【正文】 書檔案管理。負貴市行機要保密工作。負責(zé)起草市行重要會議報告和文件。 1負責(zé)黨的宣傳工作和全行業(yè)務(wù)宜傳工作。1負責(zé)組織農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流活動。市場部組織編制年度營銷計劃及營銷費用,內(nèi)部利潤指標等計劃。組織研究,擬定公司營銷,市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。負責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進行聘用,考核,調(diào)配,晉升,懲罰和解聘。組織編制并按時向總經(jīng)理匯報:每月營銷合同簽訂,履行情況及指標完成情況。負責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與財務(wù)部門,技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系。1負責(zé)審批營銷人員的借款單,差旅費,差假等。1組織收集市場銷售信息,新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息,用戶的反饋信息等。1組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。采購部調(diào)查,分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機。根據(jù)產(chǎn)品的價格,促銷,產(chǎn)品分類和質(zhì)量,有效地管理特定貨品的計劃和分配。發(fā)展,選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系,如價格談判,采購環(huán)境,產(chǎn)品質(zhì)量,供應(yīng)鏈,數(shù)據(jù)庫等。發(fā)展和維護總部及區(qū)域采購部,銷售部和市場部,物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道。：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具項目原值（元）月折舊（元）說明（主要設(shè)備）工具和設(shè)備1800030015套桌椅、廚房用品室內(nèi)設(shè)備13000217電腦、空調(diào)、電視辦公家具和設(shè)備560093辦公桌 300/張 13張 飲水機 300/臺 3臺 打印機 800/臺 1臺店鋪／廠房5000008333合 計5366008943產(chǎn)品或服務(wù)單位數(shù)量原材料單價（元）費用（元）說明（主要原材料）無其他產(chǎn)品0合計注：本表數(shù)量和費用均為第一年的月均數(shù)?；I資渠道資金提供方金額（元）占投資總額比例自有資金股東集資3700000%私人拆借股東親友0%銀行貸款※如：工商銀行0%其他融資※如：政府小額低息貸款0%總計—3700000100%（保本額）項目金額（元/年）備注銷售收入3609600流轉(zhuǎn)稅180480銷售凈收入3429120變動成本1187760毛利2241360毛利率（%）%固定成本1896516盈虧平衡點（保本額）2901533風(fēng)險類別風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施財務(wù)風(fēng)險 旅游財務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯 綜復(fù)雜。 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全，企業(yè)內(nèi)部人員和他人存在不正當(dāng)?shù)暮献麝P(guān)系。 加強企業(yè)人才的培養(yǎng)，提高決策者的風(fēng)險意識，進行投資決策時處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。 建立嚴格的成本控制制度，爭取與償債能力強的企業(yè)合作，以減少壞賬損失。市場風(fēng)險 市場上有類似旅游咨詢服務(wù)，市場競爭壓力大。 加強人才的培養(yǎng)，在原料的選取上具有更專業(yè)的眼光和專業(yè)知識，加大技術(shù)的投入。 與其他公司建立長期并保持長久的合作的關(guān)系。旅游是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，如果疏于管理，也會造成內(nèi)部很多的問題，例如：服務(wù)質(zhì)量低劣，造成旅游企業(yè)形象的降低；旅游內(nèi)部管理松弛，人心渙散，沒有凝聚力，勞動效率低下；沒有很好的管理，學(xué)習(xí)，則服務(wù)人員素質(zhì)及積極性都會降低。因此，企業(yè)管理者要保持高度的重視，居安思危，保持清醒的頭腦，重視工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時刻保持好的工作狀態(tài)，給顧客留下好的印象，樹立正面的企業(yè)形象。政策風(fēng)險在市場經(jīng)濟條件下，由于受到價值規(guī)律和競爭機制的影響，很多企業(yè)會為了獲得更多的活動自由，觸犯國家有關(guān)政策，國家政策為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，會對市場進行整頓，提出一系列的政策要求及改變，對企業(yè)產(chǎn)生了制約。 要對政策風(fēng)險進行預(yù)測和決策，合理安排資產(chǎn)重組計劃，提出最佳方案，用于預(yù)防突發(fā)情況，力求降低風(fēng)險。成為深受信賴、國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性旅游企業(yè)集團1.“最受信賴”是指集團通過不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)來滿足客戶需求，以獲得客戶的高度信賴；將公平、公正的對待員工，不斷提高員工的生活品質(zhì)，為員工提供廣闊的成長空間，以獲得員工的高度信賴；以對地方經(jīng)濟的貢獻、公益事業(yè)的參與、環(huán)境的保護，以獲得社會的高度信賴。3.”綜合性旅游企業(yè)集團”是指集團業(yè)務(wù)包括但不限于旅游、糧食和商貿(mào)、房地產(chǎn)，在未來發(fā)展過程中，其經(jīng)營范疇定位為以旅游為主的綜合性服務(wù)類企業(yè)。第二階段：到2020年，主營業(yè)務(wù)收入超過600萬元，資產(chǎn)總額達到2000萬元，再造一個“杭州旅游集團”，集團公司成功躋身全國旅游企業(yè)第一陣營，產(chǎn)品與服務(wù)獲得社會好評，員工收入居杭州地區(qū)同行業(yè)較高水平，成為杭州旅游行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈條最為完整、服務(wù)要素最為齊全、綜合優(yōu)勢最為明顯、企業(yè)文化最為先進的標桿企業(yè)。31—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————：經(jīng)營第一年利潤表 單位：元：經(jīng)營第一年利潤表項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計單人定制平均售價150150150150150150150150150150150150150銷售數(shù)量01836360月銷售額01620270037804860540059405940594059405940594054000情侶套餐平均售價350350350350350350350350350350350350350銷售數(shù)量0264月銷售額02772462064688316924010164101641016410164101641016492400家庭套餐平均售價450450450450450450450450450450450450450銷售數(shù)量0918180月銷售額0243040505670729081008910891089108910891089108