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基于j2ee的績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)-在線瀏覽

2024-08-02 01:03本頁(yè)面
  

【正文】 行的評(píng)估機(jī)制,即績(jī)效考核機(jī)制??梢哉f(shuō),如果缺乏一個(gè)好的評(píng)估體制,企業(yè)單位的績(jī)效管理在實(shí)際上極有可能等同于虛設(shè)。在過(guò)去的三十年里,組織人員管理出現(xiàn)了兩次重要變革。第二次是從人力資源管理到戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變。在此期間我國(guó)人力資源績(jī)效管理理論也有了很大的發(fā)展,績(jī)效管理的戰(zhàn)略重要性得到普遍認(rèn)同。近年來(lái)提出了一些先進(jìn)的績(jī)效管理方法 如 目 標(biāo) 管 理 (ManagementbyObjectives , 簡(jiǎn) 稱(chēng) MBO) 、 關(guān) 鍵 績(jī) 效 指 標(biāo)(KeyPerformanceIndicators, 簡(jiǎn) 稱(chēng) KPI),360 度 績(jī) 效 考 核 和 平 衡 計(jì) 分 卡((BalancedScorecard,簡(jiǎn)稱(chēng) BSC)等。近年來(lái)平衡計(jì)分卡受到普遍的重視,平衡計(jì)分卡應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛,其中人們比較熟知的國(guó)外企業(yè)有:杜邦、寶馬、沃爾沃、飛利浦、摩托羅拉、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等。我國(guó)正在研究以心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)和信息技術(shù)等為基礎(chǔ)的人力資源績(jī)效綜合考核體系。大部分研究是對(duì)國(guó)外績(jī)效管理原理和方法的引進(jìn)和介紹,或是對(duì)某公司實(shí)際案例的分析,缺乏系統(tǒng)的本土化的實(shí)際研究。我國(guó)的大中型企業(yè),有相當(dāng)一部分都已經(jīng)應(yīng)用了績(jī)效管理,借鑒了國(guó)外的考核方法和技術(shù),并把這些方法和技術(shù)加以中國(guó)化后進(jìn)行應(yīng)用。在企業(yè)推行績(jī)效管理的過(guò)程中,有很多企業(yè)花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,績(jī)效管理方案卻遲遲推行不下去。政府績(jī)效管理始現(xiàn)于 20 世紀(jì)末期的西方國(guó)家。:“效率(efficiency)”指以最少的可得資源來(lái)完成一項(xiàng)工作任務(wù),追求投入與產(chǎn)出之比的最大化。” 而這里的“有效性就近似于我們今天所談的“績(jī)效”。近年來(lái)大量的事實(shí)表明,政府績(jī)效管理可以提高政府行政效率,增強(qiáng)政府人員的服務(wù)意識(shí),宣揚(yáng)顧客為上的施政理念,重視結(jié)果——也就是成本意識(shí),以此來(lái)促進(jìn)政府更好的應(yīng)對(duì)全球化、市場(chǎng)化、信息化、貿(mào)易一體化的世界發(fā)展趨勢(shì)的挑戰(zhàn)???jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容,其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才,使人力資源作用發(fā)揮到極至。企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo),為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門(mén)各人員身上,也就是說(shuō)每個(gè)人都有任務(wù)???jī)效考核:收集、分析、傳遞有關(guān)個(gè)人的在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過(guò)程。然而幾乎所有管理者都面臨績(jī)效指標(biāo)難以量化的難題,為什么?缺乏一套真正具有實(shí)操價(jià)值的工具!績(jī)效考核起源于西方國(guó)家文官(公務(wù)員)制度。18541870 年,英國(guó)文官制度改革,注重表現(xiàn)、看才能的考核制度開(kāi)始建立??己酥贫鹊膶?shí)行,充分地調(diào)動(dòng)了英國(guó)文官的積極性,從而大大提高了政府行政管理的科學(xué)性,增強(qiáng)了政府的廉潔與效能。美國(guó)于 1887 年也正式建立了考核制度。此后,其他國(guó)家紛紛借鑒與效仿,形成各種各樣的文官考核制度。