【正文】 應安排在圖紙會審后，項目施工人員進場前，保證施工人員進場后可立即投入施工。并盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設(shè)計的深度，確保按施工圖進行構(gòu)件制作，而不會存在與現(xiàn)場無法補救的矛盾，并經(jīng)發(fā)包人確認?！　　〖涌扉_工前工作進度　　　加快施工圖深化進度，提高深化設(shè)計深度在接到中標通知書后，應立即投入深化設(shè)計工作?，F(xiàn)場項目部每周將工作計劃上報監(jiān)理和發(fā)包方，并每周核對工程進度是否與計劃一致，如有不符，則應查清原因，及時補救?！　　≡诟鞴ば虺掷m(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點?？傔M度計劃中應包括深化設(shè)計工作、工廠制作工作、現(xiàn)場安裝工作、后場準備工作及各種采購工作?！　　　　⒐こ踢M度保證措施　　　、工程施工總體保證措施　　　嚴格進行計劃管理　　　根據(jù)本項目的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工條件，使各分項工程可交叉進行?！　　τ媱澾M行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果?！　　∏袑嵚鋵崣C電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。機電工程應打破常規(guī)，與土建、市政工程密切配合插入，保證工程按期完成?！　　　?、施工平面布置圖　　　施工平面布置圖見附表1?！　　　⑹┕U棄物及辦公生活垃圾的堆放　　　機電施工邊角料可回收的，放到工程總承包同意的地點，定期處理給廢品站，不可回收的，清運到工程總承包方指定的堆放處統(tǒng)一處理?！　　?、施工現(xiàn)場材料庫房的確定　　　施工現(xiàn)場輔料考慮設(shè)置一間庫房，但不作為大量材料倉儲之用?！　　C電施工現(xiàn)場臨電在工程現(xiàn)場附件自行解決，單獨接至機電施工用電點?！　　?、機電施工操作人員生活區(qū)及交通工具　　　施工現(xiàn)場機電操作人員生活區(qū)設(shè)宿舍一間，交通工具采用專車定時接送。　　　、施工現(xiàn)場工具庫房的設(shè)置　　　施工現(xiàn)場設(shè)置一間工具庫房，工人乘車不來回的攜帶電工刀具、管鉗等工具，以便工人行走安全。　　　、現(xiàn)場機電人員食堂設(shè)置　　　現(xiàn)場管理人員采用外購盒飯用餐，每個辦公室設(shè)有飲水機；現(xiàn)場設(shè)專用機電工人餐廳。二、施工平面布置和臨時設(shè)施布置　　　　、施工現(xiàn)場布置　　　、現(xiàn)場辦公室設(shè)置　　　施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理辦公室一間，其他管理人員辦公室一間?！　　?，保持現(xiàn)場整潔?！　　?、標識，床位編號，對號入住，專人負責其衛(wèi)生、防火、治安管理工作?！　　　⒙氊煼峙浔淼扔煞止窘y(tǒng)一制作、掛置。　　　，先協(xié)商，在任何情況下均不當眾與甲方、監(jiān)理以及政府監(jiān)督人員頂撞、強詞奪理。服務好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合建立工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，是工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。這種服務必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。我們會從項目開始到項目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。我們將從以下方面抓好合同管理：　　　高度重視材料、設(shè)備招標，確保招標文件和合同的嚴密性；　　　重視并做好合同簽訂和合同交底；　　　按合同對工期進行嚴格控制；　　　按合同對質(zhì)量進行嚴格控制；　　　按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制；　　　按合同對各種二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、施工方案和設(shè)計資料進行嚴格控制。通過計劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導思路，從而為工程管理提供科學的依據(jù)?！　　∮媱澒芾頌橹骶€，落實工程實施條件為重點　　　在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴格地按計劃進行管理，包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，還包括設(shè)計條件、材料、設(shè)備、機具、勞動力、資金等配套計劃?！　　〗⒂行У捻椖抗芾斫M織，全面推行責任工程師制度　　　工程項目管理以項目經(jīng)理負責制為核心，按照工程總承包的職能，項目經(jīng)理部將全面實行“專業(yè)責任工程師”制度，賦予責任工程師相應的責任和權(quán)力?！　　≡谫|(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴格規(guī)范各施工人員在施工過程中的各項工作?！　　∈┕がF(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制　　　為確保本工程質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取如下做法：　　　建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，把質(zhì)量責任落實到最基層；　　　制定切實可行的各項管理制度；　　　嚴格質(zhì)量程序化管理；　　　強化質(zhì)量過程控制；　　　科學有效實施強有力的質(zhì)量保證措施。　　　