【正文】 部改革，企業(yè)得以迅速發(fā)展?，F(xiàn)系省管大型一檔工業(yè)企業(yè)，全國(guó) 1000 家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，全國(guó)三大專(zhuān)業(yè)化鋼管生產(chǎn)企業(yè)、湖南冶金行業(yè)支柱企業(yè)之一，我國(guó)中南地區(qū)最大的鋼管生產(chǎn)基地。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人李鵬、喬石、朱溶基、尉健行等曾親臨視察，對(duì)企業(yè)的發(fā)展給予了充分肯定。除黨群系統(tǒng)（含黨委辦公室、紀(jì)律檢查委員會(huì)、工會(huì)、組織部、宣傳部、團(tuán)委、人民武裝部、計(jì)劃生育辦公室）之外，公司行政系統(tǒng)設(shè)有辦公室、企管處、勞動(dòng)人事處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)計(jì)劃處、機(jī)動(dòng)處、技術(shù)監(jiān)督處、銷(xiāo)售處、物資供應(yīng)處、計(jì)控處、安全處、環(huán)保處、審計(jì)監(jiān)察處、檔案管理處、物資總庫(kù)、進(jìn)出口公司、保衛(wèi)處、司法處、教育培訓(xùn)中心、離退休辦等 20 個(gè)中層管理處室，煉鋼、管坯、Ф50、Ф7Ф8Ф100、Ф108 等 7 個(gè)直接生產(chǎn)車(chē)間，還有水電、供氣、包裝等 3 個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間；另外，還有機(jī)制公司、運(yùn)輸公司、勞動(dòng)服務(wù)公司、職工醫(yī)院、子弟學(xué)校等附屬單位。1) 辦公室職能? 文秘、機(jī)要、信訪(fǎng)工作（辦文、辦會(huì)、辦事）? 工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)? 接待工作（用車(chē)、用餐）? 文印服務(wù)? 駐外辦事處管理計(jì)量控制處公司領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售處檔案管理處保衛(wèi)處儲(chǔ)運(yùn)部環(huán)保處機(jī)動(dòng)處安全處煉鋼車(chē)間管坯車(chē)間Ф 50 車(chē)間Ф 76 車(chē)間Ф 89 車(chē)間Ф 100 車(chē)間Ф 108 車(chē)間水電車(chē)間供氣車(chē)間包裝車(chē)間教培中心司法處鴻宇機(jī)制公司圖 3—1：衡鋼組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理處黨群系統(tǒng)（黨辦,紀(jì)檢,宣傳部,團(tuán)委,工會(huì),離退辦,計(jì)生辦等）辦公室企業(yè)管理處財(cái)務(wù)處生產(chǎn)計(jì)劃處勞動(dòng)人事處供應(yīng)處物資總庫(kù)進(jìn)出口公司審計(jì)監(jiān)察處科技處技術(shù)中心鴻華運(yùn)輸公司飲食服務(wù)公司生活服務(wù)公司鴻基建筑公司子弟學(xué)校鴻鑫實(shí)業(yè)公司職工醫(yī)院9 / 672) 企管處職能? 年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核? 金屬（坯料） 、能源、輔助材料消耗的歸口管理? 基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理以及現(xiàn)代化管理工作的歸口管理? 提出機(jī)構(gòu)設(shè)置建設(shè)性意見(jiàn)? 各部門(mén)管理工作的協(xié)調(diào)3) 勞動(dòng)人事處職能? 人事管理? 職工人事檔案管理? 人力資源的開(kāi)發(fā)、管理、教培、調(diào)配? 專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）人員、技術(shù)工人的管理及技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘與考核? 員工接收、再就業(yè)及管理? 勞動(dòng)管理? 編制勞動(dòng)用工計(jì)劃、定崗定員方案? 勞動(dòng)工資管理（勞動(dòng)工資計(jì)劃、工資標(biāo)準(zhǔn)）? 勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)? 勞動(dòng)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)）等社會(huì)保障工作4) 財(cái)務(wù)處職能財(cái)務(wù)處下轄會(huì)計(jì)科、成本科、資金科、價(jià)格結(jié)算科、財(cái)務(wù)管理科，實(shí)施二級(jí)核算，二級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員均由財(cái)務(wù)處派出人員。其主要職責(zé)是：? 會(huì)計(jì)帳務(wù)處理（記帳、核算、分析）? 資金管理? 價(jià)格管理? 成本、費(fèi)用管理? 子（分）公司財(cái)務(wù)管理5) 生產(chǎn)計(jì)劃處職能該處內(nèi)設(shè)調(diào)度、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)三個(gè)業(yè)務(wù)組。