企業(yè)購并的成本效應(yīng)分析-在線瀏覽
2024-08-10 08:05本頁面
【正文】 追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 是企業(yè)購并的重要動機(jī)之一。規(guī)模此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 經(jīng)濟(jì)帶來的收益 ,反映為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低 ,是企業(yè)購并的直接結(jié)果 ,與交易成本降低作用于同一方向。另一方面大規(guī)模生產(chǎn)便于實行大量銷售和大量采購 ,從而節(jié)省購銷費用 ,獲得規(guī)模收益。因為通過購并后的大企業(yè)擁有科學(xué)的專業(yè)化分工、較高的自動化生產(chǎn)技術(shù)等 ,隨著產(chǎn)品交易數(shù)量的增多 ,單位產(chǎn)品分?jǐn)偟拈g接費用逐漸減少 ,從而使成本相對降低。 企業(yè)實施縱向購并戰(zhàn)略的目的是以企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)替代部分市場協(xié)調(diào) ,從而有效地解決專業(yè)化分工引起的生產(chǎn)流程的分離 ,減少生產(chǎn)過程中各種損 耗和時間浪費 ,降低交易成本 ,實現(xiàn)縱向整合效應(yīng)。市場不確定意味著有關(guān)價格、質(zhì)量、品種、交易伙伴以及供求雙方等方面的情況難以預(yù)料 ,為了使自己免受或少受市場變化的不利影響 ,企業(yè)會盡可能搜尋有關(guān)市場交易信息 ,從而花費大量的搜尋成本。 (2)降低了討價還價成本。 (3)降低了履約成本。因此 ,交易雙方都在談判和簽訂合同時強(qiáng)調(diào)合同的履行 ,并愿意為此自愿付出一定的監(jiān)督和履約成本。 系統(tǒng)論認(rèn)為 ,作為一個整體性的系統(tǒng) ,其功能不同于系統(tǒng)各要素功能的簡單相加 ,而是要往往大于各個部分功能的總和。通過購并產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)在以下幾方面 :(1)優(yōu)勢互補(bǔ)。 (2)降低不確定性。另一方面增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險的能力 ,通過購并企業(yè)產(chǎn)品系列多樣化 ,盈利產(chǎn)品抵補(bǔ)了不盈利產(chǎn)品的虧空 ,使資源迅速按照需求變化在部門之間轉(zhuǎn)移 ,減少利潤波動。但是在企業(yè)將外部交易成本內(nèi)部化的過程中 ,還存在著管理成本升高的問題。企業(yè)通過購并建立一定規(guī) 模的組織結(jié)構(gòu)后 ,要花費相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)成本以促使企業(yè)組織內(nèi)部管理交易及其經(jīng)營的正常進(jìn)行。 (2)正常管理支出。 (3)委托代理成本。它包括直接的合約成本 (訂立合約的交易成本、機(jī)會成本、激勵成本 ),委托人監(jiān)督受托人的監(jiān)督成本以及受托人行為不當(dāng)成本。購并使企業(yè)規(guī)模增大 ,而管理成本則隨著管理幅度及其層次的增加而增加 ,可見企業(yè)規(guī)模不是越小越好 ,同樣也不是越大越好。但是 ,如果一個企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模過大 ,管理層次和管理幅度超過了一定限度 ,企業(yè)內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)的難度就加大了 ,使得管 理成本將以遞增的方式上升 ,形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 、不對稱 購并所面臨的根本問題之一是如何有效地利用分散在社會中的不同信息 ,實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。所謂信息不完全是指由于人的有限理性 ,使其所掌握的信息不能預(yù)見一切 。所謂信息不對稱是指交易一方持有與 交易行為相關(guān)的信息而另一方不知道 ,而不知情方要獲取此資料來自 企
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