對工程特殊情況和問題的決策和應變能力?！　　№椖考夹g(shù)管理協(xié)調(diào)能力。以項目經(jīng)理為核心，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制?！　　?、文明施工目標　　　貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和金華市文明工地管理要求有關(guān)文明施工檢查標準，強化施工現(xiàn)場管理工作，建成文明施工標準化現(xiàn)場?！　　?、工程工期目標　　　嚴格按照合同規(guī)定要求按時進場施工，并在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工工作，確保進場開工60天內(nèi)完成施工。采用先進成熟的施工工藝，采取各項有力措施，確保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承諾全面完成工程任務，確保以下管理目標的實現(xiàn)?！　　　?、工程總體目標　　　我方將認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，“精心組織、規(guī)范施工、質(zhì)量第一、信譽至上”。第一部分 施工組織設(shè)計一、工程總體概述　　　　、工程概況　　　工程概況：磐安新興街綜合管廊施設(shè)工程，綜合管廊全長750公里。 建設(shè)單位：磐安縣城市建設(shè)開發(fā)有限責任公司　　　設(shè)計單位：上海市政工程設(shè)計研究總院（集團）有限公司　　　　、工程施工范圍　　　綜合管廓內(nèi)電氣系統(tǒng)　　　綜合管廓內(nèi)排水系統(tǒng)　　　綜合管廓內(nèi)報警系統(tǒng) 綜合管廓內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng) 綜合管廓內(nèi)通風系統(tǒng)　　　　、工程施工規(guī)范標準　　《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》 　　《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》　　《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》　　《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 　　《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》　　《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》 《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 1《建筑工程冬期施工規(guī)程》 1《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》 1《建筑施工安全檢查標準》 1《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》（浙江省補充勞動定額） 1本工程施工招標文件、施工設(shè)計圖紙、踏勘答疑會議紀要 1本公司《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的調(diào)查，對建筑工程質(zhì)量、工期、文明施工和安全生產(chǎn)的各項承諾。并優(yōu)化組合調(diào)配施工技術(shù)力量，在資源等方面全力予以保證。　　　、工程質(zhì)量目標　　　工程一次交驗合格，達到優(yōu)良工程?！　　?、安全管理目標　　　按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場安全達標，杜絕死亡、重傷事故，重大設(shè)備、交通和火災事故?！　　　?、工程施工管理目標　　　、工程項目管理組織機構(gòu)　　　本工程將委派具有同類機電工程管理經(jīng)驗和能力的管理人員組成項目經(jīng)理部。　　　圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計。　　　工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力?！　　?、工程質(zhì)量的嚴格控制，確保工程精品　　　我公司對工程質(zhì)量的指導思想是永遠追求“過程精品”，恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點控制以下質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：　　　嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標；　　　對材料設(shè)備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；　　　對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上?！　　　⒔⒔∪椖抗芾淼慕M織機構(gòu)　　　強化項目管理、健全各項管理制度　　　在該工程中，我公司始終會把追求“一流的施工、一流的管理”作為項目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標準的管理目標（即以規(guī)范化、標準化、科學化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標），項目經(jīng)理部針對工程項目的性質(zhì)和特點，制定一套實用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護等，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質(zhì)量責任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。