【正文】 B503192020）規(guī)定的隸屬 于本招標文件中的： 地基與基礎、基坑支護、主體結構、幕墻工程、 建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風空調、電梯、室外建筑環(huán)境、室外安裝、獨立工程（包括人防工程、油污水處理工程、地庫交通標志性工程及其他配套工程） 的工程施工準備階段、施工及保修期階段的質量控制、投資控制、進度控制、組織協(xié)調、合同管理、安全文明的施工監(jiān)理等全部分項工程。 第二節(jié) 監(jiān) 理依據(jù) 在開展本工程監(jiān)理工作中，其監(jiān)理依據(jù)主要是國家有關法律和有關技術、經濟綜合樓工程監(jiān)理投標文件 法規(guī)以及設計合同、施工合同、監(jiān)理服務合同，監(jiān)理工程師和承包商在工程實施過程中有關的會議記錄、函電和其它文字記載以及業(yè)主簽認的所有勘察、設計圖紙。 監(jiān)理服務各階段內的具體監(jiān)理工作，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 （ GB503192020）中規(guī)定的監(jiān)理內容，并結合本工程具體情況對工程實施全過程監(jiān)理，包括： 編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃。 參與交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果和施工圖設計。 主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議 。 審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術、綜合樓工程監(jiān)理投標文件 管理人員的資質。 建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照頻率不低于《房屋建筑與安裝工程質量檢驗評定標準》規(guī)定的 20％獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作。 1審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量。 1審 查分包合同和分包人的資質，控制重要外購成品或半成品件的質量。 1要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量。 1調查、處理工程質量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門。 1對已完工程進行準確的計量。 2發(fā)布變更令。 2根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過程中作證。 2對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。 2督促、檢查承包人按工程管理部門和委托人的要求編制竣工文件。 2監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任。 3簽發(fā)最終支付證書。 3監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工作內容。在工程計量與支付方面制定具體管理方法和措施，確保工程計量與支付的準確性，避免濫用職權、不合格工程支付、重復計量、超前支付等情況的發(fā)生，確保業(yè)主的利益不受損害。具體如下： 第一節(jié) 投資控制目標 目標 ： 確保工程計量與支付的準確性，控制工程投資在投資概算 萬元以下。（見 “綜合樓項目費用分解表”） 綜合樓項目費用分解表 序 號 項 目 費 用 名 稱 單位造價 （元 /M2） 合計造價 （萬元） 1 建筑安裝工程費 土建工程 地基與基礎工程 主體結構工程 建筑給水、排水工程 室內排水系統(tǒng)工程 綜合樓工程監(jiān)理投標文件 序 號 項 目 費 用 名 稱 單位造價 （元 /M2） 合計造價 （萬元） 建筑電氣變配電工程 建筑電氣電氣照明工程 通風及空調工程 屋面工程 2 室外幕墻工程 3 室內二次裝飾工程 4 電梯工程 5 智能建筑工程 6 室外建筑環(huán)境及綠化園林工程 7 室外建筑環(huán)境工程 8 白蟻工程 9 人防工程 10 措施項目 11 行政事業(yè)性收費 12 工程建設其他費用 13 預備費（漲價預備費） 在對投資進行分解后，我司分析影響投資的主要因素，并提出相應對策。 