【正文】 ；（4） 因失職、瀆職給公司造成重大損失。第2條 第十一條 堅(jiān)決反對(duì)并嚴(yán)懲的行為習(xí)慣，觸犯者交“制度委員會(huì)”裁定。（一） 無組織無紀(jì)律，不服從上級(jí)命令；（二） 推諉責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)；（三） 自私自利，斤斤計(jì)較，拒絕融入；（四） 不及時(shí)匯報(bào)和請(qǐng)示，擅自作決定；（五） 玩忽職守，不執(zhí)行公司制度；（六） 永遠(yuǎn)對(duì)他人扮演批評(píng)角色，拒絕幫助他人；（七） 鉆彈性工作時(shí)間的空子；（八） 熱衷于辦公室政治，爭(zhēng)權(quán)奪利；（九） 做工作拖延，沒有時(shí)間效率觀念；（十） 不知變通，不知與人溝通。第3章 積分定義第1條 A分衡量的是主觀因素導(dǎo)致的結(jié)果，在整個(gè)積分體系中作為輔助積分使用，直接與各項(xiàng)工作相關(guān)聯(lián)，是員工日常工作考核評(píng)定的重要分值依據(jù)。A分以月評(píng)定，當(dāng)月核定后即清零，不累加。與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，按即獎(jiǎng)即罰的原則當(dāng)月兌現(xiàn)。第2條 B分衡量的是客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果，在整個(gè)積分體系中作為主要積分使用，是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的考核成果的分值體現(xiàn)。為當(dāng)年、歷年貢獻(xiàn)累計(jì)績(jī)效分。B分與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。員工在職期間，實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零，是評(píng)定優(yōu)秀、先進(jìn)、晉級(jí)加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)。第4章 積分操作管理第1條 積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法（一） 集團(tuán)公司的監(jiān)事會(huì)是積分制管理辦法的最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)下設(shè)制度委員會(huì)，制度委員會(huì)是積分制管理制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行監(jiān)事會(huì)的規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計(jì)工作，接受被處罰的員工和部門的申述。集團(tuán)公司的全體在職員工應(yīng)無條件服從監(jiān)事會(huì)的考核決定。監(jiān)事會(huì)對(duì)集團(tuán)公司下屬的子公司、分公司以及全體管理人員和員工進(jìn)行考核并對(duì)其作出獎(jiǎng)罰分的決定。（二） 所有員工按職級(jí)擁有一定民主權(quán)限分，按職級(jí)劃分，即按員工2分/人/月，管理人員按照屬下人數(shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限分：主管級(jí)（含見習(xí)主管）5分獎(jiǎng)分/人/月，經(jīng)理級(jí)（含見習(xí)經(jīng)理）20分獎(jiǎng)分/人/月，總監(jiān)級(jí)30分獎(jiǎng)分/人/月，總經(jīng)理級(jí)50分/人/月，該類獎(jiǎng)分無需給出理由。該類獎(jiǎng)分體現(xiàn)全體員工和管理人員對(duì)獲得獎(jiǎng)分的個(gè)人的認(rèn)可度和支持度，該獎(jiǎng)分不直接進(jìn)入A分核算，按如下方式獲得A分：本部門獲得最高分的員工自動(dòng)獎(jiǎng)50分；本公司獲得第一高分的員工獎(jiǎng)100分，第二名獎(jiǎng)60分，第三名獎(jiǎng)30分。本公司獲得第一高分的主管獎(jiǎng)120分，第二名獎(jiǎng)80分，第三名獎(jiǎng)50分；本公司獲得第一高分的經(jīng)理獎(jiǎng)150分，第二名獎(jiǎng)100分，第三名獎(jiǎng)60分；本公司獲得第一高分的總監(jiān)獎(jiǎng)300分；本公司獲得第一高分的總經(jīng)理獎(jiǎng)500分；如果民主評(píng)議分?jǐn)?shù)集中度不理想，制度委員會(huì)有權(quán)取消獎(jiǎng)勵(lì)。（三） 所有人對(duì)他人的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由，由制度委員會(huì)裁定后方能生效。監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員會(huì)獎(jiǎng)罰分則不受限制，可以直接給出；監(jiān)事會(huì)主席以及制度委員會(huì)有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎(jiǎng)罰分的建議或決定。管理人員對(duì)下級(jí)（含非直接下級(jí)）的一次違規(guī)違紀(jì)行為的罰分生效，其上級(jí)自動(dòng)獲得2分；下級(jí)人員對(duì)上級(jí)（含非直接上級(jí)）的一次違規(guī)違紀(jì)行為的建議罰分生效，下級(jí)自動(dòng)獲得5分；（四） 按照本規(guī)定條款，由當(dāng)事人本人或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)向制度委員會(huì)及時(shí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報(bào)或提告，由制度委員會(huì)依據(jù)規(guī)定給予及時(shí)處罰。對(duì)于長(zhǎng)期堅(jiān)持原則，敢于揭發(fā)和舉報(bào)他人違紀(jì)違法行為的員工；對(duì)于長(zhǎng)期堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格管理并卓有成效的管理人員，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。