對自己分管的區(qū)域或項目內(nèi)容和專業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護及成本負責。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。　　　重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段　　　在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制履行其合同的責任和義務。　　　樹立為業(yè)主服務的強烈意識，積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主服務　　　業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是我們永遠追求的目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意就是服務的質(zhì)量標準?！　　∽非蠊こ谈鞣降姆€(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。　　　　、企業(yè)形象塑造　　　我公司一直重視企業(yè)形象的塑造，為此我們決定采取一系列措施，塑造一個良好的形象?！　　　旆康葘⒕难b飾，統(tǒng)一標識?！　　?，管理人員和工人加以區(qū)分，便于識別管理。　　　，統(tǒng)一掛牌標識。　　　，不喧嘩打鬧?！　　　F(xiàn)場機電人員會議室、衛(wèi)生間的設(shè)置　　　現(xiàn)場機電人員與工程總承包人員共用會議室、衛(wèi)生間?！　　?、現(xiàn)場經(jīng)理部值班室的設(shè)置　　　現(xiàn)場機電經(jīng)理部設(shè)置一間值班室，設(shè)有值班電話?！　　　?、臨時設(shè)施布置　　　、施工現(xiàn)場材料的設(shè)置　　　施工現(xiàn)場的管材、型鋼、橋架等大型材料，在施工現(xiàn)場設(shè)置一處堆放場地，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋?！　　?、機電施工現(xiàn)場臨水臨電布置　　　機電施工現(xiàn)場每天安排運水車運水，解決生活用水問題?！　　　C電施工現(xiàn)場消防設(shè)備的布置　　　滅火器、水桶、鐵鍬、干砂?！　　?、施工現(xiàn)場加工場地的確定　　　針對本工程施工單位較多的情況，結(jié)合機電設(shè)備管道安裝的部位，在不影響工程全局施工的條件下，與甲方代表協(xié)商，在施工段的底線管廊附近采用定時段定地點的方式利用施工現(xiàn)場，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋，設(shè)置鐵門并加鎖。辦公生活垃圾堆放到生活垃圾桶內(nèi)，由市環(huán)保局處理。三、施工進度計劃、保證措施及違約承諾　　　　、施工進度計劃　　　本工程工期緊，任務重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)?！　　楸ＷC總控計劃如期完成，本工程采用以下計劃體系：　　　總計劃 → 階段計劃 → 月計劃 → 周計劃 → 日計劃　　　由總控計劃編制相應施工計劃?！　　∮筛黝愑媱澅ＷC總控計劃實現(xiàn)?！　　∮媱潓嵤┻^程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃?！　　〖皶r與土建等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施?！　　?、施工總計劃表　　　施工總計劃表見附件3?！　　≡诠こ涕_工前一周內(nèi)，向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進度計劃。經(jīng)審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據(jù)，公司本部和現(xiàn)場項目部均應嚴格按計劃實施?！　　】傆媱澐纸獬擅恐苡媱?，確?？傮w計劃的工期保證體系?！　　「鶕?jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加勞動力或延長日作業(yè)時間的方法加以調(diào)整。一般要求在接到中標通知書后一個月內(nèi)應做好深化設(shè)計工作?！　　〕浞肿龊貌牧蠝使ぷ鳎ＷC材料供應　　　在圖紙會審并經(jīng)發(fā)包人確認后，立即進行結(jié)構(gòu)的備料和制作?！　　∪驿侀_工作面，從人力上給予保障　　　本工程工期緊、工程量大、工作面很廣，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導思想。我們將充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢，在本項目配備有施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人?！　　≡趯嵤┻^程中采取各種有效措施，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成?！　　？顚Ｓ?、從資金上保證工程順利進行　　　財力上給予充分保障，由公司總經(jīng)理親自擔任本工程的總指揮，監(jiān)督制訂資金使用計劃，做到?？顚Ｓ?，從資上保證工程順利進行?！　　栏褓|(zhì)量管理　　　嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變更減少至最低限度?！　　栏褓|(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率　　　根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到優(yōu)良標準國?！　　栏癃劻P制度 進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料因素和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成