西方國(guó)家文官制度的實(shí)踐證明,考核是公務(wù)員制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是提高政府工作效率的中心環(huán)節(jié)。文官制度的成功實(shí)施,使得有些企業(yè)開(kāi)始借鑒這種做法,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行績(jī)效考核,試圖通過(guò)考核對(duì)員工的表現(xiàn)和實(shí)績(jī)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià),同時(shí)也要了解組織成員的能力和工作適應(yīng)性等方面的情況,并作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退、職務(wù)任用與升降等實(shí)施的基礎(chǔ)與依據(jù)。因此企業(yè)績(jī)效考核是企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)、成熟期的產(chǎn)物,是隨企業(yè)變革而不斷完善創(chuàng)新的過(guò)程。多數(shù)企業(yè)在選擇考核主體時(shí),多采用 360 度全方位考核方式,考核者選用被考評(píng)者的上司、同事、下屬、被考評(píng)者本人和外部專(zhuān)家。但也存在一定缺點(diǎn),由于上司掌握著切實(shí)的獎(jiǎng)懲權(quán),考核時(shí)下屬往往心理負(fù)擔(dān)較重,不能保證考核的公正客觀,可能會(huì)挫傷下屬的積極性。但由于彼此之間比較熟悉和了解,受人情關(guān)系影響,可能會(huì)使考核結(jié)果偏離實(shí)際情況。下屬考核,可以幫助上司發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能,也能達(dá)到權(quán)力制衡的目的,使上司受到有效監(jiān)督。自我考核是最輕松的考核方式,不會(huì)使員工感到很大壓力,能增強(qiáng)員工的參與意識(shí),而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性,會(huì)使工作績(jī)效得到改善。外部專(zhuān)家考核的優(yōu)點(diǎn)是有績(jī)效考評(píng)方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),理論修養(yǎng)高,與被考評(píng)者沒(méi)有瓜葛,較易做到公正客觀。此外,聘請(qǐng)外部專(zhuān)家的成本較高???jī)效考核是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。另外,績(jī)效考核是與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相連的,它的有效實(shí)施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)。不準(zhǔn)確或不符合實(shí)際的績(jī)效考核不會(huì)起到積極的激勵(lì)效果,反而會(huì)給組織人力資源管理帶來(lái)重重障礙,使員工關(guān)系緊張、團(tuán)隊(duì)精神遭到損害。 績(jī)效量化考核的功能績(jī)效量化考核的功能主要體現(xiàn)在過(guò)程管理的結(jié)果上,主要成功是在提高了工作效率,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)產(chǎn)能,讓能者多勞,能者多得,從而使企業(yè)產(chǎn)生向上的向心力,而在實(shí)踐中,其具體的功能如下:以提高企業(yè)單位的工作(生產(chǎn))效率為目的:大部門(mén)企業(yè)單位是在思考如何提高效率、如何提升員工執(zhí)行力、如何加強(qiáng)員工自覺(jué)性。而目前被大部分企業(yè)單位推行,也被大多數(shù)研究方認(rèn)同的就是績(jī)效量化考核管理辦法,而且 KPI(主要績(jī)效指標(biāo))形式效果比較明顯???jī)效量化考核在大部分企業(yè)單位是工資外的收入,在部分考核指標(biāo)中跟工作崗位保持著密切的關(guān)系,所以員工首先不會(huì)跟錢(qián)過(guò)不去,其次就是工作不努力,業(yè)績(jī)提不上去或達(dá)不到考核要求,很可能面臨調(diào)崗及下崗的尷尬狀況,一個(gè)合理的績(jī)效量化考核是可以提高生產(chǎn)工作效率的。而量化考核的成績(jī)往往被運(yùn)用在個(gè)人或則團(tuán)隊(duì)的工作能力的客觀評(píng)價(jià),是公司企業(yè)單位對(duì)其進(jìn)行調(diào)薪、晉升、調(diào)崗、辭退等作客觀的材料依據(jù)。 本文的組織結(jié)構(gòu) 本章小結(jié)本章介紹了研究課題的研究背景,和研究?jī)?nèi)容在實(shí)際工作中對(duì)我們部隊(duì)科研人員的績(jī)效考核的作用意義。同時(shí)本章也說(shuō)明了后期的研究?jī)?nèi)容和方向。