【正文】 差。、進場施工階段在施工階段，組織多個班組同時插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應(yīng)采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工。開始組織綜合圖紙的繪制工作，保證進入管線施工階段各專業(yè)管路施工的進行并避免產(chǎn)生返工帶來的工期損失。、施工各階段進度保證措施、前期準備階段在施工準備階段積極開始單項施工方案的編制。冬季施工措施：及時解決臨時采暖問題，并編制冬季施工方案嚴格地逐條落實。在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點的防雨措施外，還須作好防風(fēng)措施，腳手架一定要搭設(shè)穩(wěn)固，經(jīng)得起大風(fēng)吹后仍然牢固。電焊條受潮后影響使用，使用前應(yīng)烘干。材料周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。雨季施工材料的管理：在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于３００ｍｍ的距離，室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊接材料在干燥的環(huán)境下保存。在雨季所有施工用電設(shè)備，不允許放在低洼的地方，防止被水浸泡。優(yōu)化部分節(jié)點增加與總包方連接節(jié)點可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響。采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序進行，并達到預(yù)定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為前道工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。嚴格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位。材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是本工程涉及的材料種類多，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我公司擬由副總經(jīng)理親自主管該工程的材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，工程所需的材料能得到優(yōu)先供應(yīng)。選用高素質(zhì)的勞動力隊伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工班組，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工班組上崗操作，避免因返工耽誤工期。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢。機械零件加工應(yīng)安排在圖紙會審后，項目施工人員進場前，保證施工人員進場后可立即投入施工。并盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設(shè)計的深度，確保按施工圖進行構(gòu)件制作，而不會存在與現(xiàn)場無法補救的矛盾，并經(jīng)發(fā)包人確認。加快開工前工作進度加快施工圖深化進度，提高深化設(shè)計深度在接到中標通知書后，應(yīng)立即投入深化設(shè)計工作?，F(xiàn)場項目部每周將工作計劃上報監(jiān)理和發(fā)包方，并每周核對工程進度是否與計劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時補救。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點?？傔M度計劃中應(yīng)包括深化設(shè)計工作、工廠制作工作、現(xiàn)場安裝工作、后場準備工作及各種采購工作。、工程進度保證措施、工程施工總體保證措施嚴格進行計劃管理根據(jù)本項目的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工條件，使各分項工程可交叉進行。對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。機電工程應(yīng)打破常規(guī)，與土建、市政工程密切配合插入，保證工程按期完成。、施工平面布置圖施工平面布置圖見附表1。、施工廢棄物及辦公生活垃圾的堆放機電施工邊角料可回收的，放到工程總承包同意的地點，定期處理給廢品站，不可回收的，清運到工程總承包方指定的堆放處統(tǒng)一處理。、施工現(xiàn)場材料庫房的確定施工現(xiàn)場輔料考慮設(shè)置一間庫房，但不作為大量材料倉儲之用。機電施工現(xiàn)場臨電在工程現(xiàn)場附件自行解決，單獨接至機電施工用電點。、機電施工操作人員生活區(qū)及交通工具施工現(xiàn)場機電操作人員生活區(qū)設(shè)宿舍一間，交通工具采用專車定時接送。、施工現(xiàn)場工具庫房的設(shè)置施工現(xiàn)場設(shè)置一間工具庫房，工人乘車不來回的攜帶電工刀具、管鉗等工具，以便工人行走安全。、現(xiàn)場機電人員食堂設(shè)置現(xiàn)場管理人員采用外購盒飯用餐，每個辦公室設(shè)有飲水機；現(xiàn)場設(shè)專用機電工人餐廳。二、施工平面布置和臨時設(shè)施布置、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場辦公室設(shè)置施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理辦公室一間，其他管理人員辦公室一間。，保持現(xiàn)場整潔。、標識，床位編號，對號入住，專人負責(zé)其衛(wèi)生、防火、治安管理工作。、職責(zé)分配表等由分公司統(tǒng)一制作、掛置。，先協(xié)商，在任何情況下均不當眾與甲方、監(jiān)理以及政府監(jiān)督人員頂撞、強詞奪理。服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合建立工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，是工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。我們會從項目開始到項目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。我們將從以下方面抓好合同管理：高度重視材料、設(shè)備招標，確保招標文件和合同的嚴密性；重視并做好合同簽訂和合同交底；按合同對工期進行嚴格控制；按合同對質(zhì)量進行嚴格控制；按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制；按合同對各種二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、施工方案和設(shè)計資料進行嚴格控制。重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。計劃管理為主線，落實工程實施條件為重點。建立有效的項目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制度工程項目管理以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，按照工程總承包的職能，項目經(jīng)理部將全面實行“專業(yè)責(zé)任工程師”制度，賦予責(zé)任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴格規(guī)范各施工人員在施工過程中的各項工作。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制：為確保本工程質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取如下做法：建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標，把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層；制定切實可行的各項管理制度；嚴格質(zhì)量程序化管理；強化質(zhì)量過程控制；科學(xué)有效實施強有力的質(zhì)量保證措施。對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。以項目經(jīng)理為核心，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。、文明施工目標貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和金華市文明工地管理要求有關(guān)文明施工檢查標準，強化施工現(xiàn)場管理工作，建成文明施工標準化現(xiàn)場。