【正文】 路固定后，拆去此板確保管口人箱一致?！　　】捎冒邃S銼平，然后再用圓銼將管口銼成喇叭口。管口有毛刺是由于鋸管后未用銼刀打光口，彎曲半徑太小是因?yàn)殪泄苤獬鰪澨?，彎管器的槽過寬也會(huì)出現(xiàn)管徑彎扁，表面凹裂現(xiàn)象，出現(xiàn)裂縫是因?yàn)楣苈返谋Ｗo(hù)層太薄引起，在受力的情況下出現(xiàn)裂縫?！　　≡蚍治觯骸　　′徆芄芸诓积R，是因?yàn)椴僮鲿r(shí)，鋼鋸不垂直和不正所導(dǎo)致套絲亂扣，原因是板牙掉出或缺乏潤滑油。　　　管路敷設(shè)完畢后注意成品保護(hù)，應(yīng)注意保護(hù)管路不要移位、砸扁或踩壞等現(xiàn)象出現(xiàn)。　　　管路不通，朝上管口末及時(shí)堵好管堵，造成雜物落入管中。　　　管子煨彎處的凹扁度過大及彎曲半徑小于6D（D管子直徑）。對(duì)于預(yù)埋盒、箱應(yīng)先用線墜找正、座標(biāo)正確再固定穩(wěn)埋；暗裝盒子口或箱口，應(yīng)與墻面平齊，不出現(xiàn)凹凸墻面的現(xiàn)象?！　　?、管路敷設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案　　　保護(hù)層＜15mm管路有外露現(xiàn)象，并將管子固定好后用水泥砂漿保護(hù)并抹平灰層?！　　‰娔X上配置Project工程管理軟件、PKPM技術(shù)資料管理軟件、工程量清單計(jì)價(jià)軟件、AutoCAD繪圖軟件；　　　　、檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃　　　針對(duì)本工程機(jī)電專業(yè)工程量大的特點(diǎn)，結(jié)合大連市地方計(jì)量規(guī)定，本項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)配備下列計(jì)量器具：　　　漏電器測(cè)試儀，萬用表、接地?fù)u表，絕緣搖表，水平尺，游標(biāo)卡尺，千分尺，塞尺，鋼卷尺?！　　”竟こ虜M投入主要機(jī)械設(shè)備表見附表5。根據(jù)機(jī)電工程的分部、分項(xiàng)施工進(jìn)度，按主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位?！　　?、主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃　　　施工機(jī)械設(shè)備配置及其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃　　　，如焊接工藝、橋架連接工藝等不同的工藝做法，按照不同施工區(qū)域的劃分，確定本次機(jī)電施工的主要施工機(jī)具，如：電焊機(jī)、電動(dòng)套絲機(jī)、煨彎機(jī)等?！　　〖訌?qiáng)施工設(shè)備操作人員和維修保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，要求設(shè)備操作人員，必須做到“三懂”“四會(huì)”，嚴(yán)格遵守施工設(shè)備操作規(guī)程和安全管理規(guī)定?！　　「魇┕り?duì)設(shè)專職設(shè)備維修人員。儲(chǔ)備一定數(shù)量、型號(hào)常用機(jī)械配件，并與生產(chǎn)廠家簽訂配件供應(yīng)合同，保證設(shè)備維修保養(yǎng)及時(shí)恢復(fù)，保證設(shè)備完好。使設(shè)備管理有序、維修保養(yǎng)到位、提高設(shè)備的完好程度，按時(shí)完成工作任務(wù)。中標(biāo)后立即進(jìn)行設(shè)備的調(diào)遣，確保盡早上場(chǎng)。同時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，控制成本，做到在確保工程需要的前提下，提高設(shè)備的利用率。為保證本工程順利開展，施工機(jī)械設(shè)備的配備顯得至關(guān)重要?！　　。攸c(diǎn)保障對(duì)工期影響較大的工程的需要。　　　2對(duì)施工人員報(bào)酬?？顚Ｓ茫磿r(shí)發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。但是當(dāng)施工進(jìn)入高峰期或追趕工期時(shí)，難免出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象。　　　重難點(diǎn)施工技術(shù)培訓(xùn)　　　結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)施工中的預(yù)分支電纜敷設(shè)等重難點(diǎn)工程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在工前進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)?！　　≠|(zhì)量意識(shí)教育　　　加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員質(zhì)量教育，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作紀(jì)律，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)培訓(xùn)離不開質(zhì)量教育，我們將在提高員工技術(shù)水平的同時(shí)增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，做到責(zé)任在我心中，質(zhì)量在我手中，規(guī)范操作、不出差錯(cuò)?！　　?，嚴(yán)格以合同條款檢查落實(shí)專業(yè)班組的責(zé)任義務(wù)?！　　。煜し猪?xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)編制日進(jìn)度計(jì)劃，確保工程保質(zhì)、按期完成。項(xiàng)目經(jīng)理部制定各項(xiàng)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使其具備較高素質(zhì)，達(dá)到上崗作業(yè)合格要求?！　　