【正文】 其產(chǎn)生的干縮卻是不容忽視的?？刂屏芽p的措施①預(yù)防溫度裂縫，可從控制溫度、改進(jìn)設(shè)計(jì)和施工操作工藝、改善混凝土性能、減少約束條件等方面著手，一般，控制裂縫的方法及措施有：②盡量選用低熱或中熱水泥配制混凝土或摻用粉煤灰，降低用灰量，以減少水化熱。大體積混凝土中一般應(yīng)摻用緩凝型減水劑，如木鈣粉等。③混凝土上澆灌必須嚴(yán)格按熱工計(jì)算要求進(jìn)行。要控制該最高溫度與表面溫度之間的差值以及表面溫度與外界氣溫的差值均在25℃之內(nèi)。混凝土的拆模時(shí)間或撤除保溫時(shí)間應(yīng)考慮氣溫環(huán)境等情況，確保兩個(gè)溫差和濕度符合要求。為了解決分層澆灌施工縫的問題，可以在底板的中間放置鋼筋網(wǎng)片，此層鋼筋既可保證分層澆灌時(shí)兩層混凝土之間的有機(jī)結(jié)合，又能抵抗混凝土本身的收縮應(yīng)力，這對(duì)于厚基礎(chǔ)底板來說是必不可少的。澆筑完畢后要及時(shí)覆蓋，并蓄水養(yǎng)護(hù)，保持表面經(jīng)常濕潤(rùn)，但應(yīng)注意水養(yǎng)護(hù)時(shí)表面與內(nèi)部溫差不得超過25℃，否則，必須覆蓋塑料薄膜和保溫材料，以起到既保水又保溫的效果。因此要對(duì)混凝土裂縫進(jìn)行認(rèn)真研究、區(qū)別對(duì)待，采用合理的方法進(jìn)行處理，并在施工中采取各種有效的預(yù)防措施來預(yù)防裂縫的出現(xiàn)和發(fā)展，保證建筑物和構(gòu)件安全、穩(wěn)定地工作。混凝土屋面出現(xiàn)裂縫滲漏，是住戶最大意見的起因，對(duì)房屋的耐久性影響最大的通病。 造成混凝土屋面出現(xiàn)裂縫滲漏的原因有如下幾個(gè)方面：屋面板的負(fù)力筋沒有放在正確的位置上，在進(jìn)行混凝土施工中，被運(yùn)料斗車及施工人員踩彎變形的負(fù)力筋鐵，沒有認(rèn)真調(diào)直及提到正確位置上，使板的負(fù)力筋沒有起到作用，在模板拆除后加上做隔熱層的材料堆放不均勻，使板在自重及施工荷載的作用下彎曲變型，梁頂板及墻頂板的混凝土受位，而板的負(fù)力筋鐵在中性軸以下，起不到抗拉作用，而使板面拉裂，出現(xiàn)裂縫而滲漏；有的經(jīng)過使用一段時(shí)間后出現(xiàn)裂縫的。 　?、谟腥缦聨追N原因：同時(shí)，混凝土的攪拌時(shí)往往過短，水泥沒有充足攪拌時(shí)間與水起水化作用，攪出來的混凝土稠度低，也會(huì)影響它的質(zhì)量。 　　由于用殘舊模板和梁板模的縫隙大，搗固振實(shí)混凝土?xí)r水泥漿流失多，因此，混凝土的密實(shí)度差，強(qiáng)度低，抵抗溫度變化伸縮能力差而出現(xiàn)裂縫而滲漏等等。 　?、墼诩紦挝菝姘宓哪０鍟r(shí)，未做到流水坡度，在淋混凝土?xí)r采用中間加厚邊沿減薄的做法，使屋面混凝土厚度不一，這樣在厚度小的地方就容易出現(xiàn)裂縫。 　 ④在屋面水泥砂漿過面層時(shí)，混凝土基層沒有認(rèn)真清洗，沒有先掃水泥漿，未將原有的微水孔隙填充，這樣水泥砂漿面層與混凝土基層粘結(jié)不好，造成空鼓而開裂、滲水。 4）三個(gè)項(xiàng)目均出現(xiàn)不同程度的外墻開裂滲水、窗邊滲水等問題。：材料方面的原因 ①防水材料質(zhì)量下降，合格率普遍低下，尤其是小型廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中沒有經(jīng)過嚴(yán)格的工藝處理，質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)都沒把好，甚至生產(chǎn)防水材料的原材料的質(zhì)量也有問題。施工方面的原因不按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，砼配合比掌握的不準(zhǔn)確，水灰比過大，影響到砼墻體的強(qiáng)度。