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)設(shè)辦公室、合同科、綜合管理科、經(jīng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)科、售后服務(wù)科。銷(xiāo)售處的主要管理職能如下。? 儲(chǔ)運(yùn)管理? 儲(chǔ)存（成品／半成品庫(kù)）管理：提貨單處理、驗(yàn)收入庫(kù)登記、出庫(kù)登記、盤(pán)點(diǎn)、積壓處理、報(bào)廢報(bào)損? 鐵路發(fā)運(yùn)管理? 車(chē)皮計(jì)劃申請(qǐng)：編制月度車(chē)皮計(jì)劃（報(bào)鐵路部門(mén)審批）和作業(yè)計(jì)劃? 發(fā)運(yùn)、裝卸調(diào)度? 發(fā)運(yùn)信息管理? 裝卸管理? 儲(chǔ)運(yùn)部設(shè)備維修管理13 / 6711) 供應(yīng)處職能供應(yīng)處負(fù)責(zé)公司原材料采購(gòu)工作。供應(yīng)處的主要管理職能如下。其主要職責(zé)是：? 批準(zhǔn)、建立公司的計(jì)量量值傳遞系統(tǒng)，審核和批準(zhǔn)計(jì)量器具自編校驗(yàn)規(guī)范? 編制各專(zhuān)業(yè)計(jì)量器具周檢和抽檢計(jì)劃，并對(duì)所管轄的計(jì)量器具進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和維護(hù)? 指導(dǎo)、監(jiān)督公司計(jì)量工作和計(jì)控工作考核? 計(jì)量器具、計(jì)算機(jī)及其備品、備件申購(gòu)審核、申報(bào)、驗(yàn)收及儀表計(jì)量器具保管、發(fā)放? 信息化管理、計(jì)算機(jī)及外設(shè)的維護(hù)? 進(jìn)出物料、成品入庫(kù)的稱(chēng)重計(jì)量? 計(jì)量數(shù)據(jù)的管理和仲裁13) 安全處職能? 生產(chǎn)安全管理? 安全宣傳教育培訓(xùn)管理? 工傷事故管理? 工業(yè)衛(wèi)生管理? 交通安全管理14) 環(huán)保處職能環(huán)保處和環(huán)保車(chē)間合二為一，其主要職責(zé)是：? 編制公司年度環(huán)保工作計(jì)劃和中、長(zhǎng)期規(guī)劃，修訂公司環(huán)保管理辦法；? “三廢”治理及排污監(jiān)測(cè)與考核? 新、改、擴(kuò)建工程的環(huán)?！叭瑫r(shí)”管理? 環(huán)保設(shè)施管理? 對(duì)外環(huán)保事務(wù)15) 物資供應(yīng)總庫(kù)職能物資供應(yīng)總庫(kù)，管理所有的一級(jí)庫(kù)房和二級(jí)庫(kù)房。物資供應(yīng)總庫(kù)的主要管理職能有：? 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)章制度的制訂、物資管理檢查考核? 所管物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（除坯料計(jì)劃、設(shè)備及備品計(jì)劃、廢鋼與生鐵計(jì)劃之外）的報(bào)出與催購(gòu)：接收使用部門(mén)申報(bào)的物資計(jì)劃，經(jīng)審核平庫(kù)后向供應(yīng)處或機(jī)動(dòng)處申報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃。16) 進(jìn)出口公司職能進(jìn)出口公司內(nèi)設(shè)出口部、進(jìn)口部、管理部。? 申辦出訪(fǎng)團(tuán)組? 外貿(mào)管理? 進(jìn)口管理。? 出口管理。? 外經(jīng)工作。. 企業(yè)生產(chǎn)概況. 主要生產(chǎn)設(shè)備衡鋼現(xiàn)有總資產(chǎn) 26 億余元，具備年產(chǎn) 40 萬(wàn)噸管、20 萬(wàn)噸鋼的生產(chǎn)能力。其中高鍋工程（Ф89 連軋管車(chē)間）集當(dāng)今世界熱軋無(wú)縫管最新技術(shù)于一體，投資達(dá) 11 億元，主體設(shè)備全部從國(guó)外引進(jìn)，整體裝備水平達(dá)到 90 年代國(guó)際先進(jìn)水平。衡鋼現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)先進(jìn)機(jī)型最多、產(chǎn)品規(guī)格齊全的大型專(zhuān)業(yè)化鋼管企業(yè)，主要技術(shù)裝備水平居于全國(guó)同行先進(jìn)水平。衡鋼注重研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，年均有 3 個(gè)新產(chǎn)品投產(chǎn)?，F(xiàn)有 1 個(gè)國(guó)優(yōu)、6 個(gè)省部?jī)?yōu)產(chǎn)品。產(chǎn)品 50%供能源工業(yè)（鍋爐用管、油田用管、煤礦支拄用管） ，25%供交通運(yùn)輸部門(mén)（汽車(chē)用管、船舶用管、機(jī)車(chē)用管） ，10% 供應(yīng)結(jié)構(gòu)用管、流體輸送用管等。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，衡鋼已通過(guò)冶金質(zhì)量體系認(rèn)證中心的 ISO9002 認(rèn)證工作，構(gòu)筑了嚴(yán)密的質(zhì)量保 證體系；在產(chǎn)品認(rèn)證方面，已獲得船舶管、低中 壓鍋爐管、高壓鍋爐管生產(chǎn)許可 證，通 過(guò)了美國(guó)石油協(xié)會(huì) API 認(rèn)證并獲取 API 會(huì)標(biāo)使用權(quán)許可證， 為實(shí)施名牌戰(zhàn) 略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2 萬(wàn)噸（含出口量 3 萬(wàn)噸）. