電子物流發(fā)展中的物資采購-在線瀏覽
2024-07-28 14:21本頁面
【正文】 戰(zhàn)，物資供應(yīng)千軍萬馬、千山萬水抓資源、忙采購的時(shí)代正在成為歷史，傳統(tǒng)的物資訂貨會(huì)（騾馬大會(huì)）的生存空間與價(jià)值正在急劇減小，我們要適應(yīng)買方市場(chǎng)的要求，必須改革傳統(tǒng)的物資采購模式。 由于電子商務(wù)與生俱來的低成本、高效率和跨越時(shí)空的突出特點(diǎn)，促使國際知名大公司都加快了發(fā)展網(wǎng)上采購的工作步伐,發(fā)展物資采購電子商務(wù)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的世界潮流。美國市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)福里斯特公司對(duì)《財(cái)富》雜志500家企業(yè)的80家調(diào)查表明，絕大多數(shù)美國大企業(yè)將在兩年內(nèi)上網(wǎng)采購和銷售，2004年美國企業(yè)間電子商務(wù)（BTOB）。BPAMOCO、EXXON等14家世界性大型石油公司宣布：將聯(lián)合組建因特網(wǎng)公司，建立一個(gè)全球性的電子商務(wù)市場(chǎng)，以消除在物資采購、供應(yīng)鏈管理的低效率因素的影響。中國石油化工股份公司于2000年8月15日宣布建成物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站并正式投入運(yùn)行,截止9月底已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上物資采購約3億元人民幣，2001年網(wǎng)上采購量將達(dá)到100億元人民幣。 從中國石化股份公司物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)行一個(gè)多月的效果看，電子商務(wù)在強(qiáng)化物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)間的相互制約和控制、減少和避免暗箱操作、比質(zhì)比價(jià)、提供充分的采購決策依據(jù)、降低采購成本、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提高工作效率和物資管理水平等方面發(fā)揮著越來越大、越來越無法替代的巨大作用。 （1）可以擴(kuò)大比價(jià)范圍，提高采購效率，降低采購成本。 ?。?）實(shí)現(xiàn)物資采購過程公開化。 （3）物資采購業(yè)務(wù)操作程序化。 ?。?）促使物資采購管理定量化、科學(xué)化。可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間供需信息的及時(shí)溝通與共享，可以減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應(yīng)商營造更公平、公正的競(jìng)爭氛圍。 發(fā)展物資采購電子商務(wù)，其意義將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過應(yīng)用電子手段進(jìn)行物資采購商務(wù)活動(dòng)本身，不僅是促進(jìn)物資采購成本大大降低、采購效率大大提高，其更加深遠(yuǎn)的意義在于借助電子商務(wù)改造中國企業(yè)傳統(tǒng)的物資采購理念、方法、習(xí)慣，公開物資采購過程，規(guī)范物資采購行為，進(jìn)而促進(jìn)市場(chǎng)的健康快速發(fā)展，特別是對(duì)國有企業(yè)和政府采購來說，意義更大。而絕不僅僅是將傳統(tǒng)物資采購業(yè)務(wù)操作簡單地搬到網(wǎng)上進(jìn)行的問題。 因此，發(fā)展物資采購電子商務(wù)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下關(guān)鍵目標(biāo)： （1）實(shí)現(xiàn)用戶企業(yè)（采購者）與供應(yīng)商之間實(shí)時(shí)的信息交流與資源共享，促進(jìn)供需鏈的形成和企業(yè)聯(lián)合競(jìng)爭能力的提高。 ?。?）降低物資采購成本與費(fèi)用。 物資采購電子商務(wù)的核心內(nèi)容 物資采購工作的主要目標(biāo)，一是確保采購的物資質(zhì)量過硬、滿足使用功能要求，二是降低物資采購成本（價(jià)格、費(fèi)用），三是不斷降低和嚴(yán)格控制物資采購風(fēng)險(xiǎn)。 ?、凭W(wǎng)上比價(jià)（物資采購最大增值環(huán)節(jié)之一）功能，即在網(wǎng)上對(duì)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)或標(biāo)書進(jìn)行比較，結(jié)合網(wǎng)上采 購過程積累的關(guān)于各供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、交貨期、資信狀況等情況，選擇確定供應(yīng)商。 ?、染W(wǎng)上實(shí)時(shí)傳遞和交流商務(wù)技術(shù)業(yè)務(wù)信息，大幅度提高供需之間的聯(lián)系頻度與速度。 對(duì)中國石化股份公司這種國際性或跨地區(qū)、跨部門的企業(yè)（集團(tuán)）來講，物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)分布在各地區(qū)的各分（子）公司物資采購渠道、采購價(jià)格的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)物資商情的動(dòng)態(tài)發(fā)布和大宗、通用、重要物資采購價(jià)格的實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各分（子）公司物資庫存的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)了解和調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)了解各分（子）公司物資需求情況，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)主要供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，使物資采購管理由事后管理一步跨越到事中事前管理和監(jiān)控階段。 發(fā)展物資采購電子商務(wù)的策略選擇 ?。?）物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)模式 根據(jù)不同企業(yè)規(guī)模實(shí)力，可以采取3種建設(shè)模式： ①企業(yè)自建物資采購網(wǎng)站模式或同行企業(yè)間聯(lián)建模式 諸如中國石化、EXXON、BP、SHELL等國際性大公司應(yīng)該首選這類模式。 ?、谛袠I(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)建網(wǎng)站模式 中小企業(yè)應(yīng)該首選這種類型的建設(shè)模式。 （
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1