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公司中層管理者培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽

2025-07-02 01:50本頁面
  

【正文】 水平 □ 培訓(xùn)效果的跟進(jìn) 您認(rèn)為,過去一年內(nèi)舉辦的培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn):□ 培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化 □ 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng) □ 提高講師水平 □ 培訓(xùn)組織服務(wù)更完善 □ 培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化 □ 培訓(xùn)次數(shù)太少,可適當(dāng)增加 □ 培訓(xùn)應(yīng)少而精 □ 培訓(xùn)時(shí)間安排更合理□ 其他: 公司在安排培訓(xùn)時(shí),您傾向于選擇哪種類型的講師: □ 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家,有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn) □ 學(xué)院派知名教授學(xué)者,理論功底深厚,知識淵博□ 職業(yè)培訓(xùn)師,豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn) □ 咨詢公司高級顧問,豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)□ 本職位優(yōu)秀員工,對公司業(yè)務(wù)很了解 □ 其他: 以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn),您比較看重哪一點(diǎn)?□ 理論性強(qiáng),具有系統(tǒng)性及條理性 □ 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),豐富的案例輔助 □ 知識淵博,引經(jīng)據(jù)典,娓娓道來□ 授課形式多樣,互動(dòng)參與性強(qiáng) □ 語言風(fēng)趣幽默,氣氛活躍 □ 激情澎湃,有感染力和號召力□ 其他: 您認(rèn)為,對于某一次課程來講,多長的時(shí)間您比較能接受:□ 23小時(shí) □ 7小時(shí)(1天) □ 14小時(shí)(2天) □ 14小時(shí)以上 □ 無所謂,看課程需要來定 □其他: 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適:□ 上班期間,如周五下午23小時(shí) □ 工作日下班后23小時(shí) □ 周末1天 □ 雙休日2天 □ 無所謂,看課程需要來定□ 其他: 您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的:□ 每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 兩月一次 □ 每季度一次□ 半年一次 □ 每年一次 □ 其他: 您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是:□ 公司培訓(xùn)教室/會議室 □ 公司外專業(yè)培訓(xùn)教室 □ 酒店多功能廳/會議室 □無所謂□ 其他: 第四部分具體培訓(xùn)需求信息,下列培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€(gè)人的發(fā)展最重要?請勾選其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。綜合管理類:□激勵(lì)技巧 □授權(quán)技巧 □溝通技巧 □時(shí)間管理 □績效管理 □團(tuán)隊(duì)建設(shè) □如何主持有效的會議 □現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 □執(zhí)行力□領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù) □如何打造高績效團(tuán)隊(duì) □管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造、□其它(請說明):___________________________ MBA核心教程類: □企業(yè)戰(zhàn)略管理 □管理經(jīng)濟(jì)學(xué) □人力資源管理 □管理學(xué) □公司理論與實(shí)務(wù) □公司理財(cái) □企業(yè)國際化經(jīng)營 □市場營銷 □現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)□其它(請說明):___________________________ 戰(zhàn)略類:□企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要?jiǎng)?wù) □ 企業(yè)如何培育、提升核心競爭力 □企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 □ 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行 □其它(請說明):___________________________ 生產(chǎn)管理類:□改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM教程、□生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程、 □生產(chǎn)問題的分析與解決方法□六西格瑪在中國企業(yè)的實(shí)施:質(zhì)量與流程能力的雙重提升、□精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù) □全面質(zhì)量管理TQM教程 □物料管理與庫存控制教程□生產(chǎn)一線成本管控教程 □交貨期管理與操作實(shí)務(wù) □如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費(fèi)□如何當(dāng)好車間主任——車間主任管理技能訓(xùn)練教程、□其他,請說明 個(gè)人職業(yè)發(fā)展類:□中國式管理:如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo) □管理思維 □工作計(jì)劃與時(shí)間管理 □個(gè)人績效管理 □從專業(yè)人才走向管理 □管理者如何提升語言表達(dá)藝術(shù) □問題分析與決策教程 □走向成功—如何提升情商與智商 □自我激勵(lì)與壓力管理 □有效溝通技巧 □現(xiàn)代職業(yè)人士必備技能訓(xùn)練教程 □高效會議管理技巧 □提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)□其它(請說明):___________________________ 您所在部門最需要在哪些方面有所提高?□觀念 □知識 □技能 □態(tài)度 □其他 請列舉出您認(rèn)為對部門業(yè)務(wù)發(fā)展最有幫助的培訓(xùn)課程 您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或討論來提出解決方案?請您選擇1~2個(gè)描述出來。 有較好的人際理解與溝通能力,善于制造機(jī)會去接觸和了解他人,把握別人的態(tài)度、興趣、觀點(diǎn)和行為方式等,理解他人思想和行為背后的原因,判斷周圍環(huán)境對他人產(chǎn)生的影響,并且能夠通過傾聽與觀察預(yù)測他人的反應(yīng); 了解組織中正式的權(quán)力結(jié)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)方式、主要人物的職權(quán)范圍,掌握組織中非正式的結(jié)構(gòu)及組織的氛圍和文化,知道組織中真正的關(guān)鍵角色及組織中的運(yùn)作和決策模式,并且能了解組織內(nèi)部的人際矛盾和政治斗爭,具備在復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和政治生態(tài)中判斷人們之間相互依賴、合作或斗爭等微妙關(guān)系的能力; 有一定的影響力,能夠有針對性地根據(jù)對方的興趣、需要和利益確定并調(diào)整溝通方式與策略,巧妙地采用多種方式影響他人; 為人正直、作風(fēng)正派,具備良好的儀表、談吐及氣質(zhì)。