【正文】 等問題。將平衡計分卡的思想引入到人力資源績效管理當(dāng)中，可以幫助改變員工的個人行為，從而提高企業(yè)效率和員工業(yè)績，提高員工的自我意識、個人責(zé)任感和積極性。績效管理在企業(yè)管理中是很熱門的研究領(lǐng)域，國外對績效管理研究給予了很高的重視，國外學(xué)者和專家以他們所處的管理實踐環(huán)境為基礎(chǔ)，展開了很多理論探討和實踐研究，取得了多方面的成果?？冃Ч芾砥鹪从谏鲜兰o(jì) 70 年代的美國，20 世紀(jì) 90 年代，一批從海外留學(xué)歸來的學(xué)者首先把西方先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理思想和理論引入國內(nèi)。第一次是從勞動人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變。因此，必須有一套行之有效的績效考核辦法。綜上所述，建立一個強(qiáng)有力的績效考核機(jī)制，發(fā)揮有效的績效評估管理的作用，是企業(yè)單位實行績效管理之路上的必備利器。企業(yè)可以以產(chǎn)量衡量其結(jié)果，可以進(jìn)行全面的量化評定，而科研單位的產(chǎn)出難以量化，給績效評定帶來不確定和難以衡量性；其次，科研單位的目標(biāo)是多元的，有時也是相互沖突的（比如科研單位開展研究工作要謹(jǐn)慎細(xì)致，而每年又有研究任務(wù)的數(shù)量、出研究成果、發(fā)表論文等要求），而企業(yè)目標(biāo)就是利潤最大化。我們知道，績效管理最初是來自企業(yè)，而科研單位現(xiàn)在要實施績效管理，沒有現(xiàn)成的路子可以走，并且科研單位和企業(yè)有些屬性是不相同的，這就要求我們有一套行之有效的評估機(jī)制，能夠?qū)蒲腥藛T實施績效考核，這樣才能把績效管理落到實處。因此，開發(fā)該軟件系統(tǒng)，對單位內(nèi)部實現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理、簡化繁瑣的考核過程、減少行政人員的工作量、降低工作中出錯的概率，具有較大的現(xiàn)實意義和實用價值。目前各行各業(yè)大多都有自己的績效量化考核管理辦法，大多涉及醫(yī)藥、機(jī)械加工、五金、外貿(mào)等領(lǐng)域，不少地方政府、企業(yè)、銀行等單位也結(jié)合自身實際，開發(fā)了一些績效考核管理系統(tǒng)，如：南京市國稅局績效考核量化管理系統(tǒng)、重慶市公安系統(tǒng)民警工作績效考核管理系統(tǒng)、中國建設(shè)銀行蘇州分行員工績效考核管理系統(tǒng)等，而與科研單位相關(guān)的績效考核管理系統(tǒng)也因為適用性不高而比較少見。信息技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)的員工績效考核就更需要信息化。在現(xiàn)實中，許多企業(yè)的績效考核都成了“走過場”，在考核的過程中沒有規(guī)范做法，從而沒有把績效考核的作用發(fā)揮出來，甚至走向其對立面。績效考核為組織的各類人員提供一個暢所欲言機(jī)會，有機(jī)會揭示出工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強(qiáng)化已有的正確行為?？冃Э己耸菚x升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。因此，現(xiàn)代企業(yè)急需建立起一套有效的人力資源管理系統(tǒng)。在當(dāng)前的形勢下，對于企業(yè)來說，企業(yè)之間的競爭開始突出地表現(xiàn)為人力資源質(zhì)量與數(shù)量的競爭，通過人力資源的開發(fā)而建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢已成為一種共識。 Mamp。A, and offer some certain references when implementing this route. At last, I hope this thesis can make a small contribution on breaking the exit imbalance and broadening the exit channels.Key words: Private equity investment。A exit route of private equity in our country.Based on studying many literatures home and abroad, this thesis summarizes and analyzes the relative content about the exit of private equity. Meanwhile, the thesis illustrates our country39。A is also discussed from the perspective of sellers, which is practical for PE to exit the investments by Mamp。A, and the effects brought out by implementing Mamp。A, which plays an important role of this thesis. 1 make objective analysis on the advantagesamp。A exit manner.This thesis is mainly divided into 5 parts: The 1 st part is introduction, including the background and significance of the research. The literature review also exists in this part. The 2nd part is introducing some information about private equity, such as the relative definitions and developing history. The exit of private equity is mainly discussed in this part, involving the importance, a few routes and some factors about the exit. The 3rd part of this thesis is analyzing our country39。A, the proportion of IPO is very low, but it39。s inevitable that Mamp。s time for the investor to exit from this project pany to acquire exit routes mainly include IPO, Mamp。關(guān)鍵詞：私募股權(quán)投資；退出；并購49 / 56AbstractThe exit of private equity (PE) investment refers to a process for the investorsto withdraw their valueadded capital. After the PE investor invests a project pany, it can bring some support about technology, management and social relations to the project pany, which will increase the project39。通過項目考核和部門考核，從工作成果和個人成長兩個層面完成對員工的考核，實現(xiàn)考核的戰(zhàn)略、管理和開發(fā)的目的。