高級訂制服裝商業(yè)計劃書-在線瀏覽
2025-02-17 01:40本頁面
【正文】 收入 3000 萬元。全國各大商場起碼有 200 家品牌形象店，其中加盟式地鋪 式專賣店 50 家； 建立科學管理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺； 建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團隊。經(jīng)營品類包括服裝、服飾、鞋、皮具、箱包、配飾等。 合資公司的產(chǎn)品將以公司直營或通過二級分銷或加盟商在國內(nèi)各大百貨公司、商業(yè)街等賣場設立專柜、專廳或獨立專門店出售服飾及提供訂制服務。 2) 自有品牌 注冊合資公司自有品牌 , 自行負責品牌的全部運作，形成多種品牌、多 種項目的規(guī)模效益。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利于企業(yè)的 資金周轉。 網(wǎng)絡搶占策略： 1．第一年以拓展深圳商業(yè)購物中心自有網(wǎng)點為主。 拓展目標： 以深圳為主 1．公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連； 2． 山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進。 品牌的經(jīng)營開始拓展二級代理及特許加盟商； 在設計，生產(chǎn)，銷售和市場推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。 副總經(jīng)理： 對公司董事會、總經(jīng)理負責，分管相關職能部門 設計制作部： 1）設計貨季新款 2） 備貨 3） 制版、打樣、生產(chǎn) 4） 培訓量身店長 5） 主料、輔料采購 6） 生產(chǎn)跟單 市場企劃部： 1） 市場調研，信息收集和分析 實地考察品牌的市場情況 , 拜訪相應的公司 2） 廣告和媒體，公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂 3） VI 設計、品牌形象店效果圖的制作 4） 市場活動用品， POP，贈品等 5） 培 訓 6） 市場信息收集和分析，確定合作方式和條件；展開談判，簽訂合同，日常的品牌運營 訂制、零售部： 1） 市場的網(wǎng)絡開 拓 2） 拜訪團體訂制客戶 3） 補貨和調貨 4） 掌握銷售狀況 5） 回收貨款 6） 查訪柜臺 7） 導購管理 8） 銷售數(shù)據(jù)分析 物流及信息部： 1） 到貨管理 2） 發(fā)貨管理 3） 保管管理 4） 運送管理 5） 盤點管理 6） 信息系統(tǒng)的建立和運用 （ O2O 平臺，微信會員平臺） 財務部： 1） 融資，投資和資產(chǎn)管理 2） 日常管理：財務預算，現(xiàn)金，存貨，應收賬款管理，費 用支出管理等 3） 制作資產(chǎn)負責表、損益表和資金變動表 人力資源部： 1） 日常管理 2） 招 聘和解聘，升降職，調動崗位 3） 培訓管理 4） 目標管理方案的制定 5） 結合目標管理，建立績效評估考核體系、激勵機制 建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務和實現(xiàn)合資公司整體目標的基礎。 推行目標管理 ，提高工作效率 提供依據(jù) 七、財務計劃 開發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預計 啟動資金的分配比例 起始資金 500 萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加 1) 50%用于 :用于創(chuàng)立訂制品牌、備樣貨、小批量生產(chǎn)等 2) 20%用于 :開辦 2 家 80 平方米的直屬的專柜 3) 20%用于 :人力資源、人員籌備：組建設計團隊、運營團隊 4) 10%用于：公司辦公初期費用 開辦費 公司注冊費（按照 500 萬元） 50， 000 辦公場所租金（ 1 年） 200， 000 公司裝修 300， 000 辦公設備 及用品（電腦，傳真機，復印機，桌椅等） 100，000 其他費用 10， 000 合計 660， 000 公司經(jīng)營的前
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