【正文】 變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價(jià)款。二是材料成本控制方面。工程成本的管理控制工作。加強(qiáng)職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對(duì)性地召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議研究對(duì)策。另外，對(duì)個(gè)別事情還要有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，這個(gè)就需要精通自己專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)?！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。2)、參與產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案；工程產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；工程驗(yàn)收控制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通等工作。 信息管理→施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息以及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。工程的現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督檢查工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，要制訂崗位職責(zé)并要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工程管理部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。 做好合同洽談、合同評(píng)審工作：應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度。 選擇好的設(shè)計(jì)公司：推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。通過(guò)我們靈活的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工的凝聚力，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，積極開(kāi)展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，使我們的各項(xiàng)工作都能順利地進(jìn)行。隨著樓盤(pán)的交付使用，樓盤(pán)所體現(xiàn)出建筑質(zhì)量的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，如樓面墻體開(kāi)裂、衛(wèi)生間滲水等問(wèn)題這些都是建筑業(yè)的通病。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,以節(jié)約成本,降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益,成為我們的目標(biāo)。以便使各種貴重的小件及易壞的材料有庫(kù)存放，從而減少日曬雨淋的損壞和被偷被盜的現(xiàn)象發(fā)生。5）、對(duì)材料跟蹤使用和用后保管不到位，只因材料人手少，所以平時(shí)對(duì)材料的跟蹤使用不到位，從而造成材料浪費(fèi)、損壞。存在問(wèn)題：建筑機(jī)械、設(shè)備、工用具：1）、工地機(jī)械管理人員不足，所以，有相當(dāng)一部份的機(jī)械、設(shè)備和工用具的跟蹤使用不到位，致使施工途中造成易損易壞的現(xiàn)象，有的亦有相當(dāng)為殘舊所致，基本每天都要修理，從而增大了成本開(kāi)支。2）、機(jī)械管理人員平時(shí)能注意對(duì)各種機(jī)械的保養(yǎng)和維修，從而保證了各種機(jī)械和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，能聘請(qǐng)到－個(gè)好的施工隊(duì)，對(duì)工程建設(shè)及完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)都起著至關(guān)重要的作用。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。 用最少的錢(qián)去辦最多的事?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)做大占有很大的比重，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)呈幾何級(jí)上升，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，就加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，以節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為我們的目標(biāo)。加之固定窗框的調(diào)整墊塊殘留于窗框下，或拆除后二次填充抹灰質(zhì)量無(wú)法保障；窗框與墻體固定不牢，致使窗子在風(fēng)荷載作用下產(chǎn)生位移，而使密封材料產(chǎn)生裂縫；窗安裝后，沒(méi)有在窗框外側(cè)與墻體的連接部位進(jìn)行密封或密封失效；窗框材料與墻體材料熱膨脹系數(shù)不同，窗框與墻體連接處易產(chǎn)生細(xì)小裂縫。不按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，砼配合比掌握的不準(zhǔn)確，水灰比過(guò)大，影響到砼墻體的強(qiáng)度。 4）三個(gè)項(xiàng)目均出現(xiàn)不同程度的外墻開(kāi)裂滲水、窗邊滲水等問(wèn)題。同時(shí)，混凝土的攪拌時(shí)往往過(guò)短，水泥沒(méi)有充足攪拌時(shí)間與水起水化作用，攪出來(lái)的混凝土稠度低，也會(huì)影響它的質(zhì)量。有如下幾種原因：為了解決分層澆灌施工縫的問(wèn)題，可以在底板的中間放置鋼筋網(wǎng)片，此層鋼筋既可保證分層澆灌時(shí)兩層混凝土之間的有機(jī)結(jié)合，又能抵抗混凝土本身的收縮應(yīng)力，這對(duì)于厚基礎(chǔ)底板來(lái)說(shuō)是必不可少的。大體積混凝土中一般應(yīng)摻用緩凝型減水劑，如木鈣粉等。在常溫條件下水泥在3天內(nèi)放出熱量是總水化熱的一半左右，使得混凝土內(nèi)部升溫。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。