erp原理與應(yīng)用答案-在線瀏覽
2025-08-06 08:20本頁(yè)面
【正文】 僅僅改變企業(yè)內(nèi)部資源的信息流，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，企業(yè)與其外部環(huán)境的關(guān)系越來(lái)越密切，MRPⅡ已經(jīng)不能滿足需要。 計(jì)劃體系差別：MRPⅡ的核心主要集中在資源計(jì)劃，有 4 個(gè)計(jì)劃層次，即經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作規(guī)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)控制（或采購(gòu)作業(yè)控制）。作業(yè)21．如何理解 ERP 三個(gè)層次關(guān)系？怎樣解析 ERP？答：對(duì) ERP 三個(gè)層次的理解：（1）ERP 是美國(guó)著名 IT 咨詢公司 Gartner Group Inc. 提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在 MRPII 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，面向供應(yīng)鏈的管理思想。（3）ERP 是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化管理。從管理信息系統(tǒng)的角度看待ERP，有如下兩個(gè)特征：① ERP能夠全面記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種業(yè)務(wù)流程，及時(shí)向管理層提供有效決策支持。（2）ERP是一個(gè)解決方案企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，必須不斷獲得新的企業(yè)管理需求，不斷尋求和提出新的管理思想和方法，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；借助于 ERP 管理思想以及現(xiàn)代信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)滿足企業(yè)需求的 ERP 系統(tǒng)，并逐步構(gòu)建以此為核心的數(shù)字企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。2．ERP軟件主要包括哪些功能？通?？梢苑譃槟膸最?？為什么這要?jiǎng)澐郑靠梢詮牟煌嵌冉M織討論。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的集成在一起，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。（2）包含功能ERP系統(tǒng)從最基本的層面上來(lái)看，分為：財(cái)務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理。第3 次作業(yè)：包括：l采購(gòu)管理中的采購(gòu)到貨后，對(duì)貨物的驗(yàn)收入庫(kù)，驗(yàn)收不合格可能產(chǎn)生退貨處理。2生產(chǎn)部門生產(chǎn)完工后，驗(yàn)收產(chǎn)品入庫(kù)。3生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)，領(lǐng)用原料。4銷售部門銷售貨物，庫(kù)存安排出貨給客戶。5各個(gè)倉(cāng)庫(kù)間的物料調(diào)撥管理。（2）各倉(cāng)庫(kù)存貨作業(yè)處理。2 庫(kù)存廢舊物資的處理。3庫(kù)存成本核算。2．案例現(xiàn)象1：一個(gè)產(chǎn)品由成百上千種物料組成，最終又可以分解為各種原輔材料，每種材料的批量和采購(gòu)提前期都不相同，為了降低成本而又不影響生產(chǎn)，每種材料究竟應(yīng)該在倉(cāng)庫(kù)里保存多少？這一直是企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題。現(xiàn)象2：在有些制藥、食品、化工企業(yè)，大量的物料批次賬已經(jīng)混亂不堪，沒(méi)有進(jìn)行先進(jìn)先出的發(fā)料管理，有些物料已經(jīng)過(guò)期、變質(zhì)，還作為企業(yè)的存貨存在賬上?，F(xiàn)象3：倉(cāng)庫(kù)保管員辛辛苦苦編制庫(kù)存報(bào)表被領(lǐng)導(dǎo)一把扔在那里沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。比如對(duì)于現(xiàn)象1，因?yàn)榫幹撇少?gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵是準(zhǔn)確的物料清單（BOM）、采購(gòu)批量和時(shí)段庫(kù)存量，在手工處理?xiàng)l件下，這些數(shù)據(jù)都非常難獲得，而管理軟件中的采購(gòu)系統(tǒng)在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，有三個(gè)方面的需求來(lái)源，分別是生產(chǎn)的建議采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存量不足的補(bǔ)庫(kù)采購(gòu)計(jì)劃和其他采購(gòu)需求，這些需求都是通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)直接從相關(guān)的部門獲得的，換言之，也就是真實(shí)和準(zhǔn)確的。這樣就可以從根本上解決采購(gòu)計(jì)劃的盲目性問(wèn)題和采購(gòu)計(jì)劃編制的復(fù)雜性問(wèn)題，并且還可以解決采購(gòu)資金的計(jì)劃問(wèn)題、采購(gòu)審批的問(wèn)題、采購(gòu)計(jì)劃完成情況的跟蹤問(wèn)題等。（請(qǐng)寫清計(jì)算步驟）需求計(jì)算物料號(hào)：13000 現(xiàn)有庫(kù)存量：8 安全庫(kù)存量：5 時(shí)段當(dāng)期12345602/0302/1002/1702/2403/0303/10毛需求576計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存（現(xiàn)有量）8①②③5計(jì)劃產(chǎn)出量④10計(jì)劃投產(chǎn)量10解：①：10+812=6 ④：10⑤：10 ⑥：85=3⑦：53=2 ⑩：10當(dāng)期可用庫(kù)存=前期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存+計(jì)劃接收量毛需求凈需求=毛
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