墻體砌筑質(zhì)量不良，在磚砌體的諸種質(zhì)量通病中，影響外墻滲漏的原因有：砌筑砂漿配合比不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；磚層水平灰縫砂漿飽滿度不足80％，豎向灰縫無砂漿（空縫或瞎縫），為雨水滲漏預(yù)留了內(nèi)部通道；框架結(jié)構(gòu)中填充墻砌至接近梁底或板底時(shí)，未經(jīng)停歇，即砌斜磚頂至梁、板底，以后隨著砌體因灰縫受壓縮變形，造成墻體下沉，斜砌磚體與梁、板間形成間隙，外墻抹灰或刮毛時(shí)，在此間隙處形成裂縫；框架柱與填充墻間的拉結(jié)筋不滿足磚的模數(shù)，砌筑時(shí)折彎鋼筋壓入磚層內(nèi)，形成局部位置砌體與柱間產(chǎn)生較大的間隙，抹灰時(shí)該處易產(chǎn)生裂縫。由于條件的限制，住戶及裝修者，無法對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的處理；剪力墻施工時(shí)的螺栓套管在內(nèi)外墻前，未認(rèn)真進(jìn)行封堵或未封堵。鋁合金或塑鋼窗框與墻體連結(jié)不牢固，密封不嚴(yán) 墻體洞口尺寸或位置不符合設(shè)計(jì)要求，窗框與墻體間的間隙未能認(rèn)真處理，間隙太小，無法填充材料；間隙過大，填充不實(shí)；窗洞抹灰由內(nèi)、外墻兩家施工單位施工，施工的時(shí)間不同，使用的材料不同，形成縫隙；施工順序不當(dāng)。加之固定窗框的調(diào)整墊塊殘留于窗框下，或拆除后二次填充抹灰質(zhì)量無法保障；窗框與墻體固定不牢，致使窗子在風(fēng)荷載作用下產(chǎn)生位移，而使密封材料產(chǎn)生裂縫；窗安裝后，沒有在窗框外側(cè)與墻體的連接部位進(jìn)行密封或密封失效；窗框材料與墻體材料熱膨脹系數(shù)不同，窗框與墻體連接處易產(chǎn)生細(xì)小裂縫。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目成本的最好控制。通過建立分包商、材料商資料庫(kù)來選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商 。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)做大占有很大的比重，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)呈幾何級(jí)上升，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，就加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，以節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為我們的目標(biāo)。 與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。 用最少的錢去辦最多的事。管理上：管理的嚴(yán)密對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功所產(chǎn)生的作用是不言而喻的。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì)造成很大的損失（如海豚灣大廈主體施工時(shí)木工亂割方條、模板）?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費(fèi)。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。施工隊(duì)伍的選擇及工程承包單價(jià)1﹞、施工隊(duì)伍的選擇：－個(gè)好的施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目工程能須利完成施工任務(wù)并達(dá)到各項(xiàng)工程建筑指標(biāo)起著關(guān)鍵性的作用，同時(shí)亦會(huì)對(duì)工程管理、成本控制等方面得到有效幫助。如海豚灣大廈基礎(chǔ)土方開挖工程，㎡﹙包干價(jià)﹚，總工期為100天，工程總造價(jià)約70萬元。兩隊(duì)相比，后者比前者工程總造價(jià)相差132萬元70萬元＝62萬元，工期相差80天。所以，能聘請(qǐng)到－個(gè)好的施工隊(duì)，對(duì)工程建設(shè)及完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)都起著至關(guān)重要的作用。