簽證保證做到真實、及時、清晰、可追溯。 6 設計圖紙錯漏碰缺，未及時發(fā)現(xiàn)使造價增加 組織監(jiān)理人員認真審查設計圖紙，使設計問題能夠提前發(fā)現(xiàn)并及時解決；強化與設計單位的溝通、協(xié)調。 并確保工程計量與支付的準確性，避免濫用職權、不合格工程支付、重復計量、超前支付等情況的發(fā)生，確保業(yè)主的利益不受損害。概算造價指標造價如下 : 綜合大樓工程概算造價指標 （本造價指標僅作參考） 序號 分部工程 分項工程 一類地區(qū)單位指標：元 /m2 二類地區(qū)單位指標：元 /m2 三類地區(qū)單位指標：元 /m2 1 建安工程概算造價指標 土建工程 土建基礎工程 180 175 180 土建地下室工程 150 150 150 土建主體及其它分部工程 750 700 600 室外道路、板塊地面、球場工程 55 50 45 圍墻、大門、傳達室等附屬工程 40 35 30 綠化、園林建筑工程 45 40 35 環(huán)保工程 60 60 60 小計 1280 1210 1100 安裝工程 室內給排水工程 40 35 30 高低壓配電工程 80 70 60 室內動力、照明電氣工程 320 290 290 消防栓及消防噴淋工程 90 80 75 消防自動報警工程 140 120 100 中央空調、防排煙工程 400 350 300 人防設備工程 10 10 10 室外綜合管網(wǎng)工程 45 40 30 綜合布線工程（智能化系統(tǒng)工程） 330 330 330 小計 1455 1325 1225 合計 2735 2535 2325 2 外墻裝飾及幕墻工程概算造價指標 外墻面幕墻工程 * 1050 1050 1050 外墻面普通面磚工程 * 80 80 75 合計 1130 1130 1125 3 室內二次裝修工程概算造價指標 1260 1160 1060 合計 1260 1160 1060 4 三大設備概算造價 中央空調主機 (每臺 ) 110 110 100 發(fā)電機（每臺） 160 140 130 電梯（每臺） 90 90 80 綜合樓工程監(jiān)理投標文件 序號 分部工程 分項工程 一類地區(qū)單位指標：元 /m2 二類地區(qū)單位指標：元 /m2 三類地區(qū)單位指標：元 /m2 合計 360 340 310 5 建設其它費用 場地平整、臨時水電費用 (萬元 ) 20 20 20 建設單位管理費 (萬元 ) 80 80 60 勘測費 (萬元 ) 30 30 20 綜合樓單體建筑設計費 (萬元 ) 75 60 50 5 建設其它費用 外環(huán)境設計費 (萬元 ) 30 20 15 工藝設計費 (萬元 ) 8 8 6 二次裝修設計費 (萬元 ) 50 40 30 工程建設監(jiān)理費 (萬元 ) 100 80 60 規(guī)劃報建費 (萬元 ) 150 120 90 施工報建 (萬元 ) 10 8 6 水電增容費 (萬元 ) 60 50 40 合計 613 516 397 6 消防氣體滅火工程 總計 1~6 說明：以上單位指標均指以綜合樓建筑面積為單位的造價指標；帶“ *”號為該項目相應面積的單位概算造價，單位萬元。做好施工承包合同管理。通過審查和了解，對不合法、不合理的條款，要予以糾正，不 齊全的條款要增補，使施工承包合同在實施中減少合同糾紛或違約，避免使業(yè)主造成不必要的費用支出。監(jiān)理部接到施工圖紙后，對設計的技術指標、使用功能、結構形式和選用的建筑材料進行審查，對設計圖紙進行優(yōu)化，提出優(yōu)化意見，使設計達到經濟、適用、安全，避免，在施工中多處變更綜合樓工程監(jiān)理投標文件 造成投資增加，甚至造成費用損失。 在未施工前，監(jiān)理部對承包方的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃要進行審定，尤其是施工技術措施費用要嚴格審定。 