、工程工期目標嚴格按照合同規(guī)定要求按時進場施工，并在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工工作，確保進場開工60天內(nèi)完成施工。采用先進成熟的施工工藝，采取各項有力措施，確保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承諾全面完成工程任務(wù)，確保以下管理目標的實現(xiàn)。、工程總體目標我方將認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，“精心組織、規(guī)范施工、質(zhì)量第一、信譽至上”。第一部分 施工組織設(shè)計一、工程總體概述、工程概況工程概況：XX街綜合管廊施設(shè)工程，綜合管廊全長750公里。建設(shè)單位：XX縣城市建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計單位：XX市政工程設(shè)計研究總院（集團）有限公司、工程施工范圍綜合管廓內(nèi)電氣系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)排水系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)報警系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)、工程施工規(guī)范標準《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》《壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》1《建筑工程冬期施工規(guī)程》1《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》1《建筑施工安全檢查標準》1《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》（浙江省補充勞動定額）1本工程施工招標文件、施工設(shè)計圖紙、踏勘答疑會議紀要1本公司《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的調(diào)查，對建筑工程質(zhì)量、工期、文明施工和安全生產(chǎn)的各項承諾。并優(yōu)化組合調(diào)配施工技術(shù)力量，在資源等方面全力予以保證。、工程質(zhì)量目標工程一次交驗合格，達到優(yōu)良工程。、安全管理目標按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場安全達標，杜絕死亡、重傷事故，重大設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。、工程施工管理目標、工程項目管理組織機構(gòu)本工程將委派具有同類機電工程管理經(jīng)驗和能力的管理人員組成項目經(jīng)理部。圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計。工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力。、工程質(zhì)量的嚴格控制，確保工程精品我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是永遠追求“過程精品”，恪守合同承諾，有效控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點控制以下質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標；對材料設(shè)備進行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上。、建立健全項目管理的組織機構(gòu)強化項目管理、健全各項管理制度在該工程中，我公司始終會把追求“一流的施工、一流的管理”作為項目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標準的管理目標（即以規(guī)范化、標準化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標），項目經(jīng)理部針對工程項目的性質(zhì)和特點，制定一套實用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護等，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。對自己分管的區(qū)域或項目內(nèi)容和專業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護及成本負責(zé)。在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴格地按計劃進行管理，包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，還包括設(shè)計條件、材料、設(shè)備、機具、勞動力、資金等配套計劃。通過計劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)思路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制履行其合同的責(zé)任和義務(wù)。樹立為業(yè)主服務(wù)的強烈意識，積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主服務(wù)業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠追求的目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意就是服務(wù)的質(zhì)量標準。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。、企業(yè)形象塑造我公司一直重視企業(yè)形象的塑造，為此我們決定采取一系列措施，塑造一個良好的形象。、庫房等將精心裝飾，統(tǒng)一標識。，管理人員和工人加以區(qū)分，便于識別管理。，統(tǒng)一掛牌標識。，不喧嘩打鬧。、現(xiàn)場機電人員會議室、衛(wèi)生間的設(shè)置現(xiàn)場機電人員與工程總承包人員共用會議室、衛(wèi)生間。、現(xiàn)場經(jīng)理部值班室的設(shè)置現(xiàn)場機電經(jīng)理部設(shè)置一間值班室，設(shè)有值班電話。、臨時設(shè)施布置、施工現(xiàn)場材料的設(shè)置施工現(xiàn)場的管材、型鋼、橋架等大型材料，在施工現(xiàn)場設(shè)置一處堆放場地，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋。、機電施工現(xiàn)場臨水臨電布置機電施工現(xiàn)場每天安排運水車運水，解決生活用水問題。、機電施工現(xiàn)場消防設(shè)備的布置滅火器、水桶、鐵鍬、干砂。、施工現(xiàn)場加工場地的確定針對本工程施工單位較多的情況，結(jié)合機電設(shè)備管道安裝的部位，在不影響工程全局施工的條件下，與甲方代表協(xié)商，在施工段的底線管廊附近采用定時段定地點的方式利用施工現(xiàn)場，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋，設(shè)置鐵門并加鎖。辦公生活垃圾堆放到生活垃圾桶內(nèi)，由市環(huán)保局處理。三、施工進度計劃、保證措施及違約承諾、施工進度計劃本工程工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。為保證總控計劃如期完成，本工程采用以下計劃體系：總計劃→階段計劃→月計劃→周計劃→日計劃由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。及時與土建等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。、施工總計劃表施工總計劃表見附件3。在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進度計劃。經(jīng)審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據(jù)，公司本部和現(xiàn)場項目部均應(yīng)嚴格按計劃實施?？傆媱澐纸獬擅恐苡媱?，確保總體計劃的工期保證體系。 根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加勞動力或延長日作業(yè)時間的方法加以調(diào)整。一般要求在接到中標通知書后一個月內(nèi)應(yīng)做好深化設(shè)計工作。充分做好材料準工作，保證材料供應(yīng)在圖紙會審并經(jīng)發(fā)包人確認后，立即進行結(jié)構(gòu)的備料和制作。全面鋪開工作面，從人力上給予保障本工程工期緊、工程量大、工作面很廣，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思