成本管理：企業(yè)人工成本的控制體系與對(duì)策研究-在線瀏覽
2024-08-09 13:28本頁面
【正文】 動(dòng)的物化勞動(dòng)愈大，反之，活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈小。由于各行業(yè)要素密集程度不同，有資本密集型、技術(shù)密集型、勞動(dòng)密集型，因此，不同行業(yè)人工成本占總成本的比重這一指標(biāo)可能差異很大。 從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益角度考慮，人工成本作為一種消耗性要素，這種消耗的必要性取決于它為企業(yè)帶來產(chǎn)出效益的大小。同時(shí)，在其它條件不變的情況下，人工成本的增加，必然引起總成本的增加，二者也是一種同方向變動(dòng)的關(guān)系。顯然，當(dāng)企業(yè)人均人工成本增長時(shí)，人均增加值、人均銷售收入也要有所增長，且增長幅度應(yīng)高于人均人工成本的增長幅度，才能帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高，這才是增收增效的人工成本。 當(dāng)然，我們也會(huì)看到 有的企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了人均人工成本下降的情況，盡管效益指標(biāo)也有所增長，但對(duì)于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和開發(fā)人力資源是不利的；尤其是當(dāng)人均人工成本下降伴隨著人均增加值、人均銷售收入等產(chǎn)出指標(biāo)的下降時(shí)，會(huì)使企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅，更應(yīng)該引起相當(dāng)?shù)淖⒁狻? (二 )人工成本水平狀態(tài)控制思路 企業(yè)人工成本的比率控制體系是從水平狀態(tài)考察人工成本，即從分配水平的角度控制人工成本，旨在使企業(yè)在分配方面更好地兼顧 個(gè)人、企業(yè)、國家三者的利益關(guān)系，保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。顯然，企業(yè)的這三項(xiàng)比率指標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)陀谛袠I(yè)平均水平，且這三項(xiàng)比率指標(biāo)都不能為負(fù)值，所以，計(jì)算出的綜合偏差率應(yīng)大于 0 且小于等于 1，符合這一條件的企業(yè)是人工成本比率控制較好的企業(yè)。 有的企業(yè)勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率指標(biāo)出現(xiàn)了大于 100%的情況， 這顯然都是非常不合理的，對(duì)于這類企業(yè)，首先要改變?nèi)斯こ杀境鲈黾又祷蜾N售收入的不合理現(xiàn)象，有的還必須扭轉(zhuǎn)虧損局面，在此基礎(chǔ)上，才便于進(jìn)行與行業(yè)平均水平的對(duì)比。 (三 )人工成本控制體系的模型及步驟 1．人均人工成本的增加值彈性、銷售收入彈性、總成本彈性及綜合彈性的計(jì)算 (1)人均人工成本的增加值彈性、人 均人工成本的銷售收入彈性、人均人工成本的總成本彈性的計(jì)算公式分別為： 式中， Ev 表示人均人工成本的增加值彈性； Es 表示人均人工成本的銷售收入彈性； Ec表示人均人工成本的總成本彈性； 1 表示當(dāng)年的人均人工成本； v表示當(dāng)年的人均增加值； s更多更好的資料盡在 表示當(dāng)年的人均銷售收入； c 表示當(dāng)年的人均總成本； l0 表示上年的人均人工成本； v0表示上年的人均增加值； s0 表示上年的人均銷售收入； c0 表示上年的人均總成本。 (2)企業(yè)、行業(yè)人工成本綜合偏差率的計(jì)算公式： 式中： —— 企業(yè)、行業(yè)人工成本綜合偏差率 3．綜合評(píng)價(jià)： 表示企業(yè)人工成本綜合彈性，是從增長狀態(tài)來考慮人工成本狀況； 更多更好的資料盡在 表示企業(yè)、行業(yè)人工成本比率的綜合偏差率，是從水平狀態(tài)來考慮人工成本狀況。提高對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識(shí)問題，首先是從戰(zhàn)略上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系企業(yè)多方位市場競爭中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認(rèn)識(shí)到它是正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者這個(gè)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而調(diào)節(jié)勞動(dòng)力資源的配置，形成企業(yè)的激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素；第三是從
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