【正文】 分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。這是增加工程造價的不確定因素。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計限額（造價、三大材消耗指標(biāo)等），并建立獎懲考核激勵機制?？朔欠N只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“邊算邊畫”。采用合同措施，有效控制造價：針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的舉措之一。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。同時現(xiàn)場項目部必須做好月度工程進度款的初審，造價部門做好工程進度款的復(fù)審，避免超付、提前付?；厥走@十年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。回首這十年，我們走過人生很重要的一個階段，使我們懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我們太多的支持與關(guān)愛，在此我作為代表向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝！因為有了你們的協(xié)助才能使我們在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有了你們的幫助和努力，才能使公司的發(fā)展更上一個臺階。目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過三個項目十年的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程項目開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。對我們工程管理部來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟效益。第三步：技術(shù)力量創(chuàng)新通過十年來的項目開發(fā)建設(shè)，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將應(yīng)該為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，同時亦應(yīng)招攬更多的人才為我所用，用才生財，為以后工程項目的建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，每每項目雖然做了但也是流于形式，靠感覺去上項目，這是非常危險的。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。在同一土地面積上設(shè)計出最大的建筑面積，同時亦達到國家規(guī)定的各項建筑指標(biāo)。層高（3。2）圖紙審核：建施圖審核方面通過祥細分析審核，把原設(shè)計的一些不較合理的漏洞調(diào)整及校核，并把紫豚閣一個戶型作了相應(yīng)調(diào)整。設(shè)計基本能達到了我們的要求。大陽臺采用隔層砌塊做空調(diào)機蔗擋，這幾項設(shè)計都沒有考慮到其樓房使用時間長短所產(chǎn)生的后果。且用較好的涂料價格亦不低，所以我們改變?yōu)樘纱u飾面。其二，采用方鋼烤漆做百葉，由于采用的是鐵質(zhì)材料表面烤漆使用期限最大不會超過十年。所以 篇二：2014年房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)與計劃2014年管理總結(jié)及2015年主要工作初步計劃為認(rèn)真落實云建集團“兩個轉(zhuǎn)移”，進一步強化生產(chǎn)管理，狠抓項目管理；結(jié)合云房集團“抓兩頭、控中間”的管理思路及集團化管控要求，配合云房集團“五中心兩個部”的管理組織架構(gòu)，現(xiàn)將成本管理中心工程管理部2014年完成工作及2015年計劃整理如下：一、2014年項目整體實施策劃開展情況：所有項目嚴(yán)格按照云建集團“五位一體”管理要求對總包單位進行管理，實現(xiàn)項目管理安全生產(chǎn)零事故；施工質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，投訴率為零；成本控制合理；工程進度滿足合同要求。到2014年12月份，爭取年底完成大波村建設(shè)工程項目代建合同范圍內(nèi)工作。a3地塊施工圖已通過審圖公司的審核，a2地塊因拆遷工作未完成，正式圖紙無法提供。預(yù)計過年前施工的a3地塊達到正負(fù)零。2014年1月到3月27日，因各種原因，未能施工；2014年3月27日到6月25日，全面展開室內(nèi)裝修、安裝和室外綠化工程；2014年6月28日，工程進行初步驗收；2014年6月30日，工程移交使用方；2014年7月1日到9月25日，對使用方提出的問題進行整改；2014年9月29日，項目投入運營。三號地塊：春溪大廈2014年5月9日主體封頂斷水，9月11日進行了主體驗收。五號地塊：昆明市第三中學(xué)經(jīng)開區(qū)分校，目前正在進行基礎(chǔ)施工。六號地塊、七號地塊、八號地塊、五十三號地塊全面動工，正在進行土方開挖。商業(yè)開發(fā)項目一期動工17萬平方米，目前主體已施工到四層。晉寧安居家園建設(shè)工程：截止2014年10月中旬，順利完成了各節(jié)點目標(biāo)。力創(chuàng)裝飾：到2014年10月份止，完成項目結(jié)算審計3個，分別是省529/市216建設(shè)項目、中電投昆明基地裝修改造項目（二次審計）、萬科金色領(lǐng)域銷售部及樣板房裝修工程，總金額5812萬元。新開工項目5個，其中裝飾裝修項目3個，分別是盤江置業(yè)的大波村回遷安置房售樓部及樣板房裝修工程、農(nóng)墾集團有限公司辦公室內(nèi)裝修工程、21層省房辦公室內(nèi)裝修工程，合同金額781萬元；門窗項目2個，分別是東旭峻城三公司標(biāo)段及總承包公司標(biāo)段室外鋁合金門窗安裝工程合同、華夏御府a(chǎn)地塊室外鋁合金門窗安裝工程，合同金額624萬元。二、管理制度編制：編制完成工程管理暫行辦法為規(guī)范云房集團公司項目建設(shè)階段的工程管理工作。