rf水泥公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-在線瀏覽
2025-07-17 18:06本頁(yè)面
【正文】 已達(dá)到或接近了國(guó)內(nèi)2500t/d規(guī)模水泥企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，使RF公司的降成增效工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。經(jīng)過(guò)對(duì)余熱發(fā)電系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)的不斷完善，RF公司窯系統(tǒng)和余熱發(fā)電系統(tǒng)日漸穩(wěn)定，系統(tǒng)發(fā)電量逐步提高。110月，（）,產(chǎn)生XXX余萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。公司通過(guò)安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)窯尾排風(fēng)機(jī)、高溫風(fēng)機(jī)技改過(guò)后的高壓變頻器進(jìn)行精心維護(hù)，消除了原液力耦合器故障較高的缺陷，使風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率提高，維護(hù)費(fèi)用降低，同時(shí)，因高壓電機(jī)采用變頻技術(shù)，節(jié)電效果顯著，全年累計(jì)為公司節(jié)約電費(fèi)約XX萬(wàn)元。隨后，RF公司迅速安排相關(guān)技術(shù)人員利用4月、6月停機(jī)檢修及8月份大修的機(jī)會(huì)，徹底清理各充氣梁積料，減少風(fēng)阻；通過(guò)對(duì)一、二風(fēng)室通風(fēng)管道進(jìn)行加大處理，確保供風(fēng)通暢；并對(duì)262611風(fēng)機(jī)進(jìn)行更換，將風(fēng)量擴(kuò)大到15000m3/h，風(fēng)壓擴(kuò)大到11600Pa，有效改善了熟料急冷效果，使熟料溫度下降了約20℃，還將二次風(fēng)溫提高了約50℃，降低了回轉(zhuǎn)窯煤耗。（三）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保生產(chǎn)順行。同時(shí)，RF公司針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，積極開(kāi)展科研攻關(guān)，并精心組織檢維修力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)改造和潛力挖掘，最大限度的保證了生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。（四）加強(qiáng)制度管理，確保把好質(zhì)量關(guān)，迅速將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)?！癤XX配料實(shí)驗(yàn)研究”已于5月份在大窯上煅燒取得成功，使噸熟料綜合標(biāo)煤耗下降了約12Kg，較好地達(dá)到了實(shí)施該項(xiàng)目的目的。（五）加強(qiáng)安全教育力度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。5月3日、22日，RF公司又分別組織新進(jìn)廠員工和班組長(zhǎng)、兼職安全員進(jìn)行了統(tǒng)一安全培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工安全意識(shí)，杜絕了重傷及其以上事故的發(fā)生，并保證了全年無(wú)道路交通安全事故發(fā)生，無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生，無(wú)重大環(huán)境污染事故發(fā)生。營(yíng)銷系統(tǒng)今年所做重點(diǎn)工作如下：（一）密切關(guān)注市場(chǎng)變化，掌控節(jié)奏，適時(shí)協(xié)同價(jià)格走向，加強(qiáng)同DH、SL、LS等各廠家聯(lián)系和溝通，縮小市場(chǎng)價(jià)格差異，穩(wěn)定XXX市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息搜集、分析力度，制定靈活的營(yíng)銷策略。（三）重點(diǎn)開(kāi)拓直銷客戶，積極參與KJW電站、WDD電站中熱水泥投標(biāo)工作，加大GYY電站中熱水泥供應(yīng)量，并充分發(fā)揮各種關(guān)系尋求對(duì)TZL電站的供貨。（五）LP高速公路建設(shè)項(xiàng)目XXX段進(jìn)入中后期，資金緊張，基本由中間商墊資做，同時(shí)新簽訂LP高速CAAAC3標(biāo)段，并實(shí)現(xiàn)供貨。（七）強(qiáng)化貨款的催收力度，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)責(zé)任，加大考核，確定應(yīng)收帳款控制在合同條款范圍內(nèi)。（九）根據(jù)原燃料、備品備件及低值易耗品的本身屬性及市場(chǎng)屬性，結(jié)合市場(chǎng)行情，采取比價(jià)、議價(jià)、招標(biāo)等方式進(jìn)行采購(gòu)，有效控制和降低了采購(gòu)成本。預(yù)計(jì)到12月31日，將簽訂約物資采購(gòu)合同共計(jì)XXX份。同時(shí)，配合質(zhì)量部門對(duì)新的配方中原料資源點(diǎn)的落實(shí)及價(jià)格談判,累計(jì)節(jié)約資金X萬(wàn)元。 （十三）嚴(yán)格按照集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦法和相關(guān)制度規(guī)范采購(gòu)行為。 （十四）加大營(yíng)銷人員紀(jì)律和專業(yè)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)混凝土知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了營(yíng)銷行為。（一）在執(zhí)行新的薪酬制度中，堅(jiān)持“有效益、有收入，穩(wěn)步增長(zhǎng)、保證穩(wěn)定”的原則，進(jìn)一步完善績(jī)效考核體制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來(lái)，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。員工全年人均月收入XXXX元，較上年同期增長(zhǎng)XX%。為RF公司形成科學(xué)合理、高效有序的管理機(jī)制，全面提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。110月份，公司共舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)153人；外出培訓(xùn)36人（其中特種作業(yè)人員18人；質(zhì)量檢驗(yàn)人員18人）；安全培訓(xùn)人員81人；質(zhì)量體系體系培訓(xùn)人員36人，較好的完成了2012年培訓(xùn)任務(wù)，有力提升了RF公司全體員工的綜合素質(zhì)。通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，有效提升了全體黨員的形象，豐富了員工業(yè)余文化生活，密切了黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)了全體員工的凝聚力和向心力，為RF公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一系列榮譽(yù)的獲得，大大增強(qiáng)了RF公司全體員工的榮譽(yù)感和使命感，為RF公司今后更好的開(kāi)展黨群工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各門類檔案的歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率均達(dá)98%以上。查全率、查準(zhǔn)率均達(dá)到100%。（六）堅(jiān)持把保衛(wèi)消防及信訪維穩(wěn)工作納入重要議事日程。（七）在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順行的前提下，全年對(duì)100余臺(tái)辦公自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了200余次檢查、維修工作，確保了公司辦公自動(dòng)化設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上。第三部分 存在的問(wèn)題回顧2012年工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1