【正文】 第五章：投資 SWOT 分析與管理，對“有家”廚房網(wǎng)的投資進(jìn)行了詳細(xì)的SWOT 分析，并在此基礎(chǔ)上提出了項(xiàng)目發(fā)展的 SO、WO、ST、WT 戰(zhàn)略。接著本部分對“有家”廚房網(wǎng)的項(xiàng)目預(yù)期資金投入和市場回報(bào)進(jìn)行了相關(guān)估計(jì)，并提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制與管理方法；第六章：項(xiàng)目執(zhí)行，本章具體對團(tuán)隊(duì)建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)、商品管理、營銷管理、渠道管理、價(jià)格管理、物流管理和倉庫管理 8 個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)提出了項(xiàng)目建設(shè)要點(diǎn)分析，為項(xiàng)目建設(shè)的順利推行提供了有益指導(dǎo)；第七章：項(xiàng)目執(zhí)行步驟，對項(xiàng)目籌備階段的任務(wù)進(jìn)行了時(shí)間梳理，以指導(dǎo)項(xiàng)目籌備工作的有序展開；第八章：項(xiàng)目遠(yuǎn)景，提出了“有家”廚房網(wǎng)項(xiàng)目所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，展示了我們成功的信心和希望。廚具購買者（以下我們稱之為廚客）通過使..用廚具制作出自己的餐點(diǎn)，首先享受的是 DIY 的樂趣；其次，對有些廚客，他們樂于在家做飯而不愿到外面飯店就餐的，一來是認(rèn)為在家做飯更實(shí)惠，二來也更為健康；第三，廚客自做餐點(diǎn)，與家人或朋友共享餐點(diǎn)，或與別的朋友分享制作心得（如菜譜上傳） ，追求的分享美味的精神；第四，廚客還期待通過更健康的食物、更多的共享獲得更健康的身體和與家人、朋友的更融洽的關(guān)系，從而增強(qiáng)自己幸福感覺的潛在精神需要。我們將通過提供更精致、更合用的廚具，幫助廚客們更輕松地制作出更健康的餐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值追求。同時(shí)，廚房用品的多樣性保證了廚具專業(yè) B2C 的市場空間，而 “廚房用品——〉廚衛(wèi)用品——〉居家用品”的獨(dú)特商品延伸性則保障了“有家”的戰(zhàn)略發(fā)展空間。在需求分析方面，首先商品購買方式的改變，即網(wǎng)絡(luò)購物市場的發(fā)展成為我們立志于打拼 B2C 電子商務(wù)的考量基礎(chǔ)。同時(shí)，受 2022 年下半年以來通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，各類型消費(fèi)者對價(jià)格的敏感性更為增強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)購物作為一個(gè)有效的節(jié)約消費(fèi)資金的手段也自然更為消費(fèi)者所垂青。..圖 1 中國網(wǎng)絡(luò)零售 C2C 市場發(fā)展情況據(jù)易觀國際調(diào)查結(jié)果顯示，近 5 年來，我國 B2C 市場銷售規(guī)模復(fù)合增長率達(dá) %，而同期整個(gè)中國零售市場的年平均增長率僅在 13%左右。同時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會 DCCI 數(shù)據(jù)中心據(jù)其2022 年公布的第四屆互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)表明 2022 年中國互聯(lián)網(wǎng) B2C 電子商務(wù)市場保持健康增長，B2C 網(wǎng)站總收入為 億元，同比增長 %。上述數(shù)字表明網(wǎng)絡(luò)購物不再只是網(wǎng)民一次新奇的嘗試，它已經(jīng)成為人們?nèi)粘ＯM(fèi)的方式之一。我國的消費(fèi)品網(wǎng)購始于易趣、淘寶這兩個(gè)大型 C2C 平臺，網(wǎng)絡(luò)購物在淘寶以免費(fèi)開店的利器擊敗易趣后出現(xiàn)井噴式發(fā)展，但這一迅猛的發(fā)展同時(shí)也帶來了另一個(gè)問題，即 C2C 賣家市場的魚龍混雜，質(zhì)次價(jià)低的商品大行其道，賣家的服務(wù)水平也是參差不齊。