企業(yè)購并的成本效應(yīng)分析(已修改)
2025-06-18 08:05 本頁面
【正文】 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 企業(yè)購并的成本效應(yīng)分析 摘 要 :購并在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用 ,它是增強企業(yè)核心競爭能力 ,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的有效途徑。企業(yè)要綜合考慮購并所帶來的正面及負面效應(yīng) ,否則有可能使企業(yè)陷入經(jīng)營困境。本文從交易成本和管理成本入手 ,借助于均衡模型 ,對購并企業(yè)適度規(guī)模問題進行探討。 關(guān)鍵詞 :購并 。交易成本 。管理成本 。效應(yīng) 企業(yè)購并概念是在 1990 年代以后隨著我國上市公司股權(quán)收購現(xiàn)象的出現(xiàn)逐漸流行開來的。購并即收購 (Acquidition)與兼并 (Merger),按企業(yè)的成長方式來劃分 ,企業(yè)購并可以分為橫向購 并、縱向購并以及混合購并三種類型。橫向購并是生產(chǎn)同類產(chǎn)品、或生產(chǎn)類似產(chǎn)品、或生產(chǎn)技術(shù)工藝相近的企業(yè)之間所進行的購并 ,這是最常見的一種購并方式 ,其目的在于擴大企業(yè)市場份額 ,在競爭中取得優(yōu)勢 ?？v向購并是在生產(chǎn)工藝或經(jīng)銷上有前后銜接關(guān)系的企業(yè)間的購并 ,如加工制造企業(yè)向前購并原材料、零部件、半成品等生產(chǎn)企業(yè) ,向后購并運輸公司、銷售公司等 ,其目的在于發(fā)揮綜合協(xié)作優(yōu)勢 。混合購并是產(chǎn)品和市場都沒有任何聯(lián)系的企業(yè)間的購并 ,它兼具橫向購并與縱向購并的優(yōu)點 ,而且更加靈活自如。我國加入 WTO 以后 ,企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)市場競爭的壓力 ,還要直面國際市場的各種挑戰(zhàn)和外國大企業(yè)的競爭威脅 ,此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 如何運用購并與重組手段 ,提高企業(yè)核心競爭能力 ,參與國際市場的競爭是擺在企業(yè)和政府面前的一個重要課題。本文試從購并的成本分析入手 ,從理論上探討購并行為的有效性。 一、企業(yè)購并的正面效應(yīng) —— 交易成本的降低 購并對企業(yè)的直接影響是降低交易成本。企業(yè)的交易成本是企業(yè)為完成交易行為而發(fā)生的成本 ,它一般包括 :(1)尋找和發(fā)生交易對象的成本 。(2)了解交易價格的成本 。(3)討價還價的成本 。(4)訂立交易合約的成本 。(5)監(jiān)督合約履行的成本 。(6)制裁違約行為的成 本。通常情況下 ,一個企業(yè)不會僅與一個被選對象進行談判 ,談判意味著討價還價 ,往往要耗費大量的人力和物力 ,包括準備談判的時間、談判的時間、交通往返、談判材料的準備和修改等 ,在達成協(xié)議之后 ,交易合約的訂立也有一定的成本 ,如舉行各種簽字儀式 。在合約簽訂之后 ,合約的履行仍是有成本的 ,尤其是合約的履行需要進行監(jiān)督 ,這對交易雙方都是一種費用的支出 。如果合約的履行出了問題 ,那么交易雙方就會因制裁違約行為而支付更多的費用。 從企業(yè)購并的角度看 ,交易成本降低原因主要表現(xiàn)在以下幾方面 :
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