【正文】 積極向上，多做貢獻(xiàn)。 公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦社會(huì)保險(xiǎn)。 公司執(zhí)行國(guó)家節(jié)日保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保帶 薪休假待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定國(guó) 家相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。因工作生產(chǎn)需要不能休 假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計(jì)算 發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。 產(chǎn)育假（此假為帶薪假，休假期間含周六日及法定節(jié) 假日）：①女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假60天，其中產(chǎn)前 休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III 度會(huì)陰破 裂等）可增加產(chǎn)假15天，男24周歲以下3天。③產(chǎn)假期滿后至嬰兒1周歲，每工作日享有哺乳假1小 時(shí)。假期內(nèi)只發(fā)放基本工資。因工作需要不能享受年假的，每天增發(fā)基本工資100%的日工資。員工有辭職的自由。 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職 報(bào)告，到人事部辦理辭職手續(xù)。 員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合 同。 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭 職報(bào)告，由用人單位簽署意見，批準(zhǔn)后由人事部辦理 辭職手續(xù)。 員工必須服從部門安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違 反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。用人單位無正當(dāng)理由不 得辭退合同期未滿的員工。未經(jīng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得 辭退。 聘用期滿，合同即告終止。 1員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的， 公司有權(quán)予以開除。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)，并不予結(jié) 算剩余薪酬給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第八章 行政管理制度 第1條 總則 為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。 已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按公司文件編號(hào)后打 印后上報(bào)總經(jīng)理審批。 經(jīng)簽發(fā)的文件原稿有專人負(fù)責(zé)存檔。簽收人應(yīng)于接件 當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤， 屬急件的，應(yīng)在接后即時(shí)報(bào)送。 公司提倡節(jié)儉辦公，打印文件、復(fù)印文件等內(nèi)部資料， 盡量使用雙面打印。 所有員工對(duì)辦公用品必須愛護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)， 禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。第6條 車輛使用管理規(guī)定 公司車輛必須為公司業(yè)務(wù)服務(wù)，各部門公務(wù)用車，由 部門領(lǐng)導(dǎo)先向行政部報(bào)告，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí) 間、行政部根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。 車輛駕駛專人專車，專車專管。 車輛如需送廠修理，須事前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 作息時(shí)間 ①工作時(shí)間 : 5月1日至10月1日，周一至周五 上午 9：0012：00 下午14：0018：00 ②工作時(shí)間 : 10月2日至次年4月30日，周一至周五 上午 9：0012：00 下午13：3017：30 打卡制度 ①公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。②上打卡次數(shù)：一日三次，即早上班打卡一次，下午上 班打卡一次，下午下班一次。如因特殊情況不能事先申請(qǐng)， 應(yīng)提前打電話于行政部備案，回公司后補(bǔ)填《外出登 記表》，否則按曠工處理。 請(qǐng)假制度①員工請(qǐng)假，需提前一天向部門經(jīng)理申請(qǐng)。如因緊急情況或突發(fā)急病而 無法提前請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8：00前通過電 話向部門經(jīng)理請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批 手續(xù)，否則按曠工處理。 勞動(dòng)行為準(zhǔn)則①員工上班時(shí)間內(nèi)要保持良好的精神面貌，端正的工作 態(tài)度，工作期間不得以任何理由使用公司電腦玩游戲 等各種娛樂項(xiàng)目。③電話接聽必須使用禮貌用語：“您好，世佳公司”，需 對(duì)方等候時(shí)應(yīng)回答：“請(qǐng)稍后，我?guī)湍D(zhuǎn)接”，嚴(yán)禁使 用：“不知道”，“重打”等用語。對(duì)客戶的咨詢 要做到詳細(xì)耐心的解釋，不得以任何理由與客戶放生 爭(zhēng)執(zhí)。行政 人事部安排值日表，如遇需要外出時(shí)，應(yīng)提前聯(lián)系替 代人員，行政人事部將每日不定時(shí)檢查衛(wèi)生情況。