B2C 網(wǎng)站以合法注冊的企業(yè)經(jīng)營單位為信用主體較之 C2C 網(wǎng)店以個(gè)人為信用主體，無疑可以在信用保障方面走在更前列，而且 B2C 相對于 C2C 的更嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)、更專業(yè)與完善的銷售整體服務(wù)也將為網(wǎng)購群體提供更具綜合價(jià)值的商品買賣服務(wù)。在供給方面，2022 年以來的出口型企業(yè)危機(jī)使得更多的企業(yè)不得不考慮國..內(nèi)市場的再開發(fā)和深入，但在傳統(tǒng)渠道進(jìn)行市場拓展無疑受到成本巨大和競爭激烈等多種風(fēng)險(xiǎn)的威脅。通過 B2C 模式的這些特點(diǎn)，廠商無論是在渠道控制還是市場把握上都增加了主動權(quán)，這也是越來越多的廠商日漸青睞建立 B2C 網(wǎng)站參與到電子商務(wù)潮流中來的初衷。同時(shí)，也使得方太在掌握、引領(lǐng)廚房用品消費(fèi)市場行情方面占盡先機(jī)。2）方太擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。這一品牌價(jià)值的形成是與方太對產(chǎn)品質(zhì)量一以貫之的嚴(yán)格管理和對企業(yè)管理模式始終不怠的探索提升分不開的。3）方太廣闊而穩(wěn)固的銷售商渠道網(wǎng)絡(luò)。在國內(nèi)，方太擁有 46 個(gè)分支機(jī)構(gòu)和 1000 多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，建立了家電連鎖、建材超市、傳統(tǒng)百貨、櫥柜商、工程等完備的銷售渠道。這些廣闊而穩(wěn)固的銷售商渠道資源，可通過銷售、體驗(yàn)、客服、商品儲運(yùn)等多種方式形成對“有家”B2C 項(xiàng)目的強(qiáng)力支持，對“有家”B2C 網(wǎng)站的業(yè)務(wù)多渠道拓展和滲透大有裨益。 “有家”廚具 B2C 網(wǎng)站不是一個(gè)單純的廚房用品代銷網(wǎng)站，為了保證它的生命力得到極大的擴(kuò)展，我們的項(xiàng)目將介入商品的直接生產(chǎn)領(lǐng)域，以便能最大可能地將我們的價(jià)值鏈延伸到廚具產(chǎn)業(yè)的上游。這一要求，比之于單純的代銷網(wǎng)站，要求更多的在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)方面的投入。這一切服務(wù)的提供，與資本的強(qiáng)力支撐是離不開的，而方太恰恰具備這一投資的實(shí)力與戰(zhàn)略眼光。這一內(nèi)部供銷緊密合作的模式將為“有家”在更大范圍擴(kuò)大與其它供應(yīng)商的緊密合作關(guān)系提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，為“有家”與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商發(fā)展 CPRF1戰(zhàn)略合作關(guān)系提供有益借鑒。這些年在消費(fèi)品領(lǐng)域，特別是食品消費(fèi)領(lǐng)域頻頻爆發(fā)的質(zhì)量安全問題，如蘇丹紅事件、可樂含苯事件、娃哈哈礦泉水事件、匯源果汁事件、及至最近的三聚氰胺奶粉事件，在暴露給消費(fèi)者一些食品行業(yè)加工制造內(nèi)幕帶來震撼的同時(shí)，也給百姓對于自身和家人身體健康更多的擔(dān)憂，越來越多的人開始注重食品安全問題與身體健康之道。網(wǎng)絡(luò)上人群對于健康養(yǎng)生之道的交流氛圍的形成，也對自制飲食的文化的形成推波助瀾。自改革開放以來人們價(jià)值觀過于偏向金錢、財(cái)富、地位的狀況在近些年愈來愈被人們所反思，對傳統(tǒng)道德與文化的呼喚與回歸正在人1 CPRF，Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，是全球零售巨頭沃爾瑪與其供應(yīng)鏈企業(yè)合作開發(fā)并推行的預(yù)測與補(bǔ)貨合伙計(jì)劃系統(tǒng)，該系統(tǒng)旨在通過“協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測、補(bǔ)貨”的共享協(xié)商來提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率性，促成供銷雙方的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到更高層次的雙贏。