【正文】 現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。凡積極參與每月《員工工作快樂、生活也快樂》會(huì)議的，報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分500分的獎(jiǎng)分。第三部分：實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則交易所所有員工的考核都統(tǒng)一按照績(jī)效考核和積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司或部門積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請(qǐng)，但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示）。本積分制管理工作獎(jiǎng)扣分細(xì)則為指導(dǎo)性建議，各處室、各部門可根據(jù)各自情況自行給予合理的獎(jiǎng)扣分。本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面。第2條 結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第4條 員工積分管理應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一立場(chǎng)、嚴(yán)格紀(jì)律、科學(xué)考核的原則。（1） 弄虛作假，欺上瞞下；（2） 發(fā)生職務(wù)侵占行為；（3） 散布謠言，唱衰公司；（4） 因失職、瀆職給公司造成重大損失。（一） 無組織無紀(jì)律，不服從上級(jí)命令；（二） 推諉責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)；（三） 自私自利，斤斤計(jì)較，拒絕融入；（四） 不及時(shí)匯報(bào)和請(qǐng)示，擅自作決定；（五） 玩忽職守，不執(zhí)行公司制度；（六） 永遠(yuǎn)對(duì)他人扮演批評(píng)角色，拒絕幫助他人；（七） 鉆彈性工作時(shí)間的空子；（八） 熱衷于辦公室政治，爭(zhēng)權(quán)奪利；（九） 做工作拖延，沒有時(shí)間效率觀念；（十） 不知變通，不知與人溝通。A分以月評(píng)定，當(dāng)月核定后即清零，不累加。第2條 B分衡量的是客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果，在整個(gè)積分體系中作為主要積分使用，是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的考核成果的分值體現(xiàn)。B分與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。第4章 積分操作管理第1條 積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法（一） 集團(tuán)公司的監(jiān)事會(huì)是積分制管理辦法的最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司的全體在職員工應(yīng)無條件服從監(jiān)事會(huì)的考核決定。（二） 所有員工按職級(jí)擁有一定民主權(quán)限分，按職級(jí)劃分，即按員工2分/人/月，管理人員按照屬下人數(shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限分：主管級(jí)（含見習(xí)主管）5分獎(jiǎng)分/人/月，經(jīng)理級(jí)（含見習(xí)經(jīng)理）20分獎(jiǎng)分/人/月，總監(jiān)級(jí)30分獎(jiǎng)分/人/月，總經(jīng)理級(jí)50分/人/月，該類獎(jiǎng)分無需給出理由。本公司獲得第一高分的主管獎(jiǎng)120分，第二名獎(jiǎng)80分，第三名獎(jiǎng)50分；本公司獲得第一高分的經(jīng)理獎(jiǎng)150分，第二名獎(jiǎng)100分，第三名獎(jiǎng)60分；本公司獲得第一高分的總監(jiān)獎(jiǎng)300分；本公司獲得第一高分的總經(jīng)理獎(jiǎng)500分；如果民主評(píng)議分?jǐn)?shù)集中度不理想，制度委員會(huì)有權(quán)取消獎(jiǎng)勵(lì)。監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員會(huì)獎(jiǎng)罰分則不受限制，可以直接給出；監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員會(huì)有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎(jiǎng)罰分的建議或決定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報(bào)或提告，由制度委員會(huì)依據(jù)規(guī)定給予及時(shí)處罰。（五） 對(duì)于子公司、分公司、部門團(tuán)隊(duì)工作的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)或劣績(jī)的處罰，監(jiān)事會(huì)主席及制度會(huì)委員會(huì)有權(quán)對(duì)子公司、分公司、部門工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。（六） 公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分，所有獎(jiǎng)罰必須陳述清楚理由，自行申報(bào)至部門經(jīng)理審核通過，由部門經(jīng)理審核后報(bào)人資部匯總，最終交由制度委員會(huì)批準(zhǔn)生效。處罰不設(shè)置時(shí)效。工作成績(jī)和違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)及時(shí)向制度委員會(huì)申報(bào)。第2條 舉報(bào)非本部門干部和員工以及本部門平級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，必須實(shí)事求是，舉報(bào)信息可直接呈報(bào)制度委員會(huì)裁定。制度委員會(huì)直接對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，制度委員會(huì)設(shè)置專門和網(wǎng)絡(luò)郵箱，只有個(gè)別專人和主要領(lǐng)導(dǎo)才能瀏覽其內(nèi)容。