【正文】 年齡過大，行動不便，體力弱，只看門口不看工地材料，從而造成材料被偷被盜嚴(yán)重，單海豚灣電線被偷盜價(jià)值不低于12萬元，鋼管、扣件被偷不低于2萬元。7）、建議公司成立一個審計(jì)小組，對建筑材料、機(jī)械、工用具、用工、用料的成本進(jìn)行審核，而后才確定購買和組織實(shí)施。運(yùn)用成本、質(zhì)量、技術(shù)等因素,合理控制工程成本,是我們的根本方法,也是取得最佳效益的基礎(chǔ)。伴隨著購房者回歸理性，“售后服務(wù)”越來越受重視，為了加強(qiáng)客戶忠誠度。：在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進(jìn)一直是我們集團(tuán)公司的工作重點(diǎn)，要提高青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強(qiáng)對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)：積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三大材消耗指標(biāo)等），并建立獎懲考核激勵機(jī)制。在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程管理的 “三控三管一協(xié)調(diào)”｛“三控” 是：工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制?！耙粎f(xié)調(diào)”是：指全面地組織協(xié)調(diào)（注：協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）｝的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時候資料齊全，自己查找方便。安全檢查制度并每周進(jìn)行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響。要把好采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。以上總結(jié)是我們根據(jù)公司所開發(fā)的樓盤施工中所發(fā)現(xiàn)、總結(jié)得出的一些經(jīng)驗(yàn)和看法，并未十分祥細(xì)到位。要積極主動地與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時溝通。加強(qiáng)消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機(jī)械安全的管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害事故的發(fā)生。為確實(shí)做好本項(xiàng)目的安全工作，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅(jiān)持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進(jìn)行復(fù)查。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。4)、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況及工程變更情況。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理→是圍繞著動態(tài)目標(biāo)控制展開的，而安全則是固定資產(chǎn)建設(shè)過程中最重要的目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。同時現(xiàn)場項(xiàng)目部必須做好月度工程進(jìn)度款的初審，造價(jià)部門做好工程進(jìn)度款的復(fù)審，避免超付、提前付。采取一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的舉措之一。這是增加工程造價(jià)的不確定因素?？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。作為一個管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)市場，在各種網(wǎng)絡(luò)、報(bào)廣鋪天蓋地的信息，五花八門的促銷手段如團(tuán)購、送物業(yè)費(fèi)、降價(jià)，但是忽略了一點(diǎn)，提升物業(yè)服務(wù)能力。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，工程部和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理。6）、工地必須配備有專門的材料保管倉庫（包括小五金、水電倉庫）。就海豚灣大廈工程而言，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，單零星易耗材料計(jì)成本開支29萬元左右，按差額10%計(jì)，就多交了3萬元；水電材料開支約170萬左右，按差額8%計(jì)，二項(xiàng)合計(jì)就多交了17萬元左右。5）、材料保管：出入有據(jù)，賬目清楚，手續(xù)齊全。建筑材料、機(jī)械設(shè)備的采購和保管建筑機(jī)械、設(shè)備、使用工具： 1）、根據(jù)工程的使用需要，各種機(jī)械設(shè)備、工用具都能及時組織、購買到位，以保證正常施工。而且極難管理，不但加大了工程成本，延長工期，并給后來施工帶來諸多不便。所以說施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。但是也有很多費(fèi)用時可以折減，了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。