【正文】 來(lái)打工，而現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不行了，這3000萬(wàn)人只能被迫回老家，他們的離開也許對(duì)我們的城市生活沒(méi)有什么影響。因此，即使中國(guó)有危機(jī)，也絕對(duì)不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，它可能是會(huì)醞釀成某種程度的社會(huì)危機(jī)。正是因?yàn)橹袊?guó)社會(huì)的這種斷裂，導(dǎo)致我們建設(shè)品牌企業(yè)的目的很難達(dá)成。我們搞電視的媒體人，判斷我們業(yè)績(jī)的一個(gè)依據(jù)是收視率。比如在國(guó)外，西方媒體市場(chǎng)相對(duì)成熟，收視率高的節(jié)目就一定是好節(jié)目，就一定是廣告商認(rèn)可的節(jié)目。收視率高的節(jié)目，一定是大媽愛(ài)看的。所以在中國(guó)收視率就很難作為廣告主來(lái)進(jìn)行投放的一個(gè)依據(jù)，因?yàn)樗荒苷f(shuō)明問(wèn)題。后來(lái)發(fā)現(xiàn)觀眾結(jié)構(gòu)也不能說(shuō)明問(wèn)題。研究表明，這兩個(gè)電視劇的觀眾結(jié)構(gòu)一模一樣?！糁袊?guó)市場(chǎng)的非常態(tài)與建設(shè)品牌之難所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你要分析中國(guó)的消費(fèi)者，一系列西方社會(huì)、主流社會(huì)公認(rèn)的或者起作用的工具，分析中國(guó)市場(chǎng)無(wú)效。就像北京有的高檔樓盤，高檔樓盤應(yīng)該是收入高、文化水平高的人群購(gòu)買的，但真的是這樣嗎？北京有的高檔樓盤里面的普通話大部分是山西話，電梯里面的共用語(yǔ)言是山西話，不是普通話?！景咐?】有的高檔小區(qū)里面，父母這一代人雖然住著這么好的房子，但有的時(shí)候他們很難用這個(gè)消費(fèi)層次的很多消費(fèi)觀念去思維。它的業(yè)主為了維護(hù)自己的利益，分成了兩大派：一派需要好的服務(wù)，物價(jià)高無(wú)所謂；一派主張服務(wù)不服務(wù)無(wú)所謂，反正物業(yè)費(fèi)能不收就不收，能少收就少收。發(fā)展到最后，兩派人互相貼大字報(bào)，互相打架，重演文革歷史。有的女孩可能一個(gè)月掙四五千塊錢，她也想方設(shè)法買LV包，有的人可能50多歲了，他覺(jué)得他的整個(gè)心態(tài)是20多歲的心態(tài)。加上這個(gè)社會(huì)的整個(gè)層級(jí)斷裂，給社會(huì)建立一個(gè)共同認(rèn)知帶來(lái)了很大的困難。（三）中國(guó)市場(chǎng)特征之三：媒體環(huán)境很不成熟建立品牌難的第三個(gè)原因就是我們的媒體環(huán)境很不成熟。法國(guó)一共就五個(gè)電視臺(tái)，在美國(guó)大家能夠公知的電視臺(tái)也不超過(guò)十個(gè)，但是在中國(guó)有幾千家電視臺(tái)，而且這些電視臺(tái)都像動(dòng)畫片里的人物，怎么打都不死。但是問(wèn)題是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起作用居于兩個(gè)條件：第一個(gè)條件是競(jìng)爭(zhēng)，第二個(gè)條件是優(yōu)勝劣汰，只有在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)里，競(jìng)爭(zhēng)才能起作用。各級(jí)的電視臺(tái)實(shí)際上歸屬于地方政府，那么地方政府都要求自己能有一個(gè)出境的、露頭的、露臉的一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)載體。