【摘要】廣告實(shí)務(wù)--??廣告公司業(yè)務(wù)基本流程廣告公司業(yè)務(wù)基本流程?????????????廣告主廣告實(shí)施基本流程現(xiàn)代廣告過(guò)程?現(xiàn)代廣告價(jià)值觀????價(jià)值
2024-09-27 11:38
【摘要】廣告公司主體業(yè)務(wù)工作流程圖單位名稱廣告公司流程名稱廣告公司主體業(yè)務(wù)工作流程層次1任務(wù)概要廣告公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理單位總經(jīng)理創(chuàng)意制作部客戶部媒介部市場(chǎng)調(diào)研部客戶節(jié)點(diǎn)ABCDEF12345678910111213
2024-09-20 19:29
【摘要】廣告公司業(yè)務(wù)流程在廣告公司已熟練于按特定客戶的需求搭建內(nèi)部架構(gòu)的今天,一家典型的全能型廣告公司一般設(shè)有四個(gè)主要部門(mén):,并確定廣告公司在幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)方面所起的作用??蛻艚?jīng)理可使用廣告公司內(nèi)適當(dāng)?shù)馁Y源,以確保所提供的客戶服務(wù)適合于客戶的業(yè)務(wù)需求、確保廣告項(xiàng)目的順利實(shí)施。從日常運(yùn)作來(lái)看,客戶管理是指為特定的項(xiàng)目組建專門(mén)的小組、通過(guò)正式渠道傳達(dá)廣告公司的意見(jiàn)、提供服務(wù)以及時(shí)限與預(yù)算的設(shè)置
2024-07-11 12:55
【摘要】廣告公司業(yè)務(wù)運(yùn)作廣告代理內(nèi)部作業(yè)模式客戶創(chuàng)意部業(yè)務(wù)部媒介部財(cái)務(wù)行政主管主管主管主管主管客戶品牌小組支援系統(tǒng)資訊中心服務(wù)系統(tǒng)一個(gè)廣告的產(chǎn)生過(guò)程?想出來(lái)?賣出去?做出來(lái)?播出去?客戶做工作
2025-02-21 23:27
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)提成方案 區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)銷售工資方案 為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)員工的工作積極性,快速拓展福建、廣西、湖南、海南、江西等廣東周邊區(qū)域市場(chǎng),促進(jìn)公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的不斷提升,特制定本銷售工資方案。 ...
2024-11-05 07:37
2025-02-21 23:45
【摘要】----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------前言這本手冊(cè)解釋了智威湯遜法則的重要性和如何應(yīng)用在廣告的策劃、計(jì)劃書(shū)、文案及創(chuàng)意中。它也是智威湯遜法則培訓(xùn)班的每日備忘錄。按這本手冊(cè)行事,智威湯遜法則會(huì)易如反掌,對(duì)你的日常工作有真正幫助
2025-06-04 12:01
【摘要】1河北中天德尚文化傳媒有限公司業(yè)務(wù)規(guī)章管理制度第一章總則1、為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)管理流程,明確業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé),完善業(yè)務(wù)提成和考核辦法,特制定本規(guī)章管理制度。2、如本制度與公司以前發(fā)布的有關(guān)規(guī)定有不符之處,以本規(guī)定為準(zhǔn)。3、本制度由業(yè)務(wù)部起草并負(fù)責(zé)解釋。4、本制度未涉及部分或不完善之處,公司將另行修改或補(bǔ)充。
2025-01-16 03:47
【摘要】業(yè)務(wù)員提成方案一、業(yè)務(wù)員①老客戶維護(hù)(老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個(gè)人跟進(jìn))。老客戶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)部分(以上一年度成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計(jì)算)按1%計(jì)提業(yè)務(wù)費(fèi)。如業(yè)績(jī)未有增長(zhǎng)或很不理想,將影響到其績(jī)效考核成績(jī),公司亦可酌情更換跟進(jìn)業(yè)務(wù)員。②業(yè)務(wù)員新開(kāi)發(fā)一個(gè)成交客戶(以當(dāng)月訂貨金額超過(guò)3000元計(jì)),公司獎(jiǎng)勵(lì)該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金(開(kāi)拓獎(jiǎng),于工資中發(fā)放);舊客戶半年以上未
2024-09-20 12:13
【摘要】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售提成方案九種當(dāng)前最流行的銷售人員工資報(bào)酬計(jì)算方法,分別為:1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動(dòng)定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報(bào)酬法,并且對(duì)這九種計(jì)算方法分別從定義、計(jì)算公式、適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)等方面進(jìn)行了具體的介紹。1純傭金制純傭金制指的是按銷售額(毛利、利潤(rùn))購(gòu)一定比
2024-12-23 21:33
【摘要】業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)總則:※正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。※根據(jù)國(guó)家及桂林市的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定?!⒃趯?duì)員工工作能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上,結(jié)合考評(píng)給予必要的薪酬,依靠員工對(duì)個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心,推動(dòng)員工自覺(jué)
2024-09-14 23:49
【摘要】XX公司銷售提成管理方案一、目的建立合理、公正的激勵(lì)制度,以結(jié)果為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)過(guò)程的監(jiān)督,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二、銷售策略1、以發(fā)揮主打產(chǎn)品為突破口,加強(qiáng)化工行業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓,注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。2、利用產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。三、銷售目標(biāo)落實(shí)1、公司銷售目標(biāo)分為年度銷售目標(biāo)、季度銷售目標(biāo)、月度
2025-01-15 07:03
【摘要】****投資集團(tuán)有限公司公司業(yè)務(wù)提成條例為了有效激發(fā)公司員工的工作熱情及發(fā)展?jié)摿?,為了公司的健康發(fā)展,為了維護(hù)公司股東的利益,公司特修改并制定了本公司業(yè)務(wù)提成條例,望公司各部及所有員工參照?qǐng)?zhí)行。第一章總則第一條:凡以深圳****投資擔(dān)保有限公司名義開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須計(jì)入公司收入,公司的各項(xiàng)收入都能夠按照本條例參與公司的業(yè)務(wù)提成。第二條:公司各業(yè)務(wù)
2025-05-25 12:57
【摘要】銷售人員業(yè)務(wù)提成方案方案一:(山東金晶、上海北玻)1、提成方式獨(dú)立自己開(kāi)發(fā)客戶及完成訂單的:獨(dú)立找到客戶自己完成談判或由公司相關(guān)人員協(xié)助其完成談判并落單的,銷售員要貨款100%回籠后,可享受如下的提成金額:(1)銷售員月銷售額在5萬(wàn)以下無(wú)提成。(2)銷售員月銷售額在5—30萬(wàn)元按總銷售額的1%提
2024-12-22 12:33
【摘要】會(huì)務(wù)公司廣告公司業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)務(wù)公司廣告代理內(nèi)部作業(yè)模式客戶創(chuàng)意部業(yè)務(wù)部媒介部財(cái)務(wù)行政主管主管主管主管主管客戶品牌小組支援系統(tǒng)資訊中心服務(wù)系統(tǒng)會(huì)務(wù)公司一個(gè)廣告的產(chǎn)生過(guò)程?想出來(lái)?賣出去?
2025-03-20 11:51