為控制工程項目投資，監(jiān)理部編 制資金使用計劃，資金支付控制程序及措施，對工程項目分解劃分，合理地確定工程項目投資控制目標值，確定設計圖紙、材料、設備及有關文件，按質、按量、按時間提供，以免延誤影響工程進展。 對因工程復雜、現(xiàn)場條件及氣候環(huán)境的變化及其它因素的影響，而導致的索賠。 綜合樓工程監(jiān)理投標文件 二、事中控制 在施工過程中，監(jiān)理部主動進行跟蹤控制，配合工程進度做好計量工作，定期進行投資實際值與計劃值的比較，審核承包方的進度計劃。審核承包方的工作量及報表，提出支付工程款意見，避免超額支付和提前支付。對于采用單價合同的項目，工程量的大小，對項目投資的控制起著重要的影響。 在工程項目實施過程中，由于多方面的情況引起的設計變更、進度變更、施工條件變更，經常出現(xiàn)工程量的變化、施工進度變化。（ 詳見下頁《工程變更流程》、《投資控制表》及《工程變更統(tǒng)計表》 ） 綜合樓工程監(jiān)理投標文件 工程變更流程 由承包商提出的工程變更： ? 承包商提出工程變更申請報告。 ? 監(jiān)理公司審核工程變更必要性和可行性，審核工程變更造價合理性，審核工程變更對工期的影響，并簽署審核意見；設計單位審核工程變更圖紙審核相關圖紙是否滿足設計規(guī)范，是否符合原設計要求，并簽署審核意見。 ? 建設單位項目主管按上級領導批復意見向監(jiān)理公司出具工程變更審批意見，明確變更是否執(zhí)行。 ? 承包商按工程變更通知令執(zhí)行工程變更，如承包商對工程變更持有異義，承包商也應遵照執(zhí)行，并在 7 天內向監(jiān)理公司提交爭議問題，協(xié)商解決。 填報人： 綜合樓工程監(jiān)理投 標文件 廣東達安工程監(jiān)理有限公司 傳真： 02038858276 DAAN PROJECT MANAGEMENT CO.,LTD. 網(wǎng)址： 投資控制表 年 月 日 單位：萬元 序號 合同名稱 概算投 資 合同金額 至上月底變更 本月變更 至本月底總變更量 工程費用 變更增加+ 變更減少 變更增加+ 變更減少 應付款 小計 1 土建工程 2 安裝工程 3 幕墻工程 4 設備采購 5 室內二次裝修 6 弱電智能化工程 7 外環(huán)境工程 8 9 10 11 12 項目費用合計 填 報 人： 綜合樓工程監(jiān)理投標文件 在施工階段投資控制中，監(jiān)理部協(xié)調好業(yè)主與承包方因施工條件不具備、工程變更和其它非承包方原因的影響所發(fā)生的經濟爭議，力求減少停工、窩工及其引發(fā)的索賠損失。 1）在施工圖會審時及時發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設計錯誤而造成的浪費。 3）有時由于施工環(huán)境、施工技術的要求而引起的變更設計，會產生工程量、施工進度、材料機具的變化，監(jiān)理工程師要考慮合同價款的變化，變化后的單價及工期是否科學、合理。 （ 2）控制工程計量。對工程進度款的撥付，通過監(jiān)理，逐一審核復核，達到避免工程款超付現(xiàn)象。 當市場行情千變萬化，價格差異懸殊太大時，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主選擇材料，了解市場價格，有必要時可成立專門調查小組，進行“貨比三家”。 （ 4）處理工程簽證。對已確定的施工方案要強調其合理性、可行性，事先估算出可能發(fā)生的費用，做到事前控制。 工程索賠包括工期索賠、費用索賠。因此監(jiān)理工程師應對事態(tài)進行分析，協(xié)調施工單位和業(yè)主的損失，在最大限度地降低直接和間接費用的情況下計算索賠費用。 （ 6）投資控制與質量控制和進度控制同時進行。 （ 7）工程竣工階段的投資控制。做法：核對合同條款，檢查陷蔽驗收記錄，落實設計變更等簽證，按實際施工圖核實工程量，嚴格執(zhí)行定額單價，注意各項費用的計取，防止計算誤差等等。 =綜合樓工程監(jiān)理投標文件 三、事后控制 事后控制主要是受業(yè)主授權對承包方提出的結 (決 )算的審查，其次是工程保修期對保修金的使用控制。在審查時要按照國家及地方的 法規(guī)、政策和有關規(guī)定，結合工程項目的招投標文