【文章內(nèi)容簡介】 工本人及其社會資源為關(guān)聯(lián)合作建材企業(yè)提供建筑材料和設(shè)施設(shè)備技術(shù)變更或產(chǎn)品采購建議和方案，公司采納意見后先給予10100分的獎勵，實施后的確節(jié)約了成本以及取得了較好經(jīng)濟效益，另按照公司的獎勵政策給予獎勵。4. 非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極推銷公司的各種產(chǎn)品并取得實效的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元另獎5分（四舍五入計算）。5. 非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元另獎5分（四舍五入計算）。6. 干部或員工致力于在節(jié)能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、施工工藝技術(shù)方面創(chuàng)新或者引進新技術(shù)、新方法給公司創(chuàng)造好的效益，建議和方案一經(jīng)公司采納即給50100分的獎勵；如實施后確實給公司創(chuàng)造了好的經(jīng)濟效益另按照公司的獎勵政策給予獎勵。7. 在公司物品采購方面（主要指日常的行政辦公用品類），提出合理化建議或者利用自身資源讓公司采購到物美價廉的物品獎能夠計算出節(jié)約費用的按節(jié)約總金額的百分之一獎分，不能計算的按550分評估獎分。非本職工作崗位的員工做出上述經(jīng)濟貢獻的按2倍加分。如果采購責任人操作價格，先報高后后保抵，或者與他人竄通操作價格則按弄虛作假論處。8. 在采購各類工程材料以及進貨方面，針對他人申報主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準后在執(zhí)行過程中能及時提出合理化建議及時終止執(zhí)行，另行購買到物美價廉的物品，能計算節(jié)約費用的按節(jié)約總金額的百分之一獎分，不能計算的經(jīng)評估后獎5500分。如果采購責任人操作價格，先報高后后保抵，或者與他人竄通操作價格則按弄虛作假論處。9. 采購或收貨責任人能發(fā)揚主人翁精神，極力維護公司的利益，不僅嚴格執(zhí)行合同的約定保質(zhì)保量的收貨，而且通過努力爭取光明正大地為公司贏得更大的利益（測算金額在1000元以上）每一千元則獎5分，累計計算。如果爭取利益在10萬元以上則另行獎勵。10. 針對已經(jīng)批準采購的物品，采購責任人能自己通過努力糾正以前的失誤找到更好的供貨商提供物美價廉的物品，每一品種獎5分。如果證明節(jié)約金額很大則另行研究獎勵。如果非采購責任人能利用自己的資源和工作渠道糾正采購人的失誤給公司提供更好的供貨渠道，每一項獎當事人50分，如果貢獻巨大則另行獎勵。與此同時應(yīng)根據(jù)單價的差額或總額處理物品采購的責任人。如果采購責任人操作價格，先報高后后保抵，或者與他人竄通操作價格則按弄虛作假論處。11. 員工積極學(xué)習研究各級政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納，給公司帶來額外的經(jīng)濟效益，每一千元獎5分，累計計算。經(jīng)濟效益超過10萬，另行獎勵。比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費，12. 員工在本職崗位上運用專業(yè)技能和經(jīng)驗，提出合理的改造方案并被公司采納，實踐證明大大降低公司的造價和運行成本，按每一千元獎5分，累計計算。13. 員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵20分，可量化的按每一千元獎5分，累計計算。14. 如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情獎勵第4條 工作業(yè)績獎勵對于干部和員工在工作中因業(yè)績突出所作出的貢獻，對其獎勵按兩個方法處理：不能量化的按表揚、嘉獎、記功、記大功方式獎分，表揚一次加10分、嘉獎一次獎30分、記功一次加100分、記大功一次獎200分，即獲得公司總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)公開表揚一次每項加10分、嘉獎一次獎30分、記功一次獎100分，以此類推，應(yīng)累加計算；能量化的按相關(guān)政策獎勵。1. 工作質(zhì)量或水平表現(xiàn)優(yōu)異，按表揚、嘉獎、記功三個檔次進行獎勵；2. 超額完成工作任務(wù)的獎勵按表揚、嘉獎、記功三個個檔次進行獎勵，主動接受新任務(wù)或協(xié)助非本部門同事完成相關(guān)工作的給予表揚、嘉獎、記功獎勵； 3. 主動承擔額外工作的獎勵按表揚、嘉獎、記功三個檔次進行獎勵；4. 提前完成工作任務(wù)的，每提前1個工作日加5分，以此類推；5. 對于從事設(shè)計、工程建設(shè)、裝修工作以及材料采購工作的干部和職工針對設(shè)計工作提出指導(dǎo)性意見或修改意見被采納的按表揚、嘉獎、記功、記大功給予獎勵；6. 在施工過程中針對原設(shè)計提出優(yōu)化、修改意見糾正設(shè)計缺陷被公司采納的應(yīng)視具體情況給予表揚、嘉獎、記功和記大功的獎勵，如針對原設(shè)計提出優(yōu)化、修改意見提高了功效，節(jié)約了材料為公司創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益者，不僅給予表揚、嘉獎、記功、記大功的獎勵，還應(yīng)根據(jù)創(chuàng)造的效益按第五章第三條第一款規(guī)定獎勵；7. 發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時制止的，給予表揚、嘉獎、記功、記大功的獎勵；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時制止的另行給予獎勵；8. 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和材料質(zhì)量問題并取得實效的給予表揚、嘉獎、記功和記大功的獎勵；9. 舉報材料浪費現(xiàn)象給公司挽回損失的，給予表揚、嘉獎、記功、記大功的獎勵；10. 從事材料采購工作的干部和員工報送的采購意見在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)定奪以后，挖掘潛力拓展渠道對材料的選擇和供貨商的選擇提出新的建議被公司采納后能給公司帶來經(jīng)濟效益按表揚、嘉獎、記功、記大功的方式獎勵；鑒于材料采購工作的特點，每個人因此項工作優(yōu)異業(yè)績的獎勵總分數(shù)不得超過500分，非工程采購工作的員工則不受此規(guī)定的限制；11. 為維護公司的財產(chǎn)安全或員工的生命安全，關(guān)鍵時能挺身而出保護或指揮得當避免公司或員工是安全受到侵害和損失應(yīng)給予嘉獎、記功、記大功的獎勵；12. 提出合理化建議并被采納的獎項按表揚、嘉獎、記功、記大功四個檔次進行獎勵，公司采納了其合理化建議，在隨后實施過程中取得了明顯的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益也是可以量化的則按第五章第三條第一款規(guī)定獎勵；13. 