家庭作為中國傳統(tǒng)道德、傳統(tǒng)文化的一個(gè)核心內(nèi)容，一直以來占據(jù)著大多數(shù)中國百姓的價(jià)值觀中心。 “有家”廚房網(wǎng)立足于“家”的文化打造，有責(zé)任、也有使命去推動這一回歸的過程。自 2022 年蔓延開來的通脹及在 2022 年度開始的股市受挫、經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也具體影響到了每一個(gè)人的收入。在這種居民總體收入下降，物價(jià)卻不明顯跟隨下降的情況下，百姓對于商品價(jià)格的敏感尤甚于以前。4）B2C 行業(yè)藍(lán)海，正好作為。無論是 B2B 還是 C2C，其紅海態(tài)勢皆現(xiàn)端倪，而唯獨(dú)在 B2C 這塊，卓越、當(dāng)當(dāng)、京東三大領(lǐng)航者雖拔籌先行，占得優(yōu)勢，但其綜合 B2C 業(yè)務(wù)尚未達(dá)到市場主導(dǎo)地位，卓越、當(dāng)當(dāng)其核心業(yè)務(wù)仍在于圖書音像等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而京東仍以3C 行業(yè)為主導(dǎo)。B2C模式作為電子商務(wù)的一個(gè)模塊，其在我國的起步落后于 B2B 和 C2C，但比后兩者發(fā)展更為迅猛。第三章：項(xiàng)目介紹項(xiàng)目構(gòu)成B2C 主站+資訊論壇社區(qū)“有家”廚房網(wǎng)是一個(gè)以廚具銷售為基礎(chǔ)，以廚房和家庭文化經(jīng)營為延伸的綜合電子商務(wù)平臺站點(diǎn)，它由 2 個(gè)基本內(nèi)容模塊組成：廚具用品銷售的 B2C主站、廚房用品資訊和論壇構(gòu)成的社區(qū)站點(diǎn)。B2C 主站點(diǎn)是“有家”廚房網(wǎng)的根本盈利點(diǎn)所在，其定位于打造全中國最大、最專業(yè)的廚房用品購物平臺，以其廚房用品的豐富、質(zhì)量的精致和價(jià)格的實(shí)惠創(chuàng)造網(wǎng)上廚具購買的不二選擇，形成“買廚具？有家啊”的用戶口碑。社區(qū)站點(diǎn)將建設(shè)“挑廚具——有家（最專業(yè)的廚具購買知識輔導(dǎo)） ”、 “秀廚房——有家（最時(shí)尚的廚房設(shè)計(jì)展示） ”、 “學(xué)廚藝—— 有家（最誘人的美味食譜分享） ”、 “交廚友——有家（最活躍的居家文化交流） ”等系列品牌口碑，通過對“廚具——廚房——家”的內(nèi)涵延伸打造以“有家”為核心的廚客 1文化：分享美味、追求健康、愛家愛生活。商品范圍“有家”廚房網(wǎng)作為對方太集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售渠道的一個(gè)補(bǔ)充和有益延伸，在網(wǎng)站平臺所售商品選擇方面共分 3 個(gè)階段推進(jìn)：第一階段以商品差異化為主導(dǎo)原則，即網(wǎng)站所售商品與方太現(xiàn)有線下經(jīng)銷渠道所售商品實(shí)行差異化管理，以防在準(zhǔn)備不足的情況下倉促上架造成現(xiàn)有產(chǎn)品系列的渠道沖突乃至混亂。2 該商品目錄主要從廚具、餐具的應(yīng)用功能進(jìn)行分類劃分。..蛋器/蛋磨具、面食加工工具、計(jì)時(shí)器/溫度計(jì)、攪拌碗/刻度碗、廚房稱/計(jì)量稱/量杯……食品制作器具炒鍋、燜燒鍋/燉鍋、壓力鍋、奶鍋、湯鍋、蒸鍋、煎鍋、水壺、不粘鍋、無煙鍋、電磁爐鍋、勺子鏟子、燒烤風(fēng)機(jī)、漏盆/篩子、方便切、榨汁機(jī)、制冰/刨冰、油炸輔具、面粉篩子、電飯煲、豆?jié){機(jī)、咖啡機(jī)、面包機(jī)、煮蛋器……食品盛器餐具、餐飲墊/隔熱墊/水槽墊、碟/盤/分隔盤、餐盒、糕點(diǎn)架、微波用餐具……食品食用器具酒/水/咖啡/茶具、開瓶器/瓶塞、碗筷、勺子/調(diào)羹、西式餐具、牙簽盒、鍋墊、糕點(diǎn)切具……廚房清潔用具抹布/洗碗布、清潔刷/清潔球、廚用手套、濾網(wǎng)/除味