【正文】 現(xiàn)施工全過程質量始終處于嚴密的監(jiān)控狀態(tài)，由項目經(jīng)理和技術負責人負責，通過項目部質檢、施工人員對各種建筑材料、施工工藝操作、工序質量和分部、分項工程的質量狀況實現(xiàn)有效的監(jiān)督與控制。項目部崗位職責和管理權限A、項 目經(jīng)理（1）認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標準以及規(guī)程、規(guī)范、強制性技術標準。（2）項目經(jīng)理是公司領導集體在項目管理上的全權委托人，是項目管理公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–的最高責任者和指揮者。（3）負責帶領項目部全體管理人員，實現(xiàn)公司在本工程的管理方針、管理目標和在本投標方案中向業(yè)主的全部承諾。有項目生產(chǎn)管理和生產(chǎn) 要素的統(tǒng)一指揮、調配權。負責對施工方案的技術交底及實施；施工預算各項費用的內(nèi)控；項目部運行機制、約束機制、激勵機制及規(guī)章制度的執(zhí)行公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–進行督導工作。指揮協(xié)調各專業(yè)的配合。（7）負責向業(yè)主、監(jiān)理公司提出每月、旬施工計劃，安排月、旬作業(yè)計劃、組織施工員做好施工準備，加強施工管理，負責審批施工任務書，并督促實施，保證月、旬計劃的全面完成；（8）制定項目人員流量計劃，加強勞動管理，合理組織勞動組合，嚴格貫徹執(zhí)行勞動定額和獎勵制度，充分利用工時和提高勞動生產(chǎn)率；（9）督促檢查內(nèi)業(yè)人員，作好施工生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、工程技術簽證資料、隱蔽工程記錄工作，負責組織有關人員提供交工資料、證明和技術文件，組織工程階段驗收，參加工程竣工驗收；（10）負責審批項目物資需用量計劃，負責驗收進場物資、設備的質量、數(shù)量。具體負責協(xié)助項目經(jīng)理進行項目施工的日常生產(chǎn)技術管理、計劃控制管理、 質 量安全及文明施工管理、材料綜合管理、勞動用工及勞動工資管理、成本控制管理、工程預決算管理。（3）負責在項目經(jīng)理的指導下，根據(jù)施工方案進行合理的施工部署和實公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–施工作。（5）負責根據(jù)施工方案中工程進度計劃，進行計劃的實施、計劃的控制、計劃的調整工作。搞好各分部分項工程施工前的技術準備、材料及工具用具準備、設備安裝調試準備、工作作業(yè)面準備、生活設施及勞動力的組織及集結準備、工程任務書的起草準備工作，確保各項工程根據(jù)施工進度計劃規(guī)定的時間開始和結束，保證工程施工總進度計劃的順利實現(xiàn)。切實貫徹國家“安全第一、 預防為主”的方針，按照《建筑施工安全標準》JGJ59—99 的要求，完善安全生產(chǎn)管理。（7）在項目經(jīng)理的指導下，根據(jù)公司現(xiàn)行的勞動用工和勞動工資管理制度下，實施 項目的勞動用工和勞動工資管理。（8）在項目經(jīng)理的指導下，結合公司現(xiàn)行的成本管理辦法，按照施工預算的各項內(nèi)控成本指標做好原始臺賬，搞好成本控制和成本分析，使項目發(fā)生成本留下原始軌跡，以便進行最終成本分析和為項目成本管理積累原始的、真實的管理經(jīng)驗。在項目施工的全過程，也就是合同執(zhí)行的全過程，收集、整理、編制各種設計變更資料，在項目經(jīng)理的指導下，匯同經(jīng)營科進行工程決算的辦理。項目部全體管理人員、各施工班組負責人必須參加外，同時，還邀請建設單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員參加并監(jiān)督會議的落實情況，現(xiàn)場生產(chǎn)會主要解決以下生產(chǎn)問題：①當天的 實際施工進度與日作業(yè)計劃是否相符，對未完成日作業(yè)計劃的施工班組進行批評教育、罰款外，還需責令分管施工員會后利用夜間的時間督促完成。③解決材料供應， 設備作用， 勞動力數(shù)量是否按計劃數(shù)量投入，后勤生活服務等方面存在的可能將要發(fā)生的問題。②有對 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮權，有對進入現(xiàn)場的工、料、機的統(tǒng)一調配公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–使用權。④在報經(jīng)項目經(jīng)理同意的前提下，有對項目管理人員、輔助生產(chǎn)人員的獎金分配權。執(zhí)行本專業(yè)的各項規(guī)章制度。組織項目部工程技術人員熟悉施工圖說、整理讀圖記錄、參加組織施工圖會審、協(xié)助項目經(jīng)理編制總施工方案及單項施工方案，組織項目部施工人員學習施工方案并向項目安裝工程技術人員、材料設備、質量安全、放線、 實驗 及內(nèi)業(yè)資料人員進行技術交底，同時，負責施工方案實施全過程的監(jiān)督指導工作。分管工程技術資料、竣工驗收資料、安全生產(chǎn)及文明施工管理資料的編制、填寫、收集、整理的管理、指導、審核工作。