【正文】 監(jiān)督、控制計劃實施過程 策劃、實施利潤分配、使用方案 職責(zé)三 職責(zé)表述 :領(lǐng)導(dǎo)建立公司管理制度體系 工作內(nèi)容 建立公司業(yè)務(wù)管理制度體系 建立公司財務(wù)管理制度體系 建立公司行政后勤管理制度體系 職責(zé)四 職責(zé)表述 :策劃建立分配制度 工作任務(wù) 結(jié)合同行業(yè)收入水平 ,制定分 配制度 ,力爭使分配制度具有先進(jìn)性、競爭性、公平性 ,形成內(nèi)聚力。協(xié)助總經(jīng)理日常的經(jīng)營管理工作 。負(fù)責(zé)招標(biāo)代理工作 。 職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 責(zé)職表述 :實施經(jīng)營戰(zhàn)略 ,努力完成經(jīng)營目標(biāo) 工 作 任 務(wù) 收集招標(biāo)需求信息 ,積極開發(fā)業(yè)務(wù) 與招標(biāo)人聯(lián)系 ,完善招標(biāo)前期手續(xù) (委托事項表、代理合同 ) 協(xié)助招標(biāo)人做好招標(biāo)文件審核、備案、歸檔等工作 投標(biāo)人投標(biāo)資格的查詢工作 開標(biāo)前各項準(zhǔn)備工作的檢查 主持開標(biāo)大會 會議安排、后勤保障、接待等工作 職責(zé)二 職責(zé)表述 :完成分管經(jīng)理交辦的其它事項 崗位說明書 :業(yè)務(wù)經(jīng)理 (經(jīng)營部 ) 崗位名稱 業(yè)務(wù)經(jīng)理 直接上級 經(jīng)營部經(jīng)理 直接下級 本職 :保持與招標(biāo)人的緊密聯(lián)系 。維護(hù)客戶關(guān)系 職責(zé)與工作任 務(wù) 職責(zé)一 責(zé)職表述 :保持與招標(biāo)人的緊密聯(lián)系 工作任務(wù) 具體承辦委托事項表的洽談 ,代理合同的簽訂。 工作任務(wù) 委托事項的實現(xiàn) 特殊條款的體現(xiàn) 報名情況的匯總匯報 投標(biāo)人投標(biāo)資格的查詢工作 招標(biāo)過程中與招標(biāo)部的溝通與聯(lián)系 職責(zé)三 責(zé)職表述 :維護(hù)客戶關(guān)系 工作任務(wù) 定期對客戶的回訪與溝通 主動完善資料 ,保證招標(biāo)人招標(biāo)資料的完整性、及時性 做好客戶的分類、分級工作 ,針對不同客戶采取不同措施 職責(zé)四 職責(zé)表述 :完成分管經(jīng)理 交辦的其它事項 崗位說明書 :招標(biāo)部經(jīng)理 崗位名稱 招標(biāo)部經(jīng)理 崗位人員直接上級 副總經(jīng)理 直接下級 項目經(jīng)理 本職 :協(xié)助分管經(jīng)理 ,完成經(jīng)營計劃 。對業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)工作 。 職責(zé)三 職責(zé)表述 :對業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)工作 內(nèi)容 負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)工作規(guī)范的收集 新業(yè)務(wù)工作的內(nèi)部培訓(xùn) 職責(zé)四 職責(zé)表述 :完成直接 上級交辦的其它事項 崗位說明書 :項目經(jīng)理 崗位名稱 項目主辦 崗位人員直接上級 招標(biāo)部經(jīng)理 直接下級 無 本職 :完成所分配項目的各項工作 。 初審招標(biāo)方案、招標(biāo)公告 ,報招標(biāo)部經(jīng)理審核后報送招標(biāo)人 審核投標(biāo)人報名資料 配合綜合部出售招標(biāo)文件 與招標(biāo)人共同組織投標(biāo)人現(xiàn)場考察 主持標(biāo)前會議 ,獲得招標(biāo)人同意后 ,對投標(biāo)人發(fā)補遺書 檢查招標(biāo) 前準(zhǔn)備工作 共同完成開標(biāo)、評標(biāo)過程中的一切工作 審核草擬的評標(biāo)報告 審核中標(biāo)結(jié)果公示草稿 審核移交招標(biāo)人的資料是否完整 審核應(yīng)歸檔招標(biāo)資料是否完整 ,及時建檔、歸檔 收集招標(biāo)過程中各項信息 ,為改進(jìn)和提高工作質(zhì)量建言獻(xiàn)策。 編制招標(biāo)文件 接受投標(biāo)人報名 (初審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)資格 ) 做好開標(biāo)前的一切準(zhǔn)備工作 做好評標(biāo)前資料的準(zhǔn)備工作 ,草擬評標(biāo)報告及各項表格 起草中標(biāo)公示文稿 起草中標(biāo)通知書 準(zhǔn)備向招標(biāo)人應(yīng)移交的資料 建立完整的項 目招標(biāo)檔案 職責(zé)二 職責(zé)表述 :完成直接上級交辦的其它事項 培訓(xùn)計劃表 序號 時間 內(nèi)容 培訓(xùn)人 地點 課時 備注 培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)主題 :培訓(xùn)時間 : 培訓(xùn)地點 :培訓(xùn)人 : 應(yīng)參加人員 參加人員 試用期員工勞動合同 薪資福利管理制度 目的 依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、社會薪資水平、公司經(jīng)濟(jì)效益制定 ,充分調(diào)動員工工作積極性、主動性 ,體現(xiàn)按勞、按績分配原則。 