【正文】 ............................48. 人員培訓(xùn)計劃 .............................................................................................495 / 67. 投資費用計劃 .............................................................................................50. 系 統(tǒng) 平臺 經(jīng)費 ...................................................................................51. 應(yīng) 用 軟 件 經(jīng)費 ...................................................................................53. 用款 計 劃與 資 金籌措 .......................................................................54. 應(yīng)用系統(tǒng)實施策略 .....................................................................................54. 完成工程計劃的措施 .................................................................................557. HGCIMS 效益評估 ...........................................................................................57. 有關(guān) CIMS 效益的參考資料 .....................................................................57. HGCIMS 效益分析 ...................................................................................58. 直接效益 ...........................................................................................58. 間 接效益 ...........................................................................................59. 現(xiàn)金流量分析 .............................................................................................608. HGCIMS 的考核指標(biāo) .......................................................................................629. 結(jié)論 .......................................................................................................................6310. 縮寫詞表 ............................................................................................................631. 引言企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是行業(yè)信息化、國家信息化的基礎(chǔ)。為了避免系統(tǒng)建設(shè)的盲目性、減少浪費、保證系統(tǒng)建設(shè)的整體性、實用性、先進(jìn)性與可行性，在系統(tǒng)建設(shè)之前制定本《可行性論證報告》 。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人李鵬、喬石、朱溶基、尉健行等曾親臨視察，對企業(yè)的發(fā)展給予了充分肯定。 。 。 。經(jīng)營部內(nèi)設(shè)辦公室、合同科、綜合管理科、經(jīng)銷協(xié)調(diào)科、售后服務(wù)科。其主要職責(zé)是：? 批準(zhǔn)、建立公司的計量量值傳遞系統(tǒng)，審核和批準(zhǔn)計量器具自編校驗規(guī)范? 編制各專業(yè)計量器具周檢和抽檢計劃，并對所管轄的計量器具進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和維護(hù)? 指導(dǎo)、監(jiān)督公司計量工作和計控工作考核? 計量器具、計算機(jī)及其備品、備件申購審核、申報、驗收及儀表計量器具保管、發(fā)放? 信息化管理、計算機(jī)及外設(shè)的維護(hù)? 進(jìn)出物料、成品入庫的稱重計量? 計量數(shù)據(jù)的管理和仲裁13) 安全處職能? 生產(chǎn)安全管理? 安全宣傳教育培訓(xùn)管理? 工傷事故管理? 工業(yè)衛(wèi)生管理? 交通安全管理14) 環(huán)保處職能環(huán)保處和環(huán)保車間合二為一，其主要職責(zé)是：? 編制公司年度環(huán)保工作計劃和中、長期規(guī)劃，修訂公司環(huán)保管理辦法；? “三廢”治理及排污監(jiān)測與考核? 新、改、擴(kuò)建工程的環(huán)保“三同時”管理? 環(huán)保設(shè)施管理? 對外環(huán)保事務(wù)15) 物資供應(yīng)總庫職能物資供應(yīng)總庫，管理所有的一級庫房和二級庫房。? 出口管理。衡鋼現(xiàn)已成為國內(nèi)先進(jìn)機(jī)型最多、產(chǎn)品規(guī)格齊全的大型專業(yè)化鋼管企業(yè)，主要技術(shù)裝備水平居于全國同行先進(jìn)水平。為進(jìn)一步提高市場競爭力，衡鋼已通過冶金質(zhì)量體系認(rèn)證中心的 ISO9002 認(rèn)證工作，構(gòu)筑了嚴(yán)密的質(zhì)量保 證體系；在產(chǎn)品認(rèn)證方面，已獲得船舶管、低中 壓鍋爐管、高壓鍋爐管生產(chǎn)許可 證，通 過了美國石油協(xié)會 API 認(rèn)證并獲取 API 會標(biāo)使用權(quán)許可證， 為實施名牌戰(zhàn) 略奠定了堅實的基礎(chǔ)。