（4）項目技術負責人還應根據(jù)施工方案、安全生產(chǎn)、文明施工的要求，對項目施工的臨時用水、用電系統(tǒng)施工技術管理的實施進行技術指導。對嚴重違反技術紀律、情節(jié)特別嚴重的責任人和施工班組，有向項目經(jīng)理建議撤換公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–或下崗的建議權。E、地質工程師負責道路沿線地質情況勘察，測量，對不良地質地段路基處理提出處理意見，并監(jiān) 督路基施工。G、施工員（1）組織班組工人學習設計圖紙、施工方案、規(guī)范、規(guī)程等技術文件，并向班組進行交底；（2）貫徹執(zhí)行各施工工程的施工方案及各項技術組織措施。H、測 量工程師根據(jù)施工方案，在技術負責人的指導下，負責項目施工控制網(wǎng)的建立、道路坡度、變坡點的控制等工作。（2）負責協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人搞好現(xiàn)場施工的質量安全、文明施工管理，參與策劃現(xiàn)場文明施工方案；協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理完善文明施工的圖牌、標語 的設置及內(nèi)容的確定；代表項目經(jīng)理監(jiān)督現(xiàn)場文明施工方案的實施，會同 項目生產(chǎn)經(jīng)理、各專項施工員搞好各項工程施工前的安全技術交底；根據(jù)質量安全、文明施工的有關規(guī)定，與項目生產(chǎn)經(jīng)理、專項施工員共同制訂文明施工、安全設施的設置方案并負責指導實施和驗收工作。 （4）質安員對施工項目的隱蔽工程進行檢查驗收后，必須在專項施工報驗單上簽字。在項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人驗收合格后，才能邀請業(yè)主單位、 監(jiān)理單位進行驗收。若因質安員不認真檢查驗收，造成質量事故，質安員要負主要責任。對有嚴重質量隱患的工程和嚴重違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的施工班組，質安員有權令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書，并對其整改進行督導。（8）負責定期組織對各分部分項工程施工班組進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查， 對各入 場施工班組進行書面的入場安全教育。對不按安全法規(guī)組織施工、公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–搭設設施的施工班組，質安員有權向專項施工負責人及施工班組簽發(fā)安全隱患限期整改通知書，并監(jiān)督整改，對拒不執(zhí)行整改或在限期內(nèi)未完成整改的專項施工負責人或責任人及施工班組，質安員有權對其處以罰款，并令其停工整改。（10）負責隨著工程進度，對項目各項工程進行質量、安全、文明施工檢查并編制、收集、整理有關資料，配合 資料員 在技術負責人的指導下進行各工程竣工驗收資料的編制，協(xié)助項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理和技術負責人進行工程驗收和工程竣工驗收。在計劃規(guī)定的時間內(nèi)，與采購人員一同完成與供應廠商的合同初步談判，經(jīng)項目經(jīng)理審批后的分期分批、保質按時供應工作。（2）現(xiàn)場材料的日常管理：項目部在進行各個階段的施工平面布置時，必須科學地進行庫房和各種材料堆場的設置，結合施工進度安排確定材料儲備公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–量，進而確定各種材料庫房和堆場的平面尺寸和堆放高度，從而砌建筑材料庫房和堆場的圍欄，供到現(xiàn)場的各種材料應及時轉進庫房和堆場，嚴禁亂堆亂放，保持現(xiàn)場整潔。同 時，分批、按月與 業(yè)主單位進行甲供材料結算，確?？⒐Q算的順利進行。所有進入項目的工程材料、半成品、低質易耗品、周轉材料都應留下原始資料痕跡，作好材料月報表，確保真實性、準確性和連續(xù)性。（2）負責項目施工設備的安裝、調試、操作、維修、保養(yǎng)管理工作。（3）負責檢查設備運行狀況和作好設備檢查記錄，定期向項目經(jīng)理匯報設備運行狀態(tài)，確保項目施工設備運行正常。M、資 料員公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–（1）在項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理及技術負責人的領導下，負責項目施工的日常技術管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理及技術負責人組織工程驗收和質量等級評定，辦理有關技術資料。N、試驗 工程師負責在技術負責人及技術內(nèi)業(yè)的管理指導下，對砼、砂漿留盤試件及各種工程原材料及半成品的現(xiàn)場取樣、制作、送檢、資料回收工作。