這樣導(dǎo)致的問(wèn)題是：有競(jìng)爭(zhēng)但是競(jìng)爭(zhēng)者不死，敗者也不死，而贏者不能長(zhǎng)期地穩(wěn)定地建立自己的局部性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)就變得毫無(wú)疑義。湖南衛(wèi)視辦得再好，它確立的優(yōu)勢(shì)都是短期的，都是無(wú)法持續(xù)的。每一次短暫的競(jìng)爭(zhēng)之后，再一次重新分配。有限的資源被過(guò)多的，而且是不死的競(jìng)爭(zhēng)主體在市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行反復(fù)地瓜分。不像在西方的一些成熟市場(chǎng)中，整個(gè)公眾是被媒體相對(duì)已經(jīng)整合好的。那么如果你想在某位特定公眾中傳播自己的觀點(diǎn)，你就可以選擇特定的媒體，這個(gè)媒體也足夠強(qiáng)勢(shì)，你在這個(gè)媒體上登一個(gè)廣告，基本上就可以覆蓋這樣的公眾。在中國(guó)，大家都沒(méi)有固定使用某一個(gè)媒體的習(xí)慣。我們家庭使用率最高的家用產(chǎn)品就是搖控器。換句話說(shuō)，中國(guó)媒體還沒(méi)有足夠成熟，或者說(shuō)足夠分化到可以和一群公眾特定的價(jià)值觀、特定的趣味指向、特定的政治觀點(diǎn)相對(duì)位的程度。這是為什么很多在中國(guó)做傳播、做品牌的人，會(huì)覺(jué)得媒體又貴又不好又沒(méi)有效果，就是這個(gè)原因。所以在中國(guó)市場(chǎng)上，無(wú)論是做品牌，還是做公關(guān)，如果完全照搬西方成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候就會(huì)出問(wèn)題。這在西方的媒體環(huán)境里是對(duì)的，但是在中國(guó)媒體環(huán)境里要這么干，離死就不遠(yuǎn)了。這是一個(gè)簡(jiǎn)單道理，當(dāng)然背后還有一些復(fù)雜的原理。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它的很多煩惱就由此而來(lái)：◆好用的媒體太少很多企業(yè)都跟我反映說(shuō)現(xiàn)在好用的媒體太少了，有的企業(yè)白花了很多錢，但是銷售業(yè)績(jī)卻沒(méi)什么起色。廣告界有一個(gè)笑話，說(shuō)搜狐的張朝陽(yáng)在飛機(jī)場(chǎng)拿完登機(jī)牌之后永遠(yuǎn)都不登機(jī)，就等著機(jī)場(chǎng)的喇叭叫：張朝陽(yáng)先生，您該登機(jī)了。也就是說(shuō)這等于給他做了一次不花錢的廣告，叫“做秀”。媒體是有這個(gè)本領(lǐng)的。他在家里住著的時(shí)候，被看門護(hù)院的武警殺了。當(dāng)時(shí)這么一個(gè)刑事案件傳到我們學(xué)校。這個(gè)標(biāo)題下，沒(méi)有任何一個(gè)字，一個(gè)事實(shí)是錯(cuò)的，都對(duì)，但給人的感覺(jué)不一樣。這種事情太容易了。教皇說(shuō)：我心里有數(shù)。紐約記者問(wèn)教皇的第一問(wèn)題是：“教皇，您這趟來(lái)紐約，會(huì)去夜總會(huì)嗎？”教皇心說(shuō)這是個(gè)套，我教皇是一個(gè)道德的楷模，怎么能去夜總會(huì)呢！但是如果說(shuō)不去，這又是問(wèn)題，他們又會(huì)抓住這一點(diǎn)做文章，說(shuō)不公平、歧視等等?！睕](méi)想到第二天紐約報(bào)紙的通欄頭版出來(lái)了，寫的是：教皇一下飛機(jī)就問(wèn)紐約有夜總會(huì)嗎？這就是媒體的本事，他們能夠在不歪曲事實(shí)的情況下攻擊你。所以很多企業(yè)搞品牌、搞公關(guān)的人得成天應(yīng)付這些訛詐。（四）總結(jié)因此，中國(guó)企業(yè)如果做品牌，要面對(duì)以上提出的三個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)就是中國(guó)是一個(gè)轉(zhuǎn)型社會(huì)，它有成長(zhǎng)型社會(huì)的特征，市場(chǎng)在不同層級(jí)、不同區(qū)域的發(fā)育程度不一樣，做品牌很難說(shuō)什么方式絕對(duì)有效，得看情況而定。