此管理辦法對項目建設(shè)階段（圖紙會審開始、項目實施過程至項目竣工驗收交付使用的整個管理階段）的工程管理工作進行劃分，明確管理程序和工作職責(zé)，進一步加強建設(shè)項目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度管理，確保建設(shè)項目快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本順利建成，實現(xiàn)項目開發(fā)目標(biāo)。三、項目管理工作開展情況安全管理工作： 1）根據(jù)集團總公司相關(guān)文件及要求，各子（分）公司、項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和云房集團公司的安全生產(chǎn)管理制度。2）召開月度安全生產(chǎn)會議：各子（分）公司、項目部在月末安全生產(chǎn)會議上介紹安全生產(chǎn)、文明施工情況、明確安全責(zé)任人，共同討論安全管理制度及實施細則，不斷加強和完善各子（分）公司、項目部管理制度。會后形成會議紀(jì)要上報云房集團工程管理部。質(zhì)量管理工作：1）召開2014年“質(zhì)量月”動員大會：傳達云建集團總公司開展2014年“質(zhì)量月”活動具體要求，總結(jié)交流云房集團各分公司、集團本部各中心（部）、項目部質(zhì)量管理的經(jīng)驗，共同討論房地產(chǎn)對項目質(zhì)量管理的經(jīng)驗，研究部署下一步工作。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。2009年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：第一步：思想觀念改變：國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。第三步：技術(shù)力量改變通過這個項目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理，準(zhǔn)確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。項目設(shè)計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完美，其主要責(zé)任在我們。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，%。用最少的錢去辦最多的事。管理上：管理的嚴(yán)密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。合同的履行：此項目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。項目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務(wù)。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。xx年年的收獲一是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。在項目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。我們要加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和擴充，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員首先要有領(lǐng)導(dǎo)部下的能力和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，這樣才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下不被社會淘汰，同時才能保證公司的產(chǎn)品－房子擁有較好的質(zhì)量。作為一個管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進一直是我們集團公司的工作重點，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。一是抓牢職工安全教育。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。二是落實安全措施。新廈公司和項目部狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運行。通過提升全員落實責(zé)任，執(zhí)行制度、履行崗位職責(zé)的能力，有效開展安全預(yù)防和隱患排除活動，促進公司安全管理規(guī)范化，安全責(zé)任履約標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理穩(wěn)中增優(yōu) 五期工程是公司 20年重點建設(shè)項目，考量整個工程管理水平的關(guān)鍵在于工程進度和建設(shè)質(zhì)量兩個要素。通過公司上下能力配合，xxx 五期最終在 11 月 18 日這個預(yù)定時間節(jié)點上保質(zhì)完工。項目開發(fā)決策變中求穩(wěn) 20年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關(guān)注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，及時調(diào)整我們項目開發(fā)工作思路，對待開發(fā)的項目進行充分論證。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設(shè)計工作，為項目盡早開工創(chuàng)造了條件；對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規(guī)劃設(shè)計工作；完成了金花四期規(guī)劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進，給確權(quán)辦證創(chuàng)造有利條件；積極爭取棚改項目政策，認(rèn)真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金萬元（余額）到帳工作；配合集團公司進行 bbq 園項目的規(guī)劃驗收工作。我們過去對 xxx 等地塊的經(jīng)濟適用房建設(shè)的申報均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設(shè)的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經(jīng)濟風(fēng)險多。因此，在過一年的開