【正文】 D Z理論目標管理的概念是由美國的管理學家（ ）最先提出的。A最優(yōu)原則 B最高原則C最經(jīng)濟原則 D滿意原則決策按環(huán)境因素的可控程度分為（ ）。A長期決策和短期決策 B集體決策和個人決策C確定型、風險型和不確定型決策 D戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策1決策按起點分為（ ）。A定性決策 B確定型決策C、風險型決策 D不確定型決策1在決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生，但能知道有多少種自然及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，這類決策屬（ ）。A定性決策 B定量決策C個人決策 D集體決策1決策樹法屬于（ ）方法。A認識現(xiàn)在 B識別目標C確定目標 D制定主要計劃三、判斷題（正確選A，錯誤選B）管理者面臨的決策多是完全程序化的、或完全非程序化的。（ ）計劃工作在管理職能中處于首位。（ ）目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度。（ ）戰(zhàn)術(shù)顯著的特點是長期性和整體性。（ ）當環(huán)境變化越大時，計劃越應(yīng)是指導性的、短期的。 （ ）（第五章）一、單項選擇題管理者為實現(xiàn)組織目標而建立和協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的一系列工作過程叫做（ ）。A韋伯 B巴納德C弗蘭奇amp。A區(qū)域部門化 B產(chǎn)品部門化C顧客部門化 D過程部門化組織設(shè)計的四個主要依據(jù)不包括（ ）。A簡單結(jié)構(gòu) B事業(yè)部制C委員會 D任務(wù)小組（ ）一般為臨時結(jié)構(gòu)，多為達成特定復雜任務(wù)而設(shè)立。A非正式組織 B群體C非正式網(wǎng)絡(luò) D小集團著名的“解凍——變革——凍結(jié)——解凍……”的三階段理論是（ ）提出的。A直線職能結(jié)構(gòu) B機械機構(gòu)C無機機構(gòu) D直線結(jié)構(gòu)設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的工作叫做（ ）。A復雜化B正規(guī)化C集權(quán)化D分化度1集權(quán)和分權(quán)是一對（ ）的概念。A孔茨B法約爾C錢德勒D韋伯1（ ）不屬于有機式組織設(shè)計選擇。A直線型結(jié)構(gòu)B直線職能型結(jié)構(gòu)C委員會結(jié)構(gòu)D職能型結(jié)構(gòu)1當員工人數(shù)較少，或者組織是新建的、環(huán)境簡單并動態(tài)的時候，（ ）結(jié)構(gòu)效果較好。A壓力本質(zhì)上并不是不好的東西，有壓力也未必就是件壞事。C最好的管理者能夠通過自身努力根除變革給下屬帶來的壓力。1以下關(guān)于機構(gòu)與戰(zhàn)略的說法中，錯誤的是（ ）。A直線型B事業(yè)部型C任務(wù)小組D職能型直線型結(jié)構(gòu)最大的優(yōu)點是（ ）。A職權(quán)B專家權(quán)C個人影響權(quán)（模范權(quán)）D強制權(quán)2權(quán)力的分散主要是通過（ ）和授權(quán)兩個途徑來實現(xiàn)。A通用電氣公司B國際紅十字會中國分會C某街道辦事處D中國人民銀行武漢分行2以下選項中屬于非正式組織的是（ ）。A國務(wù)院發(fā)展研究中心B證監(jiān)會C中共河北省委D全國人大委員會2（ ）是一種最普遍的部門化的方法。A直線職能型結(jié)構(gòu)B事業(yè)部型結(jié)構(gòu)C超事業(yè)部型結(jié)構(gòu)D多維矩陣型結(jié)構(gòu)三、判斷題（正確選A，錯誤選B）管理者能有效地直接管理下屬的人數(shù)總是有限的，因此必然產(chǎn)生管理層次。（ ）管理幅度總是越寬越好的，組織層次總是越少越好的。（ ）委員會是永久性的，近年來應(yīng)用十分普遍。（ ）組織戰(zhàn)略要服從組織結(jié)構(gòu)。（ ）組織之所以不斷變革，完全是為了適應(yīng)殘酷的環(huán)境變化。（ ）1分工一定能夠提高組織工作的效率。（ ）1在處理組織的職權(quán)關(guān)系時，應(yīng)充分發(fā)揮職能職權(quán)，并盡可能限制參謀職權(quán)。（ ）1組織工作基本上是一個靜態(tài)的過程。