保險中心支公司20xx年工作總結及20xx年工作計劃-wenkub
2023-05-20 06:53:03 本頁面
【正文】 斷吐故納新，積極淘汰不合格業(yè)務員，業(yè)務員隊伍的整體素質明顯提高。各營業(yè)區(qū)在以上兩個方案的宣導與炒作上充分鋪墊氣氛、營造氣勢，在各級主 管和業(yè)務隊伍中呈現(xiàn)出公司成立以來前所未有的增員浪潮。今年以來更是將擴充人力、壯大規(guī)模、發(fā)展組織、 頑強打拼 作為推動個人業(yè)務的一項重要工作來抓，先后策劃了一季度破格晉升、四兩撥千斤增員計劃、三國大戰(zhàn)等系列推動方案，有效地推動了業(yè)績和人力的增長 。截止到 11 月 25日 XXX 中心支公司個人業(yè)務完成標準保費 萬元，完成了全年任務的 %；提前達到分公司全年任務。團體業(yè)務完成保費收入 萬元（名列各中支第二） ,銀行代理業(yè)務完成保費收入 萬元（名列各中支第四）。 1至 11 月業(yè)務發(fā)展勢頭強勁，一直處于各中支業(yè)務發(fā)展“領頭羊”的位置，人力增員目標明 確、脈絡清晰、組織框架合理。 截止 11 月 25日， 111 月共有 55 個營業(yè)組得到晉升，由 2020 年 12 月底11 個營業(yè)部上升到 3月底的 14 個營業(yè)部、晉升 3 個營業(yè)部；由 44個營業(yè)組上升到 3 月底的 70 個營業(yè)組、新增 26 個營業(yè)組。與此同時，根據隊伍不同時期的發(fā)展狀況及各營業(yè)區(qū)的不同情況，有重點、有計劃地采用多種激勵活動，做到了每月有一到兩個業(yè)務推動方案。 六月份規(guī)模保費達到了 243 萬元，較一月份增長了 124 萬元，標準保費也從一月份的 81萬元上升至六月份的 217 萬元， 位居分公司中心支業(yè)績排名第 3 位，是六家中支里第一個也是唯一一個達到分公司關于“時間過半，任務過半”的指示的。 16 月新人的轉正率、留存率、正式業(yè)務員占比，都呈現(xiàn)比較良性的態(tài)勢；舉辦準主任、主任晉升培訓共 4 期，共有 300 多人次，其中準主任晉升為主任 的占比達到 85%以上，學員組織發(fā)展的意愿極為強烈，為公司的后續(xù)發(fā)展注入了強勁的動力。半年度完成標準保費 萬元，其中意外險保費 萬元，員福 A 保費 萬元，瑞龍險保費 萬元 ,完成全年任務 2020 萬的%。進入二季度中旬業(yè)務有望回升時，保監(jiān)會對銀行手續(xù)費進行控制和國稅對手續(xù)費的稽查又開始，使得 剛掀起的業(yè)務高潮又受到了遏制。 三、業(yè)務管理： 為了準確、快速地為一線業(yè)務員做業(yè)務支持，強化自身業(yè)務素質，規(guī)范各項服務措施。 1 至 6 月份，共 承保個險 6409 件，代理 492 件，團險 66 件，自五月一日起全省實行錄入差錯率考核以來，五月份差錯率為 %，六月份差錯率為 0，一至五月份，新契約承保前退費率為%，體檢陽性未告知率為 %。加強單證保證金的管理，定期進行財務數(shù)據與保證金系統(tǒng)數(shù)據的核對，確保數(shù)據的正確性； （二）、 2020 年累計上劃總公司資金 1770 萬元，資金上劃率達 95%以上；至 6 月累計可計提管理費用 萬元（含費用放大、分公司業(yè)務競賽費用和上年節(jié)余數(shù)），累計已支出管理費用 萬元 (含開辦費攤銷和營業(yè)外支出 )，結余 35 萬元，費用控制 率為 %； 2020
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