【摘要】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍公司集團(tuán)有限公司正式錄用員工。(營銷管
2025-05-30 05:07
【摘要】績效評(píng)價(jià)為您的品質(zhì)生活而不懈努力主講:質(zhì)量管理部王力鵬為您的品質(zhì)生活而不懈努力 管理是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心,對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。管理的高級(jí)階段是信息化管理。管理具有動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性。隨著企業(yè)改革的深化,人
2025-02-23 04:28
【摘要】1銷售業(yè)績考核制度適用范圍除宴會(huì)預(yù)訂員與部門經(jīng)理外市場(chǎng)銷售部全體人員,分別為部門經(jīng)理助理、高級(jí)銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售文員與公關(guān)經(jīng)理等??己四康囊弧⒏玫耐瓿删频?duì)I業(yè)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)酒店良好的經(jīng)濟(jì)效益;二、提高銷售人員的工作積極性,激發(fā)潛能,促進(jìn)酒店團(tuán)隊(duì)會(huì)議及散客銷售額的提升。考核原則
2024-12-26 15:18
【摘要】PerformanceAppraisal海爾OEC績效管理模式?OEC:–O—Overall,全方位。–E—Everyone,每個(gè)人;Everything,每件事;Everyday,每一天。–C—Control,控制;Clear,清理。?海爾的OEC管理法又稱為“日清日高,日事日畢
2025-02-22 20:49
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-02-12 20:23
【摘要】實(shí)施業(yè)績考核編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01組織簽訂業(yè)績合同,并組織業(yè)績考核調(diào)研和效果檢查企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科科長02統(tǒng)計(jì)業(yè)績指標(biāo)完成情況吐哈油田相關(guān)業(yè)務(wù)部門03匯總業(yè)績指標(biāo)完成情況企業(yè)管理法規(guī)處企業(yè)管理科企業(yè)管理崗位04編制業(yè)績報(bào)告和兌現(xiàn)方案企業(yè)
2025-05-30 06:18
【摘要】濟(jì)南佳寶乳業(yè)部門工作業(yè)績考核管理辦法20xx年11月目錄一、總則..............................................3二、部門工作業(yè)績考核的內(nèi)容....................
2024-08-06 21:00
【摘要】企業(yè)員工業(yè)績考核規(guī)定 1 范圍 本規(guī)定規(guī)定了本企業(yè)員工業(yè)績考核的管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲考核等內(nèi)容?! ”疽?guī)定適用于對(duì)全廠員工的業(yè)績考核管理。 為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,為對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、任用等提供依據(jù),特制定本規(guī)定?! ? 規(guī)范性引用文件
2025-05-26 11:16
【摘要】考核培訓(xùn)報(bào)告1北大縱橫ALLiancePKUManagementConsultantsLtd.業(yè)績考核體系設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月考核培訓(xùn)報(bào)告2北大縱橫ALLiancePKUManagementConsultantsLtd.說明?本文件專為客
2025-02-23 04:33
【摘要】?建立規(guī)則,鼓勵(lì)競(jìng)爭第一篇?完善考核,提升績效第二篇?薪酬策略,賞罰尺度第三篇?激勵(lì)之道,不拘一格第四篇第一章?鼓勵(lì)競(jìng)爭:出任頭地要靠本事第二章?完善機(jī)制:健全游戲規(guī)則第三章?獎(jiǎng)勤罰懶:鼓勵(lì)扶持創(chuàng)造力第四章?利益分享:給員工應(yīng)有的待遇為什么要鼓勵(lì)競(jìng)爭?1.競(jìng)爭讓企業(yè)充滿活
【摘要】成本管理會(huì)計(jì)——業(yè)績考核與評(píng)價(jià)李玫玫業(yè)績考核與評(píng)價(jià)?1業(yè)績考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)?2以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)?3以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)?4基于EVA的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)?5基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)?了解業(yè)績考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)
2025-02-21 19:05
【摘要】第一篇:企業(yè)業(yè)績考核經(jīng)驗(yàn)材料 企業(yè)業(yè)績考核經(jīng)驗(yàn)材料 XX年,***廠按照“以崗定薪,崗薪相符,易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則,以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù),建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制,全面推...
2024-10-24 20:42
【摘要】員工的績效考評(píng)是企業(yè)的重要內(nèi)容之一,其目的是為了激發(fā)員工的熱情和潛力,最大限度的開發(fā)和 利用企業(yè)人力資源。你想知道員工年度業(yè)績?cè)趺磳憜?接下來就一起分享為大家整理的員工年度業(yè)績考核評(píng) 語吧! 員...
2024-09-16 03:17
【摘要】徐州垞城電力有限責(zé)任公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(公司高層)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月8/10目錄總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 1經(jīng)營副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 2生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 3總工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 4總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 5總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 6總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考
2025-05-25 20:57
【摘要】/被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率10%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3全員勞動(dòng)生產(chǎn)率5%實(shí)際酒店全員勞動(dòng)生產(chǎn)率/酒店全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人力資源部直接上級(jí)4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10%(總?cè)斯こ?/span>
2024-07-27 03:45