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況衡鋼早在 1992 年就建設(shè)了內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)連接?xùn)|、西辦公樓、總調(diào)樓、總庫(kù)局域網(wǎng)，采用粗纜、細(xì)纜、雙絞線(xiàn)相結(jié)合方式鏈接，網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)為 Novell ，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)有 dBASE III、 FoxPro） ，在缺乏總體規(guī)劃情況下，不同時(shí)期開(kāi)發(fā)一些單項(xiàng)應(yīng)用（財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、總庫(kù)管理、工資管理、計(jì)量管理、流程卡管理等）的應(yīng)用軟件，數(shù)據(jù)無(wú)法共享?，F(xiàn)有計(jì)算機(jī) 200 多臺(tái)（用于管理 100 余臺(tái)，教培 50余臺(tái)，控制用 50 余臺(tái)） ，其中 80%以上的工作站、微機(jī)已成為淘汰機(jī)型，備件無(wú)法保證。. 企業(yè)外部信息環(huán)境指令性計(jì)劃已取消，衡鋼集團(tuán)公司處在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，其外部信息環(huán)境如圖 1—3 所示。關(guān)鍵設(shè)備及其備件購(gòu)自國(guó)外，一部分產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外，因此與海外供戶(hù)和客戶(hù)、以及外匯局、海關(guān)、商檢局之間有信息往來(lái)。. 企業(yè)內(nèi)部主要物流衡鋼集團(tuán)公司市統(tǒng)計(jì)局 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 國(guó)家冶金工業(yè)局省市經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計(jì)報(bào)表 市外匯局核銷(xiāo)單海關(guān)報(bào)關(guān)單商檢局提貨單放行單海外供戶(hù)海外客戶(hù)訂單、信用卡發(fā)票、裝箱單、發(fā)貨單發(fā)票、裝箱單、發(fā)貨單訂單、信用卡銀行稅/免稅單國(guó)內(nèi)供戶(hù)訂單、付款單發(fā) 票、發(fā)貨單國(guó)內(nèi)客戶(hù) 訂單、付款單發(fā) 票、發(fā)貨單圖 1—3：主要外部環(huán)境信息供戶(hù) 供應(yīng)總庫(kù)原材料、備件安全處庫(kù)房勞保用品公司各部門(mén)勞保用品辦公用品煉鋼車(chē)間生鐵、廢鋼、石灰管坯車(chē)間坯料 各鋼管車(chē)間包裝車(chē)間成品庫(kù)發(fā)運(yùn)堆場(chǎng)客戶(hù)鋼管圖 1—4：企業(yè)內(nèi)主要物流19 / 67. 企業(yè)內(nèi)部主要信息環(huán)境表 1—1：企業(yè)內(nèi)部主要信息環(huán)境（C:產(chǎn)生部門(mén)，U:接收部門(mén)）企管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃處計(jì)控處銷(xiāo)售處進(jìn)出口供應(yīng)處總庫(kù)質(zhì)管處機(jī)動(dòng)處各車(chē)間公司領(lǐng)導(dǎo)年／月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 Ｃ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ財(cái)務(wù)計(jì)劃 C U U財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 C U U日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報(bào) Ｕ Ｕ Ｃ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 Ｕ Ｕ Ｃ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ月度生產(chǎn)計(jì)劃 Ｕ Ｕ Ｃ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ Ｕ日生產(chǎn)計(jì)劃 Ｃ Ｕ各工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 Ｃ Ｕ計(jì)量數(shù)據(jù)（水電汽氣消耗） U U C計(jì)量器具周檢計(jì)劃 U C U計(jì)量器具有關(guān)規(guī)范 C U U管坯請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 Ｃ Ｕ銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表 U C U銷(xiāo)售合同 U U C U發(fā)票,發(fā)貨單 U