項目考核指標(biāo)確定為用戶滿意度，同時反映了項目的質(zhì)量。以項目考核為主、部門考核為輔的態(tài)勢進(jìn)行設(shè)計實現(xiàn)。中國的IT軟件研發(fā)企業(yè)，不同的開發(fā)模式、管理模式、企業(yè)文化和員工價值的差異，對管理要求的個性化較高，績效雖是企業(yè)和員工發(fā)展的推動力，但從績效考核結(jié)果分析，目前IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系存在些問題。摘 要績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性?？冃Э己耸侵缚荚u主體對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。本文本著提高軟件開發(fā)人員的質(zhì)量為目的，在項目考核的基礎(chǔ)上，IT企業(yè)績效考核應(yīng)針對員工個性化的考核內(nèi)容。其中項目考核為員工日常工作考核，根據(jù)項目周期進(jìn)行考核。部門考核是考核員工能力、工作態(tài)度、工作成果等，工作成果以項目考核結(jié)果作參考，將部門考核結(jié)果指導(dǎo)員工的成長方向和成長空間。針對本系統(tǒng)和軟件開發(fā)績效考核的實際特點，系統(tǒng)從開發(fā)設(shè)計形式上采用了B/S架構(gòu)模式，功能上采用多層次的軟件功能架構(gòu)，使用了DAO技術(shù)，將系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)訪問邏輯與業(yè)務(wù)邏輯分離開來，同時，使用了Struts框架，實現(xiàn)了MVC設(shè)計模式，將系統(tǒng)視圖和業(yè)務(wù)邏輯，數(shù)據(jù)模型進(jìn)行分步式管理，實現(xiàn)本系統(tǒng)在任何時間、任何地點、任何系統(tǒng)，通過使用瀏覽器上網(wǎng)異地瀏覽和信息采集的靈活性，并可以保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性和一致性的特點。s value. As the value added, it39。A, Trade Sale, Buyback, Liquidation, and investors can choose one or more of these routes to withdraw their investment according to the timing and return of the exit. Among all those exit routes, IPO may bring out the highest return and reputation, however, as the listing opportunities bee more limited and the listing requirement turn into stricter, difficulties will arise when investors exit through IPO manner. Therefore, it39。A should be the other main exit route for PE.This thesis principally studies the exit of PE, including the introduction of dominating exit manners and the analysis of factors affecting exit manner choice. By contrasting the exit data between home and abroad, I find that the exit mechanism of PE in developed countries is dominated by trade sale or Mamp。s opposite in China. Based on the research of PE exit, this thesis emphatically focuses on Mamp。s exit status, as well as discussing some main reasons for it. The 4th part is mainly about the exit route of Mamp。disadvantages of Mamp。A. Procedure of Mamp。A. At the end of this part, a typical case is analyzed to support the above content. The 5th part of the thesis is about the certain suggestions on how to propel the Mamp。s current exit situation, and figures out a few reasons about it. At last, some advices on how to improve the unbalanced situation are provided. The purpose of this thesis is to let the entrepreneurs and PE investors know more about the exit route of Mamp。 exit。A目 錄摘 要 IAbstract III第1章 緒 論 1 課題研究的背景及意義 1 文獻(xiàn)綜述 2 3 本文研究方法及創(chuàng)新點 3 3 3第2章 私募股權(quán)投資的退出 4 4 5 5 6 7 8第3章 中國私募股權(quán)投資退出現(xiàn)狀及問題 11 11 IPO 方式退出現(xiàn)狀 12 13 中國私募股權(quán)投資退出方式存在的問題 14 中國私募股權(quán)投資退出方式存在問題的原因分析 15 沒有健全的場外股權(quán)交易市場 15 創(chuàng)業(yè)板發(fā)展不成熟 16 中介服務(wù)落后 17 投資機(jī)構(gòu)參差不齊 17第4章 并購?fù)顺龇绞窖芯?18 私募股權(quán)投資以并購方式退出的優(yōu)劣勢 18 并購?fù)顺龅膬?yōu)勢 18 并購?fù)顺龅牟蛔?20 私募股權(quán)投資并購?fù)顺龅男?yīng) 20 21 21 并購?fù)顺龀绦蛑兴紤]的因素 22 23 24 25 25 25 26 27 29 29“英孚思為”案例分析 31 31 32 33 34第5章 推動我國私募股權(quán)投資以并購方式退出的建議 35 觀念的轉(zhuǎn)變 35 35 36 36 37 37 37 38 39結(jié)束語 40參考文獻(xiàn) 41攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文 44致 謝 45第1章 緒 論 研究背景及意義 我國已經(jīng)加入 WTO，我國企業(yè)與國際接軌成為一種迫切需要。而衡量企業(yè)價值的首要因素也不再是有形資產(chǎn)，以人力資源等為代表的無形資產(chǎn)正在取而代之。績效考核作為提高企業(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足?？冃Э己诉€是獎勵的合理依據(jù)。因此，對我國企業(yè)的績效考核工作進(jìn)行分析、提出對策并設(shè)定科學(xué)的績效考核體系不僅是可行的而且是必要的。要達(dá)到這一目標(biāo)，就需要一個功能比較完善的管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。此外，由于商業(yè)軟件價格昂貴，不便于推廣使用。對于科研人員所處的環(huán)境，實施績效管理是其自身的內(nèi)在要求?？蒲袉挝慌c企業(yè)有很大差別。這些都決定了科研單位必須建立起一套可