關(guān)于公司發(fā)展中存在的問題-wenkub
2023-04-11 00:58:00 本頁面
【正文】 過億，是內(nèi)包產(chǎn)值還是外接產(chǎn)值過億。外在變現(xiàn)形式：企業(yè)的會議內(nèi)容沒有連續(xù)性，解決問題在時間上拖沓，成效上不明顯，走過場多；員工沒有接受過統(tǒng)一的企業(yè)文化教育，沒有宏偉愿景給職工帶來的激勵，進(jìn)而造成職工隊(duì)伍積極性不足，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力。.. .. .. ..關(guān)于**公司發(fā)展中存在的問題不否認(rèn)公司的領(lǐng)導(dǎo)兢兢業(yè)業(yè)的工作，員工辛苦的為公司努力著，但是同樣都意識到了，公司發(fā)展遇到瓶頸，這無非就是制約公司發(fā)展的諸多因素的總稱。解決方案：確定穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展和定位應(yīng)該從公司成立之初就確定好，并以三年為一個周期，做三個周期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)定位，既要本著實(shí)事求是的態(tài)度，又要從實(shí)際出發(fā)；既要要求發(fā)展，又不能步子邁得太大，要有連續(xù)性。有產(chǎn)值，利潤的指標(biāo)就應(yīng)該明確，是1%還是15%，或是20%。因此，企業(yè)文化的建立和企業(yè)文化的培訓(xùn)是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。正如例會一樣，機(jī)構(gòu)的設(shè)置不是為了機(jī)構(gòu)而去設(shè)置機(jī)構(gòu)，設(shè)置機(jī)構(gòu)的最終目的不是在養(yǎng)閑人，而是為了公司的發(fā)展服務(wù)。從實(shí)際工作內(nèi)容出發(fā)，建立各部門的工作指導(dǎo)方針和要達(dá)到的工作效果。權(quán)利分置，部門分工與部門管理實(shí)現(xiàn)相互配合的同時實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。這里特別提示一下，以上設(shè)置的五個部門都要相對獨(dú)立，不能由一個人兼任兩個或兩個以上。如果說部門內(nèi)部的工作指導(dǎo)方針是縱向的管理思維，那么，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)配合工作，就是部門間橫向的管理思維。解決方案：確定資產(chǎn)類型；確定周轉(zhuǎn)使用明細(xì)、保管責(zé)任清單、保管責(zé)任、損失賠償；建立健全材料收發(fā)程序和收發(fā)監(jiān)管制度，特別是出庫手續(xù)，要明確使用部位或使用單元；確定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及劃價、入賬、交接手續(xù)，分清項(xiàng)目部與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與集團(tuán)、項(xiàng)目部與材料設(shè)備部的責(zé)任等等2）、利潤核算不夠準(zhǔn)確、不能反映出公司的經(jīng)營成果。沒有準(zhǔn)確的定額與實(shí)際完成工程量的測算，施工技術(shù)員與項(xiàng)目經(jīng)理在分包上的核算就沒有了核實(shí)的監(jiān)督過程，影響成本的準(zhǔn)確性。例如：材料的質(zhì)量是否達(dá)到要求，沒有質(zhì)量部門的簽字確認(rèn)；材料消耗的定額沒有經(jīng)營部的事前測算以指導(dǎo)采購；項(xiàng)目上分項(xiàng)分包結(jié)算及時性滿足不了財務(wù)分析的要求；等等，每一步都停留在簡單、被迫的流轉(zhuǎn)，不能形成制度與合力，并順暢的流轉(zhuǎn)下去?！?。那么，寫了這么多，到底公司目前如何做呢？樹立高度統(tǒng)一的管理理念和管理思想。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是
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