電子物流發(fā)展中的物資采購-wenkub
2023-07-02 14:21:21 本頁面
【正文】 商務(wù)市場，以消除在物資采購、供應(yīng)鏈管理的低效率因素的影響。 由于電子商務(wù)與生俱來的低成本、高效率和跨越時空的突出特點，促使國際知名大公司都加快了發(fā)展網(wǎng)上采購的工作步伐,發(fā)展物資采購電子商務(wù)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的世界潮流。 在相當多的國有工業(yè)企業(yè)里，重生產(chǎn)輕采購、重采購輕管理、重保供輕成本的滯后思想認識，多頭多層分散采購的物資管理體制和主要依靠經(jīng)驗和事后報表分析的落后物資采購管理手段，嚴重地制約了企業(yè)采購成本的降低和物資管理水平的提高。物資采購行為已經(jīng)不再是計劃經(jīng)濟時代的簡單的持幣購物，而是一種專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟行為，在西方發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展成為專家采購，購買的不僅僅是實物，更是物資的功能（使用價值）和產(chǎn)品服務(wù)。 在為數(shù)眾多的由計劃經(jīng)濟時期的生產(chǎn)工廠演變過來的國有企業(yè)當中，物資采購工作地位和作用一直沒有被正確地認識和得到應(yīng)有的重視。電子物流發(fā)展中的物資采購互聯(lián)網(wǎng)作為20世紀人類創(chuàng)造的最具革命性的現(xiàn)代化工具，以其低成本、高效率和實時快速的信息傳輸模式、爆炸性的信息量和跨越時空限制的獨特優(yōu)勢，正在徹底改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)的必須在一定的時間、一定的地點與場所、一定的渠道（或機構(gòu)）、一定的方式才能夠獲取和傳遞信息的狀況，實現(xiàn)了無論何時、何地、何種職業(yè)背景與身份，只要上互聯(lián)網(wǎng)就可以方便、快捷地搜索獲取各種實時和歷史信息，其影響之深刻、意義之深遠，必將全面改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營和社會實踐活動的理念、方式。計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的主要任務(wù)是按計劃生產(chǎn)、向國家提供產(chǎn)品；與之相對應(yīng)，物資供應(yīng)部門的作用和地位主要是保證供應(yīng)、簡單的持幣購物、單純的花錢部門和看堆保管部門，并被定位在為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)的后勤三線部門位置上。物資采購部門已經(jīng)不僅僅是花錢部門和簡單的后勤保供部門，而成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最貼近市場的一線部門之一。物資采購工作中普遍存在著采購決策所依據(jù)的信息不足，采購過程不夠公開，采購流程不科學，采購渠道不規(guī)范，業(yè)務(wù)處理手段落后，與供應(yīng)商聯(lián)系溝通的中間環(huán)節(jié)多、效率低等問題，企業(yè)物資采購部門與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，基本上是屬于信息孤島之間的斷斷續(xù)續(xù)的信息交流，這種聯(lián)系在絕大多數(shù)情況下是處于斷開狀態(tài)，偶爾處于接通狀態(tài)，企業(yè)與供應(yīng)商之間很難建立永續(xù)聯(lián)系的合作關(guān)系。 英國《經(jīng)濟學家》預(yù)言：未來510年之內(nèi)，任何一家企業(yè)如果不轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，都將趣于消亡。通用、福特和戴姆勒克萊斯勒公司三家宣布聯(lián)手建立全球最大汽車專用采購網(wǎng)絡(luò)市場，將2500億美元的零部件采購移至互聯(lián)網(wǎng)上，預(yù)計將節(jié)約10%的采購成本。 加快發(fā)展物資采購電子商務(wù)，可以迅速改善傳統(tǒng)物資采購管理工作。有利于進一步公開物資采購過程，實現(xiàn)對物資采購過程中業(yè)務(wù)操作與結(jié)果的適時監(jiān)控，使采購工作更透明更規(guī)范。借助電子商務(wù)網(wǎng)站可以實現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部物資采購管理信息的大容量、快速傳遞，為各級物資采購決策者提供更多、更準確、更及時的量化決策信息，使我們的物資采購決策更科學、依據(jù)更充分，大大緩解和改變我們傳統(tǒng)物資管理決策中信息不靈、信息源不足、傳遞緩慢、無法定量化等問題。二、物資采購電子商務(wù)的發(fā)展思路與方案選擇 發(fā)展和應(yīng)用物資采購電子商務(wù)的過程，是先進物資采購管理思想的滲透過程，是對傳統(tǒng)的物資采購管理方式的變革過程，是物資采購管理創(chuàng)新的過程，是開放各級物資采購管理決策者的視聽過程。 （2）公開物資采購過程，規(guī)范業(yè)務(wù)運作流程。 因此，發(fā)展物資采購電子商務(wù)，必須重點實現(xiàn)以下核心功能和內(nèi)容： ⑴網(wǎng)上詢價（物資采購最大增值環(huán)節(jié)之一）功能，即在網(wǎng)上編制詢價方案、向供應(yīng)商發(fā)布詢價書或招標公告，供應(yīng)商在網(wǎng)上對詢價書進行報價、投標。 (5)網(wǎng)上供應(yīng)商動態(tài)考評（物資采購最大增值環(huán)節(jié)之一）功能，即在網(wǎng)上對供應(yīng)商的每一份合同交易中的質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等方面情況進行考核評價，為下一次物資采購決策提供參考依據(jù)。如前所述中國石化股份公司采取的是自建物資采購網(wǎng)站模式，EXXON與BP、SHELL等14家石油
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