【正文】 縱：　　隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式治理已經(jīng)無法習(xí)慣目前的房地產(chǎn)市場情況，必需要從多方面進(jìn)展本錢操縱，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益。在施工階段要及時對材料進(jìn)展功能分析的根底上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。同時做好事中操縱，即工程本錢構(gòu)成過程中的操縱，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，實(shí)在操縱住本錢。　　與政府各部門的關(guān)系處理上：　　在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費(fèi)用確實(shí)是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。關(guān)于這塊費(fèi)用確實(shí)是一句話：理解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地點(diǎn)，我們開發(fā)商一定要操縱好，這就需要處理關(guān)系時的靈敏和智慧。與其他工程相比擬，房地產(chǎn)開發(fā)工程關(guān)于治理的要求是更高的，由于它更復(fù)雜，涉及的面廣，時間跨度大。我覺得是對工程的成功、本錢操縱最有意義的，確實(shí)是對施工隊(duì)伍的選擇和對材料的治理。因而說施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價差分析及時向上反映，關(guān)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的本錢操縱工作具有積極意義。特別感激相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，漸漸的提升本身的素養(yǎng)與才能。　　2021年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了工程的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。　　現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：　　一、消費(fèi)任務(wù)完成情況：　　開發(fā)工程：所開發(fā)的工程有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，該工程繼xx年啟動以來通過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工?！　≡诠こ痰慕⒅猩罨捏w會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并開展，我們還有特別多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的宏大的挑戰(zhàn)，此工程是公司的成長工程也是形象工程，我們部門在施工中必需要更加努力和細(xì)心，詳細(xì)心得如下：　　第一步：思想觀念改變：　　國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是關(guān)于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿勢、高調(diào)子、以本人為中心的思想，那么我們將遭遭到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要認(rèn)識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該如何樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的方式去衡量我們?nèi)缃裥碌纳姝h(huán)境，我們必需要有如此的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過工程二年多的現(xiàn)場施工治理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因而下一個工程開場之前，我們就要先給本人的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。我們工程部門的來說，治理的好與壞直截了當(dāng)妨礙到公司的經(jīng)濟(jì)利益?！　〉谌剑杭夹g(shù)力量改變　　通過這個工程，我們深化的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有特別大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟才能不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的治理和詳細(xì)計(jì)劃安排上還有特別大的差距，由于對某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)視的不到位，特別容易就會讓施工方有機(jī)可乘，如此也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因而我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理才能，為下一個工程做好充足的預(yù)備?！　」こ糖捌冢阂粋€工程的成功與否，工程的前期論證是最重要的。如此雖加大了前期的本錢，但是從整個工程的本錢操縱來考慮，前期的投入是事半功倍的。盡管如今能夠說此工程根本成功了，但對下一個工程我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理，精確地可能市場的容量，制定好完滿、可行的銷售計(jì)劃?！　」こ淘O(shè)計(jì)：我們?nèi)缃衲軌蛘f此工程的設(shè)計(jì)不夠完滿，其主要責(zé)任在我們。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建立工程全過程費(fèi)用中比例不大，%～2%，但對工程造價的妨礙可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直截了當(dāng)妨礙建立費(fèi)用的多少和建立工期的長短，直截了當(dāng)決定人力、物力和財力投入的多少。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高平安系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上妨礙了工程本錢的有效操縱。要操縱好房地產(chǎn)開發(fā)的本錢，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)歷豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個好的設(shè)計(jì)是對工程本錢的最好操縱。通過建立分包商、材料商材料庫來選擇適宜的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采納招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場治理經(jīng)歷、技術(shù)力量好、有純熟工人的分包商，以及產(chǎn)質(zhì)量量好、供貨時間能保證、信譽(yù)好的材料商。同時要想方設(shè)法減少和防止無效治理和勞動，把降低工程本錢的觀念浸透到每個施工治理環(huán)節(jié)中。但是也有特別多費(fèi)用時能夠折減，此工程交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬元，%。用最少的錢去辦最多的事。　　治理上：治理的緊密關(guān)于一個工程的成功而起怕作用是不言而喻的。假如治理上略微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會造成特別大的損失。能夠如此說，在施工階段，投資是最大，但工程的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費(fèi)。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)展比照評價?！　『贤穆男校捍斯こ谈旧蠂?yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。工程部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成工程任務(wù)。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直截了當(dāng)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)展治理?！　”O(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)按照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建立工期、建立資金使用等方面，代表建立單位施行監(jiān)視,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理平安治理職責(zé)?！　x年年的收獲　　一是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去理解社會、考慮人生。在新經(jīng)濟(jì)時代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映緩慢，機(jī)遇稍縱即逝。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了本人的知識層面。在工程的每一個階段都要慎重思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。在劇烈的市場競爭中，使我對事物的推斷，對事情的決策斡旋才能有了特別大的提高。從一件事情需層層請示到本人獨(dú)立考慮決策推斷。通過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感受本身在為人處事方面經(jīng)歷了深化的轉(zhuǎn)型。我們要加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和擴(kuò)大，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員首先要有領(lǐng)導(dǎo)部下的才能和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，如此才能在競爭劇烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下不被社會淘汰，同時才能保證公司的產(chǎn)品房子擁有較好的質(zhì)量。作為一個治理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。　?。涸谑袌鼋?jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進(jìn)不斷是我們集團(tuán)公司的工作重點(diǎn)，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強(qiáng)對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。每個工程少需3～4名技術(shù)人員，平均起來需要10～18名技術(shù)人員，而公司目前人員情況承接這些工程是有特別大難度的，主要情況在于：　　1