「鶕?jù)工程各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。　　　、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理配備：　　　勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。他們被譽(yù)為企業(yè)的驕傲。這支隊(duì)伍經(jīng)常接受艱巨任務(wù)，勇于攻堅(jiān)，屢創(chuàng)佳績(jī)，采用新技術(shù)行動(dòng)迅速。　　　勞動(dòng)力隊(duì)伍完全是經(jīng)過多年培訓(xùn)，以優(yōu)勝劣汰的原則經(jīng)過磨練而保存下來的精干人員，其勞動(dòng)力隊(duì)伍主體由特殊工種如電工、焊工等組成?！　　　⒙鋵?shí)高技工等級(jí)的勞動(dòng)力隊(duì)伍　　　本工程勞動(dòng)隊(duì)伍落實(shí)如下，人員配備見勞動(dòng)力計(jì)劃表。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。工程開工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。　　　根據(jù)工程實(shí)際需要，各施工隊(duì)、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工和勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)，隨工程進(jìn)展，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，多余勞動(dòng)力盡快安排退場(chǎng)?！　　≡谑┕ぶ虚_展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武和安全評(píng)比等活動(dòng)，提高勞動(dòng)力整體施工水平?！　　　　趧?dòng)力保證措施　　　在正式施工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗?！　　? 遵守國家政策、法令、及上級(jí)物資部門規(guī)定，在指定的權(quán)限范圍內(nèi)工作； 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、入庫、保管、發(fā)放； 現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)管理； 參加進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)。洽商資料保存齊全、完整。及時(shí)做好施工預(yù)算，為限額用料工作提供依據(jù)，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)90%以上； 預(yù)算員接到洽商變更后，五天內(nèi)編制出增補(bǔ)概算，及時(shí)報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，然后編制相應(yīng)的施工預(yù)算； 預(yù)算員負(fù)責(zé)繪制鐵件加工單并列出設(shè)備明細(xì)表； 預(yù)算員提出的施工預(yù)算，在材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)上發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)做出變更通知單，并注明錯(cuò)誤原因； 在工程竣工后，十五天內(nèi)編制出工程決算，決算準(zhǔn)確率在95%以上?！　　? 負(fù)責(zé)經(jīng)理部全部工程的預(yù)算、增補(bǔ)概算、決算工作； 配合統(tǒng)計(jì)員做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況?！　　? 專職質(zhì)量檢查員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程中的材料、工序施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)工序的實(shí)驗(yàn)報(bào)告全部檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)問題，填寫隱患通知單并交有關(guān)部門； 根據(jù)隱患通知單，督促有關(guān)從員及時(shí)消項(xiàng)，并對(duì)有隱患的工序質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，確保工序質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定； 按質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)的核定工作； 參加隱、預(yù)檢驗(yàn)收工作，及時(shí)辦理簽證手續(xù)； 監(jiān)督、幫助施工班組執(zhí)行工序自檢，交接檢。積極改善勞動(dòng)條件，努力消除安全隱患； 負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全措施并時(shí)刻檢查其執(zhí)行情況。參與編寫并落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），為保證工程施工順利進(jìn)行提供技術(shù)保障； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?！　　? 受項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。