【正文】 ...........................................18表 17 各 期 配 套 對(duì) 象 產(chǎn) 量 預(yù) 測(cè) （ T） （ 萬(wàn) 臺(tái) ） ....................................................19表 18 各 期 配 套 對(duì) 象 出 廠 價(jià) 值 預(yù) 測(cè) （ P） （ 萬(wàn) 元 ） .............................................19表 19 內(nèi) 飾 件 類(lèi) 業(yè) 務(wù) 各 期 銷(xiāo) 售 收 入 預(yù) 測(cè) （ 億 元 ） .............................................20表 20 座 椅 類(lèi) 業(yè) 務(wù) 各 期 銷(xiāo) 售 收 入 預(yù) 測(cè) （ 億 元 ） .................................................20表 21 燈 具 類(lèi) 業(yè) 務(wù) 各 期 銷(xiāo) 售 收 入 預(yù) 測(cè) （ 億 元 ） .................................................20表 22 空 調(diào) 類(lèi) 業(yè) 務(wù) 各 期 銷(xiāo) 售 收 入 預(yù) 測(cè) （ 億 元 ） .................................................21表 23 彈 簧 類(lèi) 等 業(yè) 務(wù) 各 期 銷(xiāo) 售 收 入 預(yù) 測(cè) （ 億 元 ） .............................................21表 24 轉(zhuǎn) 向 業(yè) 務(wù) 各 期 銷(xiāo) 售 收 入 預(yù) 測(cè) （ 億 元 ） ....................................................214 / 64表 25 減 震 業(yè) 務(wù) 各 期 銷(xiāo) 售 收 入 預(yù) 測(cè) （ 億 元 ） ....................................................22表 26 電 機(jī) 業(yè) 務(wù) 各 期 銷(xiāo) 售 收 入 預(yù) 測(cè) （ 億 元 ） ....................................................22表 27 各 類(lèi) 業(yè) 務(wù) 各 期 銷(xiāo) 售 收 入 預(yù) 測(cè) （ 億 元 ） ....................................................22表 28 職 能 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) .........................................................................................23表 29 近 期 的 戰(zhàn) 略 定 位 與 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) ...................................................................25表 30 近 期 任 務(wù) 體 系 .........................................................................................25表 31 近 期 金 德 精 密 公 司 工 作 計(jì) 劃 表 ...............................................................27表 32 戰(zhàn) 略 咨 詢 委 員 會(huì) 運(yùn) 行 模 式 表 ...................................................................28表 33 近 期 公 司 人 才 需 求 結(jié) 構(gòu) 表 .......................................................................32表 34 近 期 人 才 資 源 籌 措 方 式 ..........................................................................32表 35 分 階 段 完 善 的 技 術(shù) 研 發(fā) 體 系 ...................................................................40表 36 人 力 資 源 規(guī) 劃 表 .....................................................................................42表 37 中 期 的 戰(zhàn) 略 定 位 與 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) ...................................................................45表 38 中 期 任 務(wù) 體 系 .........................................................................................45表 39 中 期 金 德 精 密 公 司 