【正文】 單位滿意。質量控制組織體系應結合本工程監(jiān)理任務中各專業(yè)項目內容和復雜程度協調材料、檢測、測量、計量及各專業(yè)崗位旁站監(jiān)理，并應明確其職責?，F場監(jiān)理控制體系監(jiān)理機構對質量實行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級把關制度。（二）質量監(jiān)理主要制度職責熟悉設計文件、審查該設計文件是否經法定圖審部門批準，審核各專業(yè)圖紙是否齊全完備，專業(yè)圖紙之間是否相互矛盾或缺遺。開工前復測工程測量控制網，并對批準的保護情況、對定位情況、中線及水準樁的設置是否穩(wěn)固可靠進行檢查。審查施工單位的開工報告，并報建設單位批準后下達開工令。應對所有隱蔽工程進行檢查和辦理簽證。同時應對施工工藝、勞力組織、機電設備等提出監(jiān)理意見，當發(fā)現實際操作與工藝要求不符，監(jiān)理有權進行制止，并及時通知建設單位。對發(fā)現的問題，要作出監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時糾正。對重點部位、主要環(huán)節(jié)的施工，按有關的施工規(guī)范和質量檢測規(guī)定進行檢驗簽證，對關鍵工序實施旁站監(jiān)控。1督促施工單位對檢驗批、分項、子分部、分部、單位工程質量評定工作作出綜合評價。1施工中發(fā)現一般質量事故，應責令施工單位書面報送質量事故調查報告和設計等相關單位認可的處理方案，立即通知施工單位進行處理，并記入監(jiān)理日志中；如發(fā)生重大質量事故，應按重大質量事故報告處理程序進行處理，并對事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。1組織施工單位對工程進行竣工初驗，并對初驗中提出的問題督促整改。1督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出監(jiān)理意見。1參加甲方組織的工程竣工驗收，監(jiān)理提出對工程質量的評定意見。（2）為了防止大面積現澆鋼筋砼樓（屋）面出現早期砼收縮裂縫，須將原材料（尤其是砂）配比、坍落度、澆筑季節(jié)（時間），后期養(yǎng)護作為管理中質量控制的重點。（4）質量控制要點：1）按有效的設計文件和國家（行業(yè)）標準進行檢查驗收，強制性標準條文必須嚴格執(zhí)行。3）監(jiān)理部實行三階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，必須強化事前控制，跟蹤事中控制、嚴格事后控制。5）質量監(jiān)控工作范圍、深度、采用何種工作方式進場后應結合工程特點，再修正監(jiān)理規(guī)劃；細致編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則及監(jiān)理旁站計劃方案。工程質量控制的方法（1）質量控制要以預控為主；（2）應按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行全面檢查及糾正違章操作，消除質量隱患跟蹤質量問題，查驗糾正效果；（3）采取必要的檢查、測量、試驗、觀察等手段，以驗收施工質量；（4）對關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理；（5）嚴格執(zhí)行施工試驗，進場材料復試及現場有見證取樣和送驗制度；（6）對承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位，建議予以撤換；（7）以檢驗批工程質量保分項目工程質量；以分項工程的質量（包括隱驗預檢）保分部工程質量；以分部工程質量保單位工程質量。對特殊工程應向有關單位索取施工工藝及驗收標準，質量指標等。（2）核查總承包單位機構設置人員配備、職責與分工的落實情況。（3）施工現場檢查驗收，如：現場障礙物（地上、地下、架空）是否拆除完畢，施工設施的設置是否按施工總平面布置搭設等?？偝邪鼏挝粦獙⒎职鼏挝毁Y質資料及分包合同送交項目監(jiān)理部審查，如企業(yè)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)施工許可證、技術力量、人員配備、崗位證書、實際業(yè)績、財務狀況、領導層狀況等。以上分包單位的資審資料經調查核實確認落實合格，應簽發(fā)《分包單位資格報審表》通知總包單位和建設單位并正式簽定分包合同（未經審核同意的分包單位不得進入施工現場）。根據承包單位申報的《施工測量放線報驗單》對其測量方案中的紅線樁、水準點樁、座標控制點樁，單位工程的軸線樁以及測量樁的有效保護措施等。詳見工程測量定線簽認基本程序。1）進場的主要建筑材料、構配件、半成品，分批進場時應有正式產品出廠合格證，材質化驗單等報驗制度，如不具備或有疑問時，應補做質量檢驗手續(xù)。對某些裝飾材料和制品如：衛(wèi)生潔具、小五金、高級門窗、吊頂材料、石材等購進前應由供貨單位提供樣品，由建設單位組織承包、監(jiān)理單位共同檢驗（必要時去廠家考察），同意后方可訂貨。索取有關法定單位鑒定證明資料，必要時進行專題論證。對于重要的設備，訂貨前必須進行考察及認定，是否能滿足設計要求和有關規(guī)范及現行政策、法令的規(guī)定。