【正文】 建筑及設(shè)施。、現(xiàn)場臨時建筑包括管理用房、生活用房和生產(chǎn)用房。、拌制系統(tǒng)水穩(wěn)及瀝青拌合場設(shè)開發(fā)區(qū)附近，交通、材料、電力方便，設(shè)WCB500型水穩(wěn)拌合站及2000型瀝青拌合站。砂料場可從蒼山砂料場購買。施工通訊項目部主要人員、施工隊長等配備手機方便通訊聯(lián)系，項目部配備先進的計算機、傳真電話等現(xiàn)代辦公用品，以改善辦公環(huán)境，提高辦事效率。施工供電和照明根據(jù)施工需要生活區(qū)接當?shù)鼐用裼秒妬泶_保生活用電，生產(chǎn)用電利用自備發(fā)電機來確保。施工用水可以通過水泵抽取周邊水塘、河道水來解決。、場外施工道路：本工程對外交通較為便利，項目區(qū)周邊縱橫交錯的城市干線構(gòu)成了四通八達的公路交通網(wǎng)，均有通外公路，路況較好，可以作為對外施工道路。按照設(shè)計文件要求和相關(guān)施工組織設(shè)計規(guī)范，因地制宜，切合實際，科學規(guī)劃施工臨時生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場內(nèi)施工道路、供水、供電等設(shè)施。（5）嚴格按照企業(yè)CI標準對整個施工現(xiàn)場進行CI設(shè)計，推行目視管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地，成為一個靚麗的景點。（3）根據(jù)現(xiàn)場實際，實行封閉式施工，布置兩個大門作為材料、消防的主要出入口。具體準備工作如下：（1）與業(yè)主辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。（5）選擇全格的供應商，組織好貨源，把好材料關(guān)。（3）對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。2. 物資、勞動力組織準備（1）根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。（6）根據(jù)階段施工進度提前向公司試驗室申請砼和砂漿配比，并及時向班組交底。（4）編制施工組織設(shè)計：在本施工組織設(shè)計的指導下，按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。（2）原始資料調(diào)查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應狀況等項調(diào)查，為總平面布置和施工組織設(shè)計提供依據(jù)。（4）現(xiàn)場文明施工管理1）施工現(xiàn)場嚴格按各階段施工總平面圖布置執(zhí)行；2）現(xiàn)場圍墻整潔，墻面有宣傳、工程介紹及廣告標語，書寫工整、規(guī)范；3）場內(nèi)道路及排水暢通，水、電線路布置整齊；4）材料一律整齊堆放，按規(guī)定掛標識牌，散料集中堆放或采用集裝器具；5）宿舍、食堂、衛(wèi)浴一律按長期生活標準搭建與布置，衛(wèi)生條件達標。利用計算機技術(shù)對工期進行優(yōu)化管理，全面采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，列出關(guān)鍵線路，明確計劃目標；3）強化計劃管理，使關(guān)鍵節(jié)點計劃完成率100％，一般節(jié)點完成率95％；4）勞動力、材料、機具等資源供應到位率100％；5）每日統(tǒng)計計劃完成情況，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。1）質(zhì)量管理機構(gòu)人員充足、落實到位； 2）本工程將編制詳細的施工組織設(shè)計，各分部分項工程將編制施工方案、技術(shù)措施或作業(yè)指導書；3）做到施工前有交底、施工中有檢查、完工后有驗收；4）嚴格質(zhì)量控制，在整個施工過程中使直接影響工序質(zhì)量的諸因素處于受控狀態(tài)；5）內(nèi)業(yè)資料按照ISO9001和相關(guān)標準要素進行收集、整理、完善、齊全、裝訂成冊；6）建立質(zhì)保體系，嚴格監(jiān)督檢查，使一次驗收合格率100％，優(yōu)良率90％。 （3）由于施工工期較短，隨著雨污水管道工程施工的進行，路基開挖及回填工程隨之適時插入施工并協(xié)調(diào)配合進行交叉作業(yè)，從而有效縮短工期。我公司堅持“精心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，服務(wù)爭一流”的質(zhì)量方針，為達到工期上的高速度和質(zhì)量上的一流水平，我們確定了施工的總體原則是“精心施工，科學管理，抓緊準備，及早開工，交叉流水，加快速度，確保質(zhì)量，爭創(chuàng)一流”具體部署如下：1. 施工總體思路（1）本工程施工工程量較大，施工工期較短，施工中要重點考慮本工程的工期保證措施，保證工程順利完工。在工程實施中，做好整個工程整體施工規(guī)劃和部署顯得尤為重要，對保證工程的順利完成有著重要的指導作用。 以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。 （7）商務(wù)部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。 （5）安保部：負責施工現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督、安全防護、文明施工；負責施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護工作。 （3）工程部：負責組織施工組織設(shè)計的實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。2. 項目部班子主要成員及各主要部室的職責 （1）領(lǐng)導班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人組成，負責對工程的領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及文明施工等負全部責任?，F(xiàn)場管理創(chuàng)“安全文明”工地，如期向業(yè)主交付一個精品工程。以項目經(jīng)理為核心，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進行科學的、系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。二、 工程管理機構(gòu)1. 建立施工組織管理機構(gòu)按項目法組織施工，充分發(fā)揮本公司的集團優(yōu)勢和知識密集優(yōu)勢，公司抽調(diào)一支智力密集型，管理能力強，施工經(jīng)驗豐富的工程管理班子。7. 培訓和教育目標 實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步培訓和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。6. 技術(shù)創(chuàng)新目標 我公司將制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支持工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標的有效手段。5. 工程成本造價控制目標 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大可能減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。認真貫徹：“遵規(guī)守法、預防污染、加強管理、持續(xù)改進、創(chuàng)造美好環(huán)境”的環(huán)境方針。加強策劃，全員教育、監(jiān)督、分析和持續(xù)改進，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全全面控制，不斷追求卓越品質(zhì)。3. 安全文明施工目標（1）無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)；（2）無火災事故和惡性中毒事件；（3）無嚴重污染擾民事件；（4）無重大交通行車事故。