私募股權(quán)投資公司投資企業(yè)之后,對(duì)該企業(yè)提供管理、運(yùn)營(yíng)等方面的咨詢(xún),促進(jìn)該企業(yè)的發(fā)展。私募股權(quán)投資的退出無(wú)論對(duì)于被投資企業(yè)還是其自身,都會(huì)帶來(lái)重要的意義。在私募股權(quán)投資的投資周期中,退出是最后一個(gè)環(huán)節(jié),也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。資金從一個(gè)項(xiàng)目中退出意味著一個(gè)投資周期的結(jié)束,資金可以重新投入到新的項(xiàng)目中,新的投資周期的開(kāi)始。第一,私募股權(quán)投資作為一種權(quán)益性資本,其不是為了擁有企業(yè)、控制生產(chǎn),而是獲得投資收益、實(shí)現(xiàn)資金增值。因此,私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)在獲得預(yù)期收益或達(dá)到一定條件后,會(huì)積極從項(xiàng)目中退出以獲得投資收益。一次成功的退出會(huì)給私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)帶來(lái)可觀的收益和良好的聲譽(yù)。從被投資企業(yè)角度看,擁有成功退出經(jīng)驗(yàn)的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)更能輔助企業(yè)完成由初創(chuàng)到成熟的轉(zhuǎn)變,投資企業(yè)傾向于引入聲譽(yù)良好的投資機(jī)構(gòu)。私募股權(quán)投資的目標(biāo)企業(yè)是具有發(fā)展?jié)摿Φ目萍夹椭行∑髽I(yè),這些企業(yè)處于初創(chuàng)期、擴(kuò)張期,對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)前景的評(píng)價(jià)沒(méi)有既定的標(biāo)準(zhǔn),用傳統(tǒng)估值理論很難評(píng)估這些企業(yè)。私募股權(quán)投資的退出方式一般分為股份上市(IPO)、股份轉(zhuǎn)讓、清算退出三種。 首次公開(kāi)發(fā)行股票(Initial Public Offering)是在被投資企業(yè)發(fā)展成熟以后,通過(guò)在證券市場(chǎng)掛牌上市使私募股權(quán)投資資金實(shí)現(xiàn)增值和退出的方式,是理論上的理想退出方式。一般將 IPO 作為最優(yōu)退出方式,是因?yàn)?IPO 會(huì)帶來(lái)較高的收益率。(2) 為被投資公司帶來(lái)聲譽(yù)。(3) 為被投資企業(yè)帶來(lái)新的融資渠道。(4) 為私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)帶來(lái)良好聲譽(yù),有利于繼續(xù)融資。同時(shí),所投企業(yè)中有幾家企業(yè)上市已成為評(píng)價(jià)一個(gè)私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。A)。收購(gòu)是指私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)將股份轉(zhuǎn)讓給其他實(shí)力較強(qiáng)企業(yè),這些企業(yè)通過(guò)收購(gòu)股份達(dá)到控制目標(biāo)公司的目的。私募股權(quán)投資通過(guò)兼并與收購(gòu)方式退出有以下優(yōu)點(diǎn):(1)相對(duì)于 IPO 方式,成本費(fèi)用少。中介費(fèi)用不超過(guò)并購(gòu)總價(jià)款的千分之七。(2)被并購(gòu)企業(yè)可以利用大公司的資源、技術(shù)。(3)退出速度快,可全額退出。退出時(shí)機(jī)的選擇有較大靈活性,可省去許多不必要的中間環(huán)節(jié),一般只需 46 個(gè)月。收益為首次公開(kāi)發(fā)行股票的 20%。將企業(yè)的股份賣(mài)給其他企業(yè)后,會(huì)影響原企業(yè)的自主權(quán)和獨(dú)立性,影響原股東和管理層對(duì)企業(yè)的控制,因此易遭到他們的反對(duì)。并購(gòu)的雙方處在非公開(kāi)的市場(chǎng),容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)的情況。(4)并購(gòu)后,并購(gòu)雙方會(huì)有一個(gè)磨合期,這也是所有并購(gòu)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。(二)股份回購(gòu)股份回購(gòu)(Stock Repurchase)是指公司購(gòu)回本公司發(fā)行在外的股份的行為,這種回購(gòu)行為需要遵照一定的程序。管理層回購(gòu)是指企業(yè)的創(chuàng)始人或管理人員將發(fā)行在外的本公司股份購(gòu)回的行為;員工回購(gòu)是指企業(yè)員工集體將公司的股份購(gòu)回并持有。