職責(zé) 、綜合部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資及各種津貼的計算和發(fā)放。 、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)所有薪資的審核。 內(nèi)容 、員工薪 資包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、交通補助、誤餐補助、通訊補助及其他收入。標(biāo)準(zhǔn)如下 : 崗位 基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn) 備注 總經(jīng)理 2020 副總經(jīng)理、總工 1200 副總工程師 1100 部門經(jīng)理 1000 項目經(jīng)理 600800 按工作經(jīng)驗等綜合因素確定 項目助理 400600 按工作經(jīng)驗等綜合因素確定 (試用期員工參照項目助理崗位核發(fā)。 ) 日工資基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)工資247。員工在所屬崗位每月核計的收入。不足 11 天時 ,按一半計發(fā)。 、誤餐補助按實際出勤天數(shù)計發(fā) ,標(biāo)準(zhǔn)為每日 5 元。 崗位 標(biāo)準(zhǔn) 備注 董事長、總經(jīng)理 200 副總經(jīng)理、總工 100 其他員工 50 、績效工資。招標(biāo)方案審核、招標(biāo)公告審核 :50。審核中標(biāo)通知書、結(jié)果公示 :50。文件審核 :50。中標(biāo)通知書、結(jié)果公示審核 :50。初審招標(biāo)方案、招標(biāo)公告 :50 一審 常規(guī)項目 項目主辦 100 編制文件 :50。開標(biāo)補助 :50。檔案資料整理 :50。草擬招標(biāo)方案、招標(biāo)公告 :50。 考勤獎 :實際出勤 (以考勤簽到個人簽字為準(zhǔn) ),每天按 5 元計算 (總經(jīng)理可依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) ),以季度為核算周期 ,下一季度的首月計發(fā)。如發(fā)生上述事件 ,視造成后果的程度 ,做部分扣除、全部扣除及追加處罰的處理。 員工績效考核獎績效獎金總額 247。 年終獎 :根據(jù)經(jīng)營效益 ,年終按董事會批準(zhǔn)的獎金總額 ,按分配系數(shù) (以崗位確定 )結(jié)合到崗時間、考勤情況 ,核算計發(fā)。發(fā)放日為每月 20 日 (如遇節(jié)假日或公休日 ,提前或順延 )。 )+實際上班天數(shù) (5+5)(交通補助及誤餐補助 ) 、自行辭職員工薪資 : 薪資當(dāng)月實際上班天數(shù) (基礎(chǔ)工資247。 、按照國家規(guī)定 ,應(yīng)由個人繳納的社會保險、收入調(diào)節(jié)稅等 ,由公司代扣代繳 (僅限社會保險關(guān)系在公司建立或轉(zhuǎn)移在公司戶的 )。但實領(lǐng)工資不低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 、為體現(xiàn)付薪公正 ,公司賦予每個員工申訴的權(quán)利 ,有不公正感時 ,可以向分管經(jīng)理、總經(jīng)理申訴 ,但必須以事實為依據(jù)。 、工傷假、產(chǎn)假、喪假、婚假薪資按國家規(guī)定執(zhí)行 ,事假、病假不計薪資。 、公司福利體系包括節(jié)假日福利、定期體檢、文體健身活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、集體旅游等。 范圍 適用于招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的整個過程。 對有意向招標(biāo)的項目 ,積極與招標(biāo)人溝通 ,提供前 期的咨詢服務(wù) ,同時完備招標(biāo)的前期資料 (立項文件、資金情況、項目法人情況、設(shè)計批復(fù)情況等 ) 簽訂委托協(xié)議及商談委托事項 a 委托協(xié)議嚴(yán)格按照國家建設(shè)部及工商總局的范文執(zhí)行 ,對特殊事項在專用條款中說明 。 b 業(yè)主委托事項要求。 (委托事項表附后 ) c 暫不具備招標(biāo)條件的 ,主動向招標(biāo)人解釋原因 ,體現(xiàn)公司的專業(yè)性 ,并在今后保持高度關(guān)注。 、持續(xù)配合招標(biāo)部的工作 ,保證項目的順利運行。 (實行二審控制