（2） A分超出100分部分，普通員工按每分10元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金；主管級(jí)按每分12元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金；經(jīng)理級(jí)按每分15元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金；總監(jiān)級(jí)按每分20元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金；總經(jīng)理級(jí)按每分30元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金 ；A分在60100分之間，績(jī)效工資按對(duì)應(yīng)百分比計(jì)算；A分低于60分者，績(jī)效工資為零。（3） A分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作情況掛鉤，主要針對(duì)遵守工作紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力水平五個(gè)科目進(jìn)行考核。4. 對(duì)管理人員及員工推薦人才、技能培訓(xùn)、對(duì)員工及下級(jí)的培養(yǎng)或淘汰、學(xué)習(xí)資源的引進(jìn)和實(shí)施、介紹社會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源為公司所用、積極組織各種工會(huì)活動(dòng)、組織開展或積極參與公司批準(zhǔn)的各種文藝娛樂活動(dòng)的積分計(jì)入團(tuán)隊(duì)建設(shè)科目；5. 對(duì)管理人員及員工在說、寫、工作和組織動(dòng)員、演講宣傳能力、辦事能力的考核計(jì)入能力水平科目；6. 上述五項(xiàng)科目的統(tǒng)計(jì)分是評(píng)比單項(xiàng)獎(jiǎng)的重要依據(jù)，上述項(xiàng)目積分之和為B分總分，B分不與當(dāng)月薪酬直接掛勾,按月度進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，每年度進(jìn)行考核。B分總分為評(píng)選當(dāng)年優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，也是年終獎(jiǎng)發(fā)放和其它重大獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。3. 按照B分管理的相關(guān)規(guī)定，本人申報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)和同事提告，經(jīng)制度委員會(huì)調(diào)查研究批準(zhǔn)均可按規(guī)定單獨(dú)對(duì)當(dāng)事人獎(jiǎng)罰B分。(六) 特別注意以下事項(xiàng)：1. 加班后無特殊原因應(yīng)在加班完后二日內(nèi)找部門領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)方為有效，超過本規(guī)定實(shí)效則無效。2. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不應(yīng)加分。4. 在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。6. 加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按弄虛作假論處。2. 在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(jī)（成績(jī)90分以上）的員工和部門（部門所有員工考試成績(jī)?cè)?5分以上），員工獎(jiǎng)勵(lì)10分，部門領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)主管獎(jiǎng)20分，部門經(jīng)理獎(jiǎng)50分。下級(jí)舉報(bào)非直接上級(jí)的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng)5分；4. 員工檢舉直接上級(jí)或公司總監(jiān)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)行為視情況原則上給予1050分的獎(jiǎng)勵(lì)，重大舉報(bào)另行重獎(jiǎng)。創(chuàng)造效益1萬以內(nèi)的每千元獎(jiǎng)2分；1萬10萬每萬元獎(jiǎng)20分；10萬100萬每10萬獎(jiǎng)200分；100萬1000萬按每100萬獎(jiǎng)2000分，超過1000萬以上的董事會(huì)專項(xiàng)研究給予重獎(jiǎng)。2. 管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，電信電話、移動(dòng)通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。3. 非本職工作的員工本人及其社會(huì)資源為關(guān)聯(lián)合作建材企業(yè)提供建筑材料和設(shè)施設(shè)備技術(shù)變更或產(chǎn)品采購建議和方案，公司采納意見后先給予10100分的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施后的確節(jié)約了成本以及取得了較好經(jīng)濟(jì)效益，另按照公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策給予獎(jiǎng)勵(lì)。5. 非從事營(yíng)銷工作的各級(jí)干部或員工積極利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按每萬元另獎(jiǎng)5分（四舍五入計(jì)算）。7. 在公司物品采購方面（主要指日常的行政辦公用品類），提出合理化建議或者利用自身資源讓公司采購到物美價(jià)廉的物品獎(jiǎng)能夠計(jì)算出節(jié)約費(fèi)用的按節(jié)約總金額的百分之一獎(jiǎng)分，不能計(jì)算的按550分評(píng)估獎(jiǎng)分。如果采購責(zé)任人操作價(jià)格，先報(bào)高后后保抵，或者與他人竄通操作價(jià)格則按弄虛作假論處。