以上是監(jiān)理工程師均應驗證材料證明并進行現場檢驗和履行簽認認可手續(xù)，否則不準用于工程上。直接影響工程質量的機械設備，如砼攪拌機、振搗器、打夯機、塔吊、焊接設備等，對其規(guī)格、型號、性能審查，能否滿足施工組織設計和工程質量的要求。（8）對編制主要分部（分項）工程施工方案，需根據質量目標計劃進行，其中主要項目應單獨編制專項施工方案，如施工工藝流程，原材料的選用。經監(jiān)理核準后，監(jiān)督其實施。（9）組織設計（施工方案）審批基本程序（見質量控制中相應框圖）。嚴審開工報告，查現場項目管理班子是否配備齊全、責任明確、制度完善。要求承包單位編制成品保護措施，并監(jiān)督其執(zhí)行。檢查合格，準予驗收監(jiān)理工程師檢查不合格拒絕驗收監(jiān)理工程師材料、構配件使用于指定部位；設備入庫，準備移交安裝單位。承包單位（直接提供材料、構配件、設備時的建設單位）會同建設、承包、設計單位對建筑構配件、設備生產制造廠家進行考察認定（必要時）； 影響結構安全度、耐久性及使用功能和觀感效果的進行控制。堅持工序交接驗收制度，是監(jiān)理單位一項十分重要工作。（3）核查工程預檢、隱檢，分項、分部工程驗收，有選擇的設置質量控制點。 2）分項工程驗收程序為：承包單位應在自檢并做出評定結果后，向項目監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查（包括施工試驗材質證明、復試結果等），并到施工現場進行抽驗、核查，合格后予以簽認。3）分部工程完成后承包單位應根據監(jiān)理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量總評定，并對施工現場已完成的分項工程進行普遍自檢。對地基與基礎，主體結構分部工程完成后，應由總監(jiān)理工程師組織階段性驗收，建設單位、承包單位、設計、勘探等單位參加，共同核查施工技術資料，進行現場工程質量驗收，共同簽認。建筑水暖、衛(wèi)生、電氣等工程的分項工程必須在施工試驗、檢測完備，合格后進行簽認。5）強化對進場建筑材料、構配件、設備的抽查、復試及現場施工試驗，有見證取樣和送檢制度。7）對不稱職的施工管理人員，專職質量管理人員提出撤換要求。如施工過程中出現質量事故或較大質量問題；承包單位拒不整改；承包單位整改不認真、不徹底。如發(fā)現影響竣工驗收問題，應簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改，整改后進行復驗。（3）項目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)人員在初步驗收合格后，即可組織總包單位、設計單位、建設單位、勘察單位竣工初驗。2）按照國家有關規(guī)定，各種施工技術資料齊全，達到完整、真實、準確；特別是涉及結構安全的各種材料復試結果和涉及使用功能的防水工程及設備安裝工程均應符合設計要求和滿足規(guī)范要求。（4）建設單位主持工程竣工驗收 建設單位應組織地質勘察單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位在市質檢站監(jiān)督下對工程進行正式驗收，監(jiān)理單位需密切配合。2）總監(jiān)理工程師與建設單位簽署《工程移交證書》，并交給建設單位、施工單位各一份。（5）工程竣工驗收備案1）建設單位應當在竣工驗收5日前，向備案管理部門領取《工程竣工驗收備案表》，并書面通知相關的質量監(jiān)督部門；2）工程竣工驗收合格后15日內，建設單位應向備案管理部門辦理竣工備案。保修階段期滿后，經建設單位、監(jiān)理單位驗收后，簽發(fā)《保修完成證書》，按保修合同規(guī)定，建設單位向施工單位退還保留金。第五章工程投資控制目標、方法、制度責任和措施（一）工程造價控制目標：不超過施工承包合同確定的工程造價。（2）市場價格信息。（4）施工合同的變更或協議。（6）國家和安徽省有關經濟法規(guī)和規(guī)定及其施工合同或協議條款等。（2）由于施工單位報驗的資料不全或與合同約定不符，以及未經質量簽認合格或有違約，監(jiān)理可堅持不予審核和計量。（4）處理由于設計變更、洽商，合同變更和違約索賠引起的費用增減問題時，監(jiān)理工程師應堅持合理、公正的原則。（6）對工程量、工程款的審核及工程款的支付，應在施工合同所規(guī)定的時限內進行。（2）嚴格審查設計變更及洽商，控制合同外造價的增長。（4）加強造價信息管理，定期進行造價對比分析，如資金計劃信息、造價耗用信息、任務量與完成任務情況信息、環(huán)境信息。（6）工程造價控制的基本程序 （具體內容見下圖月完成工程量申報基本程序： 圖表將核查有差異項目記入有關表格并簽復。項目監(jiān)理部 到現場實際核查已完成工程量，必要時要求建設單位派人員參加共同進行。各專業(yè)監(jiān)理工程師對有關表中有差異項目如意見不一致可進行協商確定，協商不成，總監(jiān)理工程師有決定權。 表格應與施工合同有關規(guī)定符合。 