iso9000管理體系推行計劃書-在線瀏覽
2025-07-04 12:08本頁面
【正文】 ....................15第九章 推行ISO 9000體系的成本預(yù)算.......................................................16第一章 目 標(biāo) 宗 旨 ================================================根據(jù)公司董事長及總經(jīng)理要求，對公司的組織結(jié)構(gòu)、運作模式、基礎(chǔ)管理及作業(yè)流程和管控程序進(jìn)行全面的梳理和分析，以求提高公司各部門的規(guī)范管理和流程運行效率。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)系統(tǒng)分析、深入研究，制訂此推行方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考決策。最終目標(biāo)：任何人離開都不影響公司或部門的正常運行； 任何人加入公司不經(jīng)過管理（非文化）培訓(xùn)就知道做什么、怎么做。 時間 內(nèi)容2016820169201610201611201612最高決策人成立制度體系小組原制度文件評審制度文件修訂制度文件培訓(xùn)制度文件匯編整理成冊歸檔9000體系固化編制《部門管理手冊》 注： 表示主要由體系管理人員完成， 表示由部門協(xié)作完成，完成效果由公司最高決策人確認(rèn)， 最高領(lǐng)導(dǎo)人參與和批準(zhǔn)的事項。即質(zhì)量手冊程序文件的修改和完善情況正式發(fā)布質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理者代表任命書等文件。審查體系管理人員制定的表格與實際運作之間的差距。發(fā)布質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、管理者代表任命書、內(nèi)審員構(gòu)成等相關(guān)組織文件。階段時間體系管理人員工作內(nèi)容安排各部門配合工作內(nèi)容文件體系運行階段第十至十一周(5/236/15)實施現(xiàn)場改善的6S培訓(xùn)活動指導(dǎo)現(xiàn)場實施改善實施常用QC七大手法培訓(xùn)按要求制作所需要的標(biāo)識或劃分區(qū)域開展5S現(xiàn)場管理活動第十二至十三周(6/166/30)實施內(nèi)審員培訓(xùn)活動檢查試運行過程中出現(xiàn)的問題繼續(xù)指導(dǎo)改善現(xiàn)場管理實施生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場改善活動確認(rèn)崗位職務(wù)分析工作第十四周(7/17/20)實施內(nèi)審培訓(xùn)活動檢查常用QC七大手法的實際運用狀況檢查和確認(rèn)崗位職務(wù)分析工作繼續(xù)運用統(tǒng)計技術(shù)繼續(xù)按文件要求實施質(zhì)量管理體系質(zhì)量體系運行評估階段第十五至十六周(7/218/21)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核評價前期工作結(jié)果參與內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核學(xué)習(xí)和掌握內(nèi)審方法指導(dǎo)公司實施糾正審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項指導(dǎo)修訂文件發(fā)布修訂后的質(zhì)量體系文件指導(dǎo)收集管理評審所需資料培訓(xùn)如何召開管理評審糾正審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項修訂質(zhì)量體系文件中的不足按修訂后的質(zhì)量體系文件運行按要求收集或編制管理評審所需資料管理評審階段第十七至十八周(8/229/30)內(nèi)審糾正結(jié)果落實的驗證繼續(xù)指導(dǎo)糾正存在的問題檢查管理評審資料的準(zhǔn)確性和全面性等問題指導(dǎo)召開管理評審會議向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請繼續(xù)糾正尚未糾正的問題召開管理評審會議準(zhǔn)備送認(rèn)證機(jī)構(gòu)之資料糾正持續(xù)階段第十九至二十一周(10/712/30)指導(dǎo)糾正管理評審會議中的不符合項落實和糾正管理評審會議措施作認(rèn)證前的培訓(xùn)指導(dǎo)解決遺留問題和突發(fā)問題作認(rèn)證前的現(xiàn)場整理和質(zhì)量管理體系運行狀況的最后檢查以上計劃安排為初步設(shè)想，將會根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行調(diào)整和補充。一、首先為公司各級管理人員和普通員工導(dǎo)入一個正確和先進(jìn)的管理理念和管理模式。二、建立一支有力量的合格內(nèi)審隊伍。培訓(xùn)他們真正掌握和理解并能運用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)工具，在今后的體系維護(hù)和改進(jìn)活動中，成為一支強(qiáng)有力的改革力量。通過將質(zhì)量目標(biāo)分解到公司各部門或班組，形成目標(biāo)考核體系，建立目標(biāo)考核辦法，然后，將公司對質(zhì)量目標(biāo)的定量的考核與公司人力資源部門的對公司員工定性的考核相結(jié)合，形成公司內(nèi)部的考核機(jī)制，真正使各級員工在平時嚴(yán)格執(zhí)行ISO文件要求，落實ISO文件要求，避免文件描述和實際做法不一致的現(xiàn)象。重點狠抓對不合格事項的糾正和驗證工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量“三不放過”原則進(jìn)行糾正，即不找到事故產(chǎn)生的原因不放過、不制定事故的解決措施并落實責(zé)任人不放過、不使事故責(zé)任人和相關(guān)員工受到教育不放過。措施評估不合格不執(zhí)行，效果評估不合格不放過、實行閉環(huán)跟蹤控制。通過建立系統(tǒng)而實用的表格，及時監(jiān)督和記錄運作過程中的任何質(zhì)量信息，并定
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