如果采購責(zé)任人操作價(jià)格，先報(bào)高后后保抵，或者與他人竄通操作價(jià)格則按弄虛作假論處。如果爭(zhēng)取利益在10萬元以上則另行獎(jiǎng)勵(lì)。如果證明節(jié)約金額很大則另行研究獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)應(yīng)根據(jù)單價(jià)的差額或總額處理物品采購的責(zé)任人。11. 員工積極學(xué)習(xí)研究各級(jí)政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納，給公司帶來額外的經(jīng)濟(jì)效益，每一千元獎(jiǎng)5分，累計(jì)計(jì)算。比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費(fèi)，12. 員工在本職崗位上運(yùn)用專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，提出合理的改造方案并被公司采納，實(shí)踐證明大大降低公司的造價(jià)和運(yùn)行成本，按每一千元獎(jiǎng)5分，累計(jì)計(jì)算。14. 如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎(jiǎng)勵(lì)第4條 工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于干部和員工在工作中因業(yè)績(jī)突出所作出的貢獻(xiàn)，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)按兩個(gè)方法處理：不能量化的按表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功方式獎(jiǎng)分，表揚(yáng)一次加10分、嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)30分、記功一次加100分、記大功一次獎(jiǎng)200分，即獲得公司總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)公開表揚(yáng)一次每項(xiàng)加10分、嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)30分、記功一次獎(jiǎng)100分，以此類推，應(yīng)累加計(jì)算；能量化的按相關(guān)政策獎(jiǎng)勵(lì)。如被舉報(bào)者因此而被公司辭退則舉報(bào)者加200分，如被舉報(bào)者因此而被判刑則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者500分；25. 遇非常突發(fā)事件，臨機(jī)應(yīng)變處置得當(dāng)者給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功獎(jiǎng)勵(lì)；26. 未雨綢繆，防止災(zāi)害于未然、或于災(zāi)害之際有顯著功勞者給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功獎(jiǎng)勵(lì)；27. 預(yù)防或搶修得宜，因而增加效益者，每次給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功獎(jiǎng)勵(lì)；28. 其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎(jiǎng)勵(lì)的。2. 員工或干部編制公司人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備和培養(yǎng)規(guī)劃或者根據(jù)公司的人力資源管理的相關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司本部門的實(shí)際情況，編制切合實(shí)際的人力資源培養(yǎng)、考核制度體系并被公司采納執(zhí)行的視情況分別給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)。4. 干部或員工利用業(yè)余時(shí)間組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，超過20人以上才可以給培訓(xùn)者加分。參加培訓(xùn)的學(xué)員每位學(xué)員加2分。培訓(xùn)者針對(duì)學(xué)員培訓(xùn)會(huì)上的表現(xiàn)可以給予積極提問、積極發(fā)言、積極互動(dòng)、積極回答提問、分享學(xué)習(xí)成果的表現(xiàn)好學(xué)員一次5分的獎(jiǎng)勵(lì)，但一次培訓(xùn)會(huì)總的獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)不得超過參訓(xùn)學(xué)員總?cè)藬?shù)的2倍。晉升的依據(jù)主要是工作需要和晉升者的貢獻(xiàn)和能力。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎(jiǎng)100分，每實(shí)施一次，按參加的人數(shù)每人10分計(jì)算獎(jiǎng)分。8. 干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50分100分。2. 未經(jīng)公司安排，自動(dòng)撰寫論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳欄上發(fā)表每篇5分，在區(qū)級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)20分，在市級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)50分，在國家級(jí)刊物上發(fā)表獎(jiǎng)300分。4. 有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力，為公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提供科學(xué)合理的信息情報(bào)并被公司采納的獎(jiǎng)50分500分。6. 遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的，獎(jiǎng)50500分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎(jiǎng)；7. 無須上級(jí)指導(dǎo)或提醒，能獨(dú)