企業(yè)購并的成本效應(yīng)分析-wenkub
2023-06-05 08:05:59 本頁面
【正文】 生產(chǎn)流程的分離 ,減少生產(chǎn)過程中各種損 耗和時間浪費 ,降低交易成本 ,實現(xiàn)縱向整合效應(yīng)。另一方面大規(guī)模生產(chǎn)便于實行大量銷售和大量采購 ,從而節(jié)省購銷費用 ,獲得規(guī)模收益。 從企業(yè)購并的角度看 ,交易成本降低原因主要表現(xiàn)在以下幾方面 : 追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) 是企業(yè)購并的重要動機之一。(6)制裁違約行為的成 本。(2)了解交易價格的成本 。我國加入 WTO 以后 ,企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)市場競爭的壓力 ,還要直面國際市場的各種挑戰(zhàn)和外國大企業(yè)的競爭威脅 ,此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 如何運用購并與重組手段 ,提高企業(yè)核心競爭能力 ,參與國際市場的競爭是擺在企業(yè)和政府面前的一個重要課題。購并即收購 (Acquidition)與兼并 (Merger),按企業(yè)的成長方式來劃分 ,企業(yè)購并可以分為橫向購 并、縱向購并以及混合購并三種類型。 關(guān)鍵詞 :購并 。此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 企業(yè)購并的成本效應(yīng)分析 摘 要 :購并在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用 ,它是增強企業(yè)核心競爭能力 ,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的有效途徑。交易成本 。橫向購并是生產(chǎn)同類產(chǎn)品、或生產(chǎn)類似產(chǎn)品、或生產(chǎn)技術(shù)工藝相近的企業(yè)之間所進行的購并 ,這是最常見的一種購并方式 ,其目的在于擴大企業(yè)市場份額 ,在競爭中取得優(yōu)勢 。本文試從購并的成本分析入手 ,從理論上探討購并行為的有效性。(3)討價還價的成本 。通常情況下 ,一個企業(yè)不會僅與一個被選對象進行談判 ,談判意味著討價還價 ,往往要耗費大量的人力和物力 ,包括準備談判的時間、談判的時間、交通往返、談判材料的準備和修改等 ,在達成協(xié)議之后 ,交易合約的訂立也有一定的成本 ,如舉行各種簽字儀式 。規(guī)模經(jīng)濟是指隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴大而出現(xiàn)的成本下降、收益遞增的現(xiàn)象。 具體而言 ,如果一個行業(yè)的技術(shù)條件屬于規(guī)模收益遞增階段 ,具有大型生產(chǎn)設(shè)施的購并企業(yè)的生產(chǎn)成本就比一般小企業(yè)低。具體說 :(1)降低了搜尋過程的成本?？v向整合使不同企業(yè)之間的不同生產(chǎn)階段 建立了永久性聯(lián)系 ,企業(yè)不需尋找供應(yīng)者和銷售商 ,通過內(nèi)部交易即可使原材料、中間產(chǎn)品的供給得到保證 ,減少了企業(yè)對供應(yīng)商的依賴程度 ,減少了采購成本、銷售費用等討價還價成本。 ??減少了監(jiān)督合約履行的成本以及制約違約行為的成本。購并使不同企業(yè)的優(yōu)勢融合在一起 ,發(fā)揮原有企業(yè)在技術(shù)、市場、專利、產(chǎn)品管理、企業(yè)文化等方面的特長 ,從而提高企業(yè)運營效率 ,減少了企業(yè)成本。 二、企業(yè)購并的負面效應(yīng) —— 管理成本的提高 交易成本對企業(yè)來說是一種外部成本 ,如果原來的交易雙方合并成一個企業(yè) ,那么原
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1