外墻刮毛后，即安裝窗框，造成窗框與墻體間的砂漿不易填實(shí)抹平。②砌塊、機(jī)制粘土磚、水泥的質(zhì)量達(dá)不到要求，強(qiáng)度不夠，施工所用的砂石含泥量大、超出規(guī)范要求。 　　在混凝土攪拌過程中，隨意改變水灰化，為了使做工的人好做工隨意增加用水量，使混凝土內(nèi)水分過多，使混凝土內(nèi)孔隙率增大而影響強(qiáng)度。屋面混凝土的質(zhì)量差密實(shí)度、粘結(jié)性差而出現(xiàn)裂縫滲漏。因此，應(yīng)認(rèn)真查清產(chǎn)生此通病的原因，以采取相應(yīng)措施加于防范，避免以后的鋼筋混凝土屋面不再出現(xiàn)裂縫滲漏現(xiàn)象，使用戶滿意。④對大體積混凝土采取分層澆灌，分層厚度一般為80cm～100cm，這樣可加速散熱減少混凝土硬化中的水化熱，降低內(nèi)外溫差，避免溫差應(yīng)力引起的裂縫。選用良好級配的骨料，嚴(yán)格控制砂、石含泥量，加強(qiáng)振搗，保證混凝土的物理力學(xué)性能。水泥水化熱引起的溫升一般達(dá)到20～30℃，而混凝土水熱化過程溫度超過30℃以上，有時更高。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。從而基本上解決外墻面層開裂的問題，同時亦不增大工程造價(jià)。所以后來我們作了調(diào)整及設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目設(shè)計(jì)：1）設(shè)計(jì)和施工圖紙的審核工作：①項(xiàng)目設(shè)計(jì)：以海豚灣大廈為例，該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是公司根據(jù)地塊的定格結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行的，設(shè)計(jì)分為前后兩部份相結(jié)合而成、再作通風(fēng)、透光考慮處理，其特點(diǎn)是節(jié)約土地。在項(xiàng)目中仍然存在老的管理模式，新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟以后我們公司開發(fā)的項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項(xiàng)目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個過程，我們要在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和創(chuàng)新并逐步實(shí)施新的管理模式，我們要學(xué)會創(chuàng)新的管理模式是什么樣子？每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣？全部門應(yīng)該怎么去做？都是有待大家認(rèn)真思考的問題。現(xiàn)將十年來所有的項(xiàng)目工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：開發(fā)項(xiàng)目：所開發(fā)的項(xiàng)目有三個項(xiàng)目：其中2002年11月開工至2005年8月竣工的廣場公寓一、二、三、㎡，預(yù)算總投資約21，868，；㎡，預(yù)算總投資約15，427，；㎡，預(yù)算總投資15，3057?；厥走@十年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。項(xiàng)目的建成，樹立了公司良好的社會形象，是我們公司在房地產(chǎn)行業(yè)的起步和標(biāo)志，同是亦是我司走向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)和成績。項(xiàng)目前期：一個項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。層高（3。設(shè)計(jì)基本能達(dá)到了我們的要求。所以變更為采用鋁合金做百葉，從根本上解決了這個問題。但是，由于我們的部分項(xiàng)目在未具備驗(yàn)收的情況下強(qiáng)行驗(yàn)收，引起了在售后服務(wù)過程中存在問題比較多，給業(yè)主造成了一些很不好的印象。當(dāng)混凝土的初期抗拉強(qiáng)度不足以抵抗內(nèi)約束拉應(yīng)力時，表面將會出現(xiàn)裂縫。③混凝土上澆灌必須嚴(yán)格按熱工計(jì)算要求進(jìn)行。澆筑完畢后要及時覆蓋，并蓄水養(yǎng)護(hù)，保持表面經(jīng)常濕潤，但應(yīng)注意水養(yǎng)護(hù)時表面與內(nèi)部溫差不得超過25℃，否則，必須覆蓋塑料薄膜和保溫材料，以起到既保水又保溫的效果。 造成混凝土屋面出現(xiàn)裂縫滲漏的原因有如下幾個方面： 　　由于用殘舊模板和梁板模的縫隙大，搗固振實(shí)混凝土?xí)r水泥漿流失多，因此，混凝土的密實(shí)度差，強(qiáng)度低，抵抗溫度變化伸縮能力差而出現(xiàn)裂縫而滲漏等等。：要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個好的設(shè)計(jì)是對項(xiàng)目成本的最好控制。管理上：管理的嚴(yán)密對于一個項(xiàng)目的成功所產(chǎn)生的作用是不言而喻的。施工隊(duì)伍的選擇及工程承包單價(jià)1﹞、施工隊(duì)伍的選擇：－個好的施工隊(duì)對項(xiàng)目工程能須利完成施工任務(wù)并達(dá)到各項(xiàng)工程建筑指標(biāo)起著關(guān)鍵性的作用，同時亦會對工程管理、成本控制等方面得到有效幫助。從我們成立建筑公司以來，長生房生公司所開發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)基本上由西南建司一分公司承建。4）、充分利用原有的舊機(jī)械和設(shè)備，從中減少了一部