積極研究引進先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)給公司各個崗位改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者，給予表揚、嘉獎、記功、記大功的獎勵；14. 服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加5分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等等；15. 非本職工作而能在禮品采購，物品采購給公司提供建議和方案被公司采納的，每一品種獎2分；16. 撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會議紀要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇或者每千字1分，非本部門本職工作每千字2分，積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵20分/篇；17. 收集整理其他公司和相關(guān)行業(yè)的信息資料并被公司采納的原則上加10分，如果價值意義重大應(yīng)給予嘉獎、記功或記大功獎勵；18. 主動要求承擔非領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委員會確認每月每項加20分；19. 研究、制定有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及政策和規(guī)章制度，對改進公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率有重大貢獻者，一經(jīng)采用加20分；如有必要對于突出者可以進行嘉獎或記功獎勵；20. 為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表揚者加10分；21. 拾金不昧，主動上繳者價值100元加1分，每增加100元加1分，最高不超過500分；22. 制定合理的流程和制度為公司開源節(jié)流有顯著成績者公司應(yīng)給予表揚、嘉獎、記功、記大功的獎勵；23. 保護和維護公司的設(shè)施設(shè)備并且獲得顯著的經(jīng)濟效益，公司應(yīng)給予表揚、嘉獎、記功、記大功的獎勵；24. 對舞弊或違規(guī)違紀、違法事情能檢舉揭發(fā)、制止者公司應(yīng)給予表揚、嘉獎、記功、記大功的獎勵；除此以外公司另對違規(guī)違紀者的處罰分數(shù)獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則舉報者加200分，如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者500分；25. 遇非常突發(fā)事件，臨機應(yīng)變處置得當者給予表揚、嘉獎、記功、記大功獎勵；26. 未雨綢繆，防止災(zāi)害于未然、或于災(zāi)害之際有顯著功勞者給予表揚、嘉獎、記功、記大功獎勵；27. 預(yù)防或搶修得宜，因而增加效益者，每次給予表揚、嘉獎、記功、記大功獎勵；28. 其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認為足以獎勵的。第5條 團隊建設(shè)1. 干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎20分，為主管的一次性獎50分，為經(jīng)理級的一次性獎80分，為總監(jiān)級的一次性獎150分，為總經(jīng)理級的一次性獎300分。2. 員工或干部編制公司人才戰(zhàn)略儲備和培養(yǎng)規(guī)劃或者根據(jù)公司的人力資源管理的相關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司本部門的實際情況，編制切合實際的人力資源培養(yǎng)、考核制度體系并被公司采納執(zhí)行的視情況分別給予表揚、嘉獎、記功、記大功的獎勵。3. 干部和員工創(chuàng)新人力資源工作思路和方法，引進先進的培訓(xùn)理論和方法，引進培訓(xùn)資源被公司采納實施的視情況給予表揚、嘉獎、記功和記大功的獎勵。4. 干部或員工利用業(yè)余時間組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，超過20人以上才可以給培訓(xùn)者加分。如培訓(xùn)者是領(lǐng)導(dǎo)則在該領(lǐng)導(dǎo)管轄權(quán)以內(nèi)的參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加1分； 在該領(lǐng)導(dǎo)管轄權(quán)以外的學(xué)員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者加3分。參加培訓(xùn)的學(xué)員每位學(xué)員加2分。每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進行民意培訓(xùn)效果測評，滿意率超過80%的對培訓(xùn)者的加分在原來的積分上加倍；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計獎分。培訓(xùn)者針對學(xué)員培訓(xùn)會上的表現(xiàn)可以給予積極提問、積極發(fā)言、積極互動、積極回答提問、分享學(xué)習成果的表現(xiàn)好學(xué)員一次5分的獎勵，但一次培訓(xùn)會總的獎勵分數(shù)不得超過參訓(xùn)學(xué)員總?cè)藬?shù)的2倍。5. 主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：普通員工在員工五級序列中每晉升一級其直接上級加20分，員工晉升助理主管其直接上級加50分；助理主管晉升主管其直接上級加30分；主管晉升經(jīng)理助理其直接上級加100分；經(jīng)理助理晉升經(jīng)理其直接上級加200分；經(jīng)理晉升助理總監(jiān)其直接上級加300分；助理總監(jiān)晉升總監(jiān)其直接上級加500分；總監(jiān)晉升總經(jīng)理級直接上級加1000分。晉升的依據(jù)主要是工作需要和晉升者的貢獻和能力。6. 員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎20分50分。推薦免費培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎100分，每實施一次，按參加的人數(shù)每人10分計算獎分。7. 干部或員工為公司提供學(xué)習材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎2分。8. 干部和員工獨立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50分100分。