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2025-08-04 14:18本頁面
【正文】 應(yīng)予以淘汰,將其列入候補(bǔ)名單,重新評(píng)估.l 對(duì)于一般之供貨商,應(yīng)予以減少采購量,并重點(diǎn)加以輔導(dǎo).l 對(duì)于優(yōu)秀之供貨商,應(yīng)加大采購量.第二節(jié) 供貨商的開發(fā)與考核供貨商考核主要有哪些項(xiàng)目?采購人員通常從價(jià)格、質(zhì)量、交期交量和配合度(服務(wù))幾個(gè)方面來考核供貨商,并按百分制的形式來計(jì)算得分,至于如何配合,各公司可視具體情況自行決定:1. 價(jià)格:根據(jù)市場(chǎng)同類材料最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià),然后計(jì)算出一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)、合理的價(jià)格.2. 品質(zhì):l 批退率:根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)(如一個(gè)月、一季度、半年、一年)的批退率來判定品質(zhì)的好壞,如上半年某供貨商交貨50批次,判退3批次,其批退率=3247。3=90%,合格率越高,表明質(zhì)量越好,得分更高.l 總合格率:根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)總的合格率來判定質(zhì)量的好壞,如某供貨商第一季度分5批,共交貨10000個(gè),總合格數(shù)為9850個(gè),則其合格率=9850247。訂購數(shù)量100%,交貨率越高,得分就越多.l 逾期率=逾期批數(shù)247。逾期越長(zhǎng),扣分越多。太早采購囤積物料,又會(huì)造成資金的積壓,場(chǎng)地的浪費(fèi)、物料的變質(zhì)、所以依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃,按采購計(jì)劃適時(shí)的進(jìn)料,既能使生產(chǎn)、銷售順暢,又可以節(jié)約成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.3. ,所以每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視,而質(zhì)量成本是間接的,所以就被許多公司領(lǐng)導(dǎo)層忽略了,“價(jià)廉物美”才是最佳的選擇,偏重任何一頭都會(huì)造成最終產(chǎn)品成本的增加.l 質(zhì)量不良,經(jīng)常性的退貨,造成各種管理費(fèi)用增加.l 經(jīng)常退貨,造成經(jīng)常性的生產(chǎn)計(jì)劃變更,增加生產(chǎn)成本,影響交期,降低信譽(yù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力.l 質(zhì)量不良,需增加大量檢驗(yàn)人員,增加成本.l 生產(chǎn)過程中,因原材料不良造成制程中的不良品增多,返修多、返工多,增加時(shí)間成本和人員成本.l 質(zhì)量不良,成品質(zhì)量不良率加大,客戶投訴及退貨增多,付出的代價(jià)就高.4. ,價(jià)格就便宜,但不是采購越多越好,資金的周轉(zhuǎn)率、倉庫儲(chǔ)倉的成本都直接影響采購成本,應(yīng)根據(jù)資金的周轉(zhuǎn)率、儲(chǔ)存成本、物料需求計(jì)劃等綜合計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的采購量.5. ,運(yùn)輸費(fèi)用就越低,機(jī)動(dòng)性就越高,協(xié)調(diào)溝通就越方便,成本自然就越低了.采購有哪些方法?采購的方法一般有:1. 按采購地區(qū)分類.l 國內(nèi)采購:當(dāng)國內(nèi)材料價(jià)格、質(zhì)量、性能相差無幾時(shí),應(yīng)選擇國內(nèi)采購,國內(nèi)采購機(jī)動(dòng)性強(qiáng),手續(xù)簡(jiǎn)單方便.l 國外采購:當(dāng)國外材料價(jià)格低、質(zhì)量高、性能好,綜合成本比國內(nèi)采購低時(shí),如信息產(chǎn)業(yè)、通信產(chǎn)業(yè)等等,應(yīng)當(dāng)不僅僅考慮到當(dāng)前的利益,還應(yīng)為長(zhǎng)遠(yuǎn)著想,盡量在國內(nèi)采購或支持有能力的供貨商共同開發(fā).2. 按采購方式可分為:l 直接采購:直接向物料生產(chǎn)廠商進(jìn)行采購.l 委托采購:委托某代理商或貿(mào)易公司向物料生產(chǎn)廠商進(jìn)行采購.l 調(diào)撥采購:在幾個(gè)分廠或協(xié)力廠商和顧客之間,將過剩物料互相調(diào)撥支持進(jìn)行采購.3. 按采購政策可分為:l 集中采購:由公司總部采購部門統(tǒng)一進(jìn)行采購,如醫(yī)藥連鎖藥店、連鎖超市等由總部進(jìn)行統(tǒng)一采購.l 分散采購:由各分廠的采購部門獨(dú)立進(jìn)行采購.4. 按采購性質(zhì)可分為:l 公開采購:采購行為公開化.l 秘密采購:采購行為秘密進(jìn)行.l 大量采購:采購數(shù)量多的采購行為.l 零星采購:采購數(shù)量零星化的采購行為.l 特殊采購:采購項(xiàng)目特殊,采購人員事先須花很多時(shí)間進(jìn)行采購情報(bào)搜集的采購行為.l 普通采購:采購項(xiàng)目普通的采購行為.l 正常性采購:采購行為正常化而不帶投機(jī)性質(zhì)的采購行為.l 投機(jī)性采購:,它有以下幾個(gè)特點(diǎn):u 動(dòng)用大量資金.u 等待有利的購買時(shí)機(jī)才下手購買,有時(shí)會(huì)妨礙生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)行.u 使用大量的倉庫空間以儲(chǔ)存投機(jī)性采購的物資.u 若物料規(guī)格改變,投機(jī)性采購的物質(zhì)就有報(bào)廢的危險(xiǎn).l 計(jì)劃性采購:,易造成公司與供貨商的爭(zhēng)端.l 市場(chǎng)性采購:依據(jù)市場(chǎng)的情況,價(jià)格的波動(dòng)而從事的采購行為,這種采購不是根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行的,倉儲(chǔ)增加,存貨儲(chǔ)備成本加大,規(guī)格一發(fā)生變更,物料有報(bào)廢的危險(xiǎn),市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)判斷錯(cuò)誤可能帶來極大損失.5. 按采購時(shí)間分為:l 長(zhǎng)期固定性采購:采購行為長(zhǎng)期固定性的采購.l 非固定性采購:采購行為不固定,需要時(shí)就采購.l 計(jì)劃性采購:根據(jù)材料需求計(jì)劃進(jìn)行采購.l 緊急采購:物料急用時(shí)毫無計(jì)劃的緊急采購行動(dòng).l 預(yù)定采購:預(yù)先將物料購進(jìn)而后付款的
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