2. 質(zhì)量目標提高和加強職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的觀念。技術(shù)標書第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標段劃分一、 工程施工總目標1. 工期目標本工程擬定建設(shè)總工期：100日歷天；開工時間以開工報告為準。在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入的機械設(shè)備、物資及勞動力等狀況，我公司承諾在100日歷天內(nèi)全面竣工交驗。實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾；以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，確保工程一次驗收合格率達100%，分項工程優(yōu)良率達到80％以上，觀感質(zhì)量得分率90％以上；實現(xiàn)“過程精品”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，嚴格執(zhí)四行各項安全規(guī)章制度，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)，我們在該工程中將嚴格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進行管理和組織施工。4. 環(huán)境保護和現(xiàn)場管理目標我公司將嚴格按照地方關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“形象示范工程”，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計風格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。我公司將把本工程作為嚴格按環(huán)保體系運作的重點實施項目，將制定專項環(huán)境管理實施方案。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化（分別以結(jié)構(gòu)的流水段、裝修、水電的系統(tǒng)為單位），使工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。8. 團結(jié)合作目標 積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)承包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進綜合目標的實現(xiàn)。由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組建與本工程相適應的、精干的、高效的項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾。本公司將承諾保證中標后不分包、不以任何形式將工程分解轉(zhuǎn)包，以充分發(fā)揮本公司在目前建筑市場競爭中優(yōu)勢之一。 （2）技術(shù)部：負責編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量、檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題；負責工程創(chuàng)優(yōu)工作。 （4）質(zhì)量部：負責施工現(xiàn)場工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查驗收、材料計量試驗把關(guān)等工作。 （6）物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等；負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機械處于良好運行狀態(tài)。 （8）綜合辦公室：負責文件、資料管理、勞資管理、后勤供應及地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。三、 施工總部署 本工程工程量大，工期短、質(zhì)量等級要求高、現(xiàn)場文明施工要求高。為保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。 （2）我們將工程的自然結(jié)構(gòu)形式，自然劃分為并列的施工區(qū)段，合理計劃安排，加快施工進度。 2. 管理措施（1）質(zhì)量管理項目部進一步貫徹ISO9001質(zhì)量標準和質(zhì)量保證體系落實工作，嚴格按照公司質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量程序文件進行管理，確保和提高工程質(zhì)量。（2）進度管理1）制定長、中、短期控制性計劃與實施性計劃，實施性計劃嚴于控制性計劃；2）采用信息化管理。 （3）安全管理1）安全管理機構(gòu)人員充足，安全措施落實到位；2）實現(xiàn)全員安全教育，未經(jīng)三級教育不得進入施工現(xiàn)場；3）特殊工種持證上崗率100％；4）機械設(shè)備、模架及有關(guān)施工設(shè)施實行安全驗收制度；5）施工期間無重大工傷事故、無機械事故、無火災事故、無環(huán)境破壞事故。8. 支模方法與技術(shù)改進的四、 施工準備1. 技術(shù)準備（1）熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙和地質(zhì)勘探資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。（3）編制施工圖預算和施工預算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表，為編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。（5）分別作好技術(shù)和安全交底工作，實行層層交底，并將書面交底存檔。（7）資料準備：遵照有關(guān)規(guī)定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。（2）做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。（4）根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料計劃、機具需用計劃，安排好進場時間。3. 施工現(xiàn)場準備我們將根據(jù)ISO14001國際環(huán)境管理體系標準、OHSMS18001國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準和****市安全文明施工的要求，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按文明施工工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。（2）現(xiàn)場設(shè)好各種消防設(shè)施、“六牌一圖”、宣傳牌、警告牌、安全通道。（4）對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求、布置施工機械、搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場。（6）完善現(xiàn)場臨時供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場水電布置將嚴格按市施工現(xiàn)場臨時用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實施，使之規(guī)范化第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置總體規(guī)劃原則施工總平面規(guī)劃與布置要以既利于生產(chǎn)又符合文明建設(shè)為前提，充分利用現(xiàn)場的自然條件，綜合考慮施工規(guī)模、施工方案和工程現(xiàn)狀等因素。施工交通、場內(nèi)施工道路：本工程場內(nèi)施工道路，