這個(gè)時(shí)候品牌作用往往體現(xiàn)在廣告效應(yīng)上，其他品牌的技巧完全用不上，甚至也不必要用。這就是在中國(guó)做品牌的幾個(gè)巨大的障礙。三、現(xiàn)代企業(yè)的存在方式（一）傳統(tǒng)企業(yè)的特點(diǎn)過(guò)去，我們都認(rèn)為企業(yè)是一堆要素按照某種結(jié)構(gòu)的一種組合。（二）現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)及核心概念但是在今天這個(gè)社會(huì)，如果我們有足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的，面對(duì)未來(lái)的目光，如果對(duì)當(dāng)下企業(yè)的變化有某種深切地體察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)這個(gè)詞正在出現(xiàn)核心概念的重大變化。以美國(guó)電影公司為例：【案例7】熟悉美國(guó)商業(yè)片的人都知道，美國(guó)好看的片子基本都出在九大電影公司的手里，但真到這九大電影公司那里去，你可以發(fā)現(xiàn)它一無(wú)所有，什么都沒(méi)有，它的導(dǎo)演是臨時(shí)在市場(chǎng)上請(qǐng)的，本子是臨時(shí)在市場(chǎng)上買的，演員是臨時(shí)在市場(chǎng)上聘的，拍電影所需要的所有場(chǎng)地、設(shè)施、器材、設(shè)備都是臨時(shí)在市場(chǎng)上租的，甚至拍電影的錢都是臨時(shí)從銀行里貸的，臨時(shí)找的投資者。問(wèn)題是我們也可以去做這樣的整合，但我們?yōu)槭裁凑喜缓媚兀吭谌绹?guó)電影產(chǎn)業(yè)那么發(fā)達(dá)的情況下，也只有九大電影公司才能把這事做好，其他人做不好，而這九大電影公司本身是什么都沒(méi)有的，那么它們憑借的核心的東西到底是什么呢？【案例8】這幾年崛起的國(guó)產(chǎn)的電子品牌愛(ài)國(guó)者也沒(méi)有工廠，它的產(chǎn)品是在深圳或廣東一些地方找一些代工廠給做的，全國(guó)各地都有它的營(yíng)銷公司，這些營(yíng)銷公司跟總部之間其實(shí)沒(méi)有關(guān)系，是總部和代理商之間的關(guān)系。在北京，像這樣的市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)苗頭。財(cái)務(wù)外包也是一樣，財(cái)務(wù)外包公司市場(chǎng)上主要有兩種：一種是外包公司制造這個(gè)財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)可以把所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交給它做（如果足夠信任它），企業(yè)不必自己去買財(cái)務(wù)和ERP軟件，直接在它那兒做就可以；還有一種是那種針對(duì)小公司、皮包公司的財(cái)務(wù)外包公司。最便宜的一個(gè)月才150塊錢，自己去請(qǐng)一個(gè)會(huì)計(jì)遠(yuǎn)比這個(gè)要貴多了。辦公用品也是這樣，現(xiàn)在有很多辦公用品公司，你租完房子之后，要多少?gòu)堊雷?，多少個(gè)工位，多少臺(tái)電腦，幾臺(tái)打印機(jī)，幾臺(tái)復(fù)印機(jī)，報(bào)個(gè)數(shù)就行了，他把東西給你運(yùn)來(lái)，然后告訴你每個(gè)月的租金是多少，你要加密、更換或維護(hù)，打電話給他們，他們一切幫你搞定。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，這種外包的趨勢(shì)是無(wú)法避免的。而企業(yè)單獨(dú)去聘用一個(gè)會(huì)計(jì)，不可能降低到的這個(gè)成本。