（五） 對(duì)于子公司、分公司、部門團(tuán)隊(duì)工作的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)或劣績(jī)的處罰，監(jiān)事會(huì)主席及制度會(huì)委員會(huì)有權(quán)對(duì)子公司、分公司、部門工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。對(duì)階段性工作或突擊性工作給出的獎(jiǎng)分按一把手30%，班子其他領(lǐng)導(dǎo)分配其余獎(jiǎng)分20%，剩余獎(jiǎng)分由負(fù)責(zé)人依據(jù)參與人員貢獻(xiàn)大小報(bào)送獎(jiǎng)分分配方案；對(duì)于工作失誤、延誤、疏忽、失職、瀆職的罰分按一把手30%，班子其他領(lǐng)導(dǎo)分配其余罰分20%，剩余罰分由被處罰團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人依據(jù)涉及人員責(zé)任大小報(bào)送罰分處理方案。（六） 公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分，所有獎(jiǎng)罰必須陳述清楚理由，自行申報(bào)至部門經(jīng)理審核通過，由部門經(jīng)理審核后報(bào)人資部匯總，最終交由制度委員會(huì)批準(zhǔn)生效。（七） 員工自行申報(bào)或同級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提告對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)在事實(shí)發(fā)生的第二天書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報(bào)告，如有特殊情況導(dǎo)致申報(bào)延誤應(yīng)及時(shí)向制度委員會(huì)做出說明，最遲申報(bào)或提告時(shí)間不得超過事實(shí)發(fā)生后的五個(gè)工作日，逾期無效。處罰不設(shè)置時(shí)效。（八） 所有員工每周每月必須向公司遞交工作總結(jié)。工作成績(jī)和違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)及時(shí)向制度委員會(huì)申報(bào)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和制度委員會(huì)根據(jù)事實(shí)給予表彰和處罰。第2條 舉報(bào)非本部門干部和員工以及本部門平級(jí)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，必須實(shí)事求是，舉報(bào)信息可直接呈報(bào)制度委員會(huì)裁定。制度委員會(huì)對(duì)舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。制度委員會(huì)直接對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，制度委員會(huì)設(shè)置專門和網(wǎng)絡(luò)郵箱，只有個(gè)別專人和主要領(lǐng)導(dǎo)才能瀏覽其內(nèi)容。郵箱:2693629950 第3條 A、B分的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定以及相互關(guān)系（1） 自員工入職之日起，所有干部職工每人每月基礎(chǔ)分為100分/月。（2） A分超出100分部分，普通員工按每分10元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金；主管級(jí)按每分12元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金；經(jīng)理級(jí)按每分15元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金；總監(jiān)級(jí)按每分20元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金；總經(jīng)理級(jí)按每分30元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金 ；A分在60100分之間，績(jī)效工資按對(duì)應(yīng)百分比計(jì)算；A分低于60分者，績(jī)效工資為零。低于60分以下的差額分直接扣減B分。（3） A分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作情況掛鉤，主要針對(duì)遵守工作紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力水平五個(gè)科目進(jìn)行考核。1. 對(duì)管理人員及員工遵守公司規(guī)章制度以及崗位職責(zé)的行為表現(xiàn)的考核以及對(duì)違規(guī)違紀(jì)違法員工的處罰行為納入遵章守紀(jì)考核科目；2. 對(duì)管理人員及員工在營銷、爭(zhēng)取政策、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金等工作的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)以及在開源節(jié)流經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)方面的業(yè)績(jī)的考核納入經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)科目；3. 對(duì)管理人員和員工在執(zhí)行力和工作質(zhì)量、效率方面的考核納入工作績(jī)效考核科目。4. 對(duì)管理人員及員工推薦人才、技能培訓(xùn)、對(duì)員工及下級(jí)的培養(yǎng)或淘汰、學(xué)習(xí)資源的引進(jìn)和實(shí)施、介紹社會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源為公司所用、積極組織各種工會(huì)活動(dòng)、組織開展或積極參與公司批準(zhǔn)的各種文藝娛樂活動(dòng)的積分計(jì)入團(tuán)隊(duì)建設(shè)科目；5. 對(duì)管理人員及員工在說、寫、工作和組織動(dòng)員、演講宣傳能力、辦事能力的考核計(jì)入能力水平科目；6. 