【正文】 工中采取各種有效的預(yù)防措施來(lái)預(yù)防裂縫的出現(xiàn)和發(fā)展，保證建筑物和構(gòu)件安全、穩(wěn)定地工作。屋面板的負(fù)力筋沒(méi)有放在正確的位置上，在進(jìn)行混凝土施工中，被運(yùn)料斗車及施工人員踩彎變形的負(fù)力筋鐵，沒(méi)有認(rèn)真調(diào)直及提到正確位置上，使板的負(fù)力筋沒(méi)有起到作用，在模板拆除后加上做隔熱層的材料堆放不均勻，使板在自重及施工荷載的作用下彎曲變型，梁頂板及墻頂板的混凝土受位，而板的負(fù)力筋鐵在中性軸以下，起不到抗拉作用，而使板面拉裂，出現(xiàn)裂縫而滲漏；有的經(jīng)過(guò)使用一段時(shí)間后出現(xiàn)裂縫的。有如下幾種原因：同時(shí)，混凝土的攪拌時(shí)往往過(guò)短，水泥沒(méi)有充足攪拌時(shí)間與水起水化作用，攪出來(lái)的混凝土稠度低，也會(huì)影響它的質(zhì)量。 　?、墼诩紦挝菝姘宓哪０鍟r(shí)，未做到流水坡度，在淋混凝土?xí)r采用中間加厚邊沿減薄的做法，使屋面混凝土厚度不一，這樣在厚度小的地方就容易出現(xiàn)裂縫。 4）三個(gè)項(xiàng)目均出現(xiàn)不同程度的外墻開(kāi)裂滲水、窗邊滲水等問(wèn)題。施工方面的原因不按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，砼配合比掌握的不準(zhǔn)確，水灰比過(guò)大，影響到砼墻體的強(qiáng)度。由于條件的限制，住戶及裝修者，無(wú)法對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的處理；剪力墻施工時(shí)的螺栓套管在內(nèi)外墻前，未認(rèn)真進(jìn)行封堵或未封堵。加之固定窗框的調(diào)整墊塊殘留于窗框下，或拆除后二次填充抹灰質(zhì)量無(wú)法保障；窗框與墻體固定不牢，致使窗子在風(fēng)荷載作用下產(chǎn)生位移，而使密封材料產(chǎn)生裂縫；窗安裝后，沒(méi)有在窗框外側(cè)與墻體的連接部位進(jìn)行密封或密封失效；窗框材料與墻體材料熱膨脹系數(shù)不同，窗框與墻體連接處易產(chǎn)生細(xì)小裂縫。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商 。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)做大占有很大的比重，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)呈幾何級(jí)上升，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，就加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，以節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為我們的目標(biāo)。 用最少的錢去辦最多的事。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì)造成很大的損失（如海豚灣大廈主體施工時(shí)木工亂割方條、模板）。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。如海豚灣大廈基礎(chǔ)土方開(kāi)挖工程，㎡﹙包干價(jià)﹚，總工期為100天，工程總造價(jià)約70萬(wàn)元。所以，能聘請(qǐng)到－個(gè)好的施工隊(duì)，對(duì)工程建設(shè)及完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)都起著至關(guān)重要的作用。在承建的項(xiàng)目工程單價(jià)上，我們認(rèn)為是基本合理的，因?yàn)樵诠こ坛邪鼉r(jià)格上工程部都作了祥細(xì)的市場(chǎng)了解和分析，并通過(guò)對(duì)施工工程量的計(jì)算后才確定工程承包單價(jià)的。2）、機(jī)械管理人員平時(shí)能注意對(duì)各種機(jī)械的保養(yǎng)和維修，從而保證了各種機(jī)械和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2）、根據(jù)工程的施工需要，及時(shí)把各種材料組織、采購(gòu)到位，基本上沒(méi)有出現(xiàn)因料停止的現(xiàn)象發(fā)生。存在問(wèn)題：建筑機(jī)械、設(shè)備、工用具：1）、工地機(jī)械管理人員不足，所以，有相當(dāng)一部份的機(jī)械、設(shè)備和工用具的跟蹤使用不到位，致使施工途中造成易損易壞的現(xiàn)象，有的亦有相當(dāng)為殘舊所致，基本每天都要修理，從而增大了成本開(kāi)支。2）、材料保管沒(méi)有專門的材料倉(cāng)庫(kù)；材料、工用具難以保管，而造成爛壞、失竊。5）、對(duì)材料跟蹤使用和用后保管不到位，只因材料人手少，所以平時(shí)對(duì)材料的跟蹤使用不到位，從而造成材料浪費(fèi)、損壞。 3）、工地保安必須配備責(zé)任心強(qiáng)的中青年人員為主，同時(shí)要切實(shí)制訂保安責(zé)任制，保安不但要看好大門，而且要經(jīng)常巡查和看護(hù)工地材料。以便使各種貴重的小件及易壞的材料有庫(kù)存放，從而減少日曬雨淋的損壞和被偷被盜的現(xiàn)象發(fā)生。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開(kāi)工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,以節(jié)約成本,降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益,成為我們的目標(biāo)。1監(jiān)理公司：我們應(yīng)當(dāng)要求監(jiān)理依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表我們建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。