人力資源二級(jí)技術(shù)總結(jié)-在線瀏覽
2025-07-25 12:32本頁面
【正文】 是員工自我展示的平臺(tái)。讓員工了解公司的市場(chǎng)排名、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，從而對(duì)自己所在的公司有更好的了解，只有對(duì)公司了解的更多，才能對(duì)自己的工作有更加宏觀的認(rèn)識(shí)。新員工在通過公司面試后，正式來公司報(bào)道后，為了防止出現(xiàn)原崗位的同事的離職造成原工作的停滯，我會(huì)安排新員工在晨會(huì)上做自我介紹，讓其他部門的人認(rèn)識(shí)新入職的員工，保證原有的工作能有條不紊地進(jìn)行下去。 負(fù)責(zé)本部員工的考勤、休假。分公司實(shí)行一日2次打卡制度，即早晚各一次，由于部分員工在中午休息期間外出購(gòu)物，導(dǎo)致午休之后，部分崗位出現(xiàn)空缺，嚴(yán)重破壞了公司的考勤制度，并造成了部門之間溝通不暢，部分工作不能及時(shí)完成，嚴(yán)重影響了工作效率，于是我向領(lǐng)導(dǎo)提議增加中午打卡環(huán)節(jié)，從而實(shí)行一日3次打卡制度，同時(shí)為了改變部分同事的行為，我們實(shí)施“胡蘿卜加大棒”的策略，對(duì)于遲到的同事，在公司晨會(huì)上通報(bào)名字，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于考勤優(yōu)秀的同事，我們實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施。凡是入職滿一年，均可享用年休假，年休假的天數(shù)與參加工作的工齡相關(guān)，工齡越長(zhǎng)，年休天數(shù)越多。在這項(xiàng)工作開始進(jìn)行時(shí)，這是一個(gè)非常繁重的任務(wù)，需要查詢每一個(gè)員工的以往年休假情況，并計(jì)算最終結(jié)果，因?yàn)橹挥信宄搯T工過往的請(qǐng)假情況，才能準(zhǔn)確地核算出該員工的累積休假時(shí)長(zhǎng)，從而計(jì)算出該同志的剩余年休假。 協(xié)助上級(jí)展開對(duì)全體后線員工的季度、年度考核工作 協(xié)助上級(jí)制定出考核管理辦法的初步版本，明確員工的考核內(nèi)容，包括：工作表現(xiàn)、服務(wù)意識(shí)（與其他部門協(xié)作時(shí)表現(xiàn)出來的服務(wù)態(tài)度，而不是對(duì)顧客的服務(wù)意識(shí)）、學(xué)習(xí)發(fā)展、重要工作達(dá)成。 向深圳保監(jiān)局上報(bào)相關(guān)高管的任職資料及聯(lián)絡(luò)其他事項(xiàng) 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職資格審核，包括：對(duì)他們進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)、技能測(cè)評(píng)等；由于保險(xiǎn)行業(yè)受當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局的監(jiān)管，任何的高管異動(dòng)，都需要報(bào)備保監(jiān)局。后來我吸取教訓(xùn)，每次高管資料上報(bào)之前，我都會(huì)與被上報(bào)的高管聯(lián)系，確保他們提交了保監(jiān)局需要的所有資料，并且逐一地檢查資料，包括資料是否有錯(cuò)別字，工作經(jīng)歷的時(shí)間是否脫節(jié)等細(xì)微問題。 以上內(nèi)容基本上能夠概括我從業(yè)至今的工作履歷，在工作之前，我僅僅只是了解一些書本知識(shí)，而在參加工作之后，對(duì)人力資源有了更深的了解，一畢業(yè)就能從事自己本專業(yè)的工作，覺得非常榮幸，雖然剛開始的人力資源工作內(nèi)容可能比較淺顯，但我都在傾盡全力地去做，雖然已經(jīng)取得了助理人力資源管理師的證書，但要想在人力資源行業(yè)走的更深更遠(yuǎn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了讓我的知識(shí)更加完整，未來我將會(huì)繼續(xù)在人力資源的各個(gè)領(lǐng)域深入學(xué)習(xí)，將所學(xué)用于工作。本公司從事機(jī)電產(chǎn)品貿(mào)易、專業(yè)安裝及維修服務(wù)，現(xiàn)有員工人數(shù)100人以上。崗位培訓(xùn)主要通過對(duì)公司企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程等方面的介紹，幫助員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)并真正理解自己的工作目標(biāo)。跟據(jù)公司建立學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，本人結(jié)合各部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，分別制定培訓(xùn)計(jì)劃，特別是在銷售部門實(shí)施的“人人都是培訓(xùn)師”的互動(dòng)培訓(xùn)模式，通過銷售人員以自己的述職內(nèi)容為培訓(xùn)課題，進(jìn)行演講互動(dòng)交流，充分調(diào)動(dòng)了每位員工的積極性，營(yíng)造非常強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)環(huán)境，努力打造學(xué)習(xí)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。 