上述五項(xiàng)科目的統(tǒng)計(jì)分是評(píng)比單項(xiàng)獎(jiǎng)的重要依據(jù)，上述項(xiàng)目積分之和為B分總分，B分不與當(dāng)月薪酬直接掛勾,按月度進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，每年度進(jìn)行考核。逐年進(jìn)行累計(jì)。B分總分為評(píng)選當(dāng)年優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，也是年終獎(jiǎng)發(fā)放和其它重大獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。1. A分超過100分基礎(chǔ)分部分，按1:1計(jì)入B分；2. 從事營銷工作的管理人員或員工依據(jù)公司的相關(guān)營銷獎(jiǎng)勵(lì)政策獲得現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)，按金額或價(jià)值每100元計(jì)B分1分（低于最低業(yè)績(jī)考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的獎(jiǎng)金不計(jì)算）。3. 按照B分管理的相關(guān)規(guī)定，本人申報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)和同事提告，經(jīng)制度委員會(huì)調(diào)查研究批準(zhǔn)均可按規(guī)定單獨(dú)對(duì)當(dāng)事人獎(jiǎng)罰B分。第5章 A分獎(jiǎng)罰細(xì)則第1條 考勤獎(jiǎng)分(一) 經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)晚上加班超過三個(gè)小時(shí)，加5分；(二) 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周六周日加班每天加分10分，清明、五一、十一、元旦加班每天加班20分，春節(jié)加班每天加30分；(三) 執(zhí)行周末雙休日和休法定年假的公司和部門的干部和員工主動(dòng)在應(yīng)休息、休假時(shí)間申請(qǐng)加班并且獲得主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，每天加15分；(四) 為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，響應(yīng)公司號(hào)召服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極加班的，每天或每晚加分20分；(五) 非本職工作需要而獲批主動(dòng)頂替他人出差的每天加20分。(六) 特別注意以下事項(xiàng)：1. 加班后無特殊原因應(yīng)在加班完后二日內(nèi)找部門領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)方為有效，超過本規(guī)定實(shí)效則無效。如有特殊原因請(qǐng)及時(shí)書面陳述，由制度委員會(huì)裁定。2. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會(huì)不應(yīng)加分。3. 干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。4. 在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。5. 加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。6. 加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按弄虛作假論處。第2條 遵章守紀(jì)1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本公司實(shí)際因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng)5分；每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng)50分，草擬關(guān)于管理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎(jiǎng)。2. 在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(jī)（成績(jī)90分以上）的員工和部門（部門所有員工考試成績(jī)?cè)?5分以上），員工獎(jiǎng)勵(lì)10分，部門領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)主管獎(jiǎng)20分，部門經(jīng)理獎(jiǎng)50分。3. 總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì)2分。下級(jí)舉報(bào)非直接上級(jí)的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng)5分；4. 員工檢舉直接上級(jí)或公司總監(jiān)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)行為視情況原則上給予1050分的獎(jiǎng)勵(lì)，重大舉報(bào)另行重獎(jiǎng)。第3條 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)1. 對(duì)于從事營銷、財(cái)務(wù)、采購、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭(zhēng)取、項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造效益1萬以內(nèi)的每千元獎(jiǎng)2分；1萬10萬每萬元獎(jiǎng)20分；10萬100萬每10萬獎(jiǎng)200分；100萬1000萬按每100萬獎(jiǎng)2000分，超過1000萬以上的董事會(huì)專項(xiàng)研究給予重獎(jiǎng)。非本職崗位的干部或員工的獎(jiǎng)勵(lì)加倍。2. 管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，電信電話、移動(dòng)通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)10分。3. 非本職工作的員