解析企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)的三個(gè)層次-在線瀏覽
2024-07-29 00:09本頁面
【正文】 以上問題之前，先和各位達(dá)成一個(gè)共識(shí)：人是不能直接創(chuàng)造效益的。人是要做了正確的事（產(chǎn)品或服務(wù)），產(chǎn)品或服務(wù)的增值才能創(chuàng)造效益?；谝陨险J(rèn)識(shí)，現(xiàn)將企業(yè)的人力資源管理劃分為三個(gè)層次。基于人力資源管理的三個(gè)層次，現(xiàn)將企業(yè)培訓(xùn)管理劃分為三個(gè)層次，即有三個(gè)目標(biāo)。對(duì)人的培訓(xùn)應(yīng)是持續(xù)不斷、持之以恒的。勝任素質(zhì)模型是以崗位需求為出發(fā)點(diǎn)的，而崗位需求又是以企業(yè)的戰(zhàn)略達(dá)成為出點(diǎn)發(fā)出的。因此，企業(yè)培訓(xùn)就需要員工職業(yè)生涯規(guī)劃與之配套。第二目標(biāo)
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