具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);精通國家財(cái)稅法律規(guī)范,具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn);擅長資本運(yùn)作,有證券融資以及兼并收購的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和綜合投融資方案設(shè)計(jì)能力,并有多次投融資成功經(jīng)驗(yàn);諳熟國際和國內(nèi)會計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策;從事過兼并、重組、上市等相關(guān)項(xiàng)目的具體實(shí)施;良好的口頭及書面表達(dá)能力。掌握先進(jìn)的營銷方法,對市場戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開拓、市場管理、終端維護(hù)及品牌建設(shè)方面有深入研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);精通國內(nèi)服裝品牌運(yùn)作流程,對代理式及直營式營銷管理模式有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解;具有敏銳的市場感知、把握市場動(dòng)態(tài)和市場方向的能力,對市場信息有獨(dú)到的分析判斷能力;具備目標(biāo)績效管理、過程控制、發(fā)展合作、沖突管理等方面的知識與實(shí)踐技巧。綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng),熟悉各部門的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范。具有較強(qiáng)的管理能力和超前意識,較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)和交際能力,較強(qiáng)的口頭和書面表達(dá)能力,系統(tǒng)掌握管理知識技能;熟練操作辦公軟件;具備較強(qiáng)的口頭及書面溝通能力和商務(wù)洽談能力。工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。能準(zhǔn)確預(yù)測公司未來環(huán)境和發(fā)展并制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和準(zhǔn)確的決斷。將問題系統(tǒng)地組織起來,對事物的各個(gè)方面和不同特征進(jìn)行系統(tǒng)地比較。善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作10%是組織協(xié)調(diào)能力基本具備,但組織內(nèi)部員工需要更好的協(xié)調(diào)和發(fā)展。有效提升員工隊(duì)伍凝聚力、向心力和整體戰(zhàn)斗力的激勵(lì)行為10%是團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力強(qiáng),局限于部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè),缺乏全局建設(shè)思想。10%是工作態(tài)度具有品行誠實(shí),言行規(guī)矩,平易近人品德廉潔,言行誠信,立場堅(jiān)定,足為楷模10%否責(zé)任感具有責(zé)任心,能達(dá)成任務(wù),可交付工作。通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法,提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,以確保決策人正確地履行職責(zé)。有些人對管理知識的掌握,通常也是點(diǎn),缺乏系統(tǒng)的管理知識網(wǎng),同時(shí),因?yàn)閯傉{(diào)整到心的崗位,對自己的角色轉(zhuǎn)換也缺乏認(rèn)識,團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理也缺乏專業(yè)管理技巧。目標(biāo):通過培訓(xùn),管理者明確自己的角色定位,掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理技巧,并且學(xué)會績效考核知識。,滿足各級管理者的工作需要。 “學(xué)習(xí)文化”。(3)培訓(xùn)制度員工必須按培訓(xùn)通知上注明的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到場參加培訓(xùn)。 參加培訓(xùn)期間,不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓(xùn)會課題以外的事情,須將手機(jī)或呼機(jī)設(shè)置為靜音狀態(tài)。如未經(jīng)請假沒有聽完全場培訓(xùn)的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按曠工處理。培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行培訓(xùn)測試,結(jié)果及上述一切表現(xiàn)會與季度考核掛鉤(4)培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)文化培訓(xùn):課前進(jìn)行一個(gè)本企業(yè)文化培訓(xùn),讓員工對公司現(xiàn)狀有所了解情況下,有足夠的信心和動(dòng)力與公司一同前進(jìn)與提升,提升員工的培訓(xùn)動(dòng)力。對于中層管理者的職責(zé),以及所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理技巧等新調(diào)整人員需要一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。測試題目 中層管理者的錯(cuò)誤定位有哪些? 中層管理者的職責(zé) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧 簡單的做一下你所在部門的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例分析(6)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)人員安排培訓(xùn)時(shí)間2012年5月14日AM08:00—— 08:45AM09:00——PM15:202012年5月15日AM9:00——PM16:00 地點(diǎn)總部第三會議室總部第三會議室總部第三會議室 培訓(xùn)人員公司總經(jīng)理 高倩人力資源部培訓(xùn)專員吳威外聘培訓(xùn)師高博(7)準(zhǔn)備輔助性材料 培訓(xùn)內(nèi)容資料、白紙、鉛筆、橡皮、音響、話筒、飲料(根據(jù)調(diào)查受訓(xùn)者的喜好)(8)培訓(xùn)教師要求 要求:靈活性強(qiáng)、鼓勵(lì)性、幽默感、真實(shí)性、成熟性,具有控制能力,創(chuàng)新能力,評估能力,轉(zhuǎn)換能力,創(chuàng)造安全的環(huán)境,溝通能力。(4月26日)(2) 通過審批過后移交給公司財(cái)務(wù)部門,預(yù)約培訓(xùn)所需資金。(3) 預(yù)定公司總部第三會議室。(4月27日)(4) 向公司總經(jīng)理XXX發(fā)邀請函,做培訓(xùn)動(dòng)員講話。各中層經(jīng)理: 由于近期的中層管理人員調(diào)整,公司人力資源部準(zhǔn)備對本公司中層管理者進(jìn)行一次有關(guān)于中層管理人員角色定位、團(tuán)隊(duì)管理及績效考核與績效管理方法的培訓(xùn)。 人力資源部 2012年4月27日請假申請 部門 由于 原因不能參加公司5月14,5月15日舉辦的公司中層管理者培訓(xùn)。
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