但凡當(dāng)過(guò)主管的人都知道：管理一個(gè)下屬是很難的事情，你得考慮他今天是不是很累，他工作沒(méi)做好是不是有其它原因，他是不是跟自己的頂頭上司之間私交也很好，最好少批評(píng)他幾句等等。所以用合同管理乙方成本低又高效。所以從長(zhǎng)期來(lái)講，理論上中國(guó)或全世界的企業(yè)正在呈現(xiàn)出一種空心化的狀態(tài)，一切功能在被逐漸外包，最后外包到企業(yè)可能就剩下一件事需要你自己去做，你只要做精做透做深做好就夠了。【案例9】比如走進(jìn)麥當(dāng)勞，過(guò)去我們都以為麥當(dāng)勞就是賣快餐的，但實(shí)際上麥當(dāng)勞從來(lái)也不生產(chǎn)漢堡包，從來(lái)也不生產(chǎn)汽水，所有這些東西都是它的供應(yīng)商送來(lái)的。麥當(dāng)勞在有些城市還有這么一個(gè)專門的外包業(yè)務(wù)，就是統(tǒng)計(jì)每個(gè)城市的兒童的平均身高，因?yàn)樗墓衽_(tái)的高度都是根據(jù)這個(gè)城市兒童的平均身高測(cè)算出來(lái)的。所以我們理解麥當(dāng)勞實(shí)際上有兩個(gè)角度：一個(gè)角度是麥當(dāng)勞是一個(gè)品牌，這個(gè)品牌整合了全球幾十萬(wàn)家供應(yīng)商來(lái)為公眾提供服務(wù)；第二個(gè)角度實(shí)際上是全球幾十萬(wàn)家企業(yè)拿出了自己的一部分功能，放在麥當(dāng)勞這個(gè)品牌的背后，給公眾提供服務(wù)?！景咐?0】在深圳的華強(qiáng)北，有一個(gè)著名的詞匯叫山寨機(jī)，當(dāng)你真的去華強(qiáng)北去觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那里大概是4萬(wàn)多家山寨手機(jī)企業(yè)，這些企業(yè)之間相互之間真的是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系嗎？可能恰好相反。華強(qiáng)北有一個(gè)公司叫聯(lián)發(fā)科，它專門生產(chǎn)手機(jī)用的芯片，聯(lián)發(fā)科就相當(dāng)于這個(gè)大型的華強(qiáng)北的山寨機(jī)虛擬企業(yè)的研發(fā)部，山寨機(jī)的手機(jī)方案公司有2000多家，這2000多家就相當(dāng)于這個(gè)企業(yè)的應(yīng)用工程部。那里還有幾萬(wàn)家營(yíng)銷部門。它們相互之間，其實(shí)是一個(gè)內(nèi)部的整合關(guān)系，而不是一個(gè)純粹的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，它們已經(jīng)在內(nèi)部形成了一個(gè)龐大產(chǎn)業(yè)鏈，形成了一種共生的生態(tài)。就是怎么樣在大規(guī)模和個(gè)性化之間達(dá)到一種均衡，這是工業(yè)社會(huì)的一種永恒難題。每一個(gè)山寨企業(yè)活得都非常艱難，但是整個(gè)中國(guó)的山寨企業(yè)在華強(qiáng)北路那樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群里面極具活力，它能夠整合這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈這么多資源，實(shí)際上是一種相互之間的信任，是一種非常神秘的要素。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)當(dāng)中，我們能不斷地看到整合力所散發(fā)出來(lái)的無(wú)比強(qiáng)大的能量，而且整合力本身，就已經(jīng)以某種方式在存在著，是那么醒目，那么實(shí)體，那么實(shí)在地存在著。它實(shí)際上做的是地產(chǎn)生意，它的模式是租下一個(gè)城市綜合體，比如兩萬(wàn)平方，它可能花5000平方在其中開一個(gè)超市家樂(lè)福，剩下的15000平方米切割成一個(gè)個(gè)小店面，然后租出去。