關(guān)鍵設(shè)備及其備件購自國外，一部分產(chǎn)品銷往國外，因此與海外供戶和客戶、以及外匯局、海關(guān)、商檢局之間有信息往來。當(dāng)接到一個客戶的定單（一般含多品種、多規(guī)格的鋼管）后安排生產(chǎn)，有些品種已生產(chǎn)出來放在發(fā)運站很長時間（多達(dá) 40 多天，生銹了） ，等待該定單的其它品種（因生產(chǎn)計劃與調(diào)度問題、原材料不夠問題、或其它原因沒生產(chǎn)出來）全部生產(chǎn)出來后才能發(fā)運，由此造成 20%~30%的定單不能按時交貨。? 有效庫存比例少：焊管車間已停產(chǎn)，其原材料還未處理。公司的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已有 7 年歷史，現(xiàn)有系統(tǒng)23 / 67的硬設(shè)備在技術(shù)和性能上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)今科技的主流，80%以上的工作站、微機(jī)已成為淘汰機(jī)型；現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用軟件均為不同時期開發(fā)的獨立子系統(tǒng)，數(shù)據(jù)無法共享，編碼也不統(tǒng)一，管理模式落后，難以維護(hù)并使其完善，必須重新開發(fā)；? HG—CIMS 的建設(shè)將提高企業(yè)市場競爭力。 HG—CIMS 對物資流、資金流和信息流（外部環(huán)境信息和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營信息）統(tǒng)一起來進(jìn)行集成管理，為各級管理人員及時提供生產(chǎn)經(jīng)營決策需要的支持信息；? HG—CIMS 的建設(shè)將為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益。. 實施 CIMS 的物質(zhì)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)? 生產(chǎn)與經(jīng)營管理基礎(chǔ)較好 衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司從 1978 年由衡陽鋼鐵廠改名起，在國家產(chǎn)業(yè)政策和改革開放政策的扶持下，依靠科技進(jìn)步，狠抓技術(shù)改造，加強(qiáng)科學(xué)管理，深化內(nèi)部改革，企業(yè)快速發(fā)展，1988 年躋身全國 500 家最大工業(yè)企業(yè)行列，1990 年入選國家 500 家最有競爭力國有企業(yè)，建立了良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和規(guī)范有序、有章可循的生產(chǎn)秩序，通過了 ISO9000 認(rèn)證和美國石油協(xié)會 API 認(rèn)證，正在建立比較完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度。計控處擁有 10 多名專業(yè)計算技術(shù)人員和 20 多名自動控制和電氣儀表技術(shù)人員，他們經(jīng)過多年的工作實踐，積累了較豐富的經(jīng)驗,打下了扎實的技術(shù)基礎(chǔ)，具有一定的計算機(jī)系統(tǒng)和自動控制系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、維護(hù)與實施能力。根 據(jù) “總 體 規(guī) 劃 、 分 步 實 施 ”的 原 則 ， 我 們 把 上 述 目 標(biāo) 在 2022 到 2022 三 年 內(nèi) 完成 。另外實現(xiàn)部份計量數(shù)據(jù)的自動采集，如原料、中間品與產(chǎn)成品重量數(shù)據(jù)，能源計量數(shù)據(jù)。 但 是 ， 依 此 建 立 起 來 的 集 成 制 造 系 統(tǒng) （ CIMS） 則 因 企 業(yè) 不 同 而 不 相 同 ， 沒有 刻 板 劃 一 的 模 式 。 解 決 好 上 述 這 些 信 息 集 成 和 功 能 集 成 問 題 是 HGCIMS 的 主 要 任 務(wù) .⑷ 充 分 利 用 企 業(yè) 現(xiàn) 有 資 源 企 業(yè) 現(xiàn) 有 資 源 主 要 是 指 ： 計 算 機(jī) 資 源 包 括 已 有 的 硬 件 ，系 統(tǒng) 軟 件 、 應(yīng) 用 軟 件 等 。3）當(dāng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面大、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量多、應(yīng)用種類多而廣的情況下，必須對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行計算機(jī)管理，為實現(xiàn)全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)管理，HG—CIMS 采用網(wǎng)管操作平臺 SNMP。. HGCIMS 應(yīng)用系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)在 對 衡 陽 鋼 管 （ 集 團(tuán) ） 有 限 公 司 的 現(xiàn) 行 系 統(tǒng) 進(jìn) 行 調(diào) 查 之 后 ， 提 出 了 HGCIMS 應(yīng)用 系 統(tǒng) 結(jié) 構(gòu) 於 下 ：31 / 67. 各分系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能以下說明各分系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)和主要功能。 本 子 系 統(tǒng) 的 主 要 功 能 是 編 制 和 管 理 企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 規(guī) 劃 、企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 計 劃 、 主 生 產(chǎn) 計 劃 、 物 料 需 求 計 劃 和 能 力 需 求 計 劃 。 壓 縮 空 氣 的 需 求 計 劃 。 