工 作 計(jì) 劃 表 ...............................................................47表 40 中 期 公 司 人 才 需 求 結(jié) 構(gòu) 表 .......................................................................50表 41 長(zhǎng) 期 的 戰(zhàn) 略 定 位 與 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) ...................................................................53表 42 長(zhǎng) 期 任 務(wù) 體 系 .........................................................................................53表 43 長(zhǎng) 期 金 德 精 密 公 司 工 作 計(jì) 劃 表 ...............................................................54表 44 長(zhǎng) 期 公 司 人 才 需 求 結(jié) 構(gòu) 表 .......................................................................561 / 64一 、 戰(zhàn) 略 序 篇 ——金 德 精 密 公 司對(duì) 于 逐 步 開(kāi) 放 的 國(guó) 內(nèi) 汽 車(chē) 精 密 五 金 市 場(chǎng) ， 國(guó) 內(nèi) 絕 大 部 分 的 汽 車(chē) 精 密 五 金 企 業(yè) 都面 臨 著 生 存 的 危 機(jī) 和 挑 戰(zhàn) 。但 通 過(guò) 對(duì) 外 部 宏 觀 環(huán) 境 和 行 業(yè) 特 征 的 分 析 和 對(duì) 金 德 精 密 公 司 內(nèi) 部 能 力 和 資 源 的分 析 ， 我 們 發(fā) 現(xiàn) 金 德 精 密 公 司 不 僅 帶 有 精 密 五 金 行 業(yè) 的 “通 病 ”， 而 且 自 身 仍 有 很 多“痼 疾 ”。 如 果 一 味 的 沉 迷 在 較 為 舒 適 的 現(xiàn) 狀 ， 無(wú) 視 潛 在 危 機(jī) 的 嚴(yán) 重 性 ， 這 將 會(huì)使 金 德 精 密 公 司 一 步 步 走 向 衰 落 。、 危 世 中 的 危 機(jī)、 廣 州 本 田 的 市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn)對(duì) 于 金 德 精 密 公 司 目 前 來(lái) 說(shuō) ， 廣 州 本 田 是 公 司 得 以 快 速 發(fā) 展 的 唯 一 配 套 市 場(chǎng) 。這 恰 恰 是 廣 州 本 田 在 國(guó) 內(nèi) 發(fā) 展 的 第 六 年 ， 不 得 不 讓 人 想 起 當(dāng) 年 廣 州 標(biāo) 志 。 雖 然 ， 過(guò) 去 的 廣 州 標(biāo) 志 不 能 和 今 天 的 廣 州 本 田 相 比 ， 但廣 州 標(biāo) 志 的 失 敗 ， 使 得 金 德 集 團(tuán) 下 屬 的 汽 車(chē) 精 密 五 金 企 業(yè) 幾 乎 全 軍 覆 沒(méi) ， 金 德 精 密公 司 不 能 不 以 此 為 鑒 。 造 成 這 種 生 存 危 機(jī) 的 原 因 就 是 金 德 精 密 公 司 對(duì)廣 州 本 田 配 套 市 場(chǎng) 的 高 度 依 賴 性 ， 和 缺 乏 對(duì) 國(guó) 內(nèi) 配 套 市 場(chǎng) 的 開(kāi) 拓 能 力 。 由 于 這 些 “日 系 ”精 密 五 金 企 業(yè) 在 日 本 形 成 了 較 為 穩(wěn) 固 的 配 套 關(guān) 系 ， 當(dāng) 本 田在 廣 州 生 產(chǎn) 時(shí) ， 就 把 自 己 的 配 套 體 系 引 入 到 廣 州 。 在 這 種 情 況 下 ，公 司 的 下 屬 合 資 合 作 企 業(yè) 不 能 實(shí) 現(xiàn) 自 主 發(fā) 展 ， 沒(méi) 有 生 產(chǎn) 和 管 理 的 話 語(yǔ) 權(quán) 。 也 就 是 說(shuō) ， 公 司 未 來(lái) 的 發(fā) 展 掌 握 在“日 系 ”精 密 五 金 企 業(yè) 手 中 。相 比 之 下 ， 金 德 精 密 公 司 在 與 其 合 資 合 作 中 ， 只 是 單 純 的 生 產(chǎn) 合 作 ， 缺 乏 站 在 自 身 發(fā)展 的 戰(zhàn) 略 高 度 上 思 考 未 來(lái) 發(fā) 展 的 問(wèn) 題 。 在 這 種 情 況 ， 公 司 很 有 可 能 隨 著 “日 系 ”在 “中 國(guó) 戰(zhàn) 略 ”的成 熟 ， 慢 慢 被 擠 退 出 陪 襯 的 角 色 ， 失 去 共 同 發(fā) 展 的 可 能 。 這 個(gè) 配 套 關(guān) 系 的 風(fēng) 險(xiǎn) ， 不 能 不引 起 金 德 精 密 公 司 高 層 的 高 度 重 視 。、 精 密 五 金 行 業(yè) 整 合 的 危 機(jī)隨 著 新 汽 車(chē) 產(chǎn) 業(yè) 政 策 的 出 臺(tái) ， 加 之 國(guó) 內(nèi) 汽 車(chē) 競(jìng) 爭(zhēng) 的 加 劇 ， 國(guó) 內(nèi) 汽 車(chē) 行 業(yè) 的 資 源 整合 開(kāi) 始 加 速 。 在 整 合 過(guò) 程 中 ， 如果 能 生 存 下 來(lái) 的 精 密 五 金 企 業(yè) 將 得 到 良 好 的 發(fā) 展 并 壯 大 ， 不 能 生 存 下 來(lái) 的 企 業(yè) 將 不 復(fù)存 在 。