高級(jí)訂制服裝商業(yè)計(jì)劃書(shū)-在線瀏覽
2025-03-08 08:00本頁(yè)面
【正文】 盟式地鋪式專(zhuān)賣(mài)店50家； 建立科學(xué)管理體系及銷(xiāo)售系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)； 建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)品類(lèi)包括服裝、服飾、鞋、皮具、箱包、配飾等。 合資公司的產(chǎn)品將以公司直營(yíng)或通過(guò)二級(jí)分銷(xiāo)或加盟商在國(guó)內(nèi)各大百貨公司、商業(yè)街等賣(mài)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)柜、專(zhuān)廳或獨(dú)立專(zhuān)門(mén)店出售服飾及提供訂制服務(wù)。 2) 自有品牌 注冊(cè)合資公司自有品牌, 自行負(fù)責(zé)品牌的全部運(yùn)作，形成多種品牌、多種項(xiàng)目的規(guī)模效益。利用加盟者的資金來(lái)拓展自己的品牌市場(chǎng)，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。 網(wǎng)絡(luò)搶占策略： 1．第一年以拓展深圳商業(yè)購(gòu)物中心自有網(wǎng)點(diǎn)為主。 拓展目標(biāo)：以深圳為主 1．公司自營(yíng)店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連；2． 山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽(yáng)先以二級(jí)分銷(xiāo)代理模式推進(jìn)。 品牌的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始拓展二級(jí)代理及特許加盟商； 在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。 副總經(jīng)理： 對(duì)公司董事會(huì)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管相關(guān)職能部門(mén) 設(shè)計(jì)制作部：1）設(shè)計(jì)貨季新款2） 備貨3） 制版、打樣、生產(chǎn)4） 培訓(xùn)量身店長(zhǎng)5） 主料、輔料采購(gòu)6） 生產(chǎn)跟單市場(chǎng)企劃部： 1） 市場(chǎng)調(diào)研，信息收集和分析 實(shí)地考察品牌的市場(chǎng)情況, 拜訪相應(yīng)的公司2） 廣告和媒體，公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3） VI設(shè)計(jì)、品牌形象店效果圖的制作 4） 市場(chǎng)活動(dòng)用品，POP，贈(zèng)品等 5） 培 訓(xùn) 6） 市場(chǎng)信息收集和分析，確定合作方式和條件；展開(kāi)談判，簽訂合同，日常的品牌運(yùn)營(yíng)訂制、零售部： 1） 市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓 2） 拜訪團(tuán)體訂制客戶 3） 補(bǔ)貨和調(diào)貨 4） 掌握銷(xiāo)售狀況5） 回收貨款 6） 查訪柜臺(tái) 7） 導(dǎo)購(gòu)管理 8） 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析 物流及信息部： 1） 到貨管理 2） 發(fā)貨管理 3） 保管管理 4） 運(yùn)送管理 5） 盤(pán)點(diǎn)管理 6） 信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用 （O2O平臺(tái)，微信會(huì)員平臺(tái)）財(cái)務(wù)部： 1） 融資，投資和資產(chǎn)管理 2） 日常管理：財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費(fèi)用支出管理等 3） 制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動(dòng)表 人力資源部： 1） 日常管理 2） 招聘和解聘，升降職，調(diào)動(dòng)崗位 3） 培訓(xùn)管理 4） 目標(biāo)管理方案的制定 5） 結(jié)合目標(biāo)管理，建立績(jī)效評(píng)估考核體系、激勵(lì)機(jī)制 建立及完善以上管理程序是開(kāi)展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。 推行目標(biāo)管理 ，提高工作效率 七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 開(kāi)發(fā)，投資與回報(bào)，資金使用計(jì)劃及盈虧平衡預(yù)計(jì) 啟動(dòng)資金的分配比例 起始資金500萬(wàn)元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加 1) 50%用于:用于創(chuàng)立訂制品牌、備樣貨、小批量生產(chǎn)等 2) 20%用于:開(kāi)辦2家80平方米的直屬的專(zhuān)柜 3) 20%用于:人力資源、人員籌備：組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 4) 10%用于：公司辦公初期費(fèi)用 開(kāi)辦費(fèi) 公司注冊(cè)費(fèi)（按照500萬(wàn)元） 50，000 辦公場(chǎng)所租金（1年） 200，000 公司裝修 300，000辦公設(shè)備及用品（電腦，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，桌椅等） 100，000 其他費(fèi)用 10，000 合計(jì) 660，000公司經(jīng)營(yíng)的前三個(gè)月資金投入 按照貿(mào)易形式生產(chǎn)下季主打產(chǎn)品，首次同時(shí)進(jìn)入2家門(mén)店計(jì)算，假設(shè)貨品資金在三
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