本人于2008年初就職于目前的田潤(rùn)工貿(mào)有限公司，當(dāng)時(shí)公司成立不久，本人根據(jù)公司創(chuàng)業(yè)初期的戰(zhàn)略，起草了公司員工手冊(cè)第一版，其中包含了企業(yè)文化，企業(yè)宗旨，以及公司考勤休假和員工福利等內(nèi)容，為新成立的公司建立了管理制度，樹立良好的企業(yè)文化與形象。招聘方式上，不僅采用在報(bào)刊以及51job、智聯(lián)招聘等專業(yè)招聘網(wǎng)站刊登招聘啟事，而且利用互聯(lián)網(wǎng)上的專業(yè)性論壇、BBS、博客等搜索收集企業(yè)所需要的潛在技術(shù)人員，主動(dòng)與之聯(lián)系。公司從成立初期的15人，到目前102名正式員工，并有50多名相關(guān)專業(yè)人員簡(jiǎn)歷信息作為公司的儲(chǔ)備技術(shù)人員。通過調(diào)查同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)合本公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，確定了以基本工資加上項(xiàng)目獎(jiǎng)金的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，該辦法于當(dāng)年7月1日正式實(shí)施。原來的試行辦法已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了內(nèi)部薪酬分配不公平、員工抱怨的現(xiàn)象。將薪酬劃分為崗位工資、技能工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、以及績(jī)效獎(jiǎng)金四個(gè)部分。 新的《員工薪酬福利辦法》的成功修改需要績(jī)效考評(píng)的順利進(jìn)行為契機(jī)。新的《員工績(jī)效管理考核暫行辦法》在正式實(shí)施前，本人從公司4個(gè)部門中挑選了項(xiàng)目制作部門進(jìn)行試點(diǎn)，為期三個(gè)月。2010年8月，新的《員工薪酬福利辦法》與《員工績(jī)效管理考核暫行辦法》正式在公司內(nèi)實(shí)施，一方面保障了公司內(nèi)部的公平性，防止了核心技術(shù)人員的流失，另一方面提高了員工對(duì)工作的積極性與主觀能動(dòng)性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力也加強(qiáng)了，工作中相互扯皮的現(xiàn)象也減少了。為了能夠適應(yīng)發(fā)展，本人于今年9月份提出建立公司人才信息庫的計(jì)劃，其包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，得到了公司高層的一致贊同，并授權(quán)本人全權(quán)負(fù)責(zé)。 本人擔(dān)任HR Manager以來，通過翻閱有關(guān)人力資源管理的書籍，以及相關(guān)法律、法規(guī)等，結(jié)合自身的工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理能力。本人希望能通過自己不斷地努力工作，在自己所熱愛的職業(yè)生涯中有所建樹。lt。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ★組織設(shè)計(jì)理論的涵義： 組織理論——廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運(yùn)行的全部問題，如組織運(yùn)行的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)利、溝通等，都屬于研究現(xiàn)象。 組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是不同的，從邏輯上說，組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論。 為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。 ★新型組織機(jī)構(gòu)模式 多維立體組織結(jié)構(gòu)——多維組織、立體組織、多維立體矩陣制 產(chǎn)品利潤(rùn)中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤(rùn)中心 模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合且，分成很多“組織單位”，相對(duì)獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)模擬“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算” 分公司和總公司——內(nèi)部行政管理 分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，不是獨(dú)立的企業(yè)法人，沒有獨(dú)立的章程和董事會(huì)。 企業(yè)集團(tuán)——經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，
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