hr二級人力資源規(guī)劃精華濃縮-在線瀏覽
2025-07-16 22:30本頁面
【正文】 ，附屬性業(yè)務(wù)，高層領(lǐng)導(dǎo) 組織決策分析 因素：決策影響的時間。常規(guī)性、重復(fù)性決策——低層次；例外性、非程序性決策——高層次組織關(guān)系分析（二）實施結(jié)構(gòu)變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降；組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露；員工士氣低落，不滿情緒增加。企業(yè)中常用的方式。謹慎使用。比較理想。反對變革的愿意：沖擊習慣了的工作方法和已有的業(yè)務(wù)知識和技能，使他們失去工作安全感；一部分領(lǐng)導(dǎo)與員工有因循守舊思想，不了解組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合：是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計劃式變革。（二）新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合（三）現(xiàn)有企業(yè)的整合結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)會從以下幾個方面表現(xiàn)出來：各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突存在過多的委員會高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調(diào)解者組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的技能，全靠某個有特殊地位的人或權(quán)威來協(xié)調(diào)（四）企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程過程：擬定目標階段——規(guī)劃階段——互動階段——控制階段七、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容廣義的人力資源：泛指各種類型人力資源規(guī)劃狹義的人力資源：泛指特質(zhì)企業(yè)人員規(guī)劃廣義：包括狹義的內(nèi)容，還有人員培訓(xùn)開發(fā)計劃；員工薪酬福利計劃；職業(yè)生涯規(guī)劃計劃；其它計劃（勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃、績效管理計劃）狹義：人員配備計劃；人員補充計劃；人員晉升計劃（最直接的作用——激勵員工）八、企業(yè)人力資源的作用滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求；促進企業(yè)人力資源管理的開展；協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃；提高企業(yè)人力資源的利用效率；使組織和個人發(fā)展目標相一致九、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境：（掌握兩者差別，易出多選）P24外部環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境——經(jīng)濟形勢；勞動力市場的供求關(guān)系人口環(huán)境——人員規(guī)劃的對象是人科技環(huán)境文化法律等社會因素：不同的文化對待勞動關(guān)系的觀點就有所不同內(nèi)部環(huán)境：行業(yè)特征發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源管理系統(tǒng)十、企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序程序：相關(guān)信息的獲取采集——掌握最基本的資料——進行供求的預(yù)測——制定各項計劃，提出政策措施——評價與修正十一、企業(yè)各類人員計劃的編制人員配置計劃；人員需求計劃；人員供給計劃；人員培訓(xùn)計劃；人力資源費用計劃；人力資源政策調(diào)整計劃；對風險進行評估并提出對策十二、人力資源預(yù)測的內(nèi)涵預(yù)測：包括需求
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