其二，采用方鋼烤漆做百葉，由于采用的是鐵質(zhì)材料表面烤漆使用期限最大不會(huì)超過(guò)十年。2）圖紙審核：建施圖審核方面通過(guò)祥細(xì)分析審核，把原設(shè)計(jì)的一些不較合理的漏洞調(diào)整及校核，并把紫豚閣一個(gè)戶(hù)型作了相應(yīng)調(diào)整。在同一土地面積上設(shè)計(jì)出最大的建筑面積，同時(shí)亦達(dá)到國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)建筑指標(biāo)。第三步：技術(shù)力量創(chuàng)新通過(guò)十年來(lái)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對(duì)新施工工藝掌握不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將應(yīng)該為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，同時(shí)亦應(yīng)招攬更多的人才為我所用，用才生財(cái)，為以后工程項(xiàng)目的建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。（由于財(cái)務(wù)人員未能提供各樓盤(pán)建設(shè)施工所投入的各項(xiàng)費(fèi)用，所以不能得出準(zhǔn)確的工程平方造價(jià)，準(zhǔn)確的項(xiàng)目總造價(jià)及平方單價(jià)財(cái)務(wù)人員正在核箅中）。廣西長(zhǎng)生房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作總結(jié)2011年即將過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間我們廣西長(zhǎng)生房地產(chǎn)公司將走過(guò)了十個(gè)年頭。在開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)中有磚混結(jié)構(gòu)七層的廣場(chǎng)公寓及水東公寓項(xiàng)目，也有地下二層地上高達(dá)28層(包括空中花院、樓中樓共30層)的框剪結(jié)構(gòu)、㎡，預(yù)算總投資約2億元，三個(gè)項(xiàng)目自2002年啟動(dòng)以來(lái)經(jīng)過(guò)十年的努力，在全公司員工的共同努力和配合下，已圓滿(mǎn)竣工。二、工作中存在的主要問(wèn)題及總結(jié)：企業(yè)形象：一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、價(jià)格定位等因素，客戶(hù)對(duì)樓盤(pán)的要求已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。平面設(shè)計(jì)（戶(hù)型）較為合理分為大、中、小戶(hù)型，戶(hù)型的多樣化。其它部分并沒(méi)有太大的問(wèn)題。就會(huì)因油漆老化生銹而要進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)油漆，否則會(huì)通過(guò)銹水的外流腐蝕墻面給后期業(yè)主造成麻煩。工程質(zhì)量與施工安全我們公司所開(kāi)發(fā)的三個(gè)項(xiàng)目工程在質(zhì)量上都能一次性順利通過(guò)質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的驗(yàn)收，且未發(fā)生過(guò)重大的質(zhì)量安全事故，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，成功地在一年時(shí)間內(nèi)完成了水東公寓的施工，取得了非常好的成績(jī)。在澆灌后3～5天內(nèi)，內(nèi)部溫度的上升使混凝土表里形成很大溫差，降溫時(shí)，內(nèi)部對(duì)外部的收縮形成約束，其表面將產(chǎn)生很大的拉應(yīng)力。這些措施都能一定程度上減少因溫差原因造成的開(kāi)裂。⑤保證新澆灌混凝土有適宜的硬化條件，防止因早期干縮而產(chǎn)生裂縫。 　　模板在用到屋面時(shí)，已經(jīng)破舊不堪，變形損壞嚴(yán)重，又不新購(gòu)進(jìn)模板，制模和技模不認(rèn)真，和好的模板變形大，縫隙大，進(jìn)行混凝土施工前又不認(rèn)真塞縫，當(dāng)混凝土倒在模板上時(shí)，水泥漿流失嚴(yán)重，造成混凝土出現(xiàn)嚴(yán)重蜂窩孔洞，粘結(jié)性差密實(shí)度不好，使混凝土的強(qiáng)度大幅度降低。建筑物外墻滲漏的主要原因澆筑時(shí)振搗不密實(shí)、養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、拆模過(guò)早，也會(huì)造成砼墻體出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞以及裂縫等現(xiàn)象。外墻抹灰或粘貼面磚的質(zhì)量不合要求 外墻抹灰空鼓、裂縫；使用了翹曲、開(kāi)裂或缺角的面磚；面磚脫落，未認(rèn)真勾縫。成本控制：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀(guān)調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤(rùn)率，僅靠短、平、快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益。運(yùn)用成本、質(zhì)量、技術(shù)等因素合理控制工程成本，是我們的根本方法，也是取得最佳效益的基礎(chǔ)。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開(kāi)發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧。尤其是主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。2﹞、工程承包單價(jià)：如何控制好工程成本，工程承包單價(jià)占極重的比例。3）、因機(jī)械管理人員平時(shí)注意各種機(jī)械和設(shè)備的檢查，所以從公司幾個(gè)樓盤(pán)的工程施工中，未有發(fā)生因機(jī)械和設(shè)備故障而造成的工傷事故。2）、有的施工隊(duì)的施工承包中沒(méi)有明確機(jī)械設(shè)備、工用具的使用和管理責(zé)任，而造成了施工隊(duì)對(duì)機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)、保管失控，而造成了易壞和丟失；就海豚灣大廈而言，如振動(dòng)器、振動(dòng)棒、手推車(chē)、電鉆、電鎬等的嚴(yán)重?fù)p壞和丟失，手推車(chē)的維修、損壞和丟失也不低于1萬(wàn)元。6）、工地保安年齡過(guò)大，責(zé)任心不夠強(qiáng)，工地保安因