從我們成立建筑公司以來，長(zhǎng)生房生公司所開發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)基本上由西南建司一分公司承建。在承建的項(xiàng)目工程單價(jià)上，我們認(rèn)為是基本合理的，因?yàn)樵诠こ坛邪鼉r(jià)格上工程部都作了祥細(xì)的市場(chǎng)了解和分析，并通過對(duì)施工工程量的計(jì)算后才確定工程承包單價(jià)的。所以，正確、真實(shí)決定工程承包單價(jià)，是對(duì)工程成本控制最有效的方法之一。2）、機(jī)械管理人員平時(shí)能注意對(duì)各種機(jī)械的保養(yǎng)和維修，從而保證了各種機(jī)械和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4）、充分利用原有的舊機(jī)械和設(shè)備，從中減少了一部份的費(fèi)用支出。2）、根據(jù)工程的施工需要，及時(shí)把各種材料組織、采購(gòu)到位，基本上沒有出現(xiàn)因料停止的現(xiàn)象發(fā)生。4）、材料驗(yàn)收，做到一絲不茍、認(rèn)真過細(xì)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格相符，證件齊全。存在問題：建筑機(jī)械、設(shè)備、工用具：1）、工地機(jī)械管理人員不足，所以，有相當(dāng)一部份的機(jī)械、設(shè)備和工用具的跟蹤使用不到位，致使施工途中造成易損易壞的現(xiàn)象，有的亦有相當(dāng)為殘舊所致，基本每天都要修理，從而增大了成本開支。3）、日計(jì)工，臨時(shí)工管理不到位，因日計(jì)計(jì)工、臨時(shí)工人來工地做工，多數(shù)都是不熟悉機(jī)械使用性能，拿去的機(jī)械只管用，不保養(yǎng)，有的今天來做幾天又不來了，拿去的工用具、機(jī)械不拿回來，所以，也是造成工用具、機(jī)械丟失、損失的原因之一。2）、材料保管沒有專門的材料倉(cāng)庫(kù)；材料、工用具難以保管，而造成爛壞、失竊。4）、購(gòu)買材料資金不到位，但為了工程的施工需要，不得不到處賒材料，因?yàn)橐d帳，所以有時(shí)難予討價(jià)還價(jià)，明知比用現(xiàn)金貴10%—15%左右，但要急用，又沒有錢，不得不狠心賒回。5）、對(duì)材料跟蹤使用和用后保管不到位，只因材料人手少，所以平時(shí)對(duì)材料的跟蹤使用不到位，從而造成材料浪費(fèi)、損壞?？偨Y(jié)建議： 1）、配足材料人員，每個(gè)工地起碼要配一名專職的材料保管員（其職責(zé)是材料驗(yàn)收、出入倉(cāng)庫(kù)、記帳、做計(jì)劃、保管）一名材料采購(gòu)員（職責(zé)是材料機(jī)械、工用具的組織、購(gòu)買、市場(chǎng)調(diào)查、報(bào)價(jià)等）。 3）、工地保安必須配備責(zé)任心強(qiáng)的中青年人員為主，同時(shí)要切實(shí)制訂保安責(zé)任制，保安不但要看好大門，而且要經(jīng)常巡查和看護(hù)工地材料。5）、工地所有需要的建筑材料、機(jī)械、工用具，必須要提前做出需要計(jì)劃，同時(shí)要保證資金到位，以便有計(jì)劃地成批組織購(gòu)買，從中減少中間商的差額，減少成本支出。以便使各種貴重的小件及易壞的材料有庫(kù)存放，從而減少日曬雨淋的損壞和被偷被盜的現(xiàn)象發(fā)生。8）、工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭、并要經(jīng)常對(duì)材料人員、機(jī)械人員的督促、檢查、指導(dǎo)，并強(qiáng)調(diào)所有的工程施工管理人員把對(duì)材料的使用作為自己工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，共同為節(jié)約成本開支、增進(jìn)工程利潤(rùn)而努力。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)