它掙的就是這個(gè)租金差價(jià)。因此，家樂(lè)福首先是一個(gè)著名超市，因?yàn)樗侵?，它就能吸引?lái)供貨商，但那里面的東西沒(méi)有一樣?xùn)|西是它的，都是供貨商交錢給它，然后送到它這里來(lái)賣，它要給別人賬期，東西賣完了，還不能當(dāng)月付錢給你，我要扣一兩個(gè)月的時(shí)間，甚至更長(zhǎng)。有了租金，有了人流，有了供應(yīng)商，它的品牌就愈加強(qiáng)大。給周圍的小鋪面也發(fā)一個(gè)通知，誰(shuí)想來(lái)就交租金。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們是很難理解的家樂(lè)福這種做法的。企業(yè)有自己的實(shí)體，什么是自己的，什么不是，分得非常之清楚。第一款人類技術(shù)是用火把東西給煮熟，第二款技術(shù)是用鹽把東西淹上，這樣吃的東西就可以保存，于是出現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)，出現(xiàn)了一整套社會(huì)制度。是用技術(shù)來(lái)擴(kuò)張財(cái)富。亞當(dāng)斯密發(fā)現(xiàn)了這個(gè)秘密，從而創(chuàng)立了經(jīng)濟(jì)學(xué)。亞當(dāng)斯密的這一發(fā)現(xiàn)成為整個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)基礎(chǔ)。所以工業(yè)革命一結(jié)束（在英國(guó)結(jié)束最早，在19世紀(jì)早期，1815年左右就基本結(jié)束了），用不了多長(zhǎng)時(shí)間就發(fā)生了鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)并不以掠奪為目的，它是以跟自己做生意，要不然揍你為目的，也就是說(shuō)它是一場(chǎng)以交易為目的戰(zhàn)爭(zhēng)。所以資本主義用炮艦政策打開了別國(guó)的大門，他們干的事不是去搶掠，而是強(qiáng)迫別的國(guó)家開放大門，開放通商口岸。但是在工業(yè)革命之后，在鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之后，殖民主義的特征實(shí)際上更多的是基于交易，更廣范圍內(nèi)的交易。綜上所述，人類財(cái)富擴(kuò)張的第二種方式就是更廣范圍內(nèi)的交易。通過(guò)的工具就是資本市場(chǎng)，資本市場(chǎng)表面上是整合現(xiàn)在的資源，但實(shí)際上它的本質(zhì)是整合未來(lái)的資源。人類在此前這一生通過(guò)自己的奮斗就能成為億萬(wàn)富翁的人是少之而又少，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候財(cái)富的積累方式有問(wèn)題。因?yàn)樗恳还P錢通過(guò)進(jìn)原料、賣汽車，然后賺差價(jià)賺到的錢，比如一輛車他掙500美元，他要想掙到1億美金，就得賣20萬(wàn)輛汽車。然而，現(xiàn)在我們創(chuàng)造億萬(wàn)富翁就跟吃糖豆似的，每年有好多個(gè)，多少次IPO就能創(chuàng)造多少個(gè)億萬(wàn)富翁，甚至一次IPO就能創(chuàng)造好多個(gè)，而且這些人往往非常年輕。江南春、李彥宏、馬云等都是二三十歲就靠某種方式成為億萬(wàn)富翁?！羰裁唇形磥?lái)的錢我們都知道股市有一個(gè)概念叫市盈率，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是你多少年能回本，這就叫市盈率。這就是現(xiàn)代資本市場(chǎng)的一個(gè)非常奇妙的地方。也就是它把未來(lái)的錢整個(gè)扣到今天用，資源整合的深度一下子變了?！景咐?2】曾經(jīng)是中國(guó)最大的民營(yíng)航空東星，它的老板叫蘭世立，這個(gè)人原來(lái)是武漢大學(xué)研究生畢業(yè)，家里很窮，畢業(yè)后他到政府機(jī)關(guān)當(dāng)公務(wù)員，沒(méi)兩年就辭職下海。