rf水泥公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-wenkub
2023-06-14 18:06:42 本頁面
【正文】 經(jīng)營收入XXXX萬元，實現(xiàn)利潤XX萬元，均達(dá)到建司以來的最好水平，一舉結(jié)束了RF公司連續(xù)多年的虧損局面。XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司2012年工作總結(jié)及2013工作計劃編制單位：XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司行政處編制時間：二〇一二年十一月二十三日目錄2012年工作總結(jié) 1第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況簡介 1第二部分 2012年主要工作開展情況 3一、生產(chǎn)系統(tǒng) 3二、營銷系統(tǒng) 7三、綜合管理系統(tǒng) 10第三部分 存在的問題 132013年工作計劃 14一、生產(chǎn)系統(tǒng) 14二、營銷系統(tǒng) 16三、綜合管理系統(tǒng) 18XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃2012年，RF公司在CW集團(tuán)公司和XCC公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“以利潤為導(dǎo)向，市場為手段，全面深化市場考核機(jī)制。5月份，通過公司上下的共同努力，各項能耗指標(biāo)再次刷新紀(jì)錄，使RF公司310月保持了持續(xù)盈利的良好態(tài)勢,并于3月、5月、7月、10月四次當(dāng)選為XCC公司的明星企業(yè)。六、基本完成了統(tǒng)一VI標(biāo)識、開通管理人員OA系統(tǒng)、建立視頻會議系統(tǒng)、初始化財務(wù)K3系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)等工作，為RF公司順利與上級公司進(jìn)行全面接軌打下了堅實基礎(chǔ)。在3月份各項指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好水平的情況下，5月份RF公司再接再厲，通過管理和技術(shù)手段使各項指標(biāo)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。同時，因“煤矸石配料實驗研究”在大窯上煅燒取得成功，其降低熟料煅燒煤耗，提高和穩(wěn)定廢氣溫度，增強(qiáng)余熱發(fā)電能力的功能逐步顯現(xiàn)，目前，達(dá)到了并網(wǎng)發(fā)電以來的較好水平。為有效解決熟料溫度過高的問題，在技術(shù)中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的幫助、指導(dǎo)下，經(jīng)反復(fù)論證，RF公司決定對篦冷機(jī)一段進(jìn)行技術(shù)改造。RF公司在2012年通過進(jìn)一步規(guī)范考核制度、加大考核力度，提高設(shè)備檢修人員的責(zé)任心和檢修技能水平，繼續(xù)把崗位巡檢、專業(yè)巡檢、專業(yè)技術(shù)人員點檢的三級設(shè)備檢查制度進(jìn)一步落到實處，著重抓住兩臺磨機(jī)（煤磨、生料磨）的預(yù)檢修質(zhì)量，并安排專人負(fù)責(zé)，使磨機(jī)的故障停機(jī)率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運行。2012年RF公司通過下發(fā)《XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司2012年原燃材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司質(zhì)量考核辦法》等指導(dǎo)性文件，進(jìn)一步加強(qiáng)了石灰石、煤和輔材等的質(zhì)量指標(biāo)控制，加強(qiáng)了水泥產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，為出廠水泥保留恰當(dāng)且穩(wěn)定的富裕強(qiáng)度，使出廠水泥質(zhì)量優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，從而繼續(xù)確保出廠水泥質(zhì)量的“雙百”合格率。今年RF公司先后下發(fā)了《檢修安全保障預(yù)案》、《2012年度安全環(huán)保職業(yè)健康工作要點》、《安全環(huán)保職業(yè)健康管理辦法》等指導(dǎo)性文件和管理制度，并成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“安全環(huán)保職業(yè)健康委員會”，從機(jī)構(gòu)和制度上保證了RF公司安全工作的順利、有效開展。（二）加強(qiáng)客戶的溝通，特別是商砼站、水電開發(fā)項目，重點宣傳“CLS”牌水泥的產(chǎn)品品質(zhì)及保障優(yōu)勢；不定期對客戶進(jìn)行拜訪，重視客戶的意見反饋，不斷提升銷售服務(wù)品質(zhì)，努力提高品牌形象。（六）加大市場的管控力度，杜絕水泥竄貨及倒賣等擾亂市場行為的發(fā)生。（十）110月共簽訂XXX份物資采購合同，合同執(zhí)行率100%，有效地按合同保證了進(jìn)廠原料及其他物資的質(zhì)量。 （十二）為解決石灰石資源問題，已和鄰近RF公司的ZHD公司初步達(dá)成協(xié)議，并起草了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一旦實施，就能使石灰石主供商家達(dá)到兩家，更有效地保證公司所需石灰石的質(zhì)量和數(shù)量，扭轉(zhuǎn)公司長期由一家公司獨家供貨的被動局面。三、綜合管理系統(tǒng)：堅持以利潤為導(dǎo)向的市場化績效考核模式，狠抓基礎(chǔ)管理工作，快速融入總部管控系統(tǒng)。（二）今年RF公司結(jié)合自身實際情況，先后發(fā)布190余個黨、政、工紅頭文件、記錄文件、會議紀(jì)要和受控文件，內(nèi)容涵蓋了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、黨群、供銷、財務(wù)、后勤等諸多方面。（四）RF公司黨群系統(tǒng)成立后，迅速開展相關(guān)工作，先后于3月3日組織三八節(jié)系列活動；3月14日成立黨員志愿者服務(wù)隊；4月19日、27日、6月29日開展了三次黨員義務(wù)勞動；5月10日開展VI標(biāo)識安裝工作；5月18日向全體員工發(fā)放了2012年防暑降溫藥品和清涼費；5月28日組織職工參加首屆“美在XCC”手機(jī)攝影大賽；6月115日，組織技術(shù)工參加了“XQ區(qū)職工職業(yè)技能大賽”，并取得優(yōu)良成績；6月21日，公司黨總
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