主 要 包 括 車 間 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計 劃 管 理 、 車 間 生 產(chǎn) 監(jiān) 控 和 車 間生 產(chǎn) 數(shù) 據(jù) 采 集 、 匯 總 管 理 ， 以 及 為 俁 證 車 間 生 產(chǎn) 正 常 進(jìn) 行 的 其 它 管 理 （ 如 設(shè) 備 、 質(zhì) 量 、安 環(huán) 、 人 事 ） 。8） 營 銷 和 分 銷 管 理 子 系 統(tǒng) 。本系統(tǒng)的主要功能是制定進(jìn)出口計劃，管理進(jìn)出口合同，進(jìn)行進(jìn)出口事務(wù)（租船、免稅、報關(guān)等）的處理和管理。13） 應(yīng) 付 賬 管 理 子 系 統(tǒng) 。16） 成 本 管 理 子 系 統(tǒng) 。 計 量 系 統(tǒng) 是 質(zhì) 量 保 證 體 系 的 重 要 環(huán) 節(jié) ， 并 負(fù) 責(zé) 生 產(chǎn) 數(shù) 據(jù) 的 采集 。 要 采 用 質(zhì) 量 分 析 圖 表 加 強(qiáng) 質(zhì) 量 控 制 。23） 工 資 管 理 子 系 統(tǒng) 。主要是制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃、科技攻關(guān)計劃、新技術(shù)、新材料應(yīng)用計劃，并對其實施全過程進(jìn)行管理。 設(shè) 備 管 理 子 系 統(tǒng) 要 為 生 產(chǎn) 管 理 提 供 設(shè) 備 狀 態(tài) 和 設(shè) 備 能 力 數(shù) 據(jù) ， 為 財 務(wù) 管 理 子 系統(tǒng) 提 供 固 定 資 產(chǎn) 的 有 關(guān) 數(shù) 據(jù) ， 提 供 設(shè) 備 能 耗 定 額 和 能 耗 考 核 數(shù) 據(jù) 。35 / 6717） 財 務(wù) 統(tǒng) 計 分 析 子 系 統(tǒng) 。14） 固 定 資 產(chǎn) 管 理 子 系 統(tǒng) 。12） 應(yīng) 收 賬 管 理 子 系 統(tǒng) 。 面對衡鋼大型鋼管理企業(yè)，進(jìn)出產(chǎn)品、物資量巨大，特設(shè)儲運管理子系統(tǒng)滿足儲運管理工作的需要。 并 進(jìn) 行 采 購 定 單 的 生成 、 合 并 、 下 達(dá) 執(zhí) 行 、 收 貨 確 認(rèn) ， 以 及 供 應(yīng) 商 管 理 和 采 購 結(jié) 算 。 對生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計、分析。 衡 鋼 產(chǎn) 品 成 本 的 70%來 自 原 輔 材 料 ， 庫 存 資 金 過 大 ， 資 金 周 轉(zhuǎn) 時間 過 長 ， 因 而 物 料 需 求 計 劃 的 編 制 的 好 壞 ， 直 接 影 響 企 業(yè) 的 效 益 ， 也 反 映 企 業(yè) 的 管 理 水平 。 它 用 於 建 立 和 維 護(hù) 企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 使 用 的 主 要 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) ，包 括 ： 產(chǎn) 品 目 錄 、 物 料 清 單 、 工 藝 路 線 、 工 作 中 心 、 期 量 標(biāo) 準(zhǔn) 、 消 耗 定 額 、 工 廠 日 歷 、資 源 清 單 等 等 ?！飸?yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工具是高效率、高質(zhì)量開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)的必不可少的。衡鋼現(xiàn)有計算機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺均已十分落后，據(jù)統(tǒng)計，80%以上的工作站、微機(jī)已是淘汰機(jī)型，故在新系統(tǒng)的建設(shè)中主要是保護(hù)計算機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)資源。 相 對 而 言 ， 衡 陽 鋼 管 （ 集 團(tuán) ） 有 限 公 司 的 信 息 系 統(tǒng) 建 設(shè) 還 處 在 局部 應(yīng) 用 良 好 但 整 體 應(yīng) 用 仍 處 於 初 步 階 段 。5. HGCIMS 的總體方案和技術(shù)路線. 實施原則根據(jù) 863/CIMS 主題專家組的“效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施、重點突破 ”的十六字方針，HGCIMS 工程的實施原則是：⑴ 貫 徹 效 益 驅(qū) 動 原 則 衡 陽 鋼 管 （ 集 團(tuán) ） 有 限 公 司 是 一 家 大 型 企 業(yè) ， 管 理 的 范 圍很 大 ， 自 動 化 和 信 息 化 的 任 務(wù) 很 重 ， 要 走 的 路 很 長 。?建立企業(yè) ERP 系統(tǒng)，該系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合管理,以銷售為龍頭，以供應(yīng)為保證，以產(chǎn)品為主線，以成本控制為中心，實現(xiàn)全局優(yōu)化和控制，良好適應(yīng)多變市場的原材料供給和產(chǎn)品需求變化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程始終處於最優(yōu)狀態(tài)。從 衡 鋼 的 企 業(yè) 目 標(biāo) 出 發(fā) ，并 根 據(jù) 當(dāng) 代 CIMS 技 術(shù) 的 發(fā) 展 趨 勢 和國 內(nèi) 外 制 造 業(yè) CIMS 系 統(tǒng) 建 設(shè) 的 成 功 經(jīng) 驗 ，根 據(jù) “需 求 牽 引 、效 益 驅(qū) 動 、總 體規(guī) 劃 、分 步 實 施 ”的 CIMS 建 設(shè) 指 導(dǎo) 方 針 ，規(guī) 劃 HGCIMS 的 總 體 目 標(biāo) 於 下 ：(1) 以 計 算 機(jī) 網(wǎng) 絡(luò) 為 基 礎(chǔ) ， 以 數(shù) 據(jù) 庫 為 核 心 ， 建 立 面 向 21 世 紀(jì) 的 企 業(yè) 信 息 系 統(tǒng) 基 礎(chǔ) 設(shè)施 ,使 之 成 為 溝 通 企 業(yè) 內(nèi) 部 所 有 管