C進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)報(bào)表 U C U出口合同 U U C U進(jìn)口合同 U C設(shè)備與備件進(jìn)口申請(qǐng) U U U C C U采購(gòu)付款申請(qǐng) U C采購(gòu)合同 U C采購(gòu)入庫(kù)單 U C U供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 U C U請(qǐng)領(lǐng)料單 C C C C C C C U C C C物資收發(fā)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表 U U C U入庫(kù)、出庫(kù)明細(xì)帳 U C物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 U C質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 U C U質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) U U C U原材料質(zhì)檢信息 U C產(chǎn)品質(zhì)檢信息 U C U設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表 U C U土地資產(chǎn)管理臺(tái)帳 U C設(shè)備臺(tái)帳 C U設(shè)備大修計(jì)劃 U C U設(shè)備與備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 U C設(shè)備與備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 U C原材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃 U C設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)表 U U C成品入庫(kù)單 U C生產(chǎn)車(chē)間信息車(chē)間生產(chǎn)與消耗報(bào)表 U C信息部門(mén). 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：“為進(jìn)一步適應(yīng) ‘兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變’，衡鋼制定了 1998—2022 年五年工作的總體思路：在黨的十五大精神指引下，堅(jiān)定不移地高舉鄧小平理論偉大旗幟，不斷加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，立足內(nèi)部改革，著眼發(fā)展全局，堅(jiān)持實(shí)事求是，以改革的方法解決改革中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)跨世紀(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)，努力把衡鋼建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)效益好、步入現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。 ”? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：“到 2022 年，企業(yè)年產(chǎn)坯材 65 萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售收入達(dá) 20 億元，人均銷(xiāo)售收入 40 萬(wàn)元，成為國(guó)內(nèi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一流的專(zhuān)業(yè)化鋼管企業(yè)。? 貸款負(fù)債問(wèn)題：φ89 車(chē)間是靠貸款來(lái)新建的，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)外，對(duì)企業(yè)注入了活力（給企業(yè)創(chuàng)匯） ，但此貸款負(fù)債也是企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)；? 生產(chǎn)管理落后，不適應(yīng)市場(chǎng)需求。當(dāng)接到一個(gè)客戶(hù)的定單（一般含多品種、多規(guī)格的鋼管）后安排生產(chǎn)，有些品種已生產(chǎn)出來(lái)放在發(fā)運(yùn)站很長(zhǎng)時(shí)間（多達(dá) 40 多天，生銹了） ，等待該定單的其它品種（因生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度問(wèn)題、原材料不夠問(wèn)題、或其它原因沒(méi)生產(chǎn)出來(lái)）全部生產(chǎn)出來(lái)后才能發(fā)運(yùn)，由此造成 20%~30%的定單不能按時(shí)交貨。? 管理信息傳遞滯后。由于管理信息滯后，當(dāng)接到一個(gè)訂單后，如下問(wèn)題成為管理人員的頭痛問(wèn)題（只好憑主觀判斷來(lái)處理）：當(dāng)前成品庫(kù)中有沒(méi)有？中間庫(kù)和在制品的情況怎么樣？為完成此訂單的配料有沒(méi)有？能否安排生產(chǎn)、及時(shí)交貨？? 資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)。