打印文件必須先 在電腦上做好排版、預(yù)覽、確認(rèn)無誤后再打印。⑦嚴(yán)禁帶領(lǐng)無關(guān)人員來公司參觀等活動(dòng)，重要文件嚴(yán)格 保密，避免外單位及無關(guān)人員翻閱。如需使用，應(yīng)需書面取得 使用人和部門負(fù)責(zé)人的同意后，方可使用。（包括部門、使用人，編號(hào)，分類 等重要信息）。第9章 設(shè)計(jì)部管理制度第一條 日常管理制度 同公司規(guī)章制度規(guī)定。 不得私下用白條收據(jù)，收取客戶所付委托設(shè)計(jì)定金和直接拿客 戶現(xiàn)金代采購(gòu)裝飾裝修材料，客戶所有付款均應(yīng)交公司財(cái)務(wù)部， 由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一出具收款憑證。 不得以任何理由向客戶索要物品、禮品、吃喝、有價(jià)證券，不 得以任何理由與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵，不得將公司商業(yè)機(jī)密透露，不 得以任何理由與借口詆毀公司名譽(yù)。第2條 全過程追蹤式服務(wù) 每個(gè)設(shè)計(jì)師建立自己的來訪客戶檔案，分階段定期追蹤，經(jīng)理 抽查,每月末上交經(jīng)理。 ②局部透視： 要求體現(xiàn)空間的整體觀感和設(shè)計(jì)風(fēng)格以及各復(fù)雜空 間的協(xié)調(diào)關(guān)系。 ③初步預(yù)算：結(jié)合設(shè)計(jì)重點(diǎn)、實(shí)際工程情況計(jì)算出初期的預(yù)算報(bào) 價(jià)，幫助客戶合理掌握投資情況。 ④完成時(shí)間：初步方案的完成時(shí)間為三天?？蛻艨紤] 階段要繼續(xù)電話跟蹤，及時(shí)了解客戶的意圖，提出修改意見。 ②施工圖紙內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)說明、材料做法表、原結(jié)構(gòu)圖紙、家 具平面布置圖，地面鋪裝圖、天花吊頂圖、電路圖、設(shè)計(jì)到的 各項(xiàng)立面及節(jié)點(diǎn)大樣圖。 ④施工圖的繪制時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定為7~10天。 ②總結(jié)與評(píng)定：設(shè)計(jì)師的一個(gè)作品完成后，經(jīng)理及設(shè)計(jì)師本人必 親自到施工現(xiàn)場(chǎng)參加驗(yàn)收，根據(jù)實(shí)際的工程效果和其他部門反 饋的意見，對(duì)圖紙的表達(dá)和實(shí)際操作的方式方法進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)理 定期根據(jù)實(shí)際工作情況，安排形式較為輕松的座談會(huì)，針對(duì)工 作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)；同時(shí)可舉辦一些不同主題的 研討會(huì)，學(xué)習(xí)了解最新的設(shè)計(jì)風(fēng)格、材料和施工工藝。其次與材料部配合組織相應(yīng)的材料學(xué)習(xí)和參觀?？晒┰O(shè)計(jì)師借 閱，成為實(shí)用的教材。填入個(gè)人客戶檔案中。由于責(zé)任心不強(qiáng)造成屢次失誤者解聘。嚴(yán) 重者解聘。 發(fā)生損害公司利益的行為，予以解聘。第2條 崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理： ①代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。 ③組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消 除隱患。 ⑤參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析。 工程監(jiān)理： ①組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工 組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù) 交底。 ③負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī) 范化，制度化。 ⑤主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和整改，并督促施工人員作 好質(zhì)量問題的記錄。 工地人員在上班期間未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅離職守。 工地人員若因故請(qǐng)假，需提前一日呈一份書面報(bào)告，交于工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部審核認(rèn)可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。 工地人員上班時(shí)間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場(chǎng)賭博、酗酒、吸煙、 打架及其它擾亂秩序等情況。 工組與工組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下，漆工應(yīng)該即時(shí)向木工組長(zhǎng)反應(yīng)，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須 節(jié)約用料。第4條 材料管理制度 庫(kù)管員主要負(fù)責(zé)材料出庫(kù)、入庫(kù)及驗(yàn)收。分門別類、 放置有序，隨時(shí)接受公司主管或領(lǐng)導(dǎo)的抽查。 嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，工地各組人員需要材料時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)親自到庫(kù)房領(lǐng)取。 庫(kù)房?jī)?nèi)材料的堆放，由庫(kù)管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂無章，堆放位置安全、方便、合理，盡量縮短領(lǐng)料時(shí)間。 