本著服務、指導、 監(jiān)管的原則，即時 解決所分管的施工班組在施工過程中遇到的困難和班組之間的矛盾，對不按操作規(guī)程施工的行為以及不遵守安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的班組或個人，有權進行批評、教育，在報請主辦或專項施工員批準后，有權進行處罰和責令其停工整頓。（2）值班人員應堅守崗位，認真負責，并作好夜間值班記錄，不得擅自離公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–崗，違者扣發(fā)當月部份或全部獎金，若由于值班人員失職造成嚴重質量問題和其它事故的，將追究責任。（4）施工現(xiàn)場內(nèi)，上班時間內(nèi)禁止喝酒，違者扣發(fā)當月部份或全部獎金，情節(jié)嚴重者，將扣發(fā)當月全部獎金，并作檢查、待崗反省。對故意敗壞項目部形象，損壞項目部利益的，將作內(nèi)部待崗處理，并扣發(fā)部份或全部獎金。凡無故缺席者按生產(chǎn)會規(guī)定處罰。禁止聚集在辦公室閑聊，看報紙等，違反者扣發(fā)當月部份或全部獎金。（2）機械設備優(yōu)先配置權。（3）材料及半成品加工組織供應的重點保障權。確保本工程在公司范圍內(nèi)有針對性地抽調高素質的施工管理人才、技工及施工班組，以滿足本工程施工需要。公司對本工程項目部的監(jiān)督、激勵和考核結合本工程質量要求高、工期緊的特點，公司為加大考核力度，將與項目部簽訂《管理目標責任書》。實施行政和經(jīng)濟雙重約束、激勵的管理手段。 施工隊伍的選擇我們將利用自身優(yōu)勢，組織高素質的施工管理人才，精良的施工隊伍。挑選施工經(jīng)驗豐富，吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍參加本工程施工。砼拌和站負責全線砼工程砼供應。路面工程處：負責路面工程的施工。小型構件預制場：負責本標段的全部預制構件的預制。詳細力量配備見各分項工程施工力量配備及機械裝備表。然后根據(jù)施工現(xiàn)場情況，先期安排涵洞工程施工，特別是對當?shù)厮涤杏绊懙牟课灰獌?yōu)先安排施工。 總體施工計劃 根據(jù)招標文件要求，本工程的業(yè)主要求 150 天內(nèi)必須完工。b、前期施工階段公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面– 用 5 天理順場內(nèi)臨時設施，沿路線做好臨時排水，溝塘及原地面清理工作，打開路基施工的初步工作面，做好臨時材料堆場及前期施工材料進場，施工用水、用電，基 礎工程開始施工。d、竣工驗收階段 利用 5 天進行工程最后收尾，做好竣工資料收集、報驗、驗收、歸檔工作，做好竣工驗收。 現(xiàn)場總體布置 現(xiàn)場布置 根據(jù)招標文件提供的有關資料，經(jīng)現(xiàn)場實地考察，結合本工程實際情況，項目經(jīng)理部位置考慮到交通便利及整個標段工作重點的地方，占地約 1畝。 現(xiàn)場試驗布置 為做好材料的檢測試驗，保證施工工藝流程中的各項質量控制，保證成品的質量檢驗，我公司將在工地成立一個功能齊全的現(xiàn)場試驗室，位置設在項目經(jīng)理部內(nèi)，保證整個標段的現(xiàn)場實驗、檢測任務，工地試驗室儀器配備詳見輔助資料表。 前期準備 計劃籌備環(huán)節(jié) a、積極做好施工準備工作，我公司將在收到中 標通知書之日起立即進行人力、物力、機械的動員工作， 組建項目經(jīng)理部，并 組織人員進場，積極與工程建設指揮部和相關部門聯(lián)系，落實解決施工便橋、便道及臨時用地，同時落實好前期施工隊伍和機械，在 5 日內(nèi)前期施工人員和機械進場，完成施工放線和部分臨時工程工作，以便后序施工任務順利進行。 項目部成立后，將立即編制詳細的施工力量需求計劃，機械明確落實以滿足工程之需。在實際施工進程中，項目經(jīng)理部將定期對工程處和施工作業(yè)隊檢查進度完成情況，及時調整施工力量和設備，保證保質保量地完成本項目工程。 e、建立健全各項責任制，積極開展各種 勞動競賽活動，堅決貫徹按勞取酬為原則的分配方式，抓好精神文明建設，把廣大施工人員的積極性最高限度地調動起來，同時根據(jù)季節(jié)特點及時調整作業(yè)時間，保證每一個有效工作日的充分利用。本合同段工程施工必 須抓好三個大方公路路面改造工程施工組織設計公路路面改造工程施工組織設計 /二級公路二級公路 /水泥混凝土路面水泥混凝土路面–面:一是前期施工準備落實；二是路基施工，三是路面工程。根據(jù)招標文件提供的有關資料，經(jīng)現(xiàn)場實地考察，結合本工程實際情況，便涵、便道確保在 10 天施工期內(nèi)完成，以保證前期施工機械及材料的進場，同時加快沿線臨時道路、便涵的修筑，打開工作面，為全線施工打好基礎。施工用地主要考慮預制廠、倉庫及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，其余施工用房主要考慮租用當?shù)孛穹拷鉀Q，以上臨時工程，確保在 5 天內(nèi)完成。 b、進場后做好便道、便涵、清表等路基填筑前的準備工作。只有作好特殊路基 處理工作，才能為后序施工和確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)打好基礎。 臨時用地根據(jù)施工總平面布置計劃，本著就近方便，節(jié)約用地的原則進行實施，并保證滿足施工需要。公路路面改造工程施工組織設計公路路