遇重大問題、緊急情況等特殊情況及時(shí)報(bào)告； 完成工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，在工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工責(zé)任指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)； 對(duì)工程項(xiàng)目所需的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織安排，確保施工生產(chǎn)需要； 及時(shí)督促辦理工程洽商、變更和經(jīng)濟(jì)、工期索賠，切實(shí)抓好工程決算，并做好請(qǐng)欠尾款； 負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府等有關(guān)部門公共關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理，滿足按期開工、正常施工、順利竣工； 堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，教育全員遵紀(jì)守法，防止和糾正違紀(jì)違法行為； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 　　　勞動(dòng)力計(jì)劃表見附表4?！　　「魇┕り?duì)上場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，工程完工后，分批退場(chǎng)。　　　第二批于2010年10月25日前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，電工2人，焊工1人，管道工4人、通風(fēng)工4人、弱電工5人及普工5人，總計(jì)21人?！　　∈┕?zhǔn)備階段為第一批，在接到中標(biāo)通知兩天后到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行開工前期準(zhǔn)備工作，其中管理人員8人全部進(jìn)場(chǎng)，電工3工人，起重工1人，普工5人，管道工1人總計(jì)10人。施工人員持證上崗90%以上。 　　　根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工程數(shù)量、工期要求等情況，擬投入專業(yè)施工班組共計(jì)4個(gè)，包括電工班組15人、管道工班組5人、通風(fēng)管工班組5人及弱電班組7人，共計(jì)施工人員30人左右，技術(shù)工人占全部人員比例的70%以上。　　　、勞動(dòng)力組成　　　本項(xiàng)目中擬配設(shè)的項(xiàng)目部管理人員共計(jì)8名，其中具有5年以上經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員占50％以上，具有3年以上經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員占70％以上，具有高級(jí)職稱的技術(shù)和管理人員占10%以上。四、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施　　　　、勞動(dòng)力投入計(jì)劃　　　、勞動(dòng)力投入原則　　　根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，勞動(dòng)力配置原則是：結(jié)構(gòu)合理，高效精干；專業(yè)對(duì)口，工種齊全，滿足工程需要；參建人員均是具有豐富的機(jī)電安裝施工經(jīng)驗(yàn)、較高的專業(yè)技能，特殊工種作業(yè)人員均需持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書?！　　　?、違約承諾　　　我公司在本工程中作出如下承諾：承諾工程完工時(shí)間為正式開工后60天，若施工中沒有兌現(xiàn)承諾，則愿每天被扣罰5000元。 施工單位希望通過這個(gè)項(xiàng)目的合作，與用戶、與監(jiān)理、與設(shè)計(jì)人成為友好、共同發(fā)展的協(xié)作伙伴。 積極參加設(shè)計(jì)人以及社會(huì)相關(guān)監(jiān)督部門的專家組織的各項(xiàng)檢察工作，并做好各項(xiàng)檢察記錄。有用戶需改動(dòng)的設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方、監(jiān)理、施工單位協(xié)商后，及時(shí)與設(shè)計(jì)人辦理變更、洽商記錄，要求簽字齊全。 未經(jīng)設(shè)計(jì)人允許，施工專業(yè)人員嚴(yán)禁擅自更改設(shè)計(jì)意圖。 根據(jù)施工進(jìn)度每一完整的施工段預(yù)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員驗(yàn)收一次，合格后方可繼續(xù)施工。 接到設(shè)計(jì)圖紙后，組織相關(guān)人員認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行會(huì)審，平面圖、系統(tǒng)圖、大樣圖、剖面圖認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行核對(duì)，對(duì)提出的問題做好記錄并逐條與設(shè)計(jì)人進(jìn)行落實(shí)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按監(jiān)理的要求管理項(xiàng)目，積極參加監(jiān)理組織的各項(xiàng)施工管理活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)不合格品按監(jiān)理要求及時(shí)退場(chǎng)。 接到的監(jiān)理通在24小時(shí)之內(nèi)給與回函，整改通知按監(jiān)理的限期進(jìn)行復(fù)審。 施工過程中每天與監(jiān)理采用實(shí)測(cè)實(shí)量和目測(cè)的方法，至少進(jìn)行兩次檢查，合格的部位放行；不合格，及時(shí)改正并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理重新核驗(yàn)直至合格方可放行。 開工一周之內(nèi)，將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理審批，合格后方可開始組織施工?！　　　