金 德 精 密 公 司 在 這 場(chǎng) 行 業(yè) 資 源 整 合 過(guò) 程 中 ， 是 做 為 整 合 者 的 身 份 進(jìn) 行 行 業(yè) 資 源 洗牌 ， 還 是 做 為 被 整 合 者 的 身 份 被 別 人 兼 并 吞 食 ？ 這 要 取 決 于 公 司 在 未 來(lái) 1～ 2 年 內(nèi)是 否 能 快 速 的 進(jìn) 行 戰(zhàn) 略 調(diào) 整 ， 培 養(yǎng) 自 己 的 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 能 力 。、 先 天 性 不 足 ——技 術(shù) 研 發(fā) 和 企 業(yè) 管 理通 過(guò) 前 面 內(nèi) 部 分 析 ， 我 們 發(fā) 現(xiàn) 金 德 精 密 公 司 在 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 中 存 在 兩 個(gè) 最 根 本 的 問(wèn)題 ——沒(méi) 有 自 主 技 術(shù) 研 發(fā) 實(shí) 力 和 缺 乏 有 效 的 企 業(yè) 管 理 。 在 后 來(lái) 的 配 套 過(guò) 程 中 ， 技 術(shù) 研 發(fā) 沒(méi) 有 受 到 集 團(tuán) 足 夠 的 重 視 ， 沒(méi) 有 制 定 相 應(yīng) 的 研 發(fā)戰(zhàn) 略 。 而 做 為 汽 車(chē) 精 密 五 金 企 業(yè) 來(lái) 說(shuō) ， 技 術(shù) 研 發(fā) 是 最 為 重 要 的 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 能 力 。在 與 精 密 五 金 公 司 中 高 層 訪 談 過(guò) 程 中 ， 我 們 了 解 到 ， 公 司 發(fā) 展 只 是 抓 住 了 金 德集 團(tuán) 與 廣 州 本 田 的 配 套 機(jī) 會(huì) ， 而 且 配 套 項(xiàng) 目 快 速 增 長(zhǎng) ， 使 得 原 本 不 成 熟 的 管 理 體 系 慢慢 出 現(xiàn) 了 危 機(jī) 。 如 果 公 司 僅 僅 滿 足 于現(xiàn) 有 的 配 套 市 場(chǎng) 和 機(jī) 會(huì) ， 無(wú) 法 洞 察 公 司 內(nèi) 部 空 乏 的 技 術(shù) 實(shí) 力 和 管 理 實(shí) 力 ， 未 來(lái) 并 將 遭到 市 場(chǎng) 的 淘 汰 。、 危 世 中 的 最 佳 時(shí) 機(jī)金 德 精 密 公 司 不 能 再 等 到 危 機(jī) 出 現(xiàn) 在 面 前 的 時(shí) 候 才 進(jìn) 行 被 動(dòng) 適 應(yīng) ， 不 能 再 單 純 的依 賴 “日 系 ”機(jī) 會(huì) 和 市 場(chǎng) 。、 行 業(yè) 整 合 的 時(shí) 機(jī)正 如 上 面 所 提 到 的 ， 汽 車(chē) 精 密 五 金 行 業(yè) 資 源 整 合 會(huì) 隨 著 汽 車(chē) 行 業(yè) 資 源 整 合 速 度 的加 快 而 提 前 ， 預(yù) 計(jì) 在 最 近 的 2～ 3 年 內(nèi) ， 精 密 五 金 行 業(yè) 資 源 整 合 將 提 前 到 來(lái) 。 如 果 公 司 在 未 來(lái) 1～ 2 年 內(nèi) 不 能 快速 的 進(jìn) 行 戰(zhàn) 略 調(diào) 整 ， 培 養(yǎng) 自 己 的 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 能 力 ， 錯(cuò) 過(guò) 了 整 合 行 業(yè) 資 源 的 最 佳 時(shí) 機(jī) ， 公司 將 無(wú) 法 適 應(yīng) 未 來(lái) 激 烈 的 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 。 而 對(duì) 于 公 司 來(lái) 說(shuō) ， 自 主 研 發(fā) 就 必 須 針 對(duì) 相 應(yīng) 的 精 密 五 金 產(chǎn) 品 ，就 必 須 有 一 個(gè) 配 套 的 實(shí) 體 ， 即 整 車(chē) 廠 。A、 國(guó) 內(nèi) 整 車(chē) 廠 的 需 求 和 壓 力相 比 之 下 ， 只 有 國(guó) 內(nèi) 自 有 品 牌 的 整 車(chē) 廠 ， 如 奇 瑞 、 吉 利 、 哈 飛 等 ， 有 可 能 提 供 這樣 的 機(jī) 會(huì) 。而 且 ， 國(guó) 內(nèi) 自 有 品 牌 的 整 車(chē) 廠 他 們 也 面 臨 著 國(guó) 內(nèi) 汽 車(chē) 市 場(chǎng) 和 國(guó) 外 精 密 五 金 企 業(yè)的 壓 迫 。因 為 ， 來(lái) 自 汽 車(chē) 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 的 壓 力 ， 國(guó) 內(nèi) 自 由 品 牌 整 車(chē) 廠 不 會(huì) 等 待 金 德 精 密 公 司準(zhǔn) 備 好 或 意 識(shí) 到 這 些 機(jī) 會(huì) 。所 以 ， 這 是 金 德 精 密 公 司 開(kāi) 拓 國(guó) 內(nèi) 市 場(chǎng) 最 佳 時(shí) 機(jī) 。 他 們 意 識(shí) 到 如 果 不 在 最 近 的 一 兩 年 同 國(guó) 內(nèi) 整 車(chē) 廠 形 成 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 關(guān) 系 ， 未來(lái) 很 難 有 長(zhǎng) 足