在武漢地區(qū)是一個(gè)比較大的旅行社。拿到批文后，他在上海經(jīng)貿(mào)大廈頂樓會(huì)議室叫五家公司來(lái)開會(huì)，一個(gè)是GE公司，提供航空發(fā)動(dòng)機(jī)的；還有一家是空客，提供飛機(jī)的；還有一家是蘇格蘭皇家銀行，是提供擔(dān)保的；第四家是漢莎航空，提供航材的；還有一家投行，是給它投錢的。他認(rèn)為武漢這個(gè)地方就相當(dāng)于美國(guó)的芝加哥，隨著中國(guó)航空業(yè)的發(fā)展，將來(lái)掙大錢的一定是民營(yíng)航空，民營(yíng)航空里掙大錢的一定是武漢的航空公司。然后他再告訴他們他拿到了001號(hào)進(jìn)入證，他注冊(cè)了一家航空公司，注冊(cè)資本是1000萬(wàn)。第一年，他預(yù)計(jì)要掙多少錢，第二年預(yù)計(jì)掙多少錢。這套方案花了兩個(gè)小時(shí)說(shuō)完，說(shuō)完之后一個(gè)星期之內(nèi)，五家全部跟他簽約，他以1000萬(wàn)的注冊(cè)資本開了一家航空公司，實(shí)際上這個(gè)注冊(cè)資本還是空賺資本，一分錢沒(méi)花。這點(diǎn)跟其他民營(yíng)航空公司不一樣，比如奧凱航空是先租一架，慢慢飛來(lái)飛去，掙夠一架的錢，然后把這架買下，再租第二架，這是中國(guó)人傳統(tǒng)做生意的方式。蘭世立人抓起來(lái)坐牢，現(xiàn)在據(jù)說(shuō)軟禁在家里。擁有20架飛機(jī)的航空公司規(guī)模不小，有的地方政府的航空公司還沒(méi)它大，但是政府想讓它消亡也是瞬間的事情。那么龐大的一個(gè)體系，當(dāng)然也有它作惡的成分，但是從產(chǎn)業(yè)鏈上講，當(dāng)時(shí)德隆整合的那個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈真的是很棒，如果當(dāng)時(shí)德隆再繼續(xù)做下去，如果不考慮它在資本市場(chǎng)作惡的因素，它確實(shí)是當(dāng)時(shí)中國(guó)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的樣本，做得非常好。這就是現(xiàn)在企業(yè)存在的方式，它是以一種整合力的方式存在的?，F(xiàn)代企業(yè)的存在方式就是誰(shuí)能整合到，誰(shuí)能夠擁有這個(gè)資源，這個(gè)資源就是誰(shuí)的。【案例14】曾經(jīng)有一個(gè)笑話，說(shuō)有個(gè)人跑去問(wèn)比爾蓋茨說(shuō)可以。蓋茨的女婿想當(dāng)你們副行長(zhǎng)，你們?cè)覆辉敢?？人家?dāng)然說(shuō)好了。蓋茨的女兒，又當(dāng)上了世界銀行的副行長(zhǎng)?，F(xiàn)在的企業(yè)其實(shí)就是這樣運(yùn)營(yíng)的。這個(gè)筆記本電腦的產(chǎn)生其實(shí)一點(diǎn)都不神奇。工程部說(shuō)好像不大可能。硬盤廠家也有自己的供應(yīng)商，它再往上游打電話，說(shuō)：我現(xiàn)在要做一個(gè)非常薄的硬盤，你的元器件能不能做到非常小。比如蘋果電腦公司要造出這么薄的筆記本電腦，實(shí)際上它就需要一個(gè)散熱性很好的很薄的CPU。如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有推出這個(gè)CPU來(lái)，它這款電腦就做不出來(lái)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的生存，包括甚至一款產(chǎn)品的打造，靠的都是一種整合力，僅此而已。第四講 品牌傳播三大誤區(qū)（中）我覺(jué)得這個(gè)觀察角度也許還狹窄了一些。佛門有一個(gè)比喻叫月喻，用月亮做比喻，叫千江有水千江月。這是佛門的一個(gè)比喻，它告訴我們：世界上一切都是假象，只有本真如來(lái)那個(gè)核心的東西是真的。當(dāng)它跟消費(fèi)者接觸的時(shí)候，我們就稱之為叫品牌