⑴c監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員的配合措施 開工一周之內(nèi)，機(jī)電專業(yè)人員資質(zhì)證復(fù)印件及時(shí)報(bào)送監(jiān)理審核、備案，合格后登記造冊(cè)，就位上崗?！　　?yīng)先進(jìn)行電氣管的敷設(shè)；　　　再進(jìn)行橋架的安裝，鋪設(shè)電纜，管道安裝， 再裝設(shè)照明燈具，壓線、校線，風(fēng)機(jī)風(fēng)閥安裝， 再進(jìn)行調(diào)試；　　　設(shè)備訂貨時(shí)應(yīng)及時(shí)核實(shí)混凝土基礎(chǔ)，到貨后及時(shí)進(jìn)行灌注，并盡快就位，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件?！　　〖皶r(shí)通知甲方安排竣工驗(yàn)收?！　　∨潆娛覇为?dú)組織有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的施工班組進(jìn)行施工?！　　∮须p電源的切換調(diào)試，要確保雙電源切換正常?！　　∷袇^(qū)域段主調(diào)試完以后，再進(jìn)行整體送電運(yùn)行調(diào)試?！　　?、安裝調(diào)試階段　　　設(shè)備調(diào)試階段選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好技術(shù)水平過過硬的施工班組，保證調(diào)試結(jié)果準(zhǔn)確可靠。　　　電氣設(shè)備安裝階段對(duì)設(shè)備材料的選材和選型應(yīng)完成并訂貨，供貨期長的已提前完成選型和訂貨。加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，真正指導(dǎo)施工和進(jìn)行預(yù)控?！　　『侠韰f(xié)調(diào)和安排工序：必須與已確定的施工技術(shù)方案吻合，按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最多的主導(dǎo)工序；優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響的工序，盡量避開季節(jié)因素對(duì)工期的影響；優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。　　　所有支、吊架均采用工廠預(yù)制加工?！　　〔捎孟冗M(jìn)的施工工藝，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工程計(jì)劃管理，嚴(yán)格計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正計(jì)劃的偏差?！　　?、進(jìn)場(chǎng)施工階段　　　在施工階段，組織多個(gè)班組同時(shí)插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應(yīng)采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工?！　　￠_始組織綜合圖紙的繪制工作，保證進(jìn)入管線施工階段各專業(yè)管路施工的進(jìn)行并避免產(chǎn)生返工帶來的工期損失?！　　　　　　、施工各階段進(jìn)度保證措施　　　、前期準(zhǔn)備階段　　　l　　　冬季施工措施：　　　及時(shí)解決臨時(shí)采暖問題，并編制冬季施工方案嚴(yán)格地逐條落實(shí)。在高空作業(yè)施焊時(shí)，除作好以上幾點(diǎn)的防雨措施外，還須作好防風(fēng)措施，腳手架一定要搭設(shè)穩(wěn)固，經(jīng)得起大風(fēng)吹后仍然牢固。電焊條受潮后影響使用，使用前應(yīng)烘干。材料周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水?！　　∮昙臼┕げ牧系墓芾恚骸　　≡趥}庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于３００ｍｍ的距離，室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊接材料在干燥的環(huán)境下保存。在雨季所有施工用電設(shè)備，不允許放在低洼的地方，防止被水浸泡?！　　?yōu)化部分節(jié)點(diǎn)　　　增加與總包方連接節(jié)點(diǎn)可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響?！　　〔扇∮行Т胧?，控制影響工期的因素　　　為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。　　　工序間交接實(shí)現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序?yàn)榍暗拦ば虻臋z查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整?！　　?yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位?！　　〔牧瞎?yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是本工程涉及的材料種類多，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯(cuò)，對(duì)于該工程，我公司擬由副總經(jīng)理親自主管該工程的材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，工程所需的材料能得到優(yōu)先供應(yīng)?！　　∵x用高素質(zhì)的勞動(dòng)力隊(duì)伍　　　本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工班組，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組上崗操作，避免因返工耽誤工期。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。　　　充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢(shì)。機(jī)械零件加工