（ ）1組織設(shè)計的任務(wù)就是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，至于編寫職務(wù)說明書，那是人事部門的后續(xù)工作，與組織設(shè)計無關(guān)。（ ）1在組織設(shè)計過程中，小企業(yè)總是比大企業(yè)分工更加細密，這是因為小企業(yè)人員少便于深化管理。（ ）2現(xiàn)有組織往往帶有一定慣性，這在客觀上會構(gòu)成組織變革的阻力。（ ）。（ ）（第六章）一、單項選擇題人員配備是（ ）工作的邏輯延續(xù)。A 人力資源 B 物質(zhì)資源 C 財政資源 D 信息資源只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。下面所列舉的幾條優(yōu)點中，哪一條不對？（ ）A 為組織帶來新鮮的血液B 利用外來優(yōu)勢C 有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動工作的積極性D 有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾有位名人說過：“人們從事工作，會有各種各樣的動機，而每個人的動機又各不相同。這句話表明，管理人員必須進行（ ）。A脫產(chǎn)學習 B職務(wù)輪換 C角色扮演 D臨時職務(wù)根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。A因人設(shè)職 B因材適用 C提高效率 D因事用人 讓管理人員輪流在公司生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)工作的培訓方法是（ ）。A貢獻考評和能力考評 B決策能力 C創(chuàng)新精神 D用人能力（ ）方法考核的主體是被考核者周圍的員工，體現(xiàn)了考核的民主性和群眾性。A新進員工培訓 B“師帶徒”培訓 C在職培訓 D脫產(chǎn)培訓1（ ）是一種比較公平合理的，又能夠激勵員工發(fā)揮積極性，值得提倡的一種工資制度。（ ）培訓的內(nèi)容十分廣泛，應(yīng)該根據(jù)不同的對象選擇不同的內(nèi)容，培訓應(yīng)具有較強的針對性。（ ）人員考核是合理使用員工的基礎(chǔ)。（ ）管理人員的選拔、培養(yǎng)和考評是企業(yè)人事管理的核心。（ ）管理干部的素質(zhì)是企業(yè)活動效率的決定性因素。（ ）內(nèi)部選拔可以分為內(nèi)部提升和內(nèi)部調(diào)用兩種情況。A領(lǐng)導行為B領(lǐng)導環(huán)境C領(lǐng)導者品質(zhì)D領(lǐng)導績效領(lǐng)導行為理論的研究重點是（ ）。A領(lǐng)導行為B領(lǐng)導環(huán)境C領(lǐng)導者品質(zhì)D領(lǐng)導績效領(lǐng)導連續(xù)統(tǒng)一理論是由（ ）提出的。A利克特B菲德勒C布萊克和穆登D坦南鮑姆和施米特職工參與管理模式是由（ ）提出的。A利克特B菲德勒C布萊克和穆登D坦南鮑姆和施米特需求層次理論是由（ ）提出的。A麥格雷戈B赫茲博格C 馬斯洛D亞當斯XY理論是由（ ）提出的。A管理影響領(lǐng)導B領(lǐng)導行為等于管理行為，無論在內(nèi)涵還是外延C領(lǐng)導工作是管理工作的一部分D管理的對象是物，領(lǐng)導的對象是人1在實現(xiàn)組織目標的過程中，領(lǐng)導者通過協(xié)調(diào)人們的關(guān)系和活動，使組織成員步調(diào)一致向著共同目標前進的活動，被稱為（ ）。A領(lǐng)導的溝通協(xié)調(diào)作用B領(lǐng)導的指揮引導作用C領(lǐng)導的激勵鼓舞作用D領(lǐng)導的決策判斷作用1通過領(lǐng)導活動調(diào)動組織成員的積極性，使其以高昂的士氣自覺為組織作出貢獻的活動，被成為（ ）。A低組織高體諒的領(lǐng)導行為B高組織低體諒的領(lǐng)導行為C高組織高體諒的領(lǐng)導行為D低組織低體諒的領(lǐng)導行為1在領(lǐng)導雙因素模式中，領(lǐng)導者嚴格執(zhí)行制度，建立良好的工作秩序和責任制，但不注意關(guān)心愛護下屬，與下屬關(guān)系不融洽的領(lǐng)導類型被成為（ ）。A低組織高體諒的領(lǐng)導行為B高組織低體諒的領(lǐng)導行為C高組織高體諒的領(lǐng)導行為D低組織低體諒的領(lǐng)導行為1在領(lǐng)導雙因素模式中，領(lǐng)導者不注意關(guān)心愛護下屬，不與下屬交換思想，與下屬關(guān)系不夠融洽，不注意執(zhí)行規(guī)章制度，工作無序，效率低下的領(lǐng)導類型被稱為（ ）。領(lǐng)導者定義角色，告示下屬應(yīng)該如何去做的領(lǐng)