如 2005 年,高盛向雨潤(rùn)食品注資并簽訂協(xié)議,如果 2005 年雨潤(rùn)盈利未能達(dá)到 億元,高盛的投資者有權(quán)要求雨潤(rùn)的大股東贖回其所持有的股份,并且價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格 20%;如果之前沒(méi)有協(xié)議,企業(yè)管理層或員工看好本企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景,也可以主動(dòng)與私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)商,要求回購(gòu)股份,以達(dá)到控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的目的。Wright(1991)針對(duì)公司管理層收購(gòu)的動(dòng)機(jī)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,并將結(jié)果按照重要性進(jìn)行了排序得出以下結(jié)論:(1)有機(jī)會(huì)管理自己的企業(yè);(2)長(zhǎng)期忠于企業(yè);(3)較高的財(cái)務(wù)收益;(4)有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的才能;(5)沒(méi)有總部的約束;(6)擔(dān)心自己成為多余人;(7)害怕被其他公司收購(gòu)中國(guó)私募股權(quán)投資退出方式研究_許健后新的所有者。這種方式對(duì)于被投資企業(yè)來(lái)說(shuō),股份數(shù)量沒(méi)有發(fā)生變化,只是公司股票的持有者發(fā)生變化。清算退出(Writeoff)是私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)和被投資企業(yè)都不愿意接受的結(jié)果,也是投資失敗的表現(xiàn)。清算退出有兩種情況,破產(chǎn)清算和非破產(chǎn)清算。非破產(chǎn)清算是指公司資產(chǎn)可以清償債務(wù)而解散公司所進(jìn)行的清算。在所有的退出方式中,私募股權(quán)投資總額的 32%采用清算退出方式退出,會(huì)損失 36%左右的初始資本。破產(chǎn)清算償付的順序?yàn)閭鶆?wù)、優(yōu)先股、普通股。有些私募股權(quán)投資采用股權(quán)和債權(quán)相結(jié)合的方式,債權(quán)支付在股權(quán)之前。由于轉(zhuǎn)讓給其他投資機(jī)構(gòu)的案例較少,本部分忽略這種退出方式。從收益上看,理論上首次公開(kāi)發(fā)行股票退出方式的收益最高,兼并與收購(gòu)、股份回購(gòu)的收益次之,清算退出一般會(huì)虧損,沒(méi)有收益;從成本上看,首次公開(kāi)發(fā)行股票的手續(xù)繁雜,涉及審計(jì)費(fèi)、律師費(fèi)等一系列費(fèi)用,因此成本較高。申請(qǐng)破產(chǎn)需要交易費(fèi)用,因此清算也需要一定成本;從時(shí)效性看,為了穩(wěn)定股票價(jià)格,減少市場(chǎng)波動(dòng),證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定原股東所持有的股票有鎖定期,不能立即變現(xiàn)。具體比較如表 21 所示。首次公開(kāi)發(fā)行股票對(duì)投資機(jī)構(gòu)的影響最好,在獲得高收益的同時(shí)也獲得了良好的社會(huì)口碑,但同時(shí)其股票有鎖定期,收益不能立即兌現(xiàn);兼并與收購(gòu)、股份回購(gòu)一般會(huì)獲得收益,操作起來(lái)也比扶持企業(yè)上市簡(jiǎn)單;清算退出可以將投資機(jī)構(gòu)的損失降到最低,但這也意味著投資失敗,有損投資機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)。首次公開(kāi)發(fā)行股票可以給被投資企業(yè)帶來(lái)社會(huì)知名度,吸引高素質(zhì)的人才,同時(shí)有利于企業(yè)的再融資。第3章 中國(guó)私募股權(quán)投資退出現(xiàn)狀及問(wèn)題在中國(guó),IPO 退出方式占主導(dǎo)地位,股份回購(gòu)和并購(gòu)次之。2008 年和 2009 年,受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,股市低迷,上市企業(yè)數(shù)量有所下降,但股份轉(zhuǎn)讓開(kāi)始活躍,在總體中所占比例增加??梢?jiàn) IPO 方式受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響很大,具有不穩(wěn)定性。并式次之,占總筆數(shù)的 %。 