對(duì)于使用單位退回的料品，庫(kù)管人員應(yīng)調(diào)查退回的原因，研究處理對(duì)策，如原因系供應(yīng)商所造成，應(yīng)立即與采購(gòu)人員聯(lián)系，以求協(xié)調(diào)供應(yīng)商給予解決。 裝修工隊(duì)?wèi)?yīng)按公司要求合理安排人員確保工程工期。 裝修工隊(duì)不能在施工現(xiàn)場(chǎng)開灶，住宿可按實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況而定。 裝修工隊(duì)的施工人員應(yīng)具備身份證，暫住證，由于以上原因而 造成工程停工，誤期，由裝修工隊(duì)負(fù)責(zé)人自負(fù)。 裝修工隊(duì)不準(zhǔn)收取客戶財(cái)物，一經(jīng)公司查出，將嚴(yán)肅處理。（注：裝修工隊(duì)有權(quán)拒絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，如因使用或 操作不當(dāng)所造成的工程質(zhì)量的損失，有裝修工隊(duì)全額賠償。 促進(jìn)市場(chǎng)部完成目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第三條 崗位說明市場(chǎng)總監(jiān)①負(fù)責(zé)進(jìn)行公司市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的市場(chǎng)總體工作 規(guī)劃和具體方向。③全面主持和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部的日常工作，包括人員配置、分工、 培訓(xùn)、任務(wù)分解、績(jī)效考評(píng)、業(yè)績(jī)分配等。⑤整合客戶資源，積極開拓新市場(chǎng)，并維系好與高端客戶之 間的良好關(guān)系。⑦規(guī)劃和管理公司大型公關(guān)活動(dòng)的預(yù)算并確保順利開展，合 理有效地執(zhí)行各類廣告和市場(chǎng)活動(dòng)。市場(chǎng)副總監(jiān)①負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)推廣、品牌打造、策劃活動(dòng)等方面的具體實(shí) 行方案。③負(fù)責(zé)組織、收集、匯報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷信息、客戶反饋信息、市 場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等信息。⑤協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)日常管理，參與建立本部門績(jī)效考核工作， 激勵(lì)部門人員達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)。⑦完成個(gè)人月度、季度及年度銷售任務(wù)。②負(fù)責(zé)對(duì)指定項(xiàng)目從接單到結(jié)款等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全程跟蹤 管理。④負(fù)責(zé)市場(chǎng)行情的資料收集，并與客戶進(jìn)行的初步洽談，了 解客戶需求。⑥積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的突發(fā)事件。市場(chǎng)助理①負(fù)責(zé)部門銷售合同和部門各類文件的整理、建檔、歸類、 整理和保管工作。③協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行與客戶初步洽談的工作和部分外聯(lián)工 作。⑤協(xié)助市場(chǎng)人員做好上門客戶接待和電話來訪工作。⑦完成部門分配的個(gè)人月度、季度及年度任務(wù)。市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)分配市場(chǎng)人員業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。②市場(chǎng)人員完成前期調(diào)研,篩選出有效的項(xiàng)目信息后,將 項(xiàng)目簡(jiǎn)況以書面形式報(bào)公司市場(chǎng)總監(jiān),公司按報(bào)備時(shí) 間先后及項(xiàng)目資源優(yōu)劣狀況,確定項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人、項(xiàng) 目開始方針、項(xiàng)目業(yè)績(jī)提成比例。薪資結(jié)構(gòu)為：年薪（基本工資+績(jī)效工資）+津貼+提成+ 獎(jiǎng)金薪資范圍崗位名稱年薪月基月工資績(jī)效工資市場(chǎng)總監(jiān)12—20萬元700014000元年薪20%市場(chǎng)副總監(jiān)8—15萬元500010000元年薪15%市場(chǎng)經(jīng)理5—10萬元30006000元年薪10%市場(chǎng)助理4—7萬元25005000元年薪5%市場(chǎng)人員月基本工資按月依據(jù)出勤情況發(fā)放。津貼①車輛津貼 車輛津貼是對(duì)駕駛自備車輛開展業(yè)務(wù)的銷售人員發(fā)放的津貼。②其它津貼市場(chǎng)部人員其它津貼一律按公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 市場(chǎng)部提成比例：項(xiàng)目純利潤(rùn)20%（項(xiàng)目純利潤(rùn)計(jì)算方式按公司制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行） 市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)提成比例的分配。合同尾款到帳后，發(fā)放余下20%提成。公司將獎(jiǎng)金發(fā)至部門，由部門自行分配。 ②項(xiàng)目信息收集不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰300元/ 條?？?jī)效考核制度 ①考核目的及時(shí)公正地評(píng)估市場(chǎng)人員績(jī)效,調(diào)動(dòng)市場(chǎng)人員工作積極