關于公司發(fā)展中存在的問題-文庫吧在線文庫
【正文】 是虛的。有時候覺得自己像個神經病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。”。沒有準確的定額與實際完成工程量的測算，施工技術員與項目經理在分包上的核算就沒有了核實的監(jiān)督過程，影響成本的準確性。如果說部門內部的工作指導方針是縱向的管理思維，那么，把握關鍵環(huán)節(jié)配合工作，就是部門間橫向的管理思維。權利分置，部門分工與部門管理實現相互配合的同時實現相互監(jiān)督、相互促進。正如例會一樣，機構的設置不是為了機構而去設置機構，設置機構的最終目的不是在養(yǎng)閑人，而是為了公司的發(fā)展服務。有產值，利潤的指標就應該明確，是1%還是15%，或是20%。.. .. .. ..關于**公司發(fā)展中存在的問題不否認公司的領導兢兢業(yè)業(yè)的工作，員工辛苦的為公司努力著，但是同樣都意識到了，公司發(fā)展遇到瓶頸，這無非就是制約公司發(fā)展的諸多因素的總稱。如產值過億和達到5億元是劃分階段的標準，即可細化什么樣的產值過億，是內包產值還是外接產值過億。解決方案：精簡機構，明晰責任所在，確定工作內容。這一工作不是由部門工作人員自己去完成的，可以設想，沒有領導的要求和要達到的效果要求，誰會將自己的工作標準化、細致化、整合化、規(guī)范化呢？這就要求公司的管理者的積極參與領導、指引，并給與階段性的評價。三、關鍵環(huán)節(jié)的把控力度不足，造成關鍵環(huán)節(jié)靠部門間簡單的溝通，影響工作效率與工作成果。沒有準確的施工進度描述和現場造價員的準確核算，就沒有實事求是的完工產值。外在表象形式：合同有但是條款和格式沒有統一標準；條款中，特別是施工隊伍對材料的領用、保管、歸還、丟失賠償沒有突破，距離材料標準化管理的要求相差太遠，甚至說“未敢越雷池一步”；簽訂單位多為個人；供應商單一，有供應商供應兩個或者兩個以上項目；有會簽過程，但是幾乎都是“先上馬，再配鞍。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結了自己，又打擾了別人。工作方式隨意性太強外在表象形式：工作任務布置突擊性較多，事后沒有監(jiān)督與反饋；工作計劃和工作例會并沒有配合起來；解決方案：例會要有主題，
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