其原因主要有? 庫(kù)存狀況難以掌握，造成物資采購(gòu)的部分盲目性而導(dǎo)致庫(kù)存積壓。? 有效庫(kù)存比例少：焊管車(chē)間已停產(chǎn)，其原材料還未處理。? 財(cái)務(wù)資金管理也是內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)。. 影響衡鋼發(fā)展的“瓶頸”衡鋼的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、 產(chǎn)品質(zhì)量都為衡鋼的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，影響衡鋼經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的“瓶頸 ”在于：由于內(nèi)部管理（管理思想、管理方法、管理制度、管理手段等）嚴(yán)重落后于企業(yè)的迅速擴(kuò)展，造成管理不規(guī)范、信息流不暢通、物流得不到控制、庫(kù)存積壓嚴(yán)重（有效 庫(kù)存少）、 20%的定 單不能按期交貨、 資金周期長(zhǎng)、流動(dòng)資 金困難。鑒于影響衡鋼經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的“瓶頸”在于內(nèi)部管理落后，不適應(yīng)企業(yè)的迅速發(fā)展，因此實(shí)施 HG—CIMS 對(duì)衡鋼的發(fā)展將是一個(gè)關(guān)鍵的決策。公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已有 7 年歷史，現(xiàn)有系統(tǒng)23 / 67的硬設(shè)備在技術(shù)和性能上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)今科技的主流，80%以上的工作站、微機(jī)已成為淘汰機(jī)型；現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用軟件均為不同時(shí)期開(kāi)發(fā)的獨(dú)立子系統(tǒng)，數(shù)據(jù)無(wú)法共享，編碼也不統(tǒng)一，管理模式落后，難以維護(hù)并使其完善，必須重新開(kāi)發(fā)；? HG—CIMS 的建設(shè)將提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，衡鋼的市場(chǎng)人員雖然不少，但對(duì)市場(chǎng)信息的收集、分析，對(duì)自己產(chǎn)品的宣傳力度不夠。? HG—CIMS 的建設(shè)將以科學(xué)的管理模式規(guī)范管理內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。因此，HG—CIMS 的實(shí)施將完全改變現(xiàn)行管理的落后狀況，使企業(yè)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化。 HG—CIMS 對(duì)物資流、資金流和信息流（外部環(huán)境信息和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息）統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行集成管理，為各級(jí)管理人員及時(shí)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策需要的支持信息；? HG—CIMS 的建設(shè)將為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益。3. HGCIMS 實(shí)施的基礎(chǔ)條件分析. 實(shí)施 HGCIMS 的思想基礎(chǔ)⑴ 領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理極為重視，深刻感受到經(jīng)過(guò)近十幾年來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模高速發(fā)展之后，當(dāng)前企業(yè)的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后於企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，更不能很好的滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，迫切需要整頓和提高，規(guī)范和提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為此，總經(jīng)理胡衡華同志親自發(fā)動(dòng)和主持 HGCIMS 系統(tǒng)的建設(shè)工作。⑵ 員工十分歡迎 衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司從一個(gè)地方小型鋼鐵廠(chǎng)發(fā)展成今天這樣一個(gè)國(guó)家大型鋼管企業(yè)，依靠的是國(guó)家政策和市場(chǎng)需求、企業(yè)內(nèi)部深化改革、以及技術(shù)改造，特別是高新技術(shù)的運(yùn)用。. 實(shí)施 CIMS 的物質(zhì)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)? 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)較好 衡陽(yáng)鋼管（