b組-豪王眼鏡策劃書5-在線瀏覽
2025-07-16 22:18本頁面
【正文】 已形成廣東深圳、福建廈門、浙江溫州、江蘇丹陽、上海、北京等主要的生產(chǎn)基地，眼鏡業(yè)出口主要集中在浙江溫州、江蘇丹陽和廣東深圳，中國眼鏡行業(yè)從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小行業(yè)，發(fā)展成一個(gè)充滿生機(jī)、充滿潛力的朝陽行業(yè)。在目前的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，出口增幅下降是必然的。未來兩年，我國眼鏡企業(yè)將轉(zhuǎn)練內(nèi)功提升內(nèi)涵，步入企業(yè)成熟發(fā)展期。隨著行業(yè)不斷成熟的發(fā)展，我國眼鏡批發(fā)市場逐步淡出主流舞臺(tái)，很多產(chǎn)品供應(yīng)商將成立自己的銷售團(tuán)隊(duì)來市場推廣；眼鏡技術(shù)體系將得到更全面的規(guī)范；消費(fèi)者將掌握絕對(duì)話語權(quán)；眼鏡生產(chǎn)成本將逐漸出現(xiàn)轉(zhuǎn)型。只要是在市場經(jīng)濟(jì)條件比較充分、資源流動(dòng)性較高的情況下，都可以將SWOT分析作為評(píng)價(jià)方法來使用。 W——Weakness,是指比較分析該產(chǎn)業(yè)在外部市場環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營方面相對(duì)于其他競爭對(duì)手的劣勢(shì)； O——Opportunity，是分析在目前的市場競爭態(tài)勢(shì)下企業(yè)存在的發(fā)展機(jī)會(huì)； T——Threat，分析在目前的市場競爭態(tài)勢(shì)下企業(yè)存在的威脅和挑戰(zhàn)。直接引入最高端技術(shù)，更準(zhǔn)確把握東方人心理品味營銷管理層在公司工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，在市場開發(fā)運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)非常豐富。充分利用萬羅資源優(yōu)勢(shì)，迅速打開市場。劣勢(shì)： 新品牌，尚無市場影響力于品牌知名度 尋找合作伙伴上花費(fèi)大量經(jīng)理。擁有人才優(yōu)勢(shì)，也缺少人才優(yōu)勢(shì)。 服務(wù)體系的薄弱。提高服務(wù)水平是豪王今后必須解決的難題。 國內(nèi)地眼鏡消費(fèi)潛力和增長速度居全球之首，眼鏡市場潛力巨大威脅： 行業(yè)競爭越來越激烈。 隨著行業(yè)不斷成熟的發(fā)展，我國眼鏡批發(fā)市場逐步淡出主流舞臺(tái)，很多產(chǎn)品供應(yīng)商將成立自己的銷售團(tuán)隊(duì)來市場推廣 消費(fèi)者將掌握絕對(duì)話語權(quán) 眼鏡技術(shù)體系將得到更全面的規(guī)范四、營銷目標(biāo)我們的營銷目標(biāo)如下：財(cái)務(wù)目標(biāo)年份銷售金額總成本利潤利潤增長率2011 %2012 %201320．43%營銷目標(biāo)年份銷售金額收入增長率市場占有率2011% %2012% %2013 20．43% %五、營銷戰(zhàn)略營銷宗旨 為顧客帶來光明、時(shí)尚與尊貴市場細(xì)分各種近視、遠(yuǎn)視鏡框和鏡片，太陽鏡、泳鏡，帶近視度數(shù)的太陽鏡、泳鏡。目標(biāo)市場首先立足國內(nèi)市場面向中產(chǎn)以上消費(fèi)群體，和少數(shù)有相關(guān)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大學(xué)生。市場定位 銷售商全國大、中型城市的大型眼鏡店與多數(shù)中型眼鏡店；消費(fèi)者白領(lǐng)階層、較富裕的各類型消費(fèi)者。設(shè)計(jì)第一，注重利潤率和產(chǎn)品形象。 各種近視、遠(yuǎn)視鏡框和鏡片，太陽鏡、泳鏡，帶近視度數(shù)的太陽鏡、泳鏡。價(jià)格策略國內(nèi)統(tǒng)一價(jià)格，國外根據(jù)各國的情況而
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