IPO 方式退出現(xiàn)狀(一)IPO 數(shù)量及融資額2008 年,受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,IPO 的數(shù)量和融資額均處于低谷,2009 年漸回暖,2010 年處于最近幾年的最高峰。(二)IPO 地點(diǎn)分析2011 年,私募股權(quán)投資支持的中國(guó)企業(yè)上市數(shù)量和融資額同步減少,共有 170家具有私募股權(quán)投資背景的中國(guó)企業(yè)在海內(nèi)外上市。142 家企業(yè)在境內(nèi)上市,融資額外 234 億美元。這也體現(xiàn)了私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)支持的企業(yè)都是中小型高科技企業(yè)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇,2009 年在上市企業(yè)數(shù)量和融資額上都有所好轉(zhuǎn),但仍不盡如人意。2011 年受歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于調(diào)整徘徊時(shí)期,私募股權(quán)投資支持的中國(guó)企業(yè)的上市數(shù)量和融資額與 2010 年相比有所下降。但在 2011 年,美債、歐債危機(jī)不斷升級(jí),中國(guó)概念股屢陷財(cái)務(wù)造假丑聞,海外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)上市有了新的判斷。隨著 2009 年 10 月中國(guó)創(chuàng)業(yè)板的正式開(kāi)啟,選擇在國(guó)內(nèi)上市的中小企業(yè)增多。2010 年共有 149家私募股權(quán)投資支持的企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上市,比海外市場(chǎng)多 77 家,在境內(nèi)上市的企業(yè)中,平均背后有 2 家私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)的支持,創(chuàng)業(yè)板成了中國(guó)私募股權(quán)投資退出的重要渠道。(三)IPO 退出回報(bào)率分析私募股權(quán)投資的最終目的是實(shí)現(xiàn)資金的增值。根據(jù) ChinaVenture 投中集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2006 年至 2008 年 IPO方式退出的賬面回報(bào)率是逐漸下滑的,這與全球經(jīng)濟(jì)的下滑趨勢(shì)是分不開(kāi)的。之后的兩年賬面回報(bào)率開(kāi)始下降。究其原因,這與滬深兩市 2011 年一路走低是分不開(kāi)的。境外市場(chǎng)中紐約證券交易所的平均賬面回報(bào)率最高,為 倍,帶來(lái)了 億元的賬面回報(bào)。2011 年共有 194 起與私募股權(quán)投資相關(guān)的并購(gòu),同比增長(zhǎng)高達(dá) %,披露的交易金額為 億美元。(二)并購(gòu)行業(yè)分析2011 年,中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)相對(duì)活躍,從被并購(gòu)企業(yè)數(shù)量上看,醫(yī)療健康行業(yè)最為活躍,有 25 起并購(gòu)案例。機(jī)械制造、互聯(lián)網(wǎng)、清潔技術(shù)、化工原料及加工并購(gòu)數(shù)量相當(dāng)。清潔技術(shù)和食品飲料緊隨其后。電信及增值業(yè)務(wù)緊隨其后,有 18 起并購(gòu)案例。從并購(gòu)金額上看,能源及礦產(chǎn)行業(yè)雖并購(gòu)案例不多,但涉及并購(gòu)金額 億美元,位居第一位。通過(guò)以上對(duì)中國(guó)私募股權(quán)投資退出現(xiàn)狀的分析,可以看出目前存在幾個(gè)問(wèn)題:(一)退出方式單一,IPO 仍是主要退出方式在眾多的退出方式中,IPO 仍是中國(guó)私募股權(quán)投資退出的主要渠道,2011 年 IPO退出案例數(shù)占總案例數(shù)的 %,與私募股權(quán)投資發(fā)展完善的美國(guó)和以色列相比,這個(gè)比例是非常高的。中國(guó)的資本市場(chǎng)體系發(fā)展還不成熟,不可能滿(mǎn)足所有企業(yè)的要求,因此,僅僅依靠IPO 退出資金是不現(xiàn)實(shí)的,需要探索更多、更靈活的退出渠道,做到多種退出方式并存。因此,眾多投資公司都積極培養(yǎng)企業(yè)上市。2011 年,私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu) IPO 退出賬面回報(bào)率下降為 倍。受美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響,全球經(jīng)濟(jì)一直處于徘徊之中,這
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