隨著樓盤的交付使用，樓盤所體現(xiàn)出建筑質(zhì)量的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，如樓面墻體開(kāi)裂、衛(wèi)生間滲水等問(wèn)題這些都是建筑業(yè)的通病。附表一：水東公寓時(shí)間物業(yè)費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用水、電費(fèi)墊付費(fèi)用備注2011年10月份止：2010年26052元2009年38661元2008年1103元2007年33793元2006年40930元2005年31200元合 計(jì):171739元附表二：廣場(chǎng)、水東公寓的維修費(fèi)用2006年廣場(chǎng)公寓8號(hào)樓外墻的維修費(fèi)用13500元；AAAA4棟窗邊、外墻維修費(fèi)用9000元；2007年廣場(chǎng)公寓BBB3棟外墻維修費(fèi)用28300元；水東公寓窗邊滲水維修費(fèi)用7200元；2008年兩公寓的再次維修費(fèi)用2650元合計(jì)：60650元由以上存在問(wèn)題得出以下結(jié)論：物業(yè)公司的選聘至關(guān)重要； 屋面、衛(wèi)生間防水的施工； 管道的設(shè)計(jì)，強(qiáng)、弱電，網(wǎng)絡(luò)通訊，消防管道如何從美觀角度去鋪設(shè)； 售后服務(wù)不但需要技術(shù)，還需要用心；三、以后的工作計(jì)劃和展望 ：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。通過(guò)我們靈活的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工的凝聚力，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，積極開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，使我們的各項(xiàng)工作都能順利地進(jìn)行。四、今后項(xiàng)目的建議：工作態(tài)度方面 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。 選擇好的設(shè)計(jì)公司：推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。 做好合同洽談、合同評(píng)審工作：應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。做好項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制：在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。工程的現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督檢查工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，要制訂崗位職責(zé)并要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工程管理部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。 工程投資（成本）控制→針對(duì)施工單位是成本控制，而對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，就是成本控制了。 信息管理→施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息以及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。認(rèn)真對(duì)待工程部項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案；工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；工程驗(yàn)收控制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通等工作。2)、參與產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。對(duì)于承包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理?！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。 5)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通工作。另外，對(duì)個(gè)別事情還要有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，這個(gè)就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。始終把安全工作放在首位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對(duì)性地召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議研究對(duì)策。第二、必須保障安全措施費(fèi)用的有效投入。加強(qiáng)職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時(shí)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造。工程成本的管理控制工作。前期設(shè)計(jì)合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實(shí)控制好前期設(shè)計(jì)的成本。二是材料成本控制方面。四是強(qiáng)化安全意識(shí)。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價(jià)款。同時(shí)為此次總結(jié)提供意見(jiàn)和相關(guān)信息數(shù)據(jù)的各部和領(lǐng)導(dǎo)、同仁表示衷心的感謝！ 　　　　　　　　　　　2011年12月22日31