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師根據各方協商確定重新填報有關表格項目經理部審查后根據有關報表付款建設單位簽認有關報表總監(jiān)理工程師工程竣工結算基本程序圖 表工程竣工、驗收合格，可進行工程竣工結算建設、承包、監(jiān)理單位在規(guī)定的時限內提出完整的工程結算資料承包單位項目部各專業(yè)監(jiān)理工程師審核結算資料，造價控制監(jiān)理工程師匯總總監(jiān)理工程師主持建設、承包、監(jiān)理三方協商一致，如有爭議由總監(jiān)理工程師調解，調解不成，按合同約定處理總監(jiān)理工程師主持建設、承包、監(jiān)理三方達成一致意見，在工程款結算協議書上簽字總監(jiān)理工程師主持按工程款結算協議書及合同中有關約定付款建設單位保修階段結束，雙方最后結清施工階段工程結算款。（三）工程造價控制制度責任措施工程造價事前控制制度責任：　（1）熟悉和掌握標底、招投標文件及施工合同中有關造價控制的條款?！。?）承包單位所編制的年、季、月度資金使用計劃，應與工程進度安排、材料設備購置計劃，可能的索賠等相一致?！。?）盡可能減少和控制承包單位提出的索賠要求，尤其是因建設單位在施工合同中承諾的事項，但不能及時到位，如未按規(guī)定日期承諾的施工條件（施工現場障礙的拆遷，水、電供應、道路交通等，施工圖紙不能按時提供或設計變動頻繁、資金不到位、不能按期支付工程、合同中提供的材料、設備等不能如期到貨）。工程造價事中控制措施（1）執(zhí)行對造價的動態(tài)管理，認真審核承包單位每月申報的工程量，按實際完成量支付工程進度款，并經常進行已支付款與投資完成情況的對比、分析、研究，找出超支的主要因素，及時采取措施。 （2）盡可能減少索賠事項，杜絕違約事件發(fā)生。隨時掌握建筑市場各種材料、設備的價格信息和政府有關部門規(guī)定的調價政策。（4）工程計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日；承包單位每月26日前，根據工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程認可單，填寫當月完成的工程量，報監(jiān)理部審核；監(jiān)理工程師應對承包單位報的工程量進行現場核實（通知承包單位參加共同核查簽字），確認的工程量應經總監(jiān)理工程師簽認；對某些特殊的分項、分部工程的計量方法，要由項目監(jiān)理部、承包單位和建設單位協商約定；對一些不可預見的工程量（如地基基礎處理等），監(jiān)理工程師應會同承包單位如實進行計量。預付款：按合同有關條款日期、款額支付，分月扣清。另合同外項目月付款：經協商在月工程進度款中亦可支付（一時期內由于設計變更、工程洽商、材料調價、計時工及承包單位提出索賠等，向承包單位支付的工程款）。再由建設單位復核審查后付款。2）工程款的支付辦法無論預付款、月支付工程款（合同內、外項目月付款）、費用索賠應付工程款、以及價格調整、獎金、建設單位違約罰款等，均必須由承包單位填寫相應的《工程預付款報審表》、《月付款報審表》、《設計變更、洽商費用報審表》、《費用索賠報審表》，向監(jiān)理部申報，經監(jiān)理部監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認后，由建設單位審核支付。保修階段期滿，承包單位完成保修任務，經建設單位、監(jiān)理單位驗收合格，簽發(fā)“保修完成證書”后，按保修合同規(guī)定，建設單位向承包單位退還保修保留金。由建設單位支付結清。第六章安全生產文明施工控制要點、制度責任和措施（一）安全生產、文明施工控制要點：檢查施工單位現場項目經理部的組織體系；審查本項目安全組織設計方案；審查施工現場專項安全生產文明施工方案；深入施工現場監(jiān)督檢查，避免現場發(fā)生安全責任事故。真正做到安全生產、人人有責、關愛生命、關注安全。（2）嚴審施工單位項目全面負責人應當取得相應的執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責。（4）督促檢查施工單位對安全生產有關法律、法規(guī)、條例、標準、規(guī)程，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。（1）監(jiān)理公司經理的安全職責1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產方針、政策、法令、審定本公司的各項安全工作重大技術措施和監(jiān)理制度，聽取各監(jiān)理部匯報和領導他們開展安全監(jiān)理工作。3）組織本公司監(jiān)理人員對安全生產文明施工監(jiān)理控制工作情況進行考核彰。2）在每次監(jiān)理例會上要檢查、分析、安全生產、文明施工工作。3）經常深入施工現場檢查督促施工單位對安全生產、文明施工、設備機具“三寶”使用情況，“四口”保護是否按規(guī)程施工。同時還要督促施工單位及時恢復生產提出防范措施。（2）監(jiān)理人員安全生產職責1）認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產文明施工的指示精神和監(jiān)理有關規(guī)定。3）經常深入施工現場對操作人員進行安全生產文明施工教育和幫助指導。 （三）安全生產文明施工措施工程安全生產控制的